1、 南浦南浦國際建材港國際建材港 營銷策劃方案營銷策劃方案 二我們的核心問題有 . 5 三營銷戰(zhàn)役該如何設(shè)計 . 6 第二部分 營銷推廣策略 . 8 一我們的推廣理念是什么 . 8 二推廣上具體該如何去操作 . 8 三招商上又該如何去做 . 。

2、目目 錄錄 1 1招商條件招商條件.1 1.1 招商策略定價策略招商手段.1 1.2 招商的整體性和系統(tǒng)性.6 1.3 人員配置招商工具.8 1.4 優(yōu)惠政策經(jīng)營管理.9 1.5 法律文件各種合同.11 2 2蓄客與客戶資料整理蓄客與客戶資。

3、國際國際 STREET MALL 招商執(zhí)行方案招商執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一章第一章 項目定位回顧項目定位回顧 . 3 3 一總體定位 . 3 二檔次定位 . 3 三功能組合定位 . 3 第二章第二章 項目業(yè)態(tài)布局規(guī)劃及目標(biāo)商家項目業(yè)態(tài)布局。

4、 20112011 年年 5 5 月月 鄭州商業(yè)調(diào)研鄭州商業(yè)調(diào)研 市場報告市場報告 市場部市場部 目錄目錄 一一 商業(yè)市場概述商業(yè)市場概述 . 3 3 二二 個案分析個案分析 . 3 3 1.1.升龍商業(yè)廣場升龍商業(yè)廣場 . 3 3 2.2。

5、 二零零八年五月廿五日二零零八年五月廿五日 首座國際廣場首座國際廣場 商業(yè)部分市場調(diào)查及定位報告商業(yè)部分市場調(diào)查及定位報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分城市經(jīng)濟與規(guī)劃分 析析 0202 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總 值 02 工業(yè)和建筑。

6、 西元國際廣場項目商業(yè)定位研究西元國際廣場項目商業(yè)定位研究 2011 年 4 月 28 日 摘 要 市場定位,也被稱為競爭性定位,是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位 和顧客對該類產(chǎn)品在某些方面的屬性的重視程度,挖掘自身潛力,塑造出本企。

7、謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:蘭德投資有限公司蘭德投資有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸同致行中國地產(chǎn)顧問有限公司所有,未經(jīng)同致行中國地產(chǎn)顧問 有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 蘭 德 。

8、 20102010年推廣方案年推廣方案 2010Annual promotion expenses 2010Annual promotion expenses 審視審視 策略制定策略制定 前提前提 命題攻堅命題攻堅 題目題目: :市場競爭激。

9、國際國際 STREET MALL 招商執(zhí)行方案招商執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一章第一章 項目定位回顧項目定位回顧 . 3 3 一總體定位 . 3 二檔次定位 . 3 三功能組合定位 . 3 第二章第二章 項目業(yè)態(tài)布局規(guī)劃及目標(biāo)商家項目業(yè)態(tài)布局。

10、升龍國際中心升龍國際中心 占地面積占地面積 253080平方米平方米 總建筑面積總建筑面積 1200000平方米平方米 住宅建筑面積住宅建筑面積 800000平方米平方米 商業(yè)建筑面積商業(yè)建筑面積 400000平方米平方米 基本指基本指 標(biāo)。

11、中油國際名店街中油國際名店街2009年營銷策劃案年營銷策劃案 深度地產(chǎn)深度地產(chǎn) 09年年01月月 項目回顧項目回顧 成交客戶分析成交客戶分析 2009年推廣策略年推廣策略 媒體與渠道媒體與渠道 項目回顧項目回顧 成交客戶分析成交客戶分析 2。

12、鄭州升龍商業(yè)廣場 招商手冊 公司介紹 河南升龍商業(yè)投資有限公司是隸屬升龍集團旗下的全資子公司,同時也是升龍集團商業(yè)地產(chǎn)投資和 管理的與業(yè)平臺,公司主營業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)投資和商業(yè)運營管理.公司匯聚眾多從事商業(yè)投資運 營管理和商業(yè)營銷策劃等與業(yè)俊。

13、 一 萬鼎商業(yè)廣場優(yōu)越的地理位置 二 萬鼎商業(yè)廣場商業(yè)定位 三萬鼎商業(yè)廣場業(yè)態(tài)分布 四萬鼎商業(yè)廣場商業(yè)管理 一 萬鼎商業(yè)廣場優(yōu)越的地理位置 便捷無阻的交通 Wan Ding Commercial Plaza, the superior ge。

14、升龍升龍 國際中心商業(yè)項目國際中心商業(yè)項目 推廣方案推廣方案 目錄 序. 前言目錄 壹. 案名建議 貳. 營銷定位 叁. 推廣目標(biāo) 肆. 推廣計劃 伍. 推廣通路 直直 覺覺 4040萬萬奢華商業(yè)建筑群落奢華商業(yè)建筑群落,坐擁二七區(qū)大學(xué)路黃。

15、調(diào)查對象:保利鄭州國際影城 鄭州影院市場調(diào)查情況鄭州影院市場調(diào)查情況 地址:農(nóng)業(yè)路與中州大道交叉口 正大世紀(jì)廣場3樓 交通路線:農(nóng)業(yè)路中州大道站65路區(qū)間 65路 75路 75路 7路 97路 t101路 影院位置 位置分析位置分析:影院位。

16、正大廣場市調(diào)報告正大廣場市調(diào)報告 一一 正大廣場基本情況正大廣場基本情況 1正大廣場開發(fā)商簡介正大廣場開發(fā)商簡介. 正大廣場的開發(fā)商是河南廣元置業(yè)有限公司.河南廣元置業(yè)有限公司成 立于 2001 年 9 月,注冊資本為 1000 萬元. 西。

17、升龍國際中心案例剖析 2 項目概況項目概況 開發(fā)研判開發(fā)研判 產(chǎn)品研判產(chǎn)品研判 營銷研判營銷研判 操盤借鑒操盤借鑒 3 項目概況之一:總規(guī)圖示 總規(guī)圖總規(guī)圖 4 項目概況之二:文字詳情 升龍國際中心占地面積:253080約380畝,總建面積。

18、關(guān)于天榮國際建材港鄭州汽配大世界調(diào)研報告關(guān)于天榮國際建材港鄭州汽配大世界調(diào)研報告 一市調(diào)時間一市調(diào)時間:2014 年 1 月 18 日 二市調(diào)地點二市調(diào)地點:天榮國際建材港鄭州汽配大世界 三市調(diào)目的三市調(diào)目的:了解項目天榮建材港及鄭州汽配大。

19、鄭州二七萬達廣場 推廣思路 目錄: 一2012年上卉年整體推廣思路 二2012年上卉年各階段推廣策略及執(zhí)行框架 一2012年上卉年整體推廣思路 1整體思路 1以萬達品牌中原萬達經(jīng)營業(yè)績二七項目招商前景購物中心開業(yè) 等繼續(xù)強化二七項目區(qū)域核心。

20、鄭州楷林國際大廈項目鄭州楷林國際大廈項目 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告 2 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟 環(huán)境掃描環(huán)境掃描 城市發(fā)展城市發(fā)展 狀況分析狀況分析 寫字樓寫字樓 市場分析市場分析 寫字樓寫字樓 客戶分析客戶分析 報告內(nèi)容提綱 3 鄭州市近年鄭州。

21、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達戰(zhàn)略解析 萬達戰(zhàn)略簡析 萬達戰(zhàn)略布局 萬達產(chǎn)品策略 解析產(chǎn)品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質(zhì)分析 項目分析 營銷推廣 結(jié)論與建議 戰(zhàn)略分析萬達戰(zhàn)略解析 萬達戰(zhàn)略解。

22、整合營銷推廣方案整合營銷推廣方案 盛潤國際廣場盛潤國際廣場 白宮白宮 White House Shengren International PlazaWhite House Shengren International Plaza 第一部分。

23、鄭州升龍商業(yè)廣場 招商手冊 公司介紹 河南升龍商業(yè)投資有限公司是隸屬升龍集團旗下的全資子公司,同時也是升龍集團商業(yè)地產(chǎn)投資和 管理的與業(yè)平臺,公司主營業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)投資和商業(yè)運營管理.公司匯聚眾多從事商業(yè)投資運 營管理和商業(yè)營銷策劃等與業(yè)俊。

24、鄭州鄭州國際眼鏡城國際眼鏡城 項目本體價值分析 房地產(chǎn)市場概述 1 項目定位思考分析 3 目 錄 4 項目物業(yè)發(fā)展建議 5 競品項目分析 2 房地產(chǎn)市場概述 宏觀市場分析 房地產(chǎn)市場分析 住宅市場分析 商業(yè)市場分析 辦公市場分析 未來市場發(fā)。

25、5 本報告嚴(yán)格保密鄭州時代國際廣場定位報告鄭州時代國際廣場定位報告 2014425 6 本報告嚴(yán)格保密 一經(jīng)濟發(fā)展及房地產(chǎn)宏觀概況 7 本報告嚴(yán)格保密 一宏觀概況及市場調(diào)研 經(jīng)濟進入加速增長階段經(jīng)濟進入加速增長階段 穩(wěn)步跨入國內(nèi)第二經(jīng)濟集團。

26、目錄一編制說明1編制目的2編制依據(jù)3采用標(biāo)準(zhǔn)4施工安全目標(biāo)二工程概況1生活給水系統(tǒng)1 生活冷水給水系統(tǒng)2 熱水給水系統(tǒng)3 開水系統(tǒng)2排水系統(tǒng)3自控1 冷水系統(tǒng)控制2 熱水系統(tǒng)控制4各系統(tǒng)主要特點1 生活冷水給水系統(tǒng)主要特點2 生活熱水給水系。

27、鄭州國際車城 業(yè)態(tài)規(guī)劃可行性分析報告鄭州國際車城 業(yè)態(tài)規(guī)劃可行性分析報告序序言言: 商業(yè)是靈魂,地產(chǎn)是載體新世紀(jì)的門口,汽車汽車經(jīng)濟快速增長直接刺激了汽車交易及汽車服務(wù)專業(yè)市場快速走向繁榮. 我國已經(jīng)全面進入私人購車的新時期, 最新統(tǒng)計表明。

28、鄭州鄭州 xxxx 國際地產(chǎn)項目國際地產(chǎn)項目員員工工手手冊冊編制:審核:批準(zhǔn):二 0 xx 年六月十日目錄目錄前言前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

29、升龍升龍國際中心商業(yè)項目國際中心商業(yè)項目推廣方案推廣方案目錄序. 前言目錄壹. 案名建議貳. 營銷定位叁. 推廣目標(biāo)肆. 推廣計劃伍. 推廣通路直直覺覺 40 40萬萬奢華商業(yè)建筑群落奢華商業(yè)建筑群落,坐擁二七區(qū)大學(xué)路黃金焦點,巔峰商業(yè)前景。

30、20 xx20 xx 年鄭州市盛潤國際廣場白宮項目整合營銷推廣方年鄭州市盛潤國際廣場白宮項目整合營銷推廣方案案整合營銷推廣方案盛潤國際廣場白宮White House Shengren International Plaza20 xx 年 8。

31、整合營銷推廣方案整合營銷推廣方案盛潤國際廣場盛潤國際廣場白宮白宮White House Shengren International PlazaWhite House Shengren International Plaza鄭州遠見營銷策劃。

32、目目錄錄一河南省投資有限公司簡介. .4一企業(yè)基本情況二企業(yè)管理人員概況二鄭州市宏觀背景分析6三行業(yè)選擇分析10四全國主要城市燈具發(fā)展?fàn)顩r13五鄭州市燈具市場狀況分析18六河南省其他城市燈具狀況分析24七廣告材料市場分析26八項目概論31一。

33、正和廣場業(yè)態(tài)定位初步方案正和廣場業(yè)態(tài)定位初步方案張義18703807717QQ1239453227 目 錄錄 經(jīng)典案例分析1 業(yè)態(tài)定位方案一1 業(yè)態(tài)定位方案二11 決策建議1 業(yè)態(tài)定位方案三張義18703807717QQ1239453227。

34、天明國際公寓天明國際公寓營銷策略營銷策略Sell tactics認(rèn)識天明認(rèn)識天明壹為什么要認(rèn)識天明為什么要認(rèn)識天明認(rèn)識天明,是認(rèn)同一種做法認(rèn)識天明,是認(rèn)同一種做法認(rèn)識天明,是認(rèn)知一種責(zé)任認(rèn)識天明,是認(rèn)知一種責(zé)任1515年天明,時間與責(zé)任同行。

35、目 錄1招商條件.11.1 招商策略定價策略招商手段.11.2 招商的整體性和系統(tǒng)性.61.3 人員配置招商工具.81.4 優(yōu)惠政策經(jīng)營管理.91.5 法律文件各種合同.112蓄客與客戶資料整理.112.1 如何收集客源不同業(yè)種的比例。

36、鄭州2011房展會鄭州萬達展位人氣維建策劃方案項目概況活動主題:全城萬達 共鑒中原 鄭州萬達 鄭州2011房展會活動時間:2011年4月23日活動地點:鄭州國際會展中心活動類型:展會現(xiàn)場氛圍:高端神秘?zé)崃掖髿鈧€性.項目定位鄭州萬達廣場將是閃。