1、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明：在銷售代理公司的招投標過程中，需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價，從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣。
該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架，各項目可根。

2、甄選設計公司及確定設計合同指導書甄選設計公司及確定設計合同指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 是是 甄選顧問及確定設計合同程序甄選顧問及確定設計合同程序 起草設計起草。

3、項目設計單位評分表項目設計單位評分表 在中國設計 的主要項目 實例 項目經理及各專 業主要設計師的 經驗作品及評 價 以前合作 經歷 設計進度安 排 各階段主 要工作范 圍 報價 總分 其他 15 20 15 15 15 20 100 XX。

4、建設部建筑設計標準化技術委員會秘書長郭景以及中國建筑設計研究院有限公司裝配式建筑院院長趙鈿對通知進行了解讀。
問：為什么要制訂通知？郭景：2016年以來，部分房地產開發企業和住房租賃企業通過新建、改建方式，發展了一些宿舍型、公寓型租賃住房。
但在調研中，地方和企業普遍反映，由于國家層面對宿舍型、公寓型租賃住房適用的標準不明確，各地執行標準不統一，有的城市沒有明確相關標準，有的城市僅明確消防適用的標準，導致地方相關部門缺乏審批依據或對審批的把握尺度不一。
特別是“商改租”“工改租”等非居住房屋改建為集中式租賃住房的項目，審批往往無法受理。
地方和企業表示，這個問題很大程度上制約了宿舍型、公寓型租賃住房的供應規模和健康發展。
針對這一情況，通知將集中式租賃住房分為宿舍型租賃住房（包括實踐中的公寓型租賃住房）、住宅型租賃住房兩類。
新建宿舍型租賃住房應按宿舍建筑設計規范及相關標準進行建設；改建宿舍型租賃住房應按宿舍建筑設計規范或旅館建筑設計規范及相關標準進行建設。
新建或改建住宅型租賃住房應按住宅建筑規范及相關標準進行建設。
通知將在工程建設標準方面為集中式租賃住房設計、施工、驗收等提供依據，對推動切實增加保障性租賃住房供給具有重要意義。
問：目前實踐中存在很多由旅館、酒店、商業辦公樓、廠房、倉庫等存量閑置房屋改建的宿舍型租賃住房項目，應該如何執行建設標準？郭景：考慮到既有。

5、世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整 目目 錄錄 。

6、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號： VKGZPS0503F03 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 戰略戰略合作方甄選評價合作方甄選評價表表 記。

7、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0504F03 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 銷售代理服務合作方甄選評分表銷售代理服務合作方。

8、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

9、易易居居營營銷銷河河南南區區域域案案場場經經理理標標準準動動作作 任任務務階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內內容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解：整合當前資料初步了解項。

10、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區域 中國房地產市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年，市場収生的巨大變化和行業內丌斷 提升的標準化使越來越多的房企從規模之爭轉向品質之爭 作為中國房地產行業最好的服務生，我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

11、如何成如何成為優為優秀的案秀的案場經場經理理 華華北區北區 案場經理成功的決定因素案場經理成功的決定因素 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 練隊伍練隊伍 找對人 要練隊伍， 先找到適合的人 帶好人 要練好隊伍， 需要配合適當的方法 。

12、1 易居營銷集團銷售人員勝仸能力模型手冊應用 目錄 第一部分，勝仸力手冊的應用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

13、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價廣告的標準在哪里 不僅客戶困惑， 連我們行業里的人也經常爭論， 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創意無絕對，有人說萬物有尺度。
專業做房地產推廣的，我們叫它地產廣告公司 但你沒發現做珠寶的，人們稱它珠寶。

14、天津大盤的營銷探討 亊業四部工匠杯匯報文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬 300萬 開収量級數 人口觃模 觃模級數 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開盤時點 。

15、項目提報需要精細化定位； 客戶需要精細化梳理； 開發商需要精細化服務； 在社會分工不斷精細化的今天， 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執行的基礎； 事流程是項目執行的經緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確，流程。

16、1 2021131 與案經理的一天 2 1. 工作目的 2. 工作安排 3. 工作總結 目 彔 3 與案經理工作一天的目的是什么 工作目的 與案經理的一天 1完成當日銷售指標； 2管理銷售團隊，培養銷售人才； 3朋務好開収商。
4 銷售期的。

17、1 2021131 如何成為一個合格的 專案經理 2 1. 衡量標準 2. 基本素質 3. 基本技能 目 錄 3 誰，最先最多的得到總監的指令 誰，向一線員工下達的指令最多 衡量標準 合格的專案經理 決策力：高層將領公司老總 戰斗力：基層連。

18、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領迚門 修行看個人 只會談判， 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時 簽約前準備 2021131 認購流程認購流程 一。

19、易居營銷集團河南區域銷售標準流程 業務管理部 易居營銷河南區域易居營銷河南區域 來電接聽 易居營銷河南區域易居營銷河南區域 來電接聽要點： 1鈴響3聲以內必須接聽如果柜臺沒人，置業顧問應該跑步至柜臺 2使用服務用詫：您好XXXX樓盤，請問有。

20、1 講師：周講師：周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素，是指開。

21、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

22、求求職職人人員員甄甄選選登登記記表表 文件編碼：JHQER企2003031 應聘崗位： 填表日期： 年 月 日 一求職人員基本情況由應聘者填寫 姓名性別年齡 籍貫民族婚姻請貼： 學歷專業職稱 正面1寸免冠彩色近照 現工作單位及職務 身份證號。

23、第 1 頁 共 2 頁 喬木灌木的修剪的質量標準喬木灌木的修剪的質量標準 一一 目的目的 及時修剪，保證植物的生長和成型，美化環境。
二二 運用范圍運用范圍 麗江花園區內，綠化管轄范圍以內。
三. 整形修剪分三種方式整形修剪分三種方式： 自。

24、新員工培訓新員工培訓 公司簡介公司簡介 公司基本概況公司基本概況 公司簡介公司簡介 近期項目介紹近期項目介紹 公司簡介公司簡介 公司愿景與展望公司愿景與展望 公司組織架構公司組織架構 崗位設置圖.xls 人事管理制度組成人事管理制度組成 一。

25、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

26、標準作業流程標準作業流程 我 們 就 是 新 聯 康 新進業務員教材新進業務員教材 目目 錄：錄： 1 標準作業流程的基本環節標準作業流程的基本環節 2 標準作業流程的意義標準作業流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調特別強調 。

27、某開發及代理公司的招商傭金提成某開發及代理公司的招商傭金提成 近來看到有好幾位朋友問招商的提成，現提供一個提成方案供大家參考 計提比例： 1 項目負責獎勵分配：按項目實際招商代理總金額的 13計提； 2 招商人員獎勵分配：按個人實際所完成的。

28、 營銷合作商甄選評分表營銷合作商甄選評分表 編號:TFHYXLC004BD001 版本:A0 記錄編號：記錄編號： 競標項目：競標項目： 競標單位：競標單位： 指標指標 權數權數 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務記錄 5 4 3 2 。

29、 1 參考附件參考附件 酒店式公寓交樓標準精裝修： 1公共部分： 電梯：名牌電梯。
結構：鋼筋混凝土框架結構。
外墻：高級外墻磚高級涂料及防木鋁合金配白玻。
樓梯間：地面天然石材；墻面和天花為高級涂料；樓梯裝鐵藝木扶手欄桿;。
電梯間：地面。

30、 1 關于建行昆山支行辦公大樓的報告關于建行昆山支行辦公大樓的報告 中國建設銀行昆山支行：中國建設銀行昆山支行： 昆山首席五星級社區xx 國際廣場地處昆山開發區的核心，比喻北京長 安街李嘉誠xx 國際廣場的位置。
xx 國際廣場依托其優越的地。

31、 昆山昆山xxxx華庭華庭 xxxx國際廣場項目國際廣場項目 獨家招商代理合同獨家招商代理合同 甲方委托方： 乙方受托方： 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 法定代表人： 法定代表人： 1 甲乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，。

32、 1 xx 國際廣場 2 號樓 建材設備使用及交房標準建議 隨著建筑節能標準的出臺，發展低能耗保溫隔熱性能好的新型 墻體材料成為主流趨勢。
為了推行節能建筑，建設部從今年起將全面 推行節能建筑認證體系。
對于環保節能用材在房地產市場也越來越引。

33、 關于樣板房家私物品擺放的建議關于樣板房家私物品擺放的建議 樣板房的裝修風格與家私設計風格與本項目的目標客戶市場定位有著密切 的關系，我們所有視覺感官上的物品都應與之匹配，我司將對樣板房物品作以下 建議： 一房一廳戶型樣板房基本配置建議： 。

34、關于關于 xx 國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告 比肩國際，領袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個細節 上體現出國際。

35、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

36、獻 給 我 熱 愛 的 中 原 地 產 珊瑚灣姑娘 嫁人記 2012 中原策劃項目比賽逆勢下的突圍之道 這里，只是上海邊角一個小漁村 。
這里，是全上海人口密度最低的地方，居民稀少 。
這里，有上海難得一見的藍海和綠地，卻鮮為人知 。
海灣。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 銷售執行及策略調整 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 要點。

38、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明：在銷售代理公司的招投標過程中，需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價，從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣。
該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架，各項目可根。

39、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明：在銷售代理公司的招投標過程中，需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價，從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣。
該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架，各項目可根。

40、 營銷策劃服務營銷策劃服務供供方甄選評分表方甄選評分表 基礎資料基礎資料 公司名稱： 公司屬性地區是否 4A 等 公司規模： 公司收費水平： 競標項目： 廣告公司提案得分情況：廣告公司提案得分情況： 一一 對對 XX 項目項目的了解的了解情。

41、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原培訓教材基礎類 PPT的排版技巧 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

42、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法 為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理， 特范管理， 特 制定本監管制定本監管辦辦法。
法。
一雙方工作機制一雙方工。

43、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理范管理， 特特制定本監管制定本監管辦辦法。
法。
一雙方工作機制一雙方工作機制1地。

44、銷售代理服務合作方甄選評分表銷售代理服務合作方甄選評分表記錄編號:適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權數為基本框架。

45、廣告代理商的角色廣告代理商的角色了解客戶的生意洞悉市場發展戰略以達到制定的目標制作有效的廣告在適當的媒體上高效的投放廣告統籌指揮促銷傳播和關系傳播的活動方位的廣告公司提供方位的廣告公司提供全方位的整合市場推廣服務全方位的整合市場推廣服務為客。

46、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理范管理, 特特制定本監管制定本監管辦辦法.法.一雙方工作機制一雙方工作機制1地。