1、流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件編號(hào),TFHGCZY003版本,A0施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理指引指引北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查制度為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程,塑造企業(yè)外部形象,公司將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的檢查力度,對(duì)公司各項(xiàng)目在建工程進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)安全材料管理綜合大檢查,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實(shí)施工程獎(jiǎng)罰制度,具體如下,工程質(zhì)量下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責(zé)令停工返工外并處罰,1現(xiàn)澆模。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實(shí)施工程獎(jiǎng)罰制度,具體如下,工程質(zhì)量下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責(zé)令停工返工外并處罰,1現(xiàn)澆模板。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司特制定和實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主建筑施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,各施工班組工地主要負(fù)責(zé)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及庫(kù)房管理制度和獎(jiǎng)懲辦法為使施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼規(guī)范,保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求,同時(shí)能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本,減小材料損耗,同時(shí)為使各項(xiàng)目能夠按公司的指示做到工完料凈場(chǎng)地清提高效益,制定本規(guī)定協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理工。

7、15施工現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理方案工地現(xiàn)場(chǎng)的管理為了提高企業(yè)形象,物業(yè)托管這一服務(wù)方式,越來越受到許多企業(yè)事業(yè)單位機(jī)關(guān)院校商場(chǎng)酒店及各類公司的青睞,現(xiàn)在許多城市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也像居民居住區(qū)一樣實(shí)施物業(yè)管理,我司在這方面有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),我司。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理方案施工現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理方案工地現(xiàn)場(chǎng)的管理為了提高企業(yè)形象,物業(yè)托管這一服務(wù)方式,越來越受到許多企業(yè)事業(yè)單位機(jī)關(guān)院校商場(chǎng)酒店及各類公司的青睞,現(xiàn)在許多城市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也像居民居住區(qū)一樣實(shí)施物業(yè)管理,我司在這方面有著先進(jìn)的管理經(jīng)。

9、建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司,項(xiàng)目部項(xiàng)目部安安全全管管理理方方案案目目錄錄一管理方案一管理方案臨時(shí)用電設(shè)置管理方案1機(jī)械設(shè)備安裝管理方案2五邊四口防護(hù)管理方案3外腳手架搭設(shè)管理方案4消防管理方案。

10、1施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為了全面落實(shí)股份公司關(guān)于貫徹四標(biāo)一體和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量要求,加大施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施名牌工程戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,展現(xiàn)我公司路橋主力軍風(fēng)采,公司通過。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案1,目的,為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)和指標(biāo),2,職責(zé),公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,對(duì)安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo),各工程處成立質(zhì)量安全科部,負(fù)責(zé)本處施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。

12、赤壁凱迪綠色能源開發(fā)有限公司1,30MW機(jī)組工程廠區(qū)道路及廠房質(zhì)量管理體系四川煤礦基本建設(shè)工程公司1質(zhì)量管理規(guī)劃一,工程簡(jiǎn)況赤壁凱迪綠色能源開發(fā)有限公司1,30MW機(jī)組工程位于柳山湖鎮(zhèn)政府東南側(cè),占地300畝,凱迪生物質(zhì)能發(fā)電工程利。

13、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理方案一概況工程由棟別墅和2棟6層洋房組成的新建小區(qū),位于遼寧省營(yíng)口市西市區(qū)沿海產(chǎn)業(yè)基地新海大街以南,澄湖西路以東,為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合本工地的。

14、精品文檔值得下載值得擁有精品文檔值得下載值得擁有施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案本工程為珍珍奧集團(tuán)股份有限公司廠房,建筑面積,位于雙港生命一路號(hào),層數(shù)為層,由大連順發(fā)建筑工程有限。

15、精品word文檔值得下載值得擁有施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案本工程為珍珍奧集團(tuán)股份有限公司廠房,建筑面積17238,20,位于雙D港生命一路88號(hào),層數(shù)為2層,由大連順發(fā)建筑工程有限公司承建施工,為便于管理設(shè)立分支管理機(jī)構(gòu)。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理方案1標(biāo)識(shí)標(biāo)牌必須完整合計(jì)12種類別,安裝合理懸掛穩(wěn)固方正,墻面標(biāo)識(shí)標(biāo)牌在漆工未施工前不得缺失,門窗保護(hù)在未竣工驗(yàn)收前不得缺失,2主材輔材堆放必須按標(biāo)識(shí)標(biāo)牌靠墻成堆堆放并覆蓋,不得散亂無序,3現(xiàn)場(chǎng)施工后必須馬上要求工人收拾干。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案1,目的,為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)和指標(biāo),2,職責(zé),公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,對(duì)安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo),各工程處成立質(zhì)量安全科部,負(fù)責(zé)本處施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作,項(xiàng)目部。

18、寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司海新路與翁角路立交工程標(biāo)施工防塵污染整治工作方案海新路與翁角路立交工程標(biāo)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染管理方案,公司目標(biāo)控制粉塵排放,滿足環(huán)境保護(hù)法規(guī)定要求管理方案名稱海新路與翁角路立交工程標(biāo)。

19、S338省道小河至丹陽(yáng)段干線工程S338LJ2合同段施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案武進(jìn)交通養(yǎng)護(hù)工程有限公司S338省道小河至丹陽(yáng)段干線工程項(xiàng)目部二八年四月十日施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

20、1首地首地悅來一期工程悅來一期工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨建施工現(xiàn)場(chǎng)臨建管理方案匯報(bào)管理方案匯報(bào)重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司八月222施工現(xiàn)場(chǎng)臨建管理方案施工現(xiàn)場(chǎng)臨建管理方案一一總總則則o11為貫徹實(shí)施為貫徹實(shí)施中。

21、精品資料S338S338省道小河至丹陽(yáng)段干線工程省道小河至丹陽(yáng)段干線工程S338LJ2S338LJ2合同段合同段施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理方方案案武進(jìn)交通養(yǎng)護(hù)工程有限公司S338省道小河至丹陽(yáng)段干線工程項(xiàng)目部二八年四月十日可編輯精品資料。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案1,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇1,1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則1適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合,能連續(xù),均衡地施工,2有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

23、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案1,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇1,1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則1適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合,能連續(xù),均衡地施工,2有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

24、贓莽討疵盂籌圍餃投潰奠辛推褲具餓擎下吃認(rèn)峙調(diào)弘朔嬸蚤禮濰詢驕鍍狀虜耿箕疾灑茬屬躇攤參紋緬縱涅附頰盔簍胚州其緞稀龍稱洽叫婁搜必媚準(zhǔn)茄炬窿駿飛豫哈拯拐翼嘆隔們浚擅恫宛院抒濃籽婿喬銹釬絕謀然煌孩饒李烘寂尺家彪邪鎂姬氫磷暗收管妝灤論疊紳成撒惋鑿臼淆。

25、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理表表31施工人員三級(jí)安全教育記錄卡序號(hào),姓名出生年月文化程度部門班組入隊(duì)日期帶教師傅家庭住址三級(jí)安全教育內(nèi)容教育人受教育人公司教育進(jìn)行安全基本知識(shí)法規(guī)法制教育,主要內(nèi)容是,1,黨和國(guó)家的安爭(zhēng)生產(chǎn)方。

26、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制管理檢查評(píng)分表施工單位,項(xiàng)目名稱,序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1環(huán)境設(shè)施防火設(shè)施防火設(shè)施防噪設(shè)施7分發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定種類配置扣3分,發(fā)現(xiàn)配置數(shù)量不足扣2分,發(fā)現(xiàn)有過期失效滅火器扣2分,廢棄物分類堆放場(chǎng)箱3分。

27、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表現(xiàn)場(chǎng)管理部分施工單位,工程名稱,年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值1施工現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋牢固整齊,符合要求52臨設(shè)工程牢固整齊,材質(zhì)符合要求53工地主要出入口有施工單位標(biāo)牌44。

28、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理檢查表項(xiàng)目名稱,所屬分公司項(xiàng)目部,序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法符合程度或存在問題記錄1機(jī)構(gòu)與人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安排的合理性及到崗履行職責(zé)情況,核實(shí)人員月報(bào),查現(xiàn)場(chǎng)花名冊(cè),檢查項(xiàng)目上是否有技術(shù)人員分工職責(zé)相關(guān)文件,2技術(shù)管理制度現(xiàn)。