1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行 問題： 1項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目 項目凈利潤項目凈利潤 銷售收入開發(fā)成本營業(yè)稅及附加期間費用所得稅 期間費用。

3、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號考 核 點權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中國豪宅價值體系專題研究中國豪宅價值體系專題研究 廣東中原地產(chǎn)代理有限公司廣東中原地產(chǎn)代理有限公司 顧問中心顧問中心 Code of。

5、城市新區(qū)規(guī)劃城市新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境評價戰(zhàn)略環(huán)境評價指標(biāo)體系研究指標(biāo)體系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developin。

6、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題：問題： 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

7、城市休閑發(fā)展評估指標(biāo)體系研究城市休閑發(fā)展評估指標(biāo)體系研究 摘要：摘要：城市休閑，是把休閑的概念地域化，指在城市范圍內(nèi)的個體及群體所特有 的休閑觀念產(chǎn)生的休閑行為以及相關(guān)的休閑產(chǎn)業(yè)供給和休閑消費需求的總和。
城市休閑發(fā)展的重要性在即將到來的體。

8、國際化旅游目的地指標(biāo)體系構(gòu)建與測評 旅游目的地的發(fā)展評價研究 20022002年世界旅游組織和國家旅游局聯(lián)合開展的年世界旅游組織和國家旅游局聯(lián)合開展的中國最佳旅游城中國最佳旅游城 市市評定標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布評定標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布。
19981998年年。

9、2021412 國際大都市指標(biāo)評價體系 1 國際大都市指標(biāo)評價體系 2021412 國際大都市指標(biāo)評價體系 2 國際大都市的概念 國際大都市是指那些具有超群的政治經(jīng) 濟科技實力，并且和全世界或大多數(shù)國 家發(fā)生經(jīng)濟政治科技和文化交流關(guān)系， 有。

10、城市評價的指標(biāo)體系之二城市評價的指標(biāo)體系之二 課件講稿 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
2。

11、二級市場策劃品控中心 深圳中原深圳中原技術(shù)發(fā)展中心技術(shù)發(fā)展中心 豪宅標(biāo)準(zhǔn)體系研究 豪宅作為居住建筑的最高端類型，代表了一個國家或地區(qū)居住建筑開發(fā)設(shè)計的最 高水平，同時也反映了少數(shù)社會精英階層的理想生活方式，具有其存在的重要性和必然 性。
尤其。

12、新型裝配式結(jié)構(gòu)體系 雙面疊合剪力墻 結(jié)構(gòu)的研究與工程實踐 目錄 I.雙面疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系介紹 II.雙面疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系發(fā)展 III.雙面疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系試驗研究 IV.雙面疊合夾心保溫剪力墻體系研究 V.雙面疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系工程實。

13、萬科集團經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系 為增進業(yè)績考核的合理性，本著客觀合理可行的原則，設(shè)計了 集團經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，說明如下： 一考核指標(biāo) 當(dāng)年稅后利潤 1資金占用回報率100 內(nèi)部往來實收資本公積金平均余額 當(dāng)年實現(xiàn)稅后利潤 2利潤計劃完成率。

14、 上海易居房地產(chǎn)研究院 2002009 9年第4 48 8期 總第1 13 32 2期 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力競爭力指標(biāo)指標(biāo) 評價體系研究評價體系研究 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力指標(biāo)評價體系研究商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力指標(biāo)評價體系研究 崔霽 目前。

15、房地產(chǎn)項目營銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績效考核責(zé)任指標(biāo)書 一一 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1底薪 內(nèi)場置業(yè)顧問底薪 40005000 元月。
。

16、房地產(chǎn)項目時間計劃與企業(yè)運營管理 01 從萬科對標(biāo)解讀說起 Contents 目 錄 02 企業(yè)運營方法與創(chuàng)新 03 運營評估的指標(biāo)體系 04 項目計劃與快速周轉(zhuǎn) 假如： 將2004年集團平均毛利率，按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

17、樓盤展示區(qū)包裝體系研究 PACKAGING Research for packaging system of building demonstration 東莞中原策略中心 Packaging 前言 樓盤進入營銷階段，功已半成，產(chǎn)品硬件大局。

18、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題：問題： 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

19、 生態(tài)智慧城市創(chuàng)新發(fā)展之道 研究背景：為了實現(xiàn)信仰集團十三五戰(zhàn)略目標(biāo)，集團需要在510平方公里新城新區(qū)拓展及建設(shè)上進行相關(guān)的技術(shù)儲 備。
信仰集團生態(tài)城市智慧城市指標(biāo)體系是技術(shù)儲備重要的組成部分。
研究目的：為了信仰集團立足北上廣，開發(fā)出適合。

20、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障。

21、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

22、附件附件 2 2 中國歷史文化名鎮(zhèn)名村評價指標(biāo)體系中國歷史文化名鎮(zhèn)名村評價指標(biāo)體系 名稱： 省自治區(qū)直轄市 縣市區(qū) 鎮(zhèn)村 填表人及電話： 填表時間蓋章 ： 指標(biāo) 指標(biāo)分解及釋義 分值升降方法 指標(biāo)填寫 最高 限分 實際 得分 一價值特色 7。

23、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

24、 房地產(chǎn)項目營銷部房地產(chǎn)項目營銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績效考核組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績效考核 責(zé)任指標(biāo)書責(zé)任指標(biāo)書 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 一一 銷售總負(fù) 責(zé)人 銷售副總 監(jiān) 渠道經(jīng)理 案場經(jīng)理 售。

25、做新型城鎮(zhèn)化在全球?qū)嵺`的先鋒 立世為本 合時共進 新型城鎮(zhèn)化指標(biāo)體系與監(jiān)測云平臺 1 公司簡介 同里低碳水鄉(xiāng) 北京未來科技城 中新天津生態(tài)城 連于港中德園 中英東灘生態(tài)城 北京中蘭村北部產(chǎn)業(yè)聚集區(qū) 臨沂北城新區(qū) 圖例 中外合作項目 部委試點。

26、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題：問題： 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

27、天津天津 xxxx 地產(chǎn)集團考核指標(biāo)體系操作流程地產(chǎn)集團考核指標(biāo)體系操作流程 為了保證完成 xx 年度地產(chǎn)集團整體目標(biāo)，加強對各項目公司及 部門的考核，特制訂地產(chǎn)集團項目考核指標(biāo)體系操作流程。
一一 統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的統(tǒng)一考核指。

28、 第一章第一章 總總 則則 第第一條一條為提高房地產(chǎn)項目可行性論證工作的效率和效果，促進 項目決策的科學(xué)性，選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目，保障公司可持續(xù) 發(fā)展，特制定本指標(biāo)體系。
本體系適用于 xx 地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目可 行性論證階段的經(jīng)濟測算。

29、 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院關(guān)鍵崗位 績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零二零 XX 年十二月年十二月 目 錄 標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo) 6 標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo) 7 工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo) 8 發(fā)行副所。

30、西華師范大學(xué)校園環(huán)境規(guī)劃西華師范大學(xué)校園環(huán)境規(guī)劃指標(biāo)體系指標(biāo)體系學(xué)院：環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)院：環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院班級：班級：姓名：姓名：指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：學(xué)號：學(xué)號：目 錄一前言.1二西華師范大學(xué)概況.1三 西華師范大學(xué)校園環(huán)境規(guī)劃指標(biāo)體。

31、220220 千伏及以下電網(wǎng)工程可研投資控制指標(biāo)千伏及以下電網(wǎng)工程可研投資控制指標(biāo)20162016 年年版版一總體說明一總體說明一以各省公司廣州深圳供電局近年來批復(fù)可研的 220千伏及以下電網(wǎng)工程可研投資估算為基礎(chǔ)，選取代表性強同類技術(shù)方案。

32、超低能耗居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)材料技術(shù)指標(biāo)體系北京市規(guī)劃和自然資源委員會北京市規(guī)劃和自然資源委員會 背景01技術(shù)指標(biāo)的研發(fā)02技術(shù)指標(biāo)03指標(biāo)的計算04目錄 1背景4德國德國PHI標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PHI被動房住宅認(rèn)證要求美國美國PHIUS標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

33、北京市北京市 xx社社區(qū)區(qū)村村文文化化活活動動室室績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)體體系系 操作手冊操作手冊 目目錄錄一材料審核操作說明. 3二實地考察操作說明. 5三實地考察地點網(wǎng)上申報表.6四基本指標(biāo)操作要求.7一材材 料料 審審 核核 操操 。

34、策劃體系進階指標(biāo)策劃助理至項目主策通關(guān)之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外，還需要具備以下專業(yè)。

35、客戶研究體系規(guī)劃客戶研究體系規(guī)劃2內(nèi)容內(nèi)容客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義03客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法流程04客戶研究系統(tǒng)初步框架05 針對一線公司06 針對總部463客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義本方案書的主要目的旨在幫助萬科建立起。

36、申申港港證證券券股股份份有有限限公公司司證證券券研研究究報報告告 敬請參閱最后一頁免責(zé)聲明 證券研究報告 行行業(yè)業(yè)研研究究 行行業(yè)業(yè)研研究究周周報報 邊際改善邊際改善 行業(yè)中觀指標(biāo)單月增速回溫行業(yè)中觀指標(biāo)單月增速回溫 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報 投。

37、 1 傳統(tǒng)村落評價認(rèn)定傳統(tǒng)村落評價認(rèn)定指標(biāo)體系試行指標(biāo)體系試行一村落一村落傳統(tǒng)建筑評價指標(biāo)體系傳統(tǒng)建筑評價指標(biāo)體系類別類別序號序號指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)分解分值標(biāo)準(zhǔn)及分值標(biāo)準(zhǔn)及釋義釋義滿分滿分得分得分定量評估1久遠(yuǎn)度現(xiàn)存最早建筑修建年代明代及。