1、控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織控制性組織控制性 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司控制性設(shè)計(jì)公司控制性 詳。

2、面全部鋪裝或涂飾完成,套內(nèi)管線及開關(guān)插座門窗廚房和衛(wèi)生間等基本設(shè)施安裝完成,能滿足基本生活需求的住宅.二推行成品住宅的重要意義是什么一是推行成品住宅是加快住宅建設(shè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,提高住宅質(zhì)量,促進(jìn)住宅建設(shè)成為新的經(jīng)。

3、行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)保障性租賃住房項(xiàng)目的信貸投放,支持我國住房保障體系建設(shè),有助于推動(dòng)建立多主體供給多渠道保障租購并舉的住房制度.下一步,人民銀行銀保監(jiān)會(huì)將加快建立完善住房租賃金融制度,繼續(xù)加大對(duì)保障性住房建設(shè)和長租房市場發(fā)展的金融支持力度。

4、020年底,監(jiān)管機(jī)構(gòu)就發(fā)布了新的抵押貸款集中規(guī)定,政策保留了差距.當(dāng)時(shí),建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度后,符合定義的住房租賃相關(guān)貸款不包括在集中管理中;因此,政策實(shí)施不是新規(guī)定,抵押貸款集中管理沒有實(shí)質(zhì)性變化.另一方面,政策的宣布繼續(xù)發(fā)布政策糾正的溫暖。

5、措,提升住有所居領(lǐng)域公共服務(wù)保障水平.其中,明確提出 十四五 期間,初步計(jì)劃在40個(gè)重點(diǎn)城市新增650萬套間,預(yù)計(jì)可幫助1300萬新市民年輕人等緩解住房困難等.可以說,這樣的政策說到了 新市民 的心窩里去了.這類群體是目前城市里最有活力的群。

6、 控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準(zhǔn) 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

7、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位工作指導(dǎo)書定位工作指導(dǎo)書 總則總則 第一條第一條 客戶定位的目的在于通過對(duì)目標(biāo)客戶分析,為項(xiàng)目主題定位規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品配比組合建筑形式建筑品質(zhì)及外立面設(shè)計(jì) 及項(xiàng)目營銷策略提供市場依據(jù). 第二條第二條 客戶定位是從。

8、 集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱 招商部營運(yùn)部招商部營運(yùn)部 試行試行 招商部招商部 2009610 目目 錄錄 商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5 第一部分 招商管理.5 第一節(jié) 市場調(diào)研.5 一市場調(diào)研工作界定.5 二市場調(diào)。

9、 新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間 實(shí)施背景:實(shí)施背景: 我們公司的業(yè)務(wù)80以上來自于網(wǎng)絡(luò),可見網(wǎng) 絡(luò)的力量空前強(qiáng)大.網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范迫不及待.目的: 提高上戶的準(zhǔn)確性,為客戶提供更加專業(yè)更具價(jià) 值的房源信息 實(shí)施時(shí)間。

10、裱 糊 施 工 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 1.適用范圍 適用于普通壁紙復(fù)合壁紙塑料壁紙玻璃纖維墻布天然料面麻絲料面 墻布化纖料面墻布金屬面壁紙等室內(nèi)裱糊工程. 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ。

11、砌 磚 施 工 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 1.適用范圍 適用于用磚砌筑的砌體結(jié)構(gòu) 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20383 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301一88 3.施工準(zhǔn)備 3.l 材料 3.1.1 磚:磚的品種強(qiáng)度等級(jí)必須符。

12、砌塊施工 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 1.適用范圍 適用于一般多層工房的墻體筑. 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20383 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程國務(wù)院發(fā)布 3.施工準(zhǔn)備 3.1 材料 3.1。

13、SOMERSET DESIGN GUIDELINES 盛捷設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊盛捷設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊 版本版本 1.1 1 Version 1.1 20 June 2011Copyright of AIM 2001 Pte Ltd SOMERSET DE。

14、 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided 。

15、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號(hào): TFHYXZY003 版本:A1 銷售指導(dǎo)書編制銷售指導(dǎo)書編制指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

16、 濟(jì)南恒大城銷售必讀濟(jì)南恒大城銷售必讀 恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南公司恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南公司 銷售必讀目錄銷售必讀目錄 第一章第一章 區(qū)域價(jià)值篇區(qū)域價(jià)值篇 . 4 4 第一節(jié) 區(qū)域未來規(guī)劃及板塊價(jià)值 . 4 第二節(jié) 區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境 . 6 第三節(jié) 。

17、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 二十觸點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 1 園區(qū)出入口 07 2 園區(qū)道路廣場 34 3 單元門電梯廳 45 4 樓道消防通道 57 5 電梯轎廂 65 目 錄 3 6 地下車庫 72 7 垃圾桶堆放點(diǎn) 87 8 休閑。

18、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)收購指導(dǎo)手冊 試行版 1 1制定目的制定目的 當(dāng)前,中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了不少新變化新局面,其中優(yōu)質(zhì)城 市土地市場價(jià)格不斷走高 房產(chǎn)銷售市場集中度不斷提高是兩個(gè)長期 趨勢,為擴(kuò)大市場份額,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,集團(tuán)鼓勵(lì)以股。

19、2017年幸福年,步步高 超市入口拍照場景指導(dǎo)手冊 2017年幸福年,步步高,超市入口拍照場景指導(dǎo)手冊 1.時(shí)間段:2017年1月10日2月11日; 2.場景主題:幸福年,步步高 3.場景用途:提供顧客拍照發(fā)朊友圈的機(jī)會(huì)點(diǎn) 4.適用門店:江。

20、10月份營銷規(guī)劃 市場部 2013年11月營銷規(guī)劃 會(huì)員視覺會(huì)員積分折扣收銀操作說明 會(huì)員積分折扣視覺 1制作文件及指導(dǎo)手冊下發(fā):10月25日 2會(huì)員和印花換購招貼到位時(shí)間:10月28日10月21號(hào)開始物流配送 3門頭門柱到位時(shí)間:10月2。

21、 加工 加工 加加 工工 加加 工工 項(xiàng)目項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值分值 頁碼頁碼 范圍范圍 一賣場視覺一賣場視覺 4 4 1 1 2 2 二設(shè)備二設(shè)備 設(shè)施設(shè)施 3434 3 3 2727 三商品陳列管理三商品陳列管理 2020 2828 35。

22、7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊 第一版 201410 第一版 201410 手冊說明手冊說明 本手冊適用于客戶經(jīng)理用于優(yōu)品項(xiàng)目簽約前期對(duì)投資人說明7天優(yōu)品酒店的產(chǎn)品概述. 所有7天優(yōu)品酒店的裝飾施工必須嚴(yán)格按照7天優(yōu)品酒店。

23、 刀科集團(tuán) 校園招聘指導(dǎo)手冊 人力資源部 萬 科 手冊使用說明 1本手冊總結(jié)了萬科自 1998 年以來,特別是近 3 年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主 要 供參與校園招聘的同事使用.使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作, 少走彎路. 2同時(shí),本。

24、面試面試指導(dǎo)手冊指導(dǎo)手冊 xxxx 物業(yè)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)服務(wù)集團(tuán)有限公司有限公司 本體建設(shè)部編制本體建設(shè)部編制 目 錄 一面談流程及提綱 . 3 二應(yīng)聘人員情況登記表的信息 . 4 三暖場寒暄時(shí)該怎么說 . 5 四取得想了解的信息時(shí)該怎么說 。

25、校校園園超超市市經(jīng)經(jīng)營營指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊冊2011.03目目錄錄一店面形象設(shè)計(jì)及布局設(shè)計(jì)1外觀設(shè)計(jì)32出入口設(shè)計(jì)33店鋪裝潢設(shè)計(jì)34燈光設(shè)計(jì)45收銀臺(tái)設(shè)計(jì)46堆頭設(shè)計(jì)47通道設(shè)計(jì)48貨架設(shè)計(jì)59監(jiān)控設(shè)計(jì)510店堂吊旗吊牌設(shè)計(jì)611通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)。

26、綜合超市指引簡介華潤萬佳超級(jí)市場有限公司1 綜合超市簡介 指引編寫說明 培訓(xùn)與推廣反饋營業(yè)管理本部 綜合超市指引簡介華潤萬佳超級(jí)市場有限公司21綜合超市簡介v綜合超市需求組合v綜合超市的營銷組合v綜合超市的品類構(gòu)成v綜合超市經(jīng)營面積v綜合超。

27、建筑工種技能實(shí)訓(xùn)手冊專 業(yè)班 級(jí)姓 名指導(dǎo)教師江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)學(xué)院目 錄一基本技能實(shí)訓(xùn)管理制度.1二基本技能實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn).1一.實(shí)訓(xùn)的目的1二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容21砌筑實(shí)訓(xùn).22抹灰實(shí)訓(xùn).43鋼筋實(shí)訓(xùn).64模板實(shí)訓(xùn).75架子搭設(shè)實(shí)訓(xùn).9。

28、 1 代序 中國城市應(yīng)積極探索促進(jìn)綠色低碳發(fā)展的達(dá)峰道路 代序氣候變化是全球面臨的共同挑戰(zhàn) , 需要各國本著對(duì)子孫后代和全人類高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 攜手采取有力度的行動(dòng) , 將氣候變化的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為低碳轉(zhuǎn)型的機(jī)遇 . 2014 年 , 中美兩國。

29、涂裝同步工程41 概述涂裝同步工程工作是在整車開發(fā)過程中, 以白車身為對(duì)象進(jìn)行涂裝工藝可行性車身結(jié)構(gòu)防腐性密封性等進(jìn)行工藝分析. 涂裝同步工程分析,要緊密地結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)線實(shí)際情況,如前處理及電泳方式步進(jìn)式連續(xù)式電泳槽泳透力各工位節(jié)拍及工裝設(shè)。

30、酒店硬件維護(hù)指導(dǎo)手冊酒店硬件維護(hù)指導(dǎo)手冊xx 酒店管理公司酒店管理公司Home Inns Hotel Management Co.前前言言隨著公司不斷的反展,酒店數(shù)量越來越多,酒店運(yùn)行時(shí)間也越來越長,各種硬件問題將不斷出現(xiàn).為了使酒店硬件維。

31、物業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)方案第一節(jié)日常保潔流程6:206:30 簽到,更換工作服,準(zhǔn)備上崗.6;308:00 各層面衛(wèi)生全面保潔清潔內(nèi)容:道路清潔路面路燈果皮桶花園清潔草坪內(nèi)雜場健身器指示牌步梯清潔步梯臺(tái)階扶手支撐金墻裙轉(zhuǎn)向臺(tái)等走廊清潔地面垃圾桶扶手電。

32、第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知拓展部全程跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約簽定,同時(shí)由拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工作交接內(nèi)容,具體包括:1拓展經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約的簽定.注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權(quán)負(fù)責(zé),特殊情況如。

33、 1第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知 拓展部全程跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約簽定,同時(shí)由拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工作交接內(nèi)容,具體包括: 1拓展經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約的簽定. 注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權(quán)負(fù)責(zé),特。

34、2目目目目錄錄錄錄1 總 則.32 術(shù) 語.43 職責(zé)界面劃分.54 獨(dú)立產(chǎn)權(quán)專篇.65 安全專篇.85.1適用規(guī)范.85.2總圖.85.3建筑.95.4機(jī)電.116 效果控制要點(diǎn). 136.1立面.136.2景觀.176.3導(dǎo)識(shí).206。

35、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZZY0508作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號(hào)改次:A0中控室管理頁數(shù):第 1 頁 共 1 頁1.0 適用范圍:公司所管理小區(qū)的中控室2.0 作業(yè)前準(zhǔn)備:按護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定和交接班管理做好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作。