1、初步方案長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)存在著重發(fā)展計(jì)劃輕布局規(guī)劃的偏差.空間布局規(guī)劃的缺失成為我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程中國(guó)土空間開發(fā)無(wú)序區(qū)域發(fā)展失衡的重要原因.進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)開始積極探索新時(shí)期國(guó)土空間管制的途徑.區(qū)域發(fā)展逐步形成了東部率先西部大開發(fā)東。

2、XXXX 股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 為堅(jiān)持依法治司的方針,推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程,提高建章立制的 質(zhì)量,規(guī)范建章立制程序,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本。

3、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來(lái) 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來(lái)訪。

4、 裝飾工程有限公司 公司簡(jiǎn)介 管理制度 崗位職責(zé) 獎(jiǎng)懲制度 目 錄 公 司 簡(jiǎn) 介. 0 公 司 總 則. 1 第一章 規(guī)章制度 . 2 考勤管理制度 . 2 人事管理制度 . 4 辦公室日常管理制度 . 6 公司各類辦事流程 . 7 第二。

5、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

6、 1 建筑公司人事管理制度 第一章 員工錄用審核辦法 第一節(jié) 總則 第一條 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司需要不斷地吸 引人才,為嚴(yán)格把好招聘關(guān),選擇最適宜的人才進(jìn)入公司,特制 定本辦法. 第二節(jié) 招聘的渠道 第二條 招聘的渠道包括:1通。

7、工地試驗(yàn)室管理制度為確保成武高速公路 LRN09 合同段的工程質(zhì)量, 嚴(yán)格過程控制, 為生產(chǎn)技術(shù)提供過程與最終檢測(cè)結(jié)果,制訂本制度.1 試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)1.1 概況本試驗(yàn)室為工地臨時(shí)性試驗(yàn)室,包括土工試驗(yàn)結(jié)構(gòu)物試驗(yàn)等.屬項(xiàng)目部自控工程質(zhì)量的中。

8、工程材料檢驗(yàn)制度工程材料檢驗(yàn)制度砼結(jié)構(gòu)用的鋼筋,其種類鋼號(hào)直徑等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定.熱軋鋼筋的性能必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1301391 的要求.鋼筋應(yīng)有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單. 使用前仍應(yīng)作拉力 冷彎試驗(yàn).以同一批號(hào),同一截面尺寸的鋼筋為一批。

9、工程質(zhì)量處罰制度管理辦法為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理,確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),保證工程順利交工,切實(shí)做好防 范未然綜合治理的工作.使施工單位在具體施工過程屮發(fā)生問題時(shí)有章可循明確責(zé)任, 特制定如下處罰明細(xì):第一章質(zhì)量罰則1土方回填未按規(guī)定分層夯實(shí)的。

10、工程概預(yù)算制度工程概預(yù)算制度1總則1 工程預(yù)算是招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料, 編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模分工進(jìn)度編制.2以公司名義承接的大型建筑市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià),由公司經(jīng)營(yíng)部組織編制.3由公司的合作單位以公司名義承建的項(xiàng)目,需要公司經(jīng)。

11、1工程例會(huì)制度工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量進(jìn)度管理安全管理,規(guī)范例會(huì)操作流程,制定本制度.一根據(jù)實(shí)際情況,工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式,時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn). 工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持, 工程例會(huì)地點(diǎn):總包單位會(huì)議室.二。

12、工程招標(biāo)管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng),保護(hù)公司利益,保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,防止招標(biāo)過程中不 良行為的發(fā)生,特制定本制度.第二條 公司投資開發(fā)的建設(shè)工程總承包工程分包勘察設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)材料采 購(gòu)工程監(jiān)理和其它公司經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行的招標(biāo)活。

13、文明施工責(zé)任制文明施工責(zé)任制1指定專人和部門負(fù)責(zé)文明施工管理,監(jiān)督檢查,落實(shí)整改工作.2認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工管理規(guī)定,加強(qiáng)職工文明施工思想意識(shí)教育,開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng).3施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置堅(jiān)固的高度不低于2.3米或1.8米的圍欄,并。

14、物業(yè)維修處理制度物業(yè)維修處理制度1. 目的目的規(guī)范報(bào)修處理工作,使業(yè)戶的報(bào)修得到快速有效的解決.2.2. 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍從接到報(bào)修到處理完畢.3.3. 職責(zé)職責(zé)客服人員認(rèn)真詳細(xì)記錄業(yè)主報(bào)修的每一項(xiàng)內(nèi)容,及時(shí)將信息反饋至維修部處理.4 4 。

15、股份公司股份公司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目第一節(jié) 總則第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)股份公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指股份公司。

16、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632物管部工作制度一上班人員精神飽滿積極主動(dòng)熱情地投入工作,必須戴工牌.二上班前需查看交接班記。

17、XX文化生態(tài)景區(qū)考勤管理制度一景區(qū)員工統(tǒng)一實(shí)行考勤請(qǐng)假制.二員工考勤表由指定考勤員填寫,考勤員要認(rèn)真如實(shí)填清員工上班請(qǐng)假曠工遲到早退情況.如發(fā)現(xiàn)表內(nèi)有故意造假行為應(yīng)立即撤換并報(bào)請(qǐng)景區(qū)處理.三員工因事或因病請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條.兩天以內(nèi)的包括兩。

18、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632受控狀態(tài):頒發(fā)部門廠文件控制中心鍋爐房安全保衛(wèi)制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 1 頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部。

19、庫(kù)房管理制度 庫(kù)房管理制度樣本一原材料成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé).二庫(kù)房要求門鎖齊全進(jìn)出方便,庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進(jìn)入庫(kù)房.三庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),保證進(jìn)貨發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確,防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā).四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

20、泉州湖心大酒店 規(guī)章制度內(nèi)容:庫(kù)房管理制度部門:財(cái)務(wù)部 崗位:生效日期: 編號(hào):2B00701目的: 加強(qiáng)庫(kù)房管理,提高庫(kù)房使用效率,保證物資周轉(zhuǎn)流通,提高經(jīng)濟(jì)效益.制度:庫(kù)房管理制度1倉(cāng)管管理的基本任務(wù)和原則1 基本任務(wù):采用科學(xué)的方法。