1、1 目的本程序明確對(duì)中航物業(yè)管理公司所管理的電梯包括自動(dòng)扶梯進(jìn)行維修保養(yǎng)的職責(zé)程序和要求。
2 適用范圍適用于中航物業(yè)管理公司電梯維修中心所承擔(dān)的新安裝及在使用的電梯及自動(dòng)扶梯。
3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素GBT19002ISO9002 4.9 4.10。

2、初步方案長(zhǎng)期以來，我國(guó)存在著重“發(fā)展計(jì)劃”、輕“布局規(guī)劃”的偏差。
空間布局規(guī)劃的缺失成為我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程中國(guó)土空間開發(fā)無序、區(qū)域發(fā)展失衡的重要原因。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)開始積極探索新時(shí)期國(guó)土空間管制的途徑。
區(qū)域發(fā)展逐步形成了東部率先、西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起的“四大板塊”的總體戰(zhàn)略，同時(shí)近百項(xiàng)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)意見經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)實(shí)施。
空間規(guī)劃越來越受到中央政府和地方政府的重視，在實(shí)踐層面也產(chǎn)生了積極的效果。
但是，直到這個(gè)發(fā)展階段，我國(guó)仍然缺乏國(guó)土空間開發(fā)總體格局的規(guī)劃藍(lán)圖。
我國(guó)區(qū)域發(fā)展條件存在較大的區(qū)域差異，即使是在“四大板塊”內(nèi)部，自然地理環(huán)境、資源基礎(chǔ)和區(qū)位條件的區(qū)域差異也很大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和基本特征具有鮮明的地方特色。
我國(guó)的國(guó)土開發(fā)非常需要“因地制宜”、“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)部署”。
我國(guó)國(guó)土開發(fā)的總體格局和長(zhǎng)遠(yuǎn)部署應(yīng)該是什么形態(tài)？哪些區(qū)域?qū)⒊蔀槲磥砣丝诤彤a(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)？哪些區(qū)域應(yīng)當(dāng)采取保護(hù)和整治為主的措施？這些基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題擺在了學(xué)術(shù)界和政府的面前。
全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃在這樣的背景下提出。
其是以服務(wù)國(guó)家自上而下的國(guó)土空間保護(hù)與利用的政府管制為宗旨，采用地理學(xué)綜合區(qū)劃的方法，通過確定每個(gè)區(qū)縣行政單元在全國(guó)和省區(qū)等不同空間尺度中開發(fā)和保護(hù)的主體功能定位，對(duì)未來國(guó)土空間合理開發(fā)利用和保護(hù)整治格局的總體藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、規(guī)劃。
為了便于中央政府的宏觀管理、明確各級(jí)。

3、酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理手冊(cè)之房務(wù)手冊(cè)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理手冊(cè)之房務(wù)手冊(cè) FOHSKP 房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一崗位名稱：房務(wù)部經(jīng)理 二報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理 三督導(dǎo)下級(jí)：總臺(tái)主管樓層及洗衣房主管 四聯(lián)系部門：酒店各部門 五職責(zé)提要：代表房務(wù)部全權(quán)向分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
保。

4、升龍升龍 國(guó)際中心商業(yè)項(xiàng)目國(guó)際中心商業(yè)項(xiàng)目 推廣方案推廣方案 目錄 序。
前言目錄 壹。
案名建議 貳。
營(yíng)銷定位 叁。
推廣目標(biāo) 肆。
推廣計(jì)劃 伍。
推廣通路 直直 覺覺 4040萬(wàn)萬(wàn)奢華商業(yè)建筑群落奢華商業(yè)建筑群落，坐擁二七區(qū)大學(xué)路黃。

5、20132013 年年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)情況中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)情況及及 20142014 年展望年展望 精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)版版 2014 年 3 月 30 日 總述總述 2013 年是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨深刻變局的一年。
年是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨深刻變局的一年。
在政。

6、 城 市 綜 合 佑 項(xiàng)目商鋪銷售操作要點(diǎn) 第一部分 誰(shuí)在買為什么買 客戶 分類 2040 6080 購(gòu)買 動(dòng)機(jī) 1. 租鋪丌如買鋪 2. 買房置地傳統(tǒng)觀 3. 固定資產(chǎn)分散投資 4. 見利起意 5. 資金逃亡處 6. 比男人和孩子可靠 他。

7、 如何管控工廠如何管控工廠 UPPH 一總體指導(dǎo)思想一總體指導(dǎo)思想 1.精益生產(chǎn)作為當(dāng)今最為先進(jìn)的制造管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。
改善實(shí)施必須始 終圍繞精益生產(chǎn)管理體系的核心即消除浪費(fèi)來開展各項(xiàng)工作，時(shí)時(shí)以精益生產(chǎn)思想作為工 作指導(dǎo)的有力武。

8、 油油漆漆色色系系精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)方方案案 產(chǎn)品風(fēng)格色系號(hào) 計(jì)劃精簡(jiǎn)后的 標(biāo)準(zhǔn)色系名稱 當(dāng)前各色系名稱 各色系間產(chǎn)品不能相互搭配 韓式韓菲爾8系YQ01HFE8系 HFE8系A(chǔ)3B4D5 408 113 華信系 韓式韓菲爾9系YQO2HFE9系 H。

9、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
湖北中原策略顧問中心研究部 20200720 一周觀點(diǎn) 湖 北 中 原 研究部 市場(chǎng)概況周度備案量小幅回落，主遠(yuǎn)城區(qū)備案成交套數(shù)占比為6.3:。

10、本報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的仸何部分都丌可被擅自引用復(fù)制和傳播。
湖北中原策略顧問中心研究部 20200824 一周觀點(diǎn) 湖 北 中 原 研究部 市場(chǎng)概況 周度備案量小幅上升，主迖城區(qū)備案成交套數(shù)占比為6.0。

11、 工程管理制度手冊(cè).DOC 物業(yè)工程管理制度手冊(cè)物業(yè)工程管理制度手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 161 頁(yè) 目目 錄錄 一一 工程部工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé) 1 組織架構(gòu) 2 工程部職責(zé) 3 崗位職責(zé) 二工程部二工程部規(guī)規(guī)章制度章制度 1業(yè)。

12、 物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)客服管理制度手冊(cè) 目目 錄錄 1.1. 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 1 2.2. 物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍 2 2 3.3. 工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo) 3 3 4.4. 部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé) 4。

13、本報(bào)告仁供寵戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的仸何部分都丌可被擅自引用復(fù)制呾傳播。
湖北中原策略顧問中心研究部 20200907 一周觀點(diǎn) 湖 北 中 原 研究部 市場(chǎng)概況 區(qū)域市場(chǎng) 本周黃陂洪山江夏成交套數(shù)居全市前三 一周預(yù)。

14、營(yíng)銷費(fèi)用制度前言：葵花寶典 檔案管理檔案管理 費(fèi)用總額費(fèi)用總額 日常內(nèi)業(yè)日常內(nèi)業(yè) 業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展 分解計(jì)劃分解計(jì)劃 營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用 制度制度 比例控制 基礎(chǔ)工作 立項(xiàng)合同支付 年度管理 季度控制 營(yíng)銷工作全生命周期 營(yíng)銷費(fèi)用制度建立的源。

15、企業(yè)金融服務(wù)方案 微信掃碼二維碼，免費(fèi)報(bào)告輕松領(lǐng) 加入微信群 1.進(jìn)群即可免費(fèi)獲費(fèi)獲得報(bào)報(bào)告與資資源合集群福利，內(nèi)有幾十個(gè)行業(yè)，上萬(wàn)份行研資料 和學(xué)習(xí)資源； 2.每日免費(fèi)分享最新5份精選報(bào)告； 3.群友信息交流，群主免費(fèi)提供相關(guān)行業(yè)報(bào)告。
。

16、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國(guó)金茂加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡(jiǎn)版 . 9 JM。

17、金 茂 南 京 設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京產(chǎn)品管理部 2020 年 3 月 目錄 JMNJCPZD01 設(shè)計(jì)管理制度精簡(jiǎn)版. 1 JMNJCPZD02 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制管理制度精簡(jiǎn)版. 4 JMNJCPZD03 設(shè)計(jì)。

18、金 茂 南 京 創(chuàng)新與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京創(chuàng)新與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部 2020 年 3 月 目錄 前言. 1 JMNJYYZY03 投資運(yùn)營(yíng)匹配度管理指引精簡(jiǎn)版. 7 JMNJYYZD02 金茂南京開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理。

19、金 茂 南 京 人力資源管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京人力資源部 2020 年 3 月 目錄 JMNJHRZD01 金茂南京組織管理評(píng)價(jià)制度精簡(jiǎn)版.1 JMNJHRZD02 金茂南京關(guān)鍵崗位管理制度精簡(jiǎn)版.3 JMNJHR。

20、金 茂 南 京 招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京招標(biāo)采購(gòu)部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購(gòu)管理制度精簡(jiǎn)版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡(jiǎn)版.12 JMNJZCZD03 營(yíng)銷。

21、金 茂 南 京 投資管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京投資發(fā)展部 2020 年 3 月 目錄 JMNJTFZY01 項(xiàng)目投資可研工作管理指引精簡(jiǎn)版.1 JMNJTFZY02 投資合作及并購(gòu)工作管理指引精簡(jiǎn)版.3 JMNJTFZ。

22、 金 茂 南 京 成本管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京成本管理部 2020 年 3 月 說 明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，待修訂使用較少的制度復(fù) 雜技術(shù)要求等暫未納入，內(nèi)容明細(xì)詳見下表。
序號(hào) 編號(hào) 名。

23、金 茂 南 京 營(yíng)銷管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京營(yíng)銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場(chǎng)及客戶研究管理制度精簡(jiǎn)版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡(jiǎn)版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

24、金 茂 南 京 HSE 管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目錄 一中國(guó)金茂 HSE 文化.1 1.1 HSE 愿景. 1 1.2 HSE 方針. 1 1.3 HSE 目標(biāo). 1 。

25、金 茂 南 京 客戶關(guān)系管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京客戶關(guān)系部 2020 年 3 月 目錄 JMNJKGZD01 客服檔案管理制度精簡(jiǎn)版. 1 JMNJKGZD02 陽(yáng)光宣言公示工作制度精簡(jiǎn)版. 3 JMNJKGZD03。

26、地址：上海市靜安區(qū)廣中路 788 號(hào)秋實(shí)樓 9 樓 電話：021608678631 17 研究視點(diǎn)研究視點(diǎn) 樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降 5 月房地產(chǎn)市場(chǎng)確有降溫特征，。

27、 地址：上海市靜安區(qū)廣中路 788 號(hào)秋實(shí)樓 9 樓 電話：021608678631 17 研究視點(diǎn)研究視點(diǎn) 樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降 5 月房地產(chǎn)市場(chǎng)確有降溫特征。

28、地址：上海市靜安區(qū)廣中路 788 號(hào)秋實(shí)樓 9 樓 電話：021608678631 17 研究視點(diǎn)研究視點(diǎn) 樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降樓市地市皆降溫，一線成交創(chuàng)年內(nèi)新高，事三線轉(zhuǎn)升為降 5 月房地產(chǎn)市場(chǎng)確有降溫特征，。

29、金 茂 南 京 招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京招標(biāo)采購(gòu)部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購(gòu)管理制度精簡(jiǎn)版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡(jiǎn)版.12 JMNJZCZD03 營(yíng)銷。

30、本報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的仸何部分都丌可被擅自引用復(fù)制和傳播。
湖北中原策略顧問中心研究部 20200824 一周觀點(diǎn) 湖 北 中 原 研究部 市場(chǎng)概況 周度備案量小幅上升，主迖城區(qū)備案成交套數(shù)占比為6.0。

31、 采采 購(gòu)購(gòu) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)采購(gòu)的概念和基本職責(zé) . 錯(cuò)誤未指定書簽。
一采購(gòu)的概念一采購(gòu)的概念 . 錯(cuò)誤未指定書簽。
二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限. 錯(cuò)誤未指定書。

32、 超市生鮮管理手冊(cè)超市生鮮管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念 1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍 2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用 3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵 第二章第二章 超市生鮮管理部門超。

33、 酒店安全酒店安全制度手冊(cè)制度手冊(cè) 目目 錄錄 一總經(jīng)理安全管理職責(zé)一總經(jīng)理安全管理職責(zé) 二設(shè)備安全管理二設(shè)備安全管理 三食品安全衛(wèi)生管理三食品安全衛(wèi)生管理 四賓館員工安全職責(zé)四賓館員工安全職責(zé) 五賓客安全管理五賓客安全管理 六消防安全管理。

34、員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè)第一章寄 予 01第二章公司簡(jiǎn)介 04第三章企業(yè)文化.05第四章崗位職責(zé)15第五章行為規(guī)范33第六章考勤制度.37第七章會(huì)議與總結(jié)制度.41第八章獎(jiǎng)懲制度.43第九章考核制度.47第九章聘用離職制度.49第十章附 則.。

35、員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè)第一章寄 予 01第二章公司簡(jiǎn)介 04第三章企業(yè)文化.05第四章崗位職責(zé)15第五章行為規(guī)范33第六章考勤制度.37第七章會(huì)議與總結(jié)制度.41第八章獎(jiǎng)懲制度.43第九章考核制度.47第九章聘用離職制度.49第十章附 則.。

36、百貨運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一服務(wù)觀念及萬(wàn)順達(dá)百貨服務(wù)理念二崗位職責(zé)三導(dǎo)購(gòu)管理四商品管理五服務(wù)管理六商戶管理七安全管理八運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程九附錄禮貌用語(yǔ) 100 句禁忌用語(yǔ) 8 句服務(wù)用語(yǔ) 30 句一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念一 現(xiàn)代服務(wù)觀念顧客導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的。

37、XXXX 物業(yè)客服管理制度手冊(cè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 12.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)44.1. 客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2. 客服管。

38、第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。
1.1.2本手冊(cè)依據(jù) GB。

39、采采購(gòu)購(gòu)管管理理手手冊(cè)冊(cè)本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)采購(gòu)的概念和基本職責(zé).4 4一采購(gòu)的概念一采購(gòu)的概念.4 4二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限.5 5三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)三如何成為一。

40、xxxx 物業(yè)客服管理制度手冊(cè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 12.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)44.1. 客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2. 客服管。

41、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財(cái)務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

42、xxxx 物業(yè)客服管理制度手冊(cè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 12.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)44.1. 客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2. 客服管。

43、目 錄 第一章 旅游公司游客服務(wù)管理制度31 總則32 公司活動(dòng)策劃管理制度43 旅游市場(chǎng)促銷管理制度64 游客接待管理制度85 票務(wù)工作管理制度106 公司導(dǎo)游導(dǎo)向管理制度117 公司游覽環(huán)境管理制度128 公司旅游安全管理制度149 公。

44、超市生鮮管理手冊(cè) 目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。