1、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測(cè) 投資效果考核評(píng)估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費(fèi)投資預(yù)算 開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算 其它墊付的流動(dòng)資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類(lèi)與折舊年限 房屋建筑物20。

2、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事工作制度 永輝超市股份有限公司 獨(dú)立董事工作制度 第一章 總則 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,保障公司獨(dú)立董事依法獨(dú) 立行使職權(quán),依據(jù)中華。

3、永輝超市股份有限公司重大信息保密制度 永輝超市股份有限公司 重大信息保密制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)永輝超市股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司內(nèi)幕信息管理,做好內(nèi)幕 信息保密工作,維護(hù)信息披露的公平原則,保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益,根據(jù)公 司法。

4、永輝超市股份有限公司重大信息內(nèi)部報(bào)告制度 永輝超市股份有限公司 重大信息內(nèi)部報(bào)告制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范永輝超市股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司重大信息的內(nèi)部收集和管 理辦法,確保公司及時(shí)真實(shí)準(zhǔn)確完整公平地披露所有對(duì)公司證券交易價(jià)格 可。

5、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規(guī)范有效科學(xué)的投資決策體系和機(jī)制,避免投資決策失誤, 化解投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)中 華人民共和國(guó)公司法等有。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項(xiàng)目管理組織矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

7、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質(zhì)保證并提高工程質(zhì) 量量強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的 家裝市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力家裝市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,特制定。

8、運(yùn)營(yíng)中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)工作宣貫 運(yùn)營(yíng)中心 2016年3月 運(yùn)營(yíng)中心 2 目錄 對(duì)大運(yùn)營(yíng)者的要求四 怎么大運(yùn)營(yíng)三 什么是大運(yùn)營(yíng)二 為什么大運(yùn)營(yíng)一 近期出臺(tái)文件與管理要求五 運(yùn)營(yíng)中心 3 為什么大運(yùn)營(yíng) 第一部分 運(yùn)營(yíng)中心 。

9、制度高于一切制度高于一切 制度高于一切 2 制度高于一切制度高于一切 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 二社會(huì)需要規(guī)則,管理需要規(guī)則二社會(huì)需要規(guī)則,管理需要規(guī)則 三制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步三制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步 。

10、樣板引路制度 集團(tuán)工程管理部 2010年3月 一一樣板引路制度目的 二二樣板分類(lèi)及范圍 樣板引路制度定義 三三樣板引路制度職責(zé) 四四樣板引路制度工作程序 五五材料樣板的確定 六六施工樣板的確定 七七封樣檢驗(yàn)及工程樣板房 八八相關(guān)記錄 一樣板。

11、物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評(píng)鑑制度物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評(píng)鑑制度 評(píng)鑑制度研究架構(gòu): 一物業(yè)管理服務(wù)業(yè)標(biāo)章制度.一物業(yè)管理服務(wù)業(yè)標(biāo)章制度. 二物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評(píng)鑑制度.二物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評(píng)鑑制度. 1.評(píng)鑑目的. 2.評(píng)鑑對(duì)象. 3.評(píng)鑑內(nèi)容. 4.組織與分工. 。

12、長(zhǎng)長(zhǎng) 城城 物物 業(yè)業(yè) 績(jī)效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng)公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化價(jià)值 核心能力 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 人。

13、商商 管管 公公 司司 規(guī)規(guī) 范范 制制 度度 流流 程程 1 1需要招商的物業(yè)類(lèi)型需要招商的物業(yè)類(lèi)型 城市綜合體 購(gòu)物中心 主題賣(mài)場(chǎng) 特色商業(yè)街市場(chǎng) 奧特萊斯 大型 商貿(mào)城 2 2招商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用招商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。

14、 理理 貨貨 手手 冊(cè)冊(cè) 適用范圍:適用范圍: 本手冊(cè)適用于江蘇時(shí)代超市有限公本手冊(cè)適用于江蘇時(shí)代超市有限公 司下屬各連鎖門(mén)店理貨區(qū)司下屬各連鎖門(mén)店理貨區(qū)食品食品 區(qū)區(qū) 百貨區(qū)百貨區(qū)基層工作人員基層工作人員資深理資深理 貨員貨員理貨員理貨員。

15、 5 S 管 理 5 5S S ManagementManagement 整理Seiri 整理的執(zhí)行要訣 要的整理定位 不要丟掉 客戶(hù)檔案整理后歸入文件夾, 貼上標(biāo)簽并存放于資料柜抽屜中便于查找. 在一天工作完成后,將常用文件夾歸位于 桌面。

16、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理制度制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類(lèi)的界定承租方分。

17、設(shè)計(jì)管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 第三部分第三部分 設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容其它制度中。

18、EHOUSE CHINA EHOUSE CHINA 案場(chǎng)案場(chǎng)管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 合肥分公司 EHOUSE CHINA 考評(píng)內(nèi)容售中考評(píng)內(nèi)容售中 行政管理行政管理 行政規(guī)范行政規(guī)范60分分 行政管理行政管理 提交及時(shí)性提交及時(shí)性15分分。

19、保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部 二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1物業(yè)設(shè)備概述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括物業(yè)紅線(xiàn)內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng),具體主要有給排水供電供暖消防通風(fēng)電梯空調(diào)燃?xì)夤?yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)。

20、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶(hù)服務(wù)的定義與理念一客戶(hù)服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶(hù)超越其期望的產(chǎn)。