1、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀律規定招商部人員紀律規定 一一 招商人員紀律條例：招商人員紀律條例： 1 在工作時間不準吃零食，打私人電話和從事其他娛樂活動； 2 統一制服著裝：男士著公司制服，襯衣系領帶皮鞋深色襪子。

2、招商部規章制度招商部規章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規范要求行為規范要求 四四 接電接訪規范要求接電接訪規范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認和分配制度 七七 違紀處罰。

3、招商部績效考評制度招商部績效考評制度 績效考評以下簡稱考評 是指用系統的方法原理，評定測量員工在職務上的 工作行為和工作效果。
一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿。

4、 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 組織架構圖及崗位職責 一組織架構圖 二崗位職責 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度 二日常工作要求 三培訓管理制度 四費用管路制度. 五合同管理制度 六儀容儀表基本要求 。

5、前 言 打造一支專業高素質的招商團隊，是公司招商工作順利進行的重要保證。
招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素 質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，招商管理制度的建立勢在必行。
招商工作管理制度為加強。

6、 集團商業板塊工作指導大綱集團商業板塊工作指導大綱 招商部營運部招商部營運部 目目 錄錄 商業管理制度及招商管理準則.5 第一部分 招商管理.5 第一節 市場調研.5 一市場調研工作界定.5 二市場調研準備.5 三市場調研工作計劃內容及要求。

7、萬達集團招商管理制度與流程 1 總則 建立維護和収展良好的主力庖關系是項目開収的重要基礎，是項目成 功和持續絆營的基本保證。
集團商務部統一負責不主力庖迚行相關的商務談 判對掍和協調，是集團直掍面向客戶面向市場的部門，也是落實訂單地 產的主要。

8、第一篇行政與人力資源篇第一篇行政與人力資源篇 福利管理辦法福利管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范和加強物業管理有限公司員工福利管理，充分發揮福利的保障和激勵作 用，特制定物業管理有限公司福利管理辦法。
第二條 公司行政與人力資。

9、 地一大道商業管理地一大道商業管理20102010版制度版制度 培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 2012011 1年年1 1月月1 1日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期地一大道場二籌備期地一大道場 招商管理招商管。

10、深圳市深圳市 xxxx 商業管理有限公司商業管理有限公司 招商流程管理制度招商流程管理制度 一一 目的目的 1. 規范招商核心環節的工作流程；規范招商核心環節的工作流程； 2. 明確各流程工作責任人，工作要求。
明確各流程工作責任人，工作要求。

11、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

12、 招商部門人員提成傭金制度招商部門人員提成傭金制度 內容：內容： 集團為了完善公司招商銷售管理,提高招商銷售隊伍的工作積極性和 拼搏精神,發揮團隊合作凝聚力,現結合公司目前項目的實際招商銷售情 況和市場需要,引入招商銷售激勵機制,集團特制定。

13、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質，約束規范招商人員的招商行為活動，合理調動招商人員工作積極性，做到 責任明確， 賞罰分明。
有效的保持團隊的團結穩定性， 達到項。

14、 1 商業街招商管理制度商業街招商管理制度 一機構設置與管理權限 在總經理領導下，由市場經營部主管，各職能部室商 店按管理權限分工負責商場招商工 作。
商場進貨管理委員會負責審批被招商企業的進場資格， 市場經營部負責定期或不定期組織 有關部。

15、商業街招商管理制度參考樣本商業街招商管理制度參考樣本 一機構設置與管理權限 在總經理領導下，由市場經營部主管，各職能部室按管理權限分工負責商場招商工 作。
商場進貨管理委員會負責審批被招商企業的進場資格， 市場經營部負責定期或不定 期組織有。

16、用友集團南昌基地招商部 招商部部門職能招商部部門職能 部門本職：負責用友集團南昌基地產業園項目的租賃相關業務 主要職能：根據項目的經營方針對園區寫字樓進行租賃招商 1 組織對項目的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出 現的問題； 2 。

17、 連鎖企業績效獎金及提成管理制度連鎖企業績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業績效為原則。
于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定 比例金額作為犒勞股東干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條 獎金金額應于。

18、1 總則總則 建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的重要基礎，是項目成 功和持續經營的基本保證。
集團商務部統一負責與主力店進行相關的商務談判 對接和協調，是集團直接面向客戶面向市場的部門，也是落實訂單地產的主 要環節。
集團各相關部門和集。

19、 萬達商業管理萬達商業管理制度制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分。

20、國美生活廣場開業前招商獎懲制度試行辦法 2014試行版 國美生活廣場組織架構已基本架設完畢，整體招商工作已 漸次展開。
為按時按標準完成公司開發的商業項目的招商進 度提高團隊協作的效率性全面調動全體員工的工作積極性 和主動性以及規范公司相關獎。

21、招商營運工作制度梳理 3 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業態規劃 籌備期項目招商政策指定和執行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 。

22、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本保證。
集團商務。

23、 招商中心 管理制度 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，招商管理制度的。

24、招商營運工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業態規劃籌備期項目招商政策指定和執行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產技術支持商戶。

25、市場部管理制度市場部管理制度一一 組織架構與人員編制組織架構與人員編制一一組織架構組織架構二二人員編制人員編制部門部門崗位崗位職位編號職位編號定員定員實際實際備注備注市場部市場部市場部總監SC00111銷售經理SC0021招商經理SC003。

26、第一章 招商部架構招商總監招商總監招商代表招商代表招商代表主主任任招商經理招商經理第二章 招商部工作職責1維護公司形象,不泄露公司商業機密.2遵守公司所有規章制度及員工手冊.3卓有成效的工作,積極提出有益于公司的建議.4不參與及干涉客戶有關。

27、招商營運工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業態規劃籌備期項目招商政策指定和執行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產技術支持商戶。