1、萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

2、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質，約束規范招商人員的招商行為活動，合理調動招商人員工作積極性，做到 責任明確， 賞罰分明。
有效的保持團隊的團結穩定性， 達到項。

3、招商部規章制度招商部規章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規范要求行為規范要求 四四 接電接訪規范要求接電接訪規范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認和分配制度 七七 違紀處罰。

4、招商部績效考評制度招商部績效考評制度 績效考評以下簡稱考評 是指用系統的方法原理，評定測量員工在職務上的 工作行為和工作效果。
一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿。

5、厚基公司招商部架構職責及現場管理制度厚基公司招商部架構職責及現場管理制度 目的：目的： 為樹立良好的公司形象，提高員工素質，端正工作態度，強化專業知識，確保招商工作的 順利開展，同時加強招商工作的規范化管理，提高招商團隊的整體綜合素質，建立。

6、前 言 打造一支專業高素質的招商團隊，是公司招商工作順利進行的重要保證。
招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素 質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，招商管理制度的建立勢在必行。
招商工作管理制度為加強。

7、 深圳泛海城市廣場招商管理制度與流程 1 總則 建立維護和發展良好的品牌商關系是項目開發的重要基礎，是項目成功和持續經 營的基本保證。
招商組統一負責與品牌商進行相關的商務談判對接和協調，是公司直接 面向客戶面向市場的部門，也是落實簽訂租賃合。

8、案場管理制度案場管理制度 一招商計劃制度一招商計劃制度 項目招商計劃：項目招商計劃： 1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目招商目標。
2 項目招商目標要根據實際情況進行認真規劃，報經理，經核準后作為項目招 商進度和效績評。

9、第一篇行政與人力資源篇第一篇行政與人力資源篇 福利管理辦法福利管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范和加強物業管理有限公司員工福利管理，充分發揮福利的保障和激勵作 用，特制定物業管理有限公司福利管理辦法。
第二條 公司行政與人力資。

10、招 商 部 管 理 制 度 目錄 第一章 組織架構及崗位職責 一 組織架構圖 事 崗位職責 第事章 招商提成分配制度不績效考核方案 一 招商提成分配制度 事 績效考核方案 第三章 招商相關表格及文件 一 招商相關表格見附件 事 項目招商資料。

11、 地一大道商業管理地一大道商業管理20102010版制度版制度 培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 2012011 1年年1 1月月1 1日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期地一大道場二籌備期地一大道場 招商管理招商管。

12、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

13、用友集團南昌基地招商部 招商部部門職能招商部部門職能 部門本職：負責用友集團南昌基地產業園項目的租賃相關業務 主要職能：根據項目的經營方針對園區寫字樓進行租賃招商 1 組織對項目的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出 現的問題； 2 。

14、招商部提成管理制度暫行辦法招商部提成管理制度暫行辦法 第一部分第一部分 總則總則 考慮到我公司開發商業項目的地理位置和招商工作難度，同時為了加快商 業項目的招商進度和提高團隊協作的效率性，特制訂以下相關提成制度，從而 全面調動員工的工作積極。

15、 關于關于招商部招商提成激勵招商部招商提成激勵制度建議制度建議 為充分發揮招商人員的工作積極性和創造性，體現能者多勞 多勞多得的工作效率和競爭原則，根據同行業規律，本部門建議將 業績與工資收入掛鉤，設立租賃提成制度裝修費租賃押金等費用 不納。

16、 連鎖企業績效獎金及提成管理制度連鎖企業績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業績效為原則。
于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定 比例金額作為犒勞股東干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條 獎金金額應于。

17、 萬達商業管理萬達商業管理制度制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分。

18、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

19、 招商管理制度招商管理制度 前前 言言 招商管理制度是作為招商人員的日常約束及執行的必備工具， 它要求招商人員具備良 好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
該手冊適用于招商部全體人員，為新 進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標準。

20、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本保證。
集團商務。

21、 某房地產公司招商部工作管理制度手冊 本資料來自 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力。

22、 建筑工程建筑工程公司項目經理崗位責任制公司項目經理崗位責任制 一項目經理一項目經理1 人 福利待遇：詳見公司員工手冊 崗位職責 在公司領導下， 根據公司審定的招商計劃， 確保公司招商階段性目標的實現。
在公司授權下進行招商項目管理，培訓招。

23、招招商商工工作作管管理理手手冊冊前前言言打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，招商管理制度。

24、管理資源吧 ,提供海量管理資料免費下載更多免費下載,盡在管理資源吧招商局物業管理有限公司招商局物業管理有限公司規章制度建設管理規定規章制度建設管理規定第一章第一章總總則則第一條為強化管理基礎,規范公司規章制度的建設和管理,使規章制度建設和管。

25、市場部管理制度市場部管理制度一一 組織架構與人員編制組織架構與人員編制一一組織架構組織架構二二人員編制人員編制部門部門崗位崗位職位編號職位編號定員定員實際實際備注備注市場部市場部市場部總監SC00111銷售經理SC0021招商經理SC003。