1、一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 造價構成 一建設項目工程造價的構成 建設項目總投資:建設項目總投資: 指項目建設期用于項目的建設建設期貸款指項目建設期用于。

2、C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 4 1室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方。

3、一工程質量檢測的監理方法 二常用測量與檢測工具設備與儀器 三測量工程知識及儀器介紹 四工程質量檢測工具設備儀器 第一部分 工程質量檢測的監理方法 前前言言 建筑工程質量監理監督過程中的四種方法:建筑工程質量監理監督過程中的四種方法: 見證取。

4、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質量管控 , 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質量狀況 三對項目加強精裝修質量管控的具體要求 , 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準,而裝修工程對許多項目而言。

5、碧桂園集團碧桂園集團 項目監理質量控制項目監理質量控制 , 總目錄總目錄 總目錄總目錄 工程監理的概念工程監理的概念 作業活動結果驗收作業活動結果驗收 1監理概念 2監理職責 3監理責任 1集團質量目標 2質量控制的依據組成 1監理概念 2。

6、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

7、集團工程質量管理要求 講師:梁裕祥 前言 集團設立了2013年過千億銷售額的宏偉目標,必然有成倍增加 的建造面積,有大量新項目開工,有大量的新施工單位迚場 ; 各區域各項目叐到集團成就共享計劃和舊項目激勵 方案的激勵,將枀度重規項目開収建設。

8、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

9、軟裝工程質量管理軟裝工程質量管理 部門:裝修設計院部門:裝修設計院 20162016年年0505月月 軟裝產品的品質監督軟裝產品的品質監督03 軟裝工程管理的范疇軟裝工程管理的范疇 前 項目軟裝現場陳設管理項目軟裝現場陳設管理04 軟裝的前。

10、現澆混凝土結構質量通病剖析 李強 區域工程技術部 , 主要參考資料 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB 5020420022011版 , 提綱 現澆混凝土質量缺陷 外觀質量缺陷 漏筋 蜂窩 孔洞 夾渣 疏松 裂縫 早起塑性干縮裂縫 干縮裂。

11、常見裝修質量問題維修處理指引 工程管理中心 , 總結精裝修維方面常見的問題,分享 維修經驗,為后期的精裝修交樓維修做指 引,提升品質,完美交樓. 前言 , 目錄 第一章涂料 第二章木地板 第三章瓷磚與石材 第五章安裝 第四章墻紙 第六章滲水。

12、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

13、新項目成本負責人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 , 項目成本負責人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負責人如何真正管控項目成本 目 錄 CONTENTS , 01 項目成本負責人定位解讀 Part One , 1 項目成本負。

14、項目質量管理概論 黃明 , 目 錄 , 目 錄 , 開發過程中主要存在的質量問題 結構安全 使用功能 觀感質量 1地基沉降:出現45度裂縫, 陽臺懸挑梁懸挑板表面鋼筋下 沉; 2電氣系統不合格,電線接觸 不良引起火災,接地不良存在安 全隱患。

15、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動謀定而后動 通過對產品癿分析作出精準癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業分析 公寓客戶物質屬性分。

16、交易流程及購房成本課程通關A 卷 考試說明:本次考試為 20 道單選題,請將答案填寫在答題紙上. 經紀人奚俊今天值班,接到了客戶吳慧.經過溝通,奚俊了解到:吳慧,河南人,30 周歲,已婚,正在華東師范大學 就讀心理學単士;吳慧愛人張恒,上海。

17、2021326 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2021326 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 產產 策劃在世聯中位置策劃在世聯中位置 代理部策劃上崗專業培訓系列課程 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 世聯版權所有 世世 聯聯 地。

18、成功營銷基礎培訓課程成功營銷基礎培訓課程 ContentContent目錄目錄 第二階段第二階段 認識產品認識產品 第一階段第一階段 動力動力 第三階段第三階段 認識客戶認識客戶 了解客戶需求了解客戶需求 第一階段第一階段 動力動力 營銷營。

19、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達集團成本管理萬達集團成本管理 集團成本控制部集團成本控制部 萬達新起點入職訓練營 成本控制的定義成本控制的定義 1.企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由 成本控制主體在其職權范圍內,在。

20、 1 房地產培訓課程報名表 參加課程參加課程 單位名稱單位名稱 傳傳 真真 地址郵編地址郵編 姓名姓名 職務職務 手機手機 電話電話 郵箱郵箱 付款方式付款方式 1轉賬匯款 2現場支付 付款金額共計:付款金額共計: 代訂酒店代訂酒店 天 不。

21、 銷售上路培訓課程銷售上路培訓課程 第一節 推銷準備 推銷準備是至關重要的,推銷準備的好壞直接關系到推銷活動的成敗.一般來說,推銷準 備主要包括三個方面:第一是推銷員自我準備;第二是推銷員充分認識自己推銷的產品;第 三是對顧客做好應有的準備。

22、Page1 Page3 Page4 起源:20世紀30年代,美國田納西流域開發時,羅斯福新政力挽經濟危機 學科:20世紀60年代,可行性研究成為學科,世界銀行以其為項目貸款的依據. 推廣:1978年聯合國工業發展組織編寫工業可行性研究手冊。

23、生產統計報量成本劃分分公司生產統計報量成本劃分匯總 項目名稱: 年 月 年 月 序號費用名稱 金額 備注 序號費用名稱 主樓附屬合計 1 預算成本 人工費含人工調差 1 預算成本 2材料費含材料調差 2 3機械費 3 4技術措施費 4 5組。

24、 部門崗位 姓名 培訓課程名稱 培訓意見反饋培訓意見反饋:請就下面每一項進行評價,并在相應內容上打請就下面每一項進行評價,并在相應內容上打 對本次培訓課程內容的評價對本次培訓課程內容的評價 適合個人的工作和個人發展需要 很好 較好 一般 不。

25、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

26、oPxPvMtMmRzRrNsQsQzRpPaQdN7NsQmMoMpOiNrRsMfQpPvMbRpOtONZsOnQuOmMtP 物業物業行業深度研究報告行業深度研究報告 20091210 號 3 目目 錄錄 一一20 年板塊營收業績增。

27、一定位與職責一定位與職責 二流程與計劃管理二流程與計劃管理 三方案品質管理三方案品質管理 四圖紙質量管理四圖紙質量管理 五現場控制管理五現場控制管理 六經驗成果轉化六經驗成果轉化 七標準化工業化與綠色建筑七標準化工業化與綠色建筑 八作品案例。

28、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

29、地產項目運營管理地產項目運營管理POMPOM課程課程 企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發計劃管理與實施2 討論3 主要內容主要內容 項目運營管理體系與管控1 。

30、房產銷售基礎流程 1 房地產十大核心流程 十大核心流程 陌生 拜訪 交樓 流程 按揭 流程 簽約 流程 成交 流程 成交 逼定 客戶 洽談 客戶 跟進 客戶 接待 電話 溝通 了解 背景 促成 成交 解決 異議 樓盤 介紹 寒暄 熱身 成功。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 美國著名演講家羅杰斯說:美國著名演講家羅杰斯說: 演講技巧是一切演講的伴侶.演講技巧是一切演講的伴侶. 多了不多,少了也不少.多了不。

32、1 我代表著龍湖 樹保安形象窗口主題培訓 新龍湖物業保安培訓課程新龍湖物業保安培訓課程 語言規范語言規范 3 稱呼 住宅區:住宅區:對年齡看上去三十歲以上的客人可稱呼 老師;對十八歲至三十年齡段的女士可稱小 姐,對男士可稱先生;對小孩統一稱。

33、BONZER 如何提高工程結算質量和效率 第24課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 如何提高工程結算質量 如何提高工程結算效率 如何規避結算風險 工程行業: 1干得好不如算得好 2報審結算留多少空間,怎么留置 常見結算。

34、 古時候,有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門.古時候,有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門.一路上,重重的行李箱將兄弟倆都壓得一路上,重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來.喘不過氣來.他們只好左手累了換右手,右手累了又換左手.忽然,他們只好。

35、證監會審核華創證券投資咨詢業務資格批文號:證監許可20091210 號 未經許可,禁止轉載未經許可,禁止轉載 證 券 研 究證 券 研 究 報 告報 告物業行業深度研究報告 推薦推薦維持維持 景氣度延續,景氣度延續,高質量高質量成成長長20。

36、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心職能招聘部運營招聘部人事績效部組織發展部薪酬福利部績效監控部職能招聘部職能:負責進行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護和拓展;運營招聘部。