1、浙江區(qū)域碧桂園西江月項(xiàng)目工程策劃2015年12月5日目錄目錄CONTENTS目錄1234項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)策劃項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃5一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況CONTENTS目錄1234項(xiàng)。

2、東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)版次修改年月日共頁第頁房屋外觀整潔,無亂搭建,房屋完好率達(dá)到以上,公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好正常運(yùn)行,每月定期保養(yǎng),維護(hù)完好率達(dá)以上,公。

3、0,6質(zhì)量目標(biāo)一公司質(zhì)量目標(biāo)及其考核頻次a顧客意見征詢表滿意數(shù)指每份收回的顧客意見征詢表中顧客認(rèn)可的滿意項(xiàng)目數(shù)之和,b顧客意見征詢表份數(shù)指向顧客發(fā)出并回收的顧客意見征詢表的數(shù)量,c考核頻次,1次半年每半年由管理處對(duì)全體業(yè)戶進(jìn)行一次調(diào)查。

4、24項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度24,1現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核,24,2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核指依據(jù)公司管理制度,將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到基礎(chǔ)主體和裝飾裝修施工階段,考核不同施工階段職部門及管理。

5、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表編號(hào),工程名稱部門名稱工程部管理崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員試驗(yàn)員材料員分解質(zhì)量目標(biāo)1,分部分項(xiàng)工程作業(yè)人員施工技術(shù)交底率100,2,工序自檢互檢交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100,3,施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)符合總進(jìn)度計(jì)劃。

6、組織架構(gòu)和部門崗位組織架構(gòu)和部門崗位職能目標(biāo)權(quán)責(zé)關(guān)系職能目標(biāo)權(quán)責(zé)關(guān)系修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1總部職能部門的定位與目標(biāo)總部職能部門的定位與目標(biāo)萬通正在經(jīng)歷。

7、東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)版次修改年月日共頁第頁房屋外觀整潔,無亂搭建,房屋完好率達(dá)到以上,公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好正常運(yùn)行,每月定期保養(yǎng),維護(hù)完好率達(dá)以上,公。

8、東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)共1頁第1頁1房屋外觀整潔,無亂搭建,房屋完好率達(dá)到90以上,2公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好正常運(yùn)行,每月定期保養(yǎng),維護(hù)完好率達(dá)90以上,3公共環(huán)境整體美觀潔凈,3,1樓外公共場(chǎng)所實(shí)施。

9、第1頁共5頁質(zhì)量目標(biāo)控制程序質(zhì)量目標(biāo)控制程序1,01,0目的目的確定利嘉物業(yè)管理公司質(zhì)量目標(biāo)制定與評(píng)價(jià)的職責(zé)方法和要求,以確保各有關(guān)部門達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足公司管理目標(biāo)需求及顧客需求,2,02,0適用范圍適用范圍本。

10、第1頁共1頁質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法1房屋完好率1002房屋及配套設(shè)施公共設(shè)施場(chǎng)所完好率1003用戶對(duì)物業(yè)管理滿意率1004治安案件發(fā)生率符合要求5計(jì)劃達(dá)成率1006物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳率100。

11、第1頁共3頁質(zhì)量目標(biāo)管理方案質(zhì)量目標(biāo)管理方案序號(hào)總目標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門周期部門崗位目標(biāo)計(jì)算方式統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)行部門崗位統(tǒng)計(jì)周期備注1房屋完好率達(dá)98以上,技術(shù)部一年報(bào)事及時(shí)率90報(bào)事及時(shí)。

12、附件二勱華花園物業(yè)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)勱華花園物業(yè)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)質(zhì)量要求采取的措施1大廈及套設(shè)施完好率95大廈立面整潔,無改變使用功能,無搭建,公用設(shè)施及通道無隨意占用,加強(qiáng)巡查和隨時(shí)整改,堅(jiān)持每日填寫。

13、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化2007,3,10本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)11達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作。

14、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一部分市場(chǎng)細(xì)分第二部分目標(biāo)市場(chǎng)選擇第三部分市場(chǎng)定位第一部分第一部分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分的概念一市場(chǎng)細(xì)分的概念二二市場(chǎng)細(xì)分的客。

15、中新天津生態(tài)城總體規(guī)劃專題研究一中新天津生態(tài)城目標(biāo)定位與規(guī)模研究I目錄目錄1研究背景與總體思路,12,1研究背景,11,1,1快速城市化導(dǎo)致生態(tài)危機(jī),轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式的要求日益迫切,11,1,2生態(tài)城市的示范性建設(shè)。

16、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)CONTENTS目錄1第一章市場(chǎng)細(xì)分2第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章戶型配比5第五章競(jìng)品分析第一章市場(chǎng)細(xì)分第。

17、中中心心部部201,201,年年年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃劃20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo)20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作思思路路年年度度總總?cè)稳蝿?wù)務(wù)根根據(jù)。

18、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析策劃師專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)第一章市場(chǎng)細(xì)分第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的條件第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的變量第四節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的步驟第五節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇第六節(jié)市場(chǎng)進(jìn)入策略04市場(chǎng)細(xì)。

19、投投資資測(cè)測(cè)算算編編制制說說明明一一,建建設(shè)設(shè)及及交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),建筑風(fēng)格,現(xiàn)代,結(jié)構(gòu)形式,剪力墻框架結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)層高,配套商業(yè),聯(lián)排別墅,高層公寓,非人防地下室,人防地下室。

20、大賣場(chǎng)門店?duì)I運(yùn)與管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)門店?duì)I運(yùn)與管理的核心門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的展開與實(shí)施前言圍繞著連鎖經(jīng)營(yíng)這根規(guī)模發(fā)展軸的運(yùn)轉(zhuǎn),管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于的驅(qū)動(dòng)具有核心的作用,可以這樣說,如果管理的發(fā)展跟不上連鎖店的。

21、激勵(lì)理論與目標(biāo)完全手冊(cè)激勵(lì)理論與目標(biāo)完全手冊(cè)第一人事激勵(lì)的心理原則與方式一人事激勵(lì)的心理原則正確的激勵(lì)原則,能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性,促使組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),不正確的激勵(lì)原則,盡管也能調(diào)動(dòng)積極性,但容易偏離方向,因此,要在正確的激勵(lì)原則指導(dǎo)下。

22、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化與構(gòu)件設(shè)計(jì)關(guān)系硬件,設(shè)計(jì)在前生產(chǎn)在后軟件,生產(chǎn)在前設(shè)計(jì)在后PC生產(chǎn)amp,PC設(shè)計(jì)孰前孰后合理建議無法落實(shí)把技術(shù)人員從繁瑣的溝通中解放PC生產(chǎn)要求前置讓設(shè)計(jì)人員了解生產(chǎn)特性1,脫模斜度的設(shè)置飄窗墻板預(yù)制。

23、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法試行版1,目的目的為確保,公司在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的順利開展,并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求,特制定本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法,2,適用范圍適用范圍適。

24、房地產(chǎn)定價(jià)中的目標(biāo)與方法俗話說沒有賣不出去的物業(yè),只有賣不出去的價(jià)格,價(jià)格策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束集團(tuán)購買力消失和房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟,理性的價(jià)格策劃在市場(chǎng)搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn),本文將在對(duì)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)與方法進(jìn)行。

25、質(zhì)量目標(biāo)管理方案質(zhì)量目標(biāo)管理方案總目標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門周期部門崗位目標(biāo)計(jì)算方式統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)行部門崗位房屋完好率達(dá)98以上,技術(shù)部一年報(bào)事及時(shí)率90報(bào)事及時(shí)率報(bào)事及時(shí)案例數(shù)100各管理處各管理處報(bào)事案例總數(shù)驗(yàn)收合格率100驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格數(shù)。

26、版號(hào),A程序文件質(zhì)量目標(biāo)控制程序更改號(hào),0QP2,1頁碼,1210目的明確制定質(zhì)量目標(biāo)以及評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)適宜性的程序,以確保公司各部門能完成公司質(zhì)量目標(biāo),20適用范圍適用于公司開展質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)價(jià)的各項(xiàng)活動(dòng),30職責(zé)31副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公。

27、淺議房地產(chǎn)定價(jià)中的目標(biāo)與方法淺議房地產(chǎn)定價(jià)中的目標(biāo)與方法俗話說沒有賣不出去的物業(yè),只有賣不出去的價(jià)格,價(jià)格策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束集團(tuán)購買力消失和房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟,理性的價(jià)格策劃在市場(chǎng)搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn),本文將。

28、1設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)完成時(shí)間備注一總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1資料準(zhǔn)備拿地后10天2概念規(guī)劃設(shè)計(jì)拿地后30天3修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書拿地后60天二方案設(shè)計(jì)階段4建筑方案設(shè)計(jì)拿地后90天5基礎(chǔ)方案拿地后120天。

29、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施一質(zhì)量目標(biāo),確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為,單位工程一次交驗(yàn)合格率100,優(yōu)良品率80,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),二質(zhì)量保證體系1質(zhì)量方針我公司本著對(duì)工程負(fù)責(zé),讓用戶滿意,使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原則,將此工程列為我單位的重點(diǎn)工。

30、施工企業(yè)環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪音限值,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音,土方施工,白天,夜間打樁施工,白天,夜間禁止施工結(jié)構(gòu)施工,白天,夜間裝修施工。

31、某某某電力安裝工程有限公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案序號(hào)重要環(huán)境因索管理目標(biāo)分解內(nèi)容分解值指標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金萬元完成口期責(zé)任部門檢査部門1噪音排放達(dá)標(biāo)依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)GB125232011建筑施工場(chǎng)界噪音限值,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪。

32、質(zhì)量目標(biāo)及分解為貫徹公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目全體參與人員在項(xiàng)目經(jīng)理的精心安排下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,管理人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格管理控制,生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程精雕細(xì)作,務(wù)必在生產(chǎn)的全過程中,推行生產(chǎn)過程控制和合格產(chǎn)品控制,建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

33、質(zhì)量目標(biāo)及分解為貫徹公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目全體參與人員在項(xiàng)目經(jīng)理的精心安排下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,管理人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格管理控制,生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程精雕細(xì)作,務(wù)必在生產(chǎn)的全過程中,推行生產(chǎn)過程控制和合格產(chǎn)品控制,建立創(chuàng)。

34、質(zhì)量目標(biāo)及分解為貫徹公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目全體參與人員在項(xiàng)目經(jīng)理的精心安排下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,管理人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格管理控制,生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程精雕細(xì)作,務(wù)必在生產(chǎn)的全過程中,推行生產(chǎn)過程控制和合格產(chǎn)品控制,建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

35、四工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工方案李德龍組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全質(zhì)量制度,堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范按技術(shù)交底去檢查和監(jiān)督每個(gè)操作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明責(zé)任到人,確保每一道工序都符合規(guī)范要求,如果發(fā)生質(zhì)量問題,堅(jiān)決返工重來,真正做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

36、質(zhì)量目標(biāo)1確保工程一次交驗(yàn)合格2分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100,3單位工程分部工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格,4單位工程觀感評(píng)定達(dá)到好,5單位工程質(zhì)量保證資料同步齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施總則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集I才I公司的誠(chéng)信守法,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品,節(jié)能降。

37、橋梁樁基施工要求一質(zhì)量目標(biāo)1鉆孔樁類樁90以上,杜絕樁,2樁基分項(xiàng)工程全部為優(yōu)良,3加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理,避免施工斷樁,4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本第五編表4052的各項(xiàng)要求,二樁基開工前做好八項(xiàng)準(zhǔn)備工作1測(cè)量準(zhǔn)備從勘。

38、南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)保證體系與措施一質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),二質(zhì)量保證體系1建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系,是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),我單位。

39、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程概況與質(zhì)量目標(biāo)一工程概況本工程為,生態(tài)有限公司投資興建的老年服務(wù)中心工程,建設(shè)地點(diǎn),位于岳陽縣麻塘鎮(zhèn)新建村,該工程總建筑面37182,50m2,建筑層數(shù),14棟7層,511棟4層121。

40、工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解表管理體系,質(zhì)量安健環(huán)編號(hào),021000MW電廠超超臨界燃煤機(jī)組主體建筑安裝工程施工中達(dá)到,杜絕重大質(zhì)量事故,強(qiáng)化過程管理,實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全可靠,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)到國(guó)家和電力行業(yè)。