1、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時(shí)事政策 12土地價(jià)格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

2、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 企業(yè)文化考核企業(yè)文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 分分 數(shù)數(shù) 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程總 經(jīng)紀(jì)。

3、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 企業(yè)文化考核企業(yè)文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 分分 數(shù)數(shù) 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程總 經(jīng)紀(jì)。

4、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以。

5、 2011 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建 全程操作手冊 2009 年 8 月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程 1 第二部分第二部分 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 7 第三。

6、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

7、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

8、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

9、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

10、房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一總則:一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度.1。

11、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn)二:如何品牌落地三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

12、房地產(chǎn)公司組織操作手冊房地產(chǎn)公司組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會董事會董事長經(jīng)營管理審計(jì)委員會3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部。

13、南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一總則:一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理。

14、xx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司人力資源部操作手冊人力資源部操作手冊目錄目錄一一 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務(wù)基本任務(wù)。

15、公司公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平, 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和品牌價(jià)值, 特制定本手冊.第二條第二條 質(zhì)量管控依據(jù)。

16、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會董事會董事長經(jīng)營管理審計(jì)委員會3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部3.4 成本管理部3。

17、標(biāo)桿地產(chǎn)管理之標(biāo)桿地產(chǎn)管理之部門業(yè)務(wù)流程管理操作手冊部門業(yè)務(wù)流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結(jié)構(gòu)圖.22. 管理目的:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理.23. 行政綜合部主要職能:辦公秩序讓公司的各部門按總經(jīng)理。

18、公司公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平, 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和品牌價(jià)值, 特制定本手冊.第二條第二條 質(zhì)量管控依據(jù)。

19、租賃管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)管理員操作手冊管理員操作手冊目錄目錄租賃系統(tǒng)主流程圖:5RE12 租賃管理.6RE1200 房產(chǎn)信息初始化.6RE120001 戶型類別.6RE120002 建筑結(jié)構(gòu).7RE120003 房屋朝向.8RE12000。

20、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn)。

21、xxxx 報(bào) 表 設(shè) 計(jì) 器 操 作 手 冊報(bào) 表 設(shè) 計(jì) 器 操 作 手 冊目錄目錄第一章第一章 報(bào)表設(shè)計(jì)器概述報(bào)表設(shè)計(jì)器概述.1 11.1 報(bào)表設(shè)計(jì)器使用概述.11.2 報(bào)表設(shè)計(jì)器的基本用法.1第二章第二章 設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表.10102。

22、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財(cái)富的重新分配.這不是一次培訓(xùn)發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤.投資客關(guān)心年投資收益率.商戶關(guān)。

23、南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一總則:一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理。

24、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程咨詢操作手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程咨詢操作手冊 2 說明說明 本操作手冊是指導(dǎo)慧樸管理咨詢顧問開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢工作的指南,并用作慧樸管理咨詢顧問的內(nèi)部培訓(xùn)教材. 本操作手冊內(nèi)容可以截取作為外部培訓(xùn)的教材或項(xiàng)目建議書使用. 。

25、1房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊2一總則:一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同。

26、房地產(chǎn)銷售管理大全開發(fā)公司版本房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度.1. 。