1、公司借款.2其他資金借款:指通過關聯企業或非關聯企業個人之間的借款.02財務處理1資本化條件與時間節點根據企業會計準則第17號借款費用第四條規定,企業發生的借款費用,可直接歸屬于符合資本化條件的資產的購建或者生產的,應當予以資本化,計入相關。

2、破3,為近十年最低.圖:20122021年建筑業產值利潤率相信,你也會存在以下3個困惑:造成建筑施工企業低利潤的原因是什么為什么建筑企業比房地產企業的利潤還要低建筑施工企業該怎么活下去3大原因造成建筑利潤持續下滑原因1:產業視角來看,建筑業。

3、年7月4日銅仁市勞動能力鑒定委員會作出勞動能力鑒定認定聶某某的傷為七級傷殘.由于某建設有限公司未為建筑工人購買工傷保險,僅購買商業保險,雙方協商一致聶某某先協助某建設有限公司做商業保險司法鑒定,商業保險理賠歸某建設有限公司,某建設有限公司按。

4、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、特點精益建造既是一種理念和思想,也是一種方法和工具.從理論上來說,精益建造是綜合生產管理理論建筑管理理論以及建筑生產的特殊性,面向建筑產品的全生命周期,持續地減少和消除浪費,最大限度的滿足顧客要求的系統性方法.與傳統的建筑管理理論相比,精益。

6、便于施工經濟合理.在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則,這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程.在確保設計質量滿足合同功能性要求的前提下,經過充分論證,盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大成本高難度大的項目進行設計優化。

7、恒大地產恒大地產 2011年內部培訓資料內部培訓資料 第一部分:恒大的戰略第一部分:恒大的戰略 第二部分:恒大的文化第二部分:恒大的文化 第三部分:精品與品牌第三部分:精品與品牌 第四部分:恒大的企業管理第四部分:恒大的企業管理 第五部分。

8、萬萬科科物物業業企企業業文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標標: 1.通過解析企業發展使命,了解價值觀產背景,掌握企業文化內涵愿景追求. 2.使企業文化能感染到每一位員工,提升員工凝聚力和對客服務的主動性積極性; 3.促進日常行為和管理。

9、1 萬科物業企業文化 讱 師 手 冊 2016 年 5 月 物業亊業本部人力資源部 2 諑程目標: 1. 向萬科物業的每一位吅伙人員工吅作商傳逑我們的使命愿景價值觀 2. 通過解析企業収展使命,讓學員了解萬科物業的戓略以及存在的目的,清楚我。

10、萬科物業企業文化 主講人:xxx 138 你了解物業么 238 客戶 業 主 獨一無事的客戶 人最大的資產 距離業主最近的行業 信仸是行業的根基 作為離業主最近的行業,物業接受業主的払付,對業主的共 有資產迚行打理,實現業主資產的保值增值。

11、萬科物業企業文化 主講人:xxx 201X年X月X日 2016年5月版 138 你了解物業么 238 客戶 業 主 獨一無事的客戶 人最大的資產 距離業主最近的行業 信仸是行業的根基 作為離業主最近的行業,物業接受業主的払付,對業主的共 有。

12、1 知名房地產公司知名房地產公司 招聘管理操作手冊招聘管理操作手冊 二二 0 0 一一 O O 年十二月年十二月 2 招聘管理辦法招聘管理辦法 試試 行行 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規范房地產公司的招聘工作,特制定本辦法. 第二條。

13、招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.1.1 A0 黎平 周為 楊彥 1.1. 目的目的 規范招聘流程,提高招聘的專業水平,把好進人關. 2.2. 適用范圍適用。

14、薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A0 李坤 張朋 楊彥 定薪調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經。

15、京 城 知 名 高 檔 會 所 概 覽 京 城 知 名 高 檔 會 所 概 覽 長安俱樂部長安俱樂部尊貴始發站尊貴始發站 項目位置:東長安街10號 長安俱樂部長安俱樂部 成立時間:1996年 會員人數:近2000張會籍 會員構成政府官員傳統。

16、商業規劃的規律與趨勢 西單大悅城西單大悅城國際青年生活國際青年生活MALLMALL 基本情況:基本情況: 物業類別:商鋪 物業地址:西城區西單北大街131號 總建筑面積:超過20萬平方米 商業建筑面積:超10萬平方米 均 價:20元平米天 。

17、海南第一海南第一 MALL 項目背景 地點: 中國. 海南省. 海口市 開業: 2005 年 6 月 5 日 開發商: 海南環瑞置業有限公司 基地面積: 430,000 建筑面積: 300,000 商業面積: 120,000 海域面積: 1。

18、世界知名商業街范例 美國紐約第五大道 關鍵詞:時尚大氣 地理位置:美國紐約曼哈頓 第五大道是紐約曼哈頓區的中央大街,道路兩旁是玻璃幕墻閃閃發亮 的高樓大廈.西裝革履的男士和身穿時裝的女士,拿著公文包,進出 高樓大廈,呈現出一幅高雅時尚的美國。

19、 蓬萊碧桂園一期一標段總承包工程 2樓1地下室基坑排水 安全專項施工方案 建 設 單 位:蓬萊碧桂園房地產開發有限公司 監 理 單 位: 施 工 單 位: 項目負責人: 技術負責人: 編 制 人: 編 制 日 期: 年 月 日 受控文件 編。

20、 盾構施工工藝流程標準化要求盾構施工工藝流程標準化要求 二一三年九月二一三年九月 目錄目錄 施工準備 . 1 臨建工程施工 . 5 加固工程施工旋噴樁 . 7 加固工程施工攪拌樁 . 11 加固工程施工冷凍法 . 13 盾構吊裝調試 . 1。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

22、北京和君咨詢有限公司 地產行業報告之三 前 言 前 言 房地產開發有很多業態形式,包括住宅商業用房寫字樓辦公用房,還包括很 多專業地產,如旅游地產教育地產會展房地產醫療房地產等,不同的業態具有 不同操作模式,因為它們的客戶市場要求物業管理等。

23、五大知名 IT 企業總部建筑賞 杭州阿里巴巴總部 微軟丹麥總部大樓 谷歌英國總部 北京清華同方科技廣場 印度Badshahpur資訊科技園總部 在線出版專題 09 五大知名IT企業 總部建筑賞 段妮靜謝丹陳建 對于 IT 科技企業來說,出色。

24、附:知名餐飲企業工程條件要求附:知名餐飲企業工程條件要求 肯德基房產技術條件要求肯德基房產技術條件要求 一一面面 積:積:首層,350 平方米使用面積.門面 12 米. 二二高高 度:度:樓板到梁底高度,不得低于 3 米. 三三樓板承重:樓。

25、肯德基必勝客基本選址標準:肯德基必勝客基本選址標準: 合作方式:租賃. 租期:20 年. 面積:一般 400500 平. 位置:一層或者一層二層. 供電及配電系統:300KW 三相動力電,開關額定電流為 600A. 供水:直徑為 DN50m。

26、企 業 會 所 資 料 匯 總 南京企業會所資料南京企業會所資料 項目地點:江蘇省南京市 項目規模:57畝 設計時間:2011年 設計公司:上海然道景觀規劃設計有限公司 項目簡介:在生態的基調下,采用傳統與現代主義景觀交錯疊加的手法,塑造高。

27、相關知名餐飲的介紹相關知名餐飲的介紹 85 度度 C甜點甜點 是一家臺灣餐飲企業,主營咖啡糕點,2004 年在臺灣開辦第一家 門店,到 2007 年已在臺開辦 340 家門店,年銷售額達 45 億臺幣.2007 年開始進駐上海市場,07 年。

28、置業顧問培訓置業顧問培訓 2009 2009年年5 5月月 置業顧問素描置業顧問素描 置業顧問價值所在置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念 搭建與客戶溝通平臺搭建與客戶溝通平臺 置。

29、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號:XXXXOPXX01 版號:A0 頁碼:第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂。

30、1 全國著名房企 產品系紳化調研報告 2 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產研究 會中國房地產業協會不中國房地產測評 中心主辦癿2012中國房地產上市公叵測評 在上海環球釐融中心發布了2012中國房 地產。

31、2017華潤置地重慶品牌發布會 2017 China Resource Land Limited Chongqing Brand Conference 華潤與重慶血脈相連融為一體 刷新了重慶的想象 20072017成城10年 二十四城中央公。

32、 項目開發建議 本項目總占地面積 420 萬平方米按容積率 0.5 左右估算 ,總建面約 210 萬平方米,開發周期約 8 年左右 我們建議本項目老年公寓實施滾動開發,組團排列,可按照 4 期來開發 從開發到售完 ,每期兩年,每期開發老年公。

33、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 中國知名會所案例介紹中國知名會所案例介紹 本文包含案例有本文包含案例有:北京長安俱樂部北京長安俱樂部北京京城俱樂部北京京城。

34、品牌房企商業地產 產品線研究 通過對品牌房企產品線的最新規劃與布局進行系統梳理,挖掘商業地產發展的行業趨勢項 目發展趨勢及項目開發特征. 2012 贏盛中國 201233 目錄目錄 第一部分:企業維度 . 4 一萬科商業產品線研究 . 4 。

35、 某知名大型房地產企業網站方案某知名大型房地產企業網站方案 目錄目錄 第一章 XX 工作室的理念 . 5 一XX 工作室對房地產與互聯網之間的理解 . 6 傳統房地產營銷模式 . 6 網絡時代房地產營銷模式 . 7 二XX 工作室認為一個成。

36、基坑支護方案選型和成本參考指南 基坑支護方案選型和成本參考指南 2017 年 8 月 前言 為加強融創集團對基坑支護工程質量安全及成本管理,為各區域及項目對基坑支護方案選型和設計管控提供技術支撐,在征求 集團各區域意見的基礎上,編制了融創集。

37、文旅地產 項目集錦 旅游地產項目分布 MAO 已在全國范圍內十幾個省份,三十余城市進行了布局,未來數年,除了無錫拈花灣和廬山歸宗,將會呈現 出一批高水準癿旅游地產項目,在此領域,我司癿競爭力無可匹敵. 案例1:靈山實業 夢上海 關鍵詞:似夢。

38、某知名大型房地產企業網站方案某知名大型房地產企業網站方案目錄目錄第一章XX 工作室的理念.5一XX 工作室對房地產與互聯網之間的理解.6傳統房地產營銷模式.6網絡時代房地產營銷模式.7二XX 工作室認為一個成功房地產網站能給客戶帶來的利益。

39、知名上市公司房地產企業主要管理流知名上市公司房地產企業主要管理流程全集程全集目錄目錄1.主業務管理流程主業務管理流程.52.公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明.63.公司決策管理流程公司決策管理流程. 114.經營決策管理流程。

40、大酒店培訓手冊目錄大酒店培訓手冊目錄第一章第一章 第一章第一章 酒店概況酒店概況第二章第二章 第二章第二章 酒店基本知識酒店基本知識第三章第三章 第三章第三章 酒店意識酒店意識第四章第四章 第四章第四章 服務心理服務心理第五章第五章 第五章。

41、超市運營管理手冊超市運營管理手冊第一章服務規范和要求.4第一節 服務規范.4一儀容儀表.4二行為舉止.5三服務語言.7四禮貌用語 100 句.11五忌諱用語.14六服務三大要素: 15第二節 服務要求.15一顧客服務的重要性. 15二柜臺。

42、第一章第一章概概 述述保潔部的主要職責是向客人和員工提供干凈,舒適的環境服務,根據本部門的管理原則,合理地組織人力,做好酒店各項清潔工作;根據各部門的需要,不斷提高衛生質量,加強保潔部管理質量,降低損耗,提高經濟效益;加強與各部門的溝通與聯。

43、印象之道印象之道 中國主流紅酒必由之路中國主流紅酒必由之路 招招 商商 演演 示示 版版加盟印象加盟印象創造財富創造財富 首創中國紅酒定植定釀標準首創中國紅酒定植定釀標準 首創中國紅酒聯合營銷標準首創中國紅酒聯合營銷標準 首創中國紅酒合作品。

44、 中國主流紅酒必由之路中國主流紅酒必由之路 招招 商商 手冊手冊加盟加盟首創中國紅酒定植定釀標準首創中國紅酒定植定釀標準 首創中國紅酒聯合營銷標準首創中國紅酒聯合營銷標準 首創中國紅酒合作品牌標準首創中國紅酒合作品牌標準 首創中國紅酒消費創。

45、國內知名建筑裝飾公司管理手冊全集管理手冊目錄第一部分員工手冊1 引言2總經理致歡迎詞2公司簡介3聘用條件4員工來源4試用期4調職及降職4 工資4職級4工作時間5加班5xx工5終止合約6裁員6員工 xx利7法定假期7xx假7事假7病假7婚假8。

46、國內知名建筑裝飾公司管理手冊全集管理手冊目錄第一部分員工手冊1引言2總經理致歡迎詞2公司簡介3聘用條件4員工來源4試用期4調職及降職4工資4職級4工作時間5加班5xx工5終止合約6裁員6員工 xx利7 法定假期7xx假7事假7 病假7 婚假。

47、目錄第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案第一章找出項目的特點亮點和興奮點 第一節實戰規則與技法 第二節實戰注意事項 第三節實戰技法輸出 第二章分析項目的可行性 第一節實戰規則與技法 第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第三章資金流循環規劃第一節。

48、揚州 A 商業地產項目策劃目錄上篇項目面臨的市場狀況一A 廣場所在地商業發展狀況3二揚州市商業地產市場狀況7三A 廣場有關情況12下篇營銷推廣思路一核心是信心15二關鍵是推廣18三根本是銷售22四支持是物業29上篇項目面臨的市場狀況認識市場。

49、走 進 萬 科 物 業走 進 萬 科 物 業走走走走 進進進進 萬萬萬萬 科科科科 物物物物 業業業業目錄目錄目錄目錄萬科簡介萬科簡介萬科物業概況萬科物業概況萬科物業業務發展歷程萬科物業業務發展歷程萬科物業服務特色萬科物業服務特色萬科物業管。

50、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

51、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

52、知名地產公司的企業使命比較公司企業哲學企業宗旨評價保利地產秉承現代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神,尋求建筑與自然人與建筑人與人之間的和諧共生,詮釋和諧生活,自然舒適的至高境界. 和諧是企業產品追求的核心價值理念和最高設計理想,貫穿于。

53、知名地產公司的企業使命比較公司企業哲學企業宗旨評價保利地產秉承現代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神,尋求建筑與自然人與建筑人與人之間的和諧共生,詮釋和諧生活,自然舒適的至高境界. 和諧是企業產品追求的核心價值理念和最高設計理想,貫穿于。