1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

2、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

3、序號序號責任考核維度責任考核維度責任考核要素責任考核要素權重權重考核得分考核得分備注說明備注說明 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目。

4、附件1 機機關關部部門門考考核核評評分分表表領領導導評評分分 項目: 2014年 季度日期: 關關鍵鍵指指標標服服務務業業務務系系統統建建設設 總總分分 考考核核細細則則 1.項目檢查時反映出來的需相關業務部門協助解決的問 題,發現一次扣相。

5、職能部門個人月度考核流程 考核人被考核人人力資源部 發出績效 考核通知 公布 考核對應關系 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 發出績效 面談通知 績效面談:完成考核表 目標設定并確定相關權重 績效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 。

6、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

7、 1 寫 字 樓 事 業 部 住宅事業部 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 工程管理部 投 資 管 理 部 深 圳 部 業 務 部 門 綜合行政部 財務經營部。

8、 公公 司司 部部 門門 基基 本本 職職 能能 架架 構構 圖圖 武漢城世森林開發有限公司 2011 年 11 月 17 日 公司部門基本職能架構圖 . 4 第一節 總經理辦公室 . 4 一信息及日常辦公事務管理 . 4 二行政后勤管理 。

9、 萬勝商業萬勝商業運營運營管理有限公司管理有限公司 萬勝商業運營管理有限公司,為更好服務萬盛購物中心經營管理,根據公司的總體經營思 路,制定運營部策劃部有計劃實施措施,確保完成萬盛購物中心各項任務; 負責健全建立貫徹執行公司及部門的各項管理。

10、部門職能說明書 門店營業部職能說明書 部門名稱 營業部 負責人 店長 直接主管 營業部協理 職 位 設 置 店長 處長 課長 管理員 部 門 使 命 1貫徹執行營業指標,為公司最大限度的創造效益. 2賣場營運的日常管理工作的實施與檢查. 3。

11、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 職職能能管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 重點工作40分100 維維。

12、 WORD 格式.分享 地產集團職能和各崗位職責地產集團職能和各崗位職責 地產集團前期工作職能:地產集團前期工作職能: 1擬定公司戰略發展計劃及實施步驟.擬定公司的年度月度工作 計劃,跟蹤及督促公司計劃的實施情況. 2及時收集整理分析國家及。

13、 1 16 房地產公司各部門職能和崗位職責 一辦公室工作內容 一公司人事管理工作 1.協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 2.協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 3.協助公司領導和各部門做好員工的考核轉。

14、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360。

15、項目項目公司公司集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規則議事規則 為了進一步貫徹集團公司關于加強企業制度建設 企業文化建設兩項任務, 更好的貫徹落實民主集中制的原則,加強集團各公司部門總經理室一班人 的隊伍建設,在工程建設中做到決策。

16、城城運運公公司司職職能能部部門門職職責責說說明明書書編制人部門審核人公司審核人編制修訂時間2015年11月審核時間2015年11月生效時間2016年1月一一基基本本信信息息部門名稱生產計劃部部門負責人上級部門領導副總經理部門級別一級部門部門。

17、營運部部門職責及職位描述書部門職責描述書1工作標識:部門名稱營運部填寫日期2013 年 10 月 18 日直接上級總經理職位定員30 人崗位設置高級營運經理營運經理租戶協調主管租戶協調專員客服主管客服專員會員管理主管會員管理專員助理2部門總。

18、公司部門職能及崗位職責公司部門職能及崗位職責1 1范圍范圍本標準適用于上海華聯物業管理有限公司各管理部門.本標準規定的崗位職責,在應用時應按管理部門的實際情況設崗設人.2 2部門職能部門職能2.12.1公司總經理室略公司總經理室略2.22。

19、建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司部門職能及崗位職責部門職能及崗位職責一一 公司組織架構公司組織架構二二 部門職能部門職能一一綜管中心人事行政中心綜管中心人事行政中心1綜合管理部作為公司人力資源行政管理工作負責部門,向總經理負責并報告。

20、1房地產開發有限公司房地產開發有限公司各部門主要職能各部門主要職能一一. .項目開發部項目開發部一項目拓展管理1.收集土地信息,組織完成項目建議書等;2.參加土地招拍掛,取得新項目土地資源;3.負責項目立項,并爭取政府優惠政策;4.配合項目。

21、工程手冊工程手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三工程部門崗位設置設置說明三工程部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分公司。

22、人事行政部手冊人事行政部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三人事行政部門崗位設置設置說明三人事行政部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注。

23、市場部手冊市場部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三市場部門崗位設置設置說明三市場部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分。

24、企劃部手冊企劃部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三企劃部門崗位設置設置說明三企劃部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分。

25、財務部手冊財務部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三財務部門崗位設置設置說明三財務部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分。

26、設計部手冊設計部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三設計部門崗位設置設置說明三設計部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分。