1、第三條 清倉滯銷品處理作業1目的及適用范圍明確規范清倉及滯銷品處理作業流程，保證庫存商品正?；剞D。
2清倉及滯銷品定義2.1商品狀態為1且庫存大于零的生鮮食品30天零銷售百貨60天零銷售的商品定義為滯銷商品。
2.2以上定義的滯銷商品中需保留的。

2、危盤解碼危盤解碼 房地產整套滯銷樓盤營銷診斷系統房地產整套滯銷樓盤營銷診斷系統 危危 盤盤 解解 碼碼滯銷樓盤突圍謀略滯銷樓盤突圍謀略 第一章第一章 破譯樓盤遭遇危機的因素破譯樓盤遭遇危機的因素 第一節第一節 危機四伏的房地產市場危機四伏的。

3、 滯銷房源優勢分析及銷售技巧滯銷房源優勢分析及銷售技巧 滯銷傳統意義上是指市場的產品上因為一些原因不受消費者歡迎而導致銷售速度慢。
在銷售中嚴格的來說沒有熱銷和滯銷之分，銷售的最終結果就是清零。
引導銷講，變被動 為主動，快速銷售 針對現階段。

4、首部探討滯銷樓盤解決方案的專著 對國內房地產營銷的三大巨獻： 首創滯銷樓盤全方位診斷系統首創滯銷樓盤全方位診斷系統 完全解密房地產全程營銷體系完全解密房地產全程營銷體系 獨創房地產全程風險防范體系獨創房地產全程風險防范體系 論述深入淺出，案。

5、滯銷樓盤滯銷樓盤 1212 條解套路徑條解套路徑 核心提示： 根據去化率的不同， 可將滯銷樓盤分為以下三種情況的滯核心提示： 根據去化率的不同， 可將滯銷樓盤分為以下三種情況的滯 銷： 前期滯銷： 開盤即滯銷；銷： 前期滯銷： 開盤即滯銷；。

6、滯銷樓盤營銷策略滯銷樓盤營銷策略 第一步，市場不研第一步，市場不研 暢銷樓盤成功的第一步，都是經過詳細周密的市場調查研究，在宏觀的市場行情基礎 上，還必須掌握微觀區域競爭行情，競爭層次，競爭類型，競爭強度，以及在售時機的獨 特性，進行綜合分。

7、決勝九龍之巔決勝九龍之巔 廣廈城營銷推廣案 上篇營銷組織 目目 的的 1 120052005年度銷售目標的研判年度銷售目標的研判 2 220052005年度銷售組織方案的研判年度銷售組織方案的研判 3 320052005年度市場推廣策略的建。

8、謹呈：武漢天下置業集團有限公司 武漢世聯興業房地產顧問有限公司 武漢武漢長江廣場營銷策略報告長江廣場營銷策略報告 項目審視 機會點困境 價值點1：項目位于武漢內環核心,武漢交通咽喉所在， 通達武漢三鎮，占據大武漢城市之心的絕對地位 項目位于。

9、2005429 Santa BarbaraSanta Barbara 營銷戰略和策略營銷戰略和策略 2 營銷階段訪談專家名錄營銷階段訪談專家名錄 市場樓盤數據來源： 項目組2005年1月底市場調查 世聯上海分公司提供更新信息 風水隆提供的補。

10、淡市營銷成功案例 公園大地銷售總結 1 2 關鍵字關鍵字 ： 淡市營銷淡市營銷 案例簡介案例簡介 ： 快速反應，差異化營銷，以片區最高價持續快速銷售，快速反應，差異化營銷，以片區最高價持續快速銷售，20082008年年 下半年以來，月均銷售。

11、漳州漳州 海灣海灣太武城項目太武城項目 二期營銷總綱二期營銷總綱 謹呈：漳州徳友盛房地產有限公司 2 核心目標及問題：如何樹立嶄新形象，短期內核心目標及問題：如何樹立嶄新形象，短期內 積累客戶，實現快速銷售與預期價格積累客戶，實現快速銷售與。

12、中海濱江尚都江景 營銷策略 上半年回顧上半年回顧 目標目標 本次報告結構本次報告結構 策略導出策略導出 營銷攻略營銷攻略 本體本體 分析分析 市場市場 分析分析 客戶客戶 分析分析 推廣推廣 攻略攻略 展示展示 攻略攻略 推售推售 攻略攻略。

13、中海名都推廣方案 Blue Creation Ad. 藍色創 意 第一部分：傳播背景 Blue Creation Ad. 藍色創 意 一傳播背景 1廣州目前的狀況并不盡如人意 廣州目前在交通城市建設人居環境等 方面給人混亂無序的感覺。
Bl。

14、1 全面突破全面突破 江南江南 新里程新里程1111年營銷執行報告年營銷執行報告 2 四至四至: : 北臨青弋江路北臨青弋江路 西接桐城南路西接桐城南路 南近太湖路南近太湖路 東靠青弋江支路東靠青弋江支路 區位區位: : 接近市中心，一環邊。

15、南國明珠營銷策略報告南國明珠營銷策略報告 六年歷程，無數想象， 造城之夢逐步實現，當理想即將照進現實， 南國明珠，在等待中更加值得期待 項目印象：項目印象：漢陽核心區域漢陽核心區域 大體量長周期開發大體量長周期開發 配套完善配套完善 成成 。

16、滯銷近期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場理貨員 每月一號十五號兩次 賣場主管 并簽名確認 店長 確認后，一份給收貨主管 長，一份賣場主管自留底 訂貨員 書面通知留底 供應商無處理 供應商有處理 已確定 未確定 統計滯銷商品。

17、保利香檳保利香檳 下階段營銷推廣策略下階段營銷推廣策略 國家調控政策持續從嚴，但政策效力正在邊際遞減，調 控的邏輯依然是促供給抑需求 政策內容政策內容 NO1：直指地方政府貫徹落實 一季度公布住房價格控制目標，否則問責約談 NO3：稅收調節。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 發起一場專屬長沙的港式半島生活奇襲發起一場專屬長沙的港式半島生活奇襲 海洋海洋半島營銷執行案半島營銷執行案 報告體系 Analyze。

19、金地名峰金地名峰 營銷策略執行案營銷策略執行案 2 2個問題個問題。
11是不是目前價格水平就代表了是不是目前價格水平就代表了 片區價值水平片區價值水平 22如何實現關內客戶拓展如何實現關內客戶拓展 地塊掃描：非現實中心地塊掃描：非現實中心。

20、市場 背景 新國八條及房產稅出臺背 景 國內經濟復蘇強勁國內經濟復蘇強勁 6 8 10 12 14 16 2005Q1 2005Q3 2006Q1 2006Q3 2007Q1 2007Q3 2008Q1 2008Q3 2009Q1 2009。

21、天正寶華樓盤項目營銷策略報告 營銷背景 區位價值 南京仙東板塊，對接仙林區域，全面融入南京収展 棠城 廣場 312國道 仙林大道 銅龍公路 老鎮中心 仙林悅城 恒大雅苑 寶半山 新鎮政店 収展定位：寶華新城定位為南京都市區內生態環境優良的旅。

22、統百統百.幸福時代樓盤項目幸福時代樓盤項目營銷策略總營銷策略總 綱綱 對全年目標重新解讀對全年目標重新解讀 20122012年營銷核心策略年營銷核心策略 營銷鋪排落地營銷鋪排落地 目錄 本次報告背景本次報告背景 本次報告的背景本次報告的背景。

23、第五郡樓盤項目營銷策略研究 2 報告框架 Part1：3年回頊 Part2：市場分析 Part3：目標界定 Part4：策略分解 3 20082010, 3年輝煌歷程 Part 1 4 第五郡，穩坐匙域第一把交椅 3年前， 第五郡讓整個大連。

24、 海倫春天樓盤項目營海倫春天樓盤項目營 銷策略報告銷策略報告 回顧回顧 2011：二期蝴蝶谷銷售情況二期蝴蝶谷銷售情況 12011年截至12月25日，海倫春天共推售貨量794套，銷售614套，實現銷售金額 6.3億。
2從近32周的項目成交。

25、豐澤園項目營銷推廣策略方案 2019年5月 CONTENTSCONTENTS 3. 3. 營銷問題診斷營銷問題診斷 4. 4. 營銷策略建議營銷策略建議 5. 5. 營銷策略執行營銷策略執行 2. 2. 房地產市場現狀房地產市場現狀 1. 。

26、廣坤海棠盛世2020年度營銷總綱 張大偉 2020年元月 廣坤海棠盛世2020年營銷總綱 競品客戶研判與客群描摹 項目核心價值點梳理與建議推售計劃 年度營銷策略與渠道拓客策略 1 2 3 目目 錄錄 市場環境與重點競品分析 4 推廣策略與活。

27、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果。
對此，房地產開發企業不應怨天尤人，而是應該仔細審查產品 本身。

28、滯銷大戶型解決之道 目錄 大戶型滯銷原因解析 Contents 滯銷大戶型解決辦法 產品自身因素 價格因素 頂復滯銷解決思路 頂復滯銷具體解決辦法 底復滯銷解決思路 底復滯銷具體解決辦法 大戶型滯銷原因解析 產品自身因素 價格因素 產品自身。

29、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果。
對此，房地產開發企業不應怨天尤人，而是應該仔細審查產品 本身。

30、目 錄 大戶型滯銷原因解析 Contents 滯銷大戶型解決辦法 產品自身因素 價格因素 頂復滯銷解決思路 頂復滯銷具體解決辦法 底復滯銷解決思路 底復滯銷具體解決辦法 大戶型滯銷原因解析 產品自身因素 價格因素 產品自身因素 頂復弊端： 。

31、5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果。
對此，房地產開發企業不應怨天尤人，而是應該仔細審查產品 本身營。

32、 滯銷房和尾房的銷售問題滯銷房和尾房的銷售問題 一一滯銷房和尾房的概念區分滯銷房和尾房的概念區分 滯銷房賣不動的房子賣不動的房子 正常銷售過程中出現相對滯銷相對滯銷 的現象,會隨著銷售進度自然 解決 因為市場定位市場定位不準確產品策產品策 。

33、滯銷房源優勢分析滯銷房源優勢分析 暨銷售技巧暨銷售技巧 共 50 頁 2 何為滯銷何為滯銷 滯銷傳統意義上是指市場的產品上因滯銷傳統意義上是指市場的產品上因 為一些原因不受消費者歡迎而導致銷售速為一些原因不受消費者歡迎而導致銷售速 度慢度慢。

34、武漢武漢 XXXX 滯銷樓盤解套策劃書滯銷樓盤解套策劃書 一項目簡介 武漢 XX， 是著名的紅桃 K 集團在武漢房地產業的第一個項目， 占地 210 畝， 容積率為 1.05， 建有 78 棟單體樓宇，包括 46 棟別墅，12 棟多層和 1。

35、爛尾滯銷樓盤有效解決方案的探討滯銷樓盤有效解決方案的探討 打造武漢首個生活特區 爛尾滯銷樓盤比比皆是，同樣的錯誤，在不同的決策者身上一犯再犯，經濟損失令人觸目 驚心，本專欄將打破披喜不報憂的框框，采取連續報導的方式，對開發失敗或銷售不力的 。

36、樓盤滯銷的 6 個原因和 12 個解決方案若一個樓盤在開盤后 1 個月內所推出房源消化率不到30，或三個月內消化率不到 50，或一年內消化率達不到90，可稱之為滯銷樓盤。
根據去化率的不同，可分為以下三種情況的滯銷：前期滯銷：開盤即滯銷；中期。

37、第四第四廣告無痕廣告無痕新聞策劃的產物就是商業新聞，這種新聞的產生來自于營銷界與傳媒界的邊緣，屬新的一種新聞形式。
一般廣告除了表達銷售信息如價格地段戶型外，很難表達深層次的東西。
因此，商業新聞就要站在消費者的角度，站在市場的角度，站在引領居。

38、XXXX 項目營銷推廣主題定位方案一項目營銷出發點分析一項目營銷出發點分析XXXX 項目作為本溪市建工綜合開發有限公司的開山之作，具有非常重要的戰略意義，在營銷推廣上，不僅是項目本身的推廣，更重要地是以打造項目形象為基礎，塑造本溪市建工綜合。

39、復式頂層銷售專題報告復式頂層銷售專題報告荷塘月色一期共有頂層復式 68 套，目前銷售套數為 14 套，占總套數的 20.6，相對于一期 67的銷售率，表現出比較明顯的銷售遲緩現象。
其中在已銷售頂層復式中，面積小總價低的 121617的頂層復。

40、樓盤淡季營銷策略樓盤淡季營銷策略一一營銷思路營銷思路1. 看清宏觀大勢，洞察市場脈搏，把握市場先機。
2. 重新審視自己的產品，瞄準市場潛在需求，制定營銷戰略。
3. 在房地產市場淡季，及時改變營銷戰略，降價促銷。
4. 在市場不穩定時更要以適當。