1、第 1 頁 共 19 頁 ICONICON 英郡三期交房現場執行方案英郡三期交房現場執行方案 一、交房現場機構設置：交房現場機構設置： 1、交房小組及工作職責 組長：1 名負責交房前統籌安排等，及交房期間現場總指揮 副組長： 3 名負責銷售相關問題的解釋及答疑、交房現場的廣告策劃、CI 展示媒體發布等。
負責建安相關問題的解釋及答疑、交房前后工程整改的落實。
負責交房工作按既定的具體方案落實并執行。

2、中華園交房活動方案 一、活動要素一、活動要素 1.11.1、活動目的：、活動目的： 為了中華園更好、更順利的完成交房工作。
通過開展一系列的交房活動，以此增強公司 與業主之間的關系，提高公司的品牌形象。
同時交房活動又是一次公共關系營銷，以交房為 平臺，營造樓盤優質口碑，并充分挖掘老客戶這一潛在市場，促進中華園尾盤的快速去化。
1.21.2、活動主體：、活動主體： “美好生活，從家開始” 1.31.3。

3、能盛醫療開幕式活動方案,活動概述 時間：2016年11月15日16日 地點：上海浦東 規模：100人 參與人員 公司領導、VIP嘉賓 客戶 合作伙伴 行業類媒體 其他參與人員,活動主要內容： I. 開幕式 廠區參觀 16日會議及論壇,活動概述,Nasam. Leading the future,宏途致遠 盛行未來,活動主題闡述,Nasam. Leading the future,宏途至遠 共譜勝勢。

4、微信營銷方案 與時尚同行 目錄 1. 任務解讀&背景分析 2. 徐家匯商城微信運營策略規劃 3. 階段性執行規劃 任務解讀 仸務：配合商城整體營銷計劃，迚行微信營銷 品牌傳播傳承集團癿品牌文化 銷售促迚為商城引導流量 客戶朋務扎根微信，不用戶虧勱溝通 微信營銷不整體營銷有所配合又獨立運作，因此我們需要先明確2個問題 1.為什么徐家匯商城需要微信營銷？ 2.微信營銷在整體營銷中扮演什么角。

5、粉紅派對跑 P i n k P a r t y R U N 執行方案 2019 Planning scheme 背景概述 01 02 04 目 錄 C O N T E N T S 宣傳思路 03 活動執行活動執行 氛圍包裝 跑 步 是一種流行病？ 是朊友圈的曬酷炫？ 是減肥黨的痛并快樂？ 跑步，丌止亍此，它還可以 它就是你我的 #粉紅派對跑# 改變 你的生活節奏 豐富 你的精神世界 拓展 你。

6、海南新鴻置業有限公司營銷中心 老帶新客戶獎勵政策及實施細則老帶新客戶獎勵政策及實施細則 一獎勵對象一獎勵對象 本政策之獎勵對象僅為簽約老客戶 二客戶確認原則二客戶確認原則 1 老帶新客戶的身份必須在新客戶首次來訪時就予以確認，逾期 無效。
同。

7、中國興仁盛豐國際商貿城項目 泛聯動含老帶新獎勵方案 一 活動目的 1維系老客戶VIP 認籌客戶，并最大化挖掘現有客戶資源，以帶動上門量； 2通過泛聯動含老帶新渠道提高認籌量成交量，以低投入獲取高產出； 3通過泛聯動含老帶新渠道，進一步傳播項。

8、華園交房活動執行方案 一活動要素一活動要素 1.11.1活動目的：活動目的： 為了中華園更好更順利的完成交房工作。
通過開展一系列的交房活動，以此增強公司 與業主之間的關系，提高公司的品牌形象。
同時交房活動又是一次公共關系營銷，以交房為 平臺。

9、事件策劃與執行培訓事件策劃與執行培訓 內部培訓資料內部培訓資料 選擇要求選擇要求 場地情況場地情況 目的和程序目的和程序 預預 算算 構構 思思 團隊組成團隊組成 項目推進表項目推進表 工作說明書工作說明書 前期準備前期準備 活動場地活動場。

10、 xx 大酒店 營銷推廣執行方案營銷推廣執行方案 第一章 目目標標消消費費群群篇篇 目標客群定位目標客群定位 一一產權式酒店目標客戶群體定位產權式酒店目標客戶群體定位 產權式酒店屬于投資型物業的一種，只有具備一定經濟能力的投資客才會購買。
但。

11、峰尚九里峰尚九里 2019年營銷執行策略年營銷執行策略 2019年年5月月 2 開篇思考開篇思考 品牌目標品牌目標實現華發華潤品牌在實現華發華潤品牌在東東部落地部落地 業績目標業績目標華發認購華發認購8億，華潤簽約億，華潤簽約6.8億億 合。

12、市場招商方案與執行策略市場招商方案與執行策略 2005 年是公司擴大市場占有率的重要的一年，因此有必要在維持現有的招商方案的基礎上進行改 良。
要想占領更大的市場最直接的方法就是以最快的速度盡可能地吸納更多的經銷商，因此我提出了以下 的招商方。

13、項目招商招商執行方案項目招商招商執行方案主力店主力店 招商執行方案內容以招商工作開展要做的事情為線索，按先后次序排序合理安排。
時 間跨度為招商籌備到主力店落地簽約。
一一 招商階段劃分招商目標和時間安排招商階段劃分招商目標和時間安排 階段劃。

14、中原新城地塊商業中原新城地塊商業 營銷執行方案營銷執行方案 是價值指引我們，還是我們創造價值是價值指引我們，還是我們創造價值 商業地產商業地產 280280萬方國際城市綜合體萬方國際城市綜合體 鼎筑大都會萬千繁華鼎筑大都會萬千繁華 顛覆市府。

15、北京站北京站 汽車露營party 執行方案 PART TWO 活動概述 活動概述 活動時間：2017年8月1213日2天 活動地點：山水桃園露營基地京郊懷柔琉璃廟鎮白河灣 景區內 邀約人群：廣發卡VIP客戶及其家人20組家庭一家三口 場地設。

16、 繽紛第一大街女人節執行方案 女人節在女人中是一個重邀的節日同時也是我們地產類一個重邀的營 銷節點，同時為了配合置業顧問在女人節期間提高成交率增加本案在德安 女人們心中親和力，故 3 月初丼行美甲暖場活動。
1.活動主題：繽紛第一大街讓你做。

17、成都君山開盤廣告執行方案成都君山開盤廣告執行方案 上次溝通回顧上次溝通回顧 1. 開盤的整體思路認同，勢在成都，實在新津。
開盤的整體思路認同，勢在成都，實在新津。
2.VI視覺系統基本確定，平面方向也認可。
視覺系統基本確定，平面方向也認可。

18、營銷節點 推廣主題 創造創造 一座城市的想象力一座城市的想象力 膠州西部 都會新篇 品牌立勢期品牌立勢期 城市大盤落位城市大盤落位 推廣階段 事件引爆期事件引爆期 綜合體價值解讀綜合體價值解讀 10月 11月 12月 產品強銷期產品強銷期 。

19、之 一商業執點 工作步以及注意事 二商業套 分套別 三主構件明 分套別 錄 一商業執點 工作步以及注意事 商業是境體實性商家或業態布可客戶快感未來 商業套同時為整體區增添氣。
在用控前提下既滿各商業求同時保持個性化總10套商業 套可并且按下。

20、 XXXX 項目項目渠道執行方案渠道執行方案 目錄目錄 一一 渠道模式建立渠道模式建立 二二 組織架構及人員職責組織架構及人員職責 三三 拓客執行細則拓客執行細則 四四 培訓考核機制培訓考核機制 五五 后勤保障后勤保障 六六 需建立的各管控。

21、錦繡世紀 6月推廣排期表 事事項項類類型型 媒媒體體名名稱稱 5 5月月2727日日5 5月月2828日日5 5月月2929日日 三三四四五五 推推 廣廣 面面 線線上上推推廣廣 公公眾眾號號軟軟文文推推送送 公公眾眾號號軟軟文文概概述述 。

22、華僑城海府一號 開盤策略及執行 2019年9月4日 第一部分：開盤基礎事項說明 第二部分：崗位介紹職責說明 目 錄 一開盤時間及地點 開盤時間：2019年9月6日周五下午 開盤地點：前海華僑城JW萬豪酒店 具體位置：中國廣東省深圳市寶安區寶。

23、二期開盤組織方案二期開盤組織方案 三期開盤活動三期開盤活動 二期開盤活動二期開盤活動 開盤組織時間：開盤組織時間：2019年10月2811月4號； 開盤組織模式：開盤組織模式：4天3晚，客戶分4批次參加開盤開兩天休整一天； 開盤組織人數：開。

24、 基于前期大策略反饋及4月執行工作配合， 本次方案明晰目標界定問題及對項思考。
項目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時代新生意義 2 對 標 丸 之 內 ， 建 立 產 品 價 值 屋 3擬定201820。

25、XX 項目渠道執行方案XX 項目渠道執行方案 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障。

26、商場國慶節促銷執行方案商場國慶節促銷執行方案 一主題：一主題：慶慶輝煌華誕炫麗盛典輝煌華誕炫麗盛典 賀金秋十月震撼特價賀金秋十月震撼特價 二促銷檔期：二促銷檔期：xx 年年 9 月月 28 日日10 月月 16 日。
日。
三活動內容：三活動。

27、XX 項目渠道執行方案XX 項目渠道執行方案 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障。

28、 活動概述 活動主題：2018XXXX開盤盛典 活動時間：2018年12月9日晚暫定 活動對象：頃目領導辦卡客戶意向客戶 活動規模：1000人 活動目標：展現XXXX的品牌及頃目特色，增強客戶 對頃目的信心，以促進成交選房為主。
酒店坐落于。

29、 20XX20XX 同祥城同祥城 XXXX 街街招商執行方案招商執行方案 目錄目錄 一 XX 街項目概況 1. 帶租約銷售 2. 地中海建筑風情 3. XX 街商業面積分解 4. 不利因素思考 二 XX 街招商執行方案 1. 招商任務與分解。

30、首付分期政策執行方案首付分期政策執行方案 20XX.3 一一 執行目的：執行目的： 以低首付購房宣傳作為噱頭，增加項目市場曝光率，增加市場關注度； 可作為價值點推廣，吸引更多購房客戶，短時間內加速項目房源迅速去化； 降低客戶置業門檻，通過此。

31、 1 12 開業開業營銷活動營銷活動執行執行方案方案 主題：新化主題：新化 XXXX 城市廣場城市廣場 1 12 2 月月 3030 日盛大開日盛大開幕幕 目標：客流：三天目標：客流：三天 3030 萬萬 日均客流日均客流 1010 萬萬 。

32、XXXX 廣場廣場執行全案香港銷售方案執行全案香港銷售方案 1.入市時間 敝司建議XX 廣場的境外銷售招商的時間為 20XX 年 10 月11 月，這是因為： 1 本項目 20XX 年 11 月 28 日開盤，故提前 1 個多月在香港先進行。

33、 1 XX 商業廣場商業廣場銷售推廣銷售推廣 執行方案執行方案 2 1.1.入市時間入市時間 敝司建議XX 廣場的境外銷售招商的時間為 20XX 年 10 月11 月，這是因為： 1 本項目 20XX 年 11 月 28 日開盤，故提前 1。

34、 1 春春春春春春雷雷雷雷雷雷戰戰戰戰戰戰役役役役役役五五五五五五一一一一一一強強強強強強力力力力力力促促促促促促銷銷銷銷銷銷攻攻攻攻攻攻勢勢勢勢勢勢 執執 行行 方方 案案 戰略運營一部產品策略課 目目 錄錄 2 第一部分：活動前管理 第。

35、項目商品房執行案項目商品房執行案 本次團購活動對項目上半年營銷回款十分重要，為保 09 年營銷第一戰順利成功，將本 次團購的前期宣傳做到盡量細致到位，同時也力求發揮項目團購的最大優勢，讓員工 踴躍參于。
一團購價格一團購價格 起價 1788。

36、紅星國際生活廣場紅星國際生活廣場 商業渠道執行方案商業渠道執行方案 時間：2015年 4 月 Red Star International Life Plaza commercial channel program implementati。

37、項目商品房執行案項目商品房執行案 本次團購活動對項目上半年營銷回款十分重要，為保 09 年營銷第一戰順利成功，將本 次團購的前期宣傳做到盡量細致到位，同時也力求發揮項目團購的最大優勢，讓員工 踴躍參于。
一團購價格一團購價格 起價 1788。

38、上海寶喆上海寶喆 菏澤項目組菏澤項目組 20142014年年8 8月月 謹呈：菏澤天安房地產有限公司謹呈：菏澤天安房地產有限公司 金湖天安廣場首期住宅 推廣執行方案 寫在前面 前期人員對金湖房地產市場做過較為詳細的市調前期人員對金湖房地產市。

39、項目推廣執行項目推廣執行方案書方案書第一部分第一部分營銷準備及市場進入策略營銷準備及市場進入策略一一項項目目組組合合包包裝裝策策略略就本項目這樣有特色的項目而言， 項目整體的包裝對于項目的定位，項目的宣傳等等都具有決定的作用。
因此，要注意對。

40、x xx x 廣廣場場營銷執行方案營銷執行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

41、目目錄錄第一部分第一部分項目診斷項目診斷.3 3第一章第一章項目概況項目概況. 3一項目基本參數. 3二項目基礎質素分析.3三戶型比統計.4四周邊環境分析. 5第二章第二章項目面臨的問題及對策項目面臨的問題及對策.6一產品方面.6二營銷推廣。

42、20032003 年某市某廣場商業項目營銷執行方案年某市某廣場商業項目營銷執行方案xx 廣場營銷執行方案目錄第一部分項目分析近期市場狀況項目概況項目定位第二部分銷售策略銷售總體策略入市時機及銷售前提銷售階段及工作安排各銷售階段推貨策略銷售管。

43、地產別墅項目推廣執行方案地產別墅項目推廣執行方案關于定位觀點 北京的房地產項目，產品高度同質化，競爭白熱化，銷售力成為關鍵。
激烈的市場競爭中有效的區格市場，尋求差異化行銷策略，精準的定位尤其顯得重要。
要使定位做到精準需要從競爭的角度出發。

44、一客戶心態分析二競爭項目動態三本項目抗性及如何弱化四內部資源的管理及整合五營銷策略一客戶心態分析觀望 疑慮 擇機入市并行觀望疑慮擇機入市并行買與不買很糾結觀望心態蔓延買房后會更焦慮疑慮怕跌心態等不到最低房價擇機而入心態觀望心態o2011年4。

45、目錄綱要市場篇項目篇定位篇營銷執行篇07年度回顧及08展望項目現狀及硬件價值項目定位及客戶定位 營銷目標及營銷執行營銷執行篇營銷目標18個月的時間實現6萬平米100的去化營銷執行篇企劃執行階段劃分1月3月4月5月5月7月7月9月10月12月。

46、物業管理執行方案物業管理執行方案一 物業管理人員要具備服務意識1物業管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊,面帶微笑.2服務觀念的培養.物業管理各單位是營業現場創造和維護良好購物環境的重要部門, 所以各項配合工作都要以不影響營業銷售為。

47、物業管理服務方案執行保障措施物業管理服務方案執行保障措施物業管理服務方案執行日常管理計劃管理組織管理人員管理物資設備管理質量管理預算管理協調管理打造項目文化多項式培訓立體監察系統強化服務意識全員崗位責任制激勵與懲罰保障措施做好會議經營預 期。