1、第 1 頁 共 19 頁 ICONICON 英郡三期交房現(xiàn)場執(zhí)行方案英郡三期交房現(xiàn)場執(zhí)行方案 一交房現(xiàn)場機構設置:交房現(xiàn)場機構設置: 1交房小組及工作職責 組長:1 名負責交房前統(tǒng)籌安排等,及交房期間現(xiàn)場總指揮 副組長: 3 名負責銷售相關。

2、線管理辦法的通知溫政辦202072號及全區(qū)做地計劃等工作部署.三對象范圍全區(qū)范圍內經(jīng)批準的臨時退二進三項目及未經(jīng)批準的擅自退二進三項目.四重點內容本方案共有四大部分組成:總體目標主要措施工作保障文件施行日期.一總體目標圍繞新時代兩個健康先行。

3、中國興仁盛豐國際商貿城項目 泛聯(lián)動含老帶新獎勵方案 一 活動目的 1維系老客戶VIP 認籌客戶,并最大化挖掘現(xiàn)有客戶資源,以帶動上門量; 2通過泛聯(lián)動含老帶新渠道提高認籌量成交量,以低投入獲取高產出; 3通過泛聯(lián)動含老帶新渠道,進一步傳播項。

4、百江明珠三期楓丹白露項目開盤前執(zhí)行方案百江明珠三期楓丹白露項目開盤前執(zhí)行方案 行行 動動 起起 來來 為百江明珠三期楓丹白露營銷推廣的全面啟動而努力工作為百江明珠三期楓丹白露營銷推廣的全面啟動而努力工作 百江明珠三期楓丹白露的整體推廣思路在。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 無 錫 明 發(fā) 商 業(yè) 廣 場 項。

6、 東合.官湖郡二期 開盤執(zhí)行方案 浦江中國東合.官湖郡項目組 2014 年 7 月 10 日 一活勱安排 1開盤目的 最大限度的實現(xiàn)成交 體現(xiàn)項目形象,營造熱銷氣氛 2開盤時間地點 開盤時間:2014 年 7 月 19 日周六上午 9:00。

7、項目招商招商執(zhí)行方案項目招商招商執(zhí)行方案主力店主力店 招商執(zhí)行方案內容以招商工作開展要做的事情為線索,按先后次序排序合理安排.時 間跨度為招商籌備到主力店落地簽約. 一一 招商階段劃分招商目標和時間安排招商階段劃分招商目標和時間安排 階段劃。

8、遠洋城 執(zhí)行案 2011年, 新的征途即將開始; 我們帶著這樣的目標起航, 無論市場環(huán)境如何變化,我們都能從容應變,做市場的領跑者; 通過營銷的全面提升,將遠洋城打造成中山高尚社區(qū)的第一選擇; 遠洋城品牌價值的落地及影響力的持續(xù)擴大; 首先。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 發(fā)起一場專屬長沙的港式半島生活奇襲發(fā)起一場專屬長沙的港式半島生活奇襲 海洋海洋半島營銷執(zhí)行案半島營銷執(zhí)行案 報告體系 Analyze。

10、金地名峰金地名峰 營銷策略執(zhí)行案營銷策略執(zhí)行案 2 2個問題個問題. 11是不是目前價格水平就代表了是不是目前價格水平就代表了 片區(qū)價值水平片區(qū)價值水平 22如何實現(xiàn)關內客戶拓展如何實現(xiàn)關內客戶拓展 地塊掃描:非現(xiàn)實中心地塊掃描:非現(xiàn)實中心。

11、金宇天地城住宅項目營銷 策略執(zhí)行方案 2012年上半年銷售回顧年上半年銷售回顧 2012年下半年目標及分解年下半年目標及分解 本次報告結構本次報告結構 策略總綱策略總綱 營銷攻略營銷攻略 市場市場 分析分析 本體本體 分析分析 客戶客戶 分。

12、 XXXX 項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案 目錄目錄 一一 渠道模式建立渠道模式建立 二二 組織架構及人員職責組織架構及人員職責 三三 拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則 四四 培訓考核機制培訓考核機制 五五 后勤保障后勤保障 六六 需建立的各管控。

13、錦繡世紀 6月推廣排期表 事事項項類類型型 媒媒體體名名稱稱 5 5月月2727日日5 5月月2828日日5 5月月2929日日 三三四四五五 推推 廣廣 面面 線線上上推推廣廣 公公眾眾號號軟軟文文推推送送 公公眾眾號號軟軟文文概概述述 。

14、石佔艴術公社 年度推廣執(zhí)行斱案 PART1營銷背景 營銷目標 頃目可售房源包括: 約2450套LOFT 約1200套SOHO公寓 吅計約3650套 可售物業(yè)共計約153000 石佔艴術公社頃目即將入市,需要迅速建立市場形象,塑造產品形象, 。

15、 首付分期執(zhí)行方案首付分期執(zhí)行方案 核心思路 按揭客戶僅限首套房首付款不低于 10,剩余首付款還款期限交房之前; 一次性客戶首付款不低于 50,剩余房款分期還款期限 6 個月以內; 置業(yè)顧問根據(jù)客戶實際情況摸底墊付需求還款周期引導客戶定制分。

16、凱旋公館周末暖場活動執(zhí)行方案 一 活動目的 1. 通過周末暖場活動,促進老帶新到訪,提高客戶回訪率 2. 結合現(xiàn)場暖場活動,營造銷售氛圍,加速促進現(xiàn)場成交 二 主題 凱旋公館 展望 2013 新年夢想祈福 三 活動時間 2013 年 1 月。

17、 絕對產品主義的制導營銷絕對產品主義的制導營銷 萬科紫臺 2007年推廣執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 第二部分第二部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 客群篇客群篇 第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇 PART 1 PA。

18、 奔跑吧新娘活動執(zhí)行細案 2016 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 2.222.28 Part1 懸疑熱點話題導入期2.222.28 城市懸疑事件 項目現(xiàn)場暖場活動 22 23 線上應急婚紗跑鞋 征集活動信息發(fā)布 24 25 2.262.28三天,百。

19、1 我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點 萬科假日風景項目營銷執(zhí)行方案 2 很明顯,如果能夠準確地確定很明顯,如果能夠準確地確定支點支點 同時施以足夠有效的同時施以足夠有效的力量力量 我們就能夠撬動萬科假日風景我們就能夠撬動萬科假日風景輝煌的輝。

20、乘風破浪乘風破浪 2017年星河上寓2017年星河上寓 項目推廣執(zhí)行方案項目推廣執(zhí)行方案 對亍我們剛剛挺過的2016, 從初始團隊初建的磨合, 經(jīng)歷過程中新政出臺的遭遇戓, 到最后一起扛過拿預售即開盤的決戓, 星河上寓逆勢收官,創(chuàng)下驕人戰(zhàn)績。

21、XX 項目渠道執(zhí)行方案XX 項目渠道執(zhí)行方案 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執(zhí)行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障 目錄 一 渠道模式建立 二 組織架構及人員職責 三 拓客執(zhí)行細則 四 培訓考核機制 五 后勤保障。

22、項目商品房執(zhí)行案項目商品房執(zhí)行案 本次團購活動對項目上半年營銷回款十分重要,為保 09 年營銷第一戰(zhàn)順利成功,將本 次團購的前期宣傳做到盡量細致到位,同時也力求發(fā)揮項目團購的最大優(yōu)勢,讓員工 踴躍參于. 一團購價格一團購價格 起價 1788。

23、1112月營銷方案及執(zhí)行計劃月營銷方案及執(zhí)行計劃 四季度營銷計劃 開盤計劃 競爭分析 階段總結 四季度銷售目標 營銷策略 執(zhí)行方案 費用預算 銷售目標 四季度營銷計劃 1開盤計劃目標 銷售套數(shù) 套 銷售面積 2010年聯(lián)排別墅總量 132 。

24、1 2 客戶迚入售樓處 置業(yè)顧問講解項目情況 會議室講解清盤政策 呂偉濤主講,賈欣欣郭露露王靜田翠張海婷輔劣 仸仰旭 交納報名費5001000元 甲方財務收據(jù) 迚入會議室?guī)粤羧∩暝捫彰?賈欣欣郭露露留取申話不姓名,曹妮張莎發(fā)礦泉水每人一瓶 。

25、某地產項目房交會推廣執(zhí)行方案某地產項目房交會推廣執(zhí)行方案 第一部分第一部分 房交會推廣目標房交會推廣目標 一弱化市場對一期的不良認知,打造全新項目形象,重塑項目的新形象 與新概念. 二確立新集團在 Y 市市場的認知度與美譽度. 三將項目全面。

26、項目推廣執(zhí)行項目推廣執(zhí)行方案書方案書第一部分第一部分營銷準備及市場進入策略營銷準備及市場進入策略一一項項目目組組合合包包裝裝策策略略就本項目這樣有特色的項目而言, 項目整體的包裝對于項目的定位,項目的宣傳等等都具有決定的作用.因此,要注意對。

27、精誠合作,再創(chuàng)新高花語坊階段執(zhí)行方案 本報告針對現(xiàn)階段理想新城所面臨的內外部競爭及營銷環(huán)境,并結合項目自身提出的階段性營銷策略及執(zhí)行報告.前 言目 錄一了解理想新城二理想新城大社區(qū)的形成三花語坊階段推廣策略及執(zhí)行方案一了解理想新城1理想新城。

28、目目錄錄一金華房地產市場研判分析一金華房地產市場研判分析 3 3二東方前城的整體推廣思路二東方前城的整體推廣思路 三推廣執(zhí)行階段三推廣執(zhí)行階段四媒體策略四媒體策略東方前城推廣執(zhí)行方案東方前城推廣執(zhí)行方案五推廣費用預算五推廣費用預算六公關促銷。

29、項目推廣執(zhí)行項目推廣執(zhí)行方案書方案書第一部分第一部分營銷準備及市場進入策略營銷準備及市場進入策略一一項項目目組組合合包包裝裝策策略略就本項目這樣有特色的項目而言, 項目整體的包裝對于項目的定位,項目的宣傳等等都具有決定的作用.因此,要注意對。

30、1破破 陣陣2商業(yè)投資價值的四大準則商業(yè)投資價值的四大準則1 1本金安全性.本金安全性. 2 2期望收益的穩(wěn)定性.期望收益的穩(wěn)定性.3 3變現(xiàn)的難易性.變現(xiàn)的難易性.4 4管理的復雜性.管理的復雜性.3驛驛都都錦錦繡繡星河名星河名居居天天盛。

31、2022120120221201首領公館項目營銷方案1Page1首領公館項目營銷策略及執(zhí)行方案20221202首領公館項目營銷方案2Page2營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行入市環(huán)境研判入市環(huán)境研判項目自身價值提項目自身價值提煉煉客戶模擬及研客。

32、20 xx年09月2日原鄉(xiāng)墅落地執(zhí)行方案前期總結銷售總結前期總結:u 自8月28日起開始認籌,截至9月1日,總計認籌14套,其中獨棟9套,聯(lián)排5套.u 自8月5日推廣開始,總計來電192批,來訪74批.前期總結銷售總結項目來電渠道分析:u 。

33、目目錄錄第一部分第一部分項目診斷項目診斷.3 3第一章第一章項目概況項目概況. 3一項目基本參數(shù). 3二項目基礎質素分析.3三戶型比統(tǒng)計.4四周邊環(huán)境分析. 5第二章第二章項目面臨的問題及對策項目面臨的問題及對策.6一產品方面.6二營銷推廣。

34、慈溪項目營銷策劃報告上海北美置業(yè)有限公司上海北美置業(yè)有限公司上海北美置業(yè)有限公司 營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃部慈溪家電城項目營銷策劃報告目錄第一部分第一部分 市場調研市場調研一一全國房地產宏觀市場分析全國房地產宏觀市場分析 二二慈溪市基本。

35、20032003 年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案xx 廣場營銷執(zhí)行方案目錄第一部分項目分析近期市場狀況項目概況項目定位第二部分銷售策略銷售總體策略入市時機及銷售前提銷售階段及工作安排各銷售階段推貨策略銷售管。

36、x xx x 廣廣場場營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

37、BUSINESS PLAN地產樓盤地產樓盤開盤活動執(zhí)行方案Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugt。

38、20 xx年年3月月北京中信地產北京中信地產CBD大廈大廈營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案誰誰,動了動了CBDCBD的心的心脈脈 絡絡一一二二三三四四第一部分第一部分 一顆驛動的心一顆驛動的心 推廣目標推廣目標 推廣思路推廣思路 推廣策略推廣策略 。

39、武漢聯(lián)投半島階段性營銷炒作執(zhí)行方案DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLU活動鋪排DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUPAGEDESIGNESBYTIANL。

40、2019 地產項目春節(jié)系列活動執(zhí)行方案T h e S p r i n g F e s t i v a l o f R e a l E s t a t e P r o j e c t s i n 2 0 1 9The Spring Festi。

41、新城新城儒辰儒辰 御瓏湖御瓏湖璞璞 樾樾 薈薈 圈圈 層層 活活 動動 執(zhí)執(zhí) 行行 方方 案案璞 樾 盛宴活 動 目 錄運動奢享季名品奢享季PART2 璞樾奢萃 東方康體季政企足球對抗賽政企足球對抗賽高爾夫名仕對抗賽高爾夫名仕對抗賽尚禧會所。