1、第 1 頁 共 19 頁 ICONICON 英郡三期交房現場執行方案英郡三期交房現場執行方案 一交房現場機構設置:交房現場機構設置: 1交房小組及工作職責 組長:1 名負責交房前統籌安排等,及交房期間現場總指揮 副組長: 3 名負責銷售相關。

2、易居中國與易居文化 派單拓客工作指引 執行篇 目錄 導言 拓客實務 拓客12式 案例分析 突収應對 導言導言 一一 派單拓客意義 派單素質要求 派單流程要素 易居知識管理中心出品 如何高效派單 4 派單房地產直銷是一種推廣聚客手段 派單拓客。

3、策劃前 策劃后 1 目錄 策劃工作總體流程 如何制定營銷策略 項目開盤后策劃跟進 新營銷渠道及手段 交流時間 項目開盤籌備及執行 策劃工作 總體流程 項目定位及市場調研 策劃定義 策劃指:市場營銷策劃,或稱:市場行銷策劃. 其定義:充分挖掘。

4、家樂福系統業務工 作執行標準書 1 系統工作執行標準書 法國家樂福集團 家樂福系統業務工 作執行標準書 2 目錄:目錄: 壹壹 家樂福系統簡介家樂福系統簡介48 一 公司簡況 二 商業形態及模式 三 公司規模及發展方向 貳貳 家樂福系統相關。

5、新門店現場實施工作執行表門店名稱 實施日期: 上線時間: 任務名稱是否完成執行人負責人其他開始結束時間開業溝通A. 與門店店長或當時負責人溝通開業工作列表及時間表RTYHB. 溝通需要門店配合事項是否完成RTYHC. 特殊業務YH需求組D。

6、按照市委市政府關于提升城市精細化管理水平優化營商環境要求,結合上海城市規劃建設管理實踐,制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見試行和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則試行.現予印發,請按照執行.上海市規劃和自然資源局202。

7、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊宣講宣講 世聯顧問業務中心知識管理部 2007.03.08 本報告是嚴格保密的. 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客。

8、表表 35 營銷工作執行流程基本要求參考標準營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 服務洽談 購房洽談 合同洽談 認購洽談 價格洽談 環 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

9、1 1 中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現最佳業績實現最佳業績 第二章準確定位第二章準確定位 提純產品核心。

10、表表 4 4 營銷策劃工作執行總體要求參考圖示營銷策劃工作執行總體要求參考圖示 形象培養 市 場 導 向 公公 關關 功功 能能 項目實現項目實現 廣告功能廣告功能 銷售推廣功能銷售推廣功能 特色培養 成交培養 政策導向。

11、表表 35 35 營銷工作執行程序基本要求參考標準營銷工作執行程序基本要求參考標準 訴求 針對性 服務 規模 符合 明確 全面 合理 隨機 特色 詳細 執行著眼點 執行程序 執行要點 服務洽談 資料解說 環境解說 建筑解說 配套解說 物管解。

12、公司管理體系執行自我完善工作流程圖 編號:BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

13、 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執行修正工作程序公司管理體系執行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公司管理體系執行修正公司管理體系執行修正 工。

14、事件策劃與執行培訓事件策劃與執行培訓 內部培訓資料內部培訓資料 選擇要求選擇要求 場地情況場地情況 目的和程序目的和程序 預預 算算 構構 思思 團隊組成團隊組成 項目推進表項目推進表 工作說明書工作說明書 前期準備前期準備 活動場地活動場。

15、 XXXXXXXXXXXX 商業招商執行方案商業招商執行方案 深圳深圳 XXXX 投資策劃公司投資策劃公司 XXXXXXXXXXXX 項目組項目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工。

16、 1 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作執行方案具體招商工作執行方案 提案人華韜地產 :提案人華韜地產 : 確認人銀確認人銀 通通 達 :達 : 2009 2009 年年 8 8 月月 25 25 日日 2 萊陽盛隆萊陽盛隆 。

17、 1 項項 目目 具具 體體 招招 商商 工工 作作 執執 行行 方方 案案 提案人提案人 確認人確認人 2012012 2 年年 月月 日日 2 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商主體招商主體 11主體的專職招商小組進行。

18、弗布克細化執行與模板系列弗布克細化執行與模板系列 物業管理工作細化執行與模板物業管理工作細化執行與模板 目錄 一物業公司各部門崗位結構設計 5 一大型物業公司崗位設計 5 二中型物業公司崗位設計 5 二物業公司各職能部門目標分解 7 一經營。

19、1 1 中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2011年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現最佳業績實現最佳業績 第二章準確定位。

20、1 1 中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2011年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現最佳業績實現最佳業績 第二章準確定位。

21、 項目具體招商工作執行方案項目具體招商工作執行方案 提案人合肥云廬地產代理有限公司提案人合肥云廬地產代理有限公司 確認人確認人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

22、 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作具體招商工作執行方案執行方案 提案人華韜地產:提案人華韜地產: 確認人銀確認人銀 通通 達:達: 20092009 年年 8 8 月月 2525 日日 萊陽盛隆萊陽盛隆 MallMall 具。

23、盛唐至尊一期交房執行明細盛唐至尊一期交房執行明細 一交房前籌備通知邀約工作安排一交房前籌備通知邀約工作安排 項目項目 工作細項工作細項 詳細內容詳細內容 完成時間完成時間 負責方負責方 工作人員工作人員 負責人負責人 現 場 包 裝 華文 。

24、 TO:湖南淺水灣湘雅溫泉花園有限公司 中新森林海 開盤前落地執行工作安排大綱 CSZXCSZX 001001 2007年2月 寫在前面 本報告主要集合了項目開盤前我們分別在 企劃和銷售版塊所采取的策略思想和執行方案 的大綱,接下來的工作將。

25、季季度度工工作作計計劃劃執執行行情情況況評評估估表表 編號:TFHJHLC004BD004 版號:A1 季季度度工工作作計計劃劃執執行行情情況況評評估估表表 季季度度計計劃劃工工作作 序序號號本本季季計計劃劃工工作作責責任任部部門門配配合合。

26、月月度度工工作作計計劃劃執執行行情情況況評評估估表表 編號:TFHJHLC004BD003 版號:A1 月月度度工工作作計計劃劃執執行行情情況況評評估估表表 月月度度計計劃劃工工作作 序序號號本本月月度度計計劃劃工工作作責責任任部部門門配配。

27、編制: 審核: 審批: 品牌工作執行情況自評報告品牌工作執行情況自評報告 公司名稱 自檢階段 年 月 至 年 月 前 階 段 品 牌 工 作 執 行 情 況綜述 執 行 中 存 在 的問題 已 采 取 的 改 進措施 改 進 措 施 實 施。

28、營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 資料解說 環境解說 建筑解說 配套解說 物管解說 客戶信息解說 廣告解說 交付條件解說 工程進度解說 促銷解說 工程質量解說 企業形象解說 服務洽談 購房洽談 認購洽談 價格。

29、表表 35 35 營銷工作執行程序基本要求參考標準營銷工作執行程序基本要求參考標準 訴求 針對性 服務 規模 符合 明確 全面 合理 隨機 特色 詳細 執行著眼點 執行程序 執行要點 服務洽談 資料解說 環境解說 建筑解說 配套解說 物管解。

30、表表 4 4 營銷策劃工作執行總體要求參考圖示營銷策劃工作執行總體要求參考圖示 形象培養 市 場 導 向 公公 關關 功功 能能 項目實現項目實現 廣告功能廣告功能 銷售推廣功能銷售推廣功能 特色培養 成交培養 政策導向 。

31、圓融星座營銷執行工作匯報 2012613 一策略基礎 二策略輸出 三戰術執行 匯報目錄 來訪量客戶分析 到訪客戶匯總 公寓 寫字樓商業 總計 策源 244 28 272 博思堂 228 47 275 總計 472 75 547 月度來人統計。

32、前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

33、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 2010年4月 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容,每個人應該都懂許多人每天。

34、國奧奧運村豪宅項目營銷工作執行報國奧奧運村豪宅項目營銷工作執行報 告告 2021年6月 第 2 頁 思源顧問 需要準備哪些營銷道具需要準備哪些營銷道具 相關文件相關文件 銷銷 售售 文文 件件 確定銷售流程確定銷售流程 銷售統一說辭銷售統一。

35、碧桂園十里金灘 推廣工作執行分享 推廣時間節點推廣時間節點 6月15日南京路國際展銷中心開放 7月13日示范區盛大開放 7月20日海灘國際嘉年華開幕式暨全國新聞發布會 8月18日盛大開盤 6.156.15展廳展廳 開放開放 7.207.20。

36、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾。

37、東東嶺嶺CCBD4CCBD4月月營營銷銷工工作作執執行行倒倒排排期期 序序號號工工作作內內容容工工作作詳詳情情4.14.24.34.44.5 紅紅色色為為開開始始時時間間,黃黃色色為為初初稿稿時時間間,綠綠色色為為閉閉環環時時間間 第第一一。

38、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容,每個人應該都懂許多人每天都在用,那么這次。

39、國都名城選房活動國都名城選房活動執行執行 1現場布置現場布置 室外場地,主要設置了VIP 客戶簽到區 休息大棚 舞 臺 待選區 冷餐區五個分區組成.具體要求如下: 分區分區 尺度尺度 工藝及要求工藝及要求 物料配備物料配備 備注備注 簽到區。

40、促 銷 執 行 手 冊 促 銷 執 行 手 冊 日期:2001 年 1 月 1 日中華零售網 日期:2001 年 1 月 1 日中華零售網 中華零售網 http: 北京商達利商業服務機構 2 目錄 目錄 超市的促銷方式選擇3 超市制作商品促。

41、第一部分第一部分接案準備內部把握項目接案準備內部把握項目一一現場勘察拍照現場勘察拍照拍照內容:宗地現狀道路導引現狀及現場包裝地界售樓處狀況室內外區域內主要標志建筑及公園等拍攝主要競爭對手包裝及土地現狀注:拍照資料整體統一存檔,避免重復拍攝二。

42、商業企劃執行操盤體系Business planning executive system 何為企劃企劃即企業規劃,是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能同時,企劃是一種程序泛指操盤流程本質上是運用。

43、淡市制勝之道淡市制勝之道2012年度營銷策劃工作思路初探年度營銷策劃工作思路初探4 4限限政策持續:限購限外限貸限價3 3次次上調存貸款基準利率2 2次次限購城市名單擴容1 1次次下調存款準備金率,放開豪宅標準20112011年延續年延續2。

44、戰爭制勝的關鍵LOADING知己知彼 百戰不殆戰前準備LOADING司馬法 :天下雖安,忘戰必危.房地產營銷執行與戰前準備LOADING作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識.Chapte。

45、商業企劃執行操盤體商業企劃執行操盤體系系B u s i n e s s p l a n n i n g e x e c u t i v e s y s t e m2WELCOME t e c h e ri n t r o d u c t i。

46、1銷售部管理執行流程銷售部管理執行流程一一職位描述職位描述二二銷售部管理制度銷售部管理制度三三銷售部工作管理執行流程銷售部工作管理執行流程四四附件表格附件表格2為了能更好的開展工作為了能更好的開展工作, 銷售部制定了一系列管理制度和工作管銷。

47、目錄企業主要規章制度 21.1企業獎懲條例 31.2員工合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則 61. 3客戶服務理念要求及考核規定 71. 4客戶滿意度調查管理辦法 81.5客戶投訴內外管理辦法 91.6客戶滿意度調查獎懲規定 111.7公。