1、概念設計管理概念設計管理程序程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4。

2、易居中國與易居文化 2013年 2015年 如何成為合格的置業顧問 成為合格置業顧問，應具備哪些條件 良好的素質 強烈的欲望 目錄 合格置業顧問的5大素質 成就合格置業顧問的強烈欲望 素質1：持續的學習和良好的學習習慣 彼得圣吉在第五項修煉。

3、XXXX 故事 一個人走進飯店要了酒菜，吃罷摸摸口袋發現忘了帶錢， 便對店老板說：店家，今日忘了帶錢，改日送來。
店老 板 連聲：不礙事，不礙事，并恭敬地把他送出了門。
這個過程被一個無賴給看到了，他也進飯店要了酒菜，吃 完后摸了一下口袋，對。

4、銷售道具癿應用和技巧 前言 銷售工具是挃各種有劣亍介紹產品癿資料用具器具,如順客來信 圖片像冊產品宣傳資料說明書POP數據統計資料市場調 查報告與家內行訥詞權威機構許價生產講可訥獲獎訥書經營 部門癿與營訥書鑒定書報紙剪貼等 常見癿銷售道具包。

5、不動產運營項目組 運營管理部 王雪飛 2015年9月 房地產置業投資基礎 1 不動產運營項目組不動產運營項目組 運營管理部運營管理部 2015年年9月月 房地產置業投資基礎房地產置業投資基礎 提綱： 第一部分 可選擇的投資方式簡介 第二部分。

6、 龍湖 項目 概念方案設計任務書 20 年 月 日 目錄：目錄： 1 項目概況 . 3 1.1 項目位置. 3 1.2 城市特征. 3 1.3 自然條件. 3 1.4 用地現狀. 3 1.5 交通狀況. 4 1.6 配套設施. 4 2 規劃。

7、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 概念設計任務書概念設計任務書 編制單位：重慶龍湖地產發展有限公司 二 00 年 月 日 目錄目錄 正文部分：正文部分： 1 項目概況 . 1 2 項目定位 . 1 3 設計要求 . 1 4 設計成果要求。

8、 編號：編號：BTBT YFYF 101101 版版 本本 號號 A A 項目概念性設計管理工作程序項目概念性設計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目概念性設計管理項目概念性設計管理 工作程。

9、關注銷售過程的關注銷售過程的463個細節個細節 從現在起， 讓我們放下心情放下架子放下經驗， 從零開始 一起整理一下我們似乎好久沒有整理的東西 素質營銷細為上 觀念細節 觀念決定結果起點決定終點 梳理觀念強化意識樹立信心提升高度 置業顧問的。

10、 員工試用與轉正管理流程員工試用與轉正管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確試用轉正。

11、 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 實施背景：實施背景： 我們公司的業務80以上來自于網絡，可見網 絡的力量空前強大。
網絡的規范迫不及待。
目的： 提高上戶的準確性，為客戶提供更加專業更具價 值的房源信息 實施時間。

12、培訓 識別客戶的技巧識別客戶的技巧 培訓 二購買動機的辨別二購買動機的辨別 培訓的內容培訓的內容 一購買行為的辨別一購買行為的辨別 三購買動機的辨別三購買動機的辨別 四購買的訊息四購買的訊息 培訓 辨別客戶首先確定該客戶是否會購買辨別客戶首。

13、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續快速發展的需要，特制定本制度規范員工招聘 流程和健全人才選用機制。
2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領導業務員及基層人員的招聘管理。
3.03.0 術語術。

14、出差管理制度 1.0 目的 為規范指導公司干部員工的出差管理，節約費用,提高效率,制定本 制度。
2.0 范圍 本制度適用于公司各級員工的出差管理。
3.0 術語 3.1 公司本部員工受公司派遣到公司以外地區辦理公事或臨時公務 視為委派性出。

15、XXXX 大型房產置業公司大型房產置業公司員工離職管理制度員工離職管理制度 1.0目的 為維護公司利益，規范員工離職程序，特制訂本管理制度。
2.0范圍 公司所有員工的離職。
3.0術語 4.0職責 4.1培訓部 4.1.1培訓教材回收。
。

16、勞動合同管理勞動合同管理制度制度 1.01.0目的目的 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系，為明確雙方權 利和義務的協議，規范勞動合同簽訂的流程，特制定本制度。
2.02.0范圍范圍 公司所有勞動合同的簽訂及管理。
3.03.0術語術語。

17、干部任免降職管理干部任免降職管理制度制度 1.01.0目的目的 為促進管理人員在實際工作中不斷改進工作方法和管理藝 術，提高工作績效。
培養高素質的職業化管理人員，滿足公司可 持續發展的需要，開展各種晉級加薪等管理工作，特制定本制度。
2.0。

18、XXXX 大型房產置業公司培訓部管理制度大型房產置業公司培訓部管理制度 培訓總制度培訓總制度 1.01.0 目的目的 為適應公司發展的要求，推動公司員工素質的整體提升，保障人 力資源的開發力度，創建學習型的組織；同時為進一步明確培訓的組 織。

19、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規范員工的薪資管理，特制定本制度。
2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算。
3.03.0術語術語 4.04.0職責職責 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負責工資表的。

20、XXXX大型房產置業公司車輛工作管理大型房產置業公司車輛工作管理制度制度 1.0 目的 為規范指導公司車輛管理工作，制定本制度。
2.0 范圍 本制度適用于公司所有車輛。
3.0 術語 4.0 職責 1辦公室統一管理車隊車輛并監督落實本制度。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC002 版本： A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

22、給置業顧問的給置業顧問的 100100 個忠告個忠告 1對置業顧問來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能 視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。
2一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事，它是學習計劃以及一個置業顧問的知 。

23、成都新希望置業東大街45畝地項目景觀規劃設計 East Street 45 acres of landscape planning and design projects 成都錦江區 CHENGDU JINJIANG DISTRICT 正本。

24、目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 設計管理 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 歷史回顧 專業部門管理制度專業部門管理制度20002000年年20022002。

25、這才是高手 置業顧問的40個漂亮回答 1 這才是高手置業顧問的40個漂亮回答 我不喜歡期房，為什么不 等建好了再賣 1. 價格優勢，比現房優惠10以上，還有投資價值，省 錢； 2. 戶型設計上的優點，更先進的設計理念，更完美的實 用功能； 。

26、0 xx置業有限公司置業有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

27、QW 大型房產置業公司公司職工食堂就餐管理辦法大型房產置業公司公司職工食堂就餐管理辦法為了切實搞好公司職工及客人就餐工作，本著讓職工及客人能夠吃的放心，吃的滿意，食堂管理有序，降低運營成本的原則，特制定本辦法：一就餐卡的發放和管理1公司管理。

28、1工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司1工程招投標管理22建設工程招標管理制度233招標工作程序464材料設備采購管理675簽證管理786工程簽證程序9137甲方現場管理工作守則14402工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司。

29、工程管理制度工程管理制度編制人：編制人：審核人：審核人：審批人：審批人：二一三年三月二一三年三月1目目錄錄第一章：公司理念第一章：公司理念2 2第二章：工作方法第二章：工作方法3 3第三章：工作要求第三章：工作要求4 4第四章：制度流程及標。

30、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確。

31、1營銷部薪資管理制度營銷部薪資管理制度一薪酬理念公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。
市場化在行業內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。
因崗而異薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等。

32、TR 房地產置業股份公司管理制度匯編編 寫 說 明1本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責解釋.2本制度匯編自批準下發之日起,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要。

33、給置業顧問的給置業顧問的 100100 個忠告個忠告1對置業顧問來說,銷售學知識無疑是必須掌握的,沒有學問作為根基的銷售,只能視為投機,無法真正體驗銷售的妙趣.2一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事,它是學習計劃以及一個置業顧問的知識和技巧。

34、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現銷售量人均銷售額 工具的數量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數。