1、施工責(zé)任方 非施工責(zé)任方工程分工表以乙方的施工圖作為責(zé)任劃分依據(jù)序號(hào)工作描述甲方工作范圍業(yè)主乙方工作范圍家樂(lè)福備注及要求1.結(jié)構(gòu)工程1.1.總要求設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)采購(gòu)施工根據(jù)乙方的工藝平面要求完成結(jié)構(gòu)改造加固現(xiàn)存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

2、項(xiàng)目前期介入分工表項(xiàng)目名稱前期介入小組負(fù)責(zé)人前期介入小組成員序號(hào)前期介入項(xiàng)目階段內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注審批: 擬制: 歸檔: 日期: 日期: 日期。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表項(xiàng)目名稱驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人驗(yàn)收小組成員序號(hào)項(xiàng)目接管驗(yàn)收階段內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注審批: 擬制: 歸檔: 日期: 日期: 日期。

4、項(xiàng)目籌備小組分工表項(xiàng)目名稱籌備小組負(fù)責(zé)人籌備小組成員序號(hào)項(xiàng)目籌備階段內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注審批: 擬制: 歸檔: 日期: 日期: 日期。

5、附件0662 第 218 頁(yè) 紡紡織織博博覽覽中中心心項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號(hào)管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1范衛(wèi)龍 全面負(fù)責(zé)紡織城項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及商 務(wù)工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2潘榮凱 負(fù)責(zé)一區(qū)土建預(yù)算結(jié)。

6、企企業(yè)業(yè)層層面面項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 第第一一版版 一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)啟啟動(dòng)動(dòng)與與策策劃劃管管理理 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重分分 1 是否按需要組建項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu) 1根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理模式等。

7、檢查人簽名:被檢查人簽名:項(xiàng)目經(jīng)理簽名: 中中建建四四局局華華南南公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)檢檢查查分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)評(píng)分分表表一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部 受查項(xiàng)目:檢查時(shí)間: 序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分是否實(shí)得分備注 一一計(jì)計(jì)劃劃與與組組織織3。

8、附件066 第 217 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號(hào)管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日?qǐng)?zhí)行,如有變更,另行通知. 中國(guó)建筑第四工程局有限公司 工程項(xiàng)目部 年月日 說(shuō)明:人員。

9、辦發(fā)2012172號(hào),以下簡(jiǎn)稱通知.二主要依據(jù)通知主要根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的決定國(guó)發(fā)201120號(hào)浙江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)浙江省貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作決定的重點(diǎn)工作分工方案的通知浙政辦發(fā)20112號(hào)關(guān)于印發(fā)金華。

10、建立相應(yīng)的工作制度,組織工程參建各方進(jìn)行預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)首件驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)安裝首段驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)或后續(xù)施工.設(shè)計(jì)單位:施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行裝配式建筑設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定.在施工圖設(shè)計(jì)文件中應(yīng)明確裝配式建筑的結(jié)構(gòu)類型預(yù)制裝。

11、http:http: 65 項(xiàng)項(xiàng) 目目 人人 員員 分分 工工 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 序號(hào)序號(hào) 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 職責(zé)權(quán)利職責(zé)權(quán)利 說(shuō)明說(shuō)明 項(xiàng)目地: 項(xiàng)目總監(jiān)。

12、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人員員分分工工 序號(hào)姓名職務(wù)管理原始憑證記賬憑證賬簿報(bào)表財(cái)產(chǎn)清查會(huì)計(jì)檔案資金重要票據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)維護(hù)收銀員外勤 1 經(jīng)理 管理協(xié)調(diào)督促指 導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù) 管理工作;對(duì)人員的培 訓(xùn)考核 審核審核查詢所有賬簿審核督促 督促規(guī)。

13、附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應(yīng)商履約評(píng)審分工表附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應(yīng)商履約評(píng)審分工表 承承包包商商及及供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)審審分分工工表表 方方興興地地產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)方方興興南南京京 下下屬屬公公司。

14、附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供應(yīng)商前期考察評(píng)審分工表附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供應(yīng)商前期考察評(píng)審分工表 承承包包商商及及供供應(yīng)應(yīng)商商前前期期考考察察評(píng)評(píng)審審分分工工表表 方方興興南南京京區(qū)區(qū)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略類類。

15、4 4月月1111日日現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員工工作作 序號(hào)項(xiàng)目尺寸要求數(shù)量人人員安排組長(zhǎng) 1注水旗13.56 孫君茹協(xié)調(diào)廣告公司及龍城國(guó)購(gòu) 2戶外桁架宣傳3.24.24 3 龍城國(guó)購(gòu)液晶 屏畫(huà)面 1 4裝修圍擋 5主持人手牌4 張晨雪含畫(huà)面的催促。

16、巢巢湖湖自自拍拍大大賽賽總總決決賽賽人人員員分分工工表表 序號(hào)項(xiàng)目備注負(fù)責(zé)人 1物料獎(jiǎng)品畫(huà)面設(shè)計(jì) 熟悉了解活動(dòng)所需所有物料以及獎(jiǎng)品,活 動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)清點(diǎn); 陳博志 畫(huà)面設(shè)計(jì)主題背景畫(huà)面63m臂貼 100個(gè)選手號(hào)碼牌8個(gè)地貼 10個(gè)拱形桁架。

17、第 1 頁(yè),共 50 頁(yè) 物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查表表簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化版版 序序號(hào)號(hào) 檢檢查查 內(nèi)內(nèi)容容 分分項(xiàng)項(xiàng) 內(nèi)內(nèi)容容 本本項(xiàng)項(xiàng) 分分值值 質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 檢檢查查 方方 式式 檢檢查查 時(shí)時(shí) 間間 檢檢查查 地地 點(diǎn)點(diǎn) 樣樣品品信。

18、表 55 工作分工跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

19、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)慶慶典典各各公公司司各各部部門(mén)門(mén)分分工工明明細(xì)細(xì) 商商管管公公司司開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)慶慶典典籌籌備備小小組組成成員員組組長(zhǎng)長(zhǎng): 序號(hào)負(fù)責(zé)公司及部門(mén)總負(fù)責(zé)人 聯(lián)系方式 4 商管公司總部及 地方商管公司 具體工作內(nèi)容 1確定開(kāi)業(yè)慶。

20、爆爆破破人人員員安安排排 小小隊(duì)隊(duì)崗崗位位說(shuō)說(shuō)明明人人員員安安排排隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)責(zé)責(zé)任任人人 簽到組 負(fù)責(zé)簽到臺(tái)賬登記 2人 服務(wù)組 負(fù)責(zé)協(xié)助禮品發(fā)放食品 補(bǔ)充水補(bǔ)充臺(tái)面收拾 衛(wèi)生檢查及清潔 4 現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)收取定金,及POS機(jī) 點(diǎn)鈔機(jī)的籌備。

21、各各項(xiàng)項(xiàng)目目組組目目標(biāo)標(biāo)分分解解 目標(biāo) 第一階段 1017號(hào) 第二階段 1824號(hào) 第三階段 2527號(hào) 8.28爆破總目標(biāo) 總體目標(biāo) 基礎(chǔ)目標(biāo) 沖刺目標(biāo) 超越目標(biāo) 店面銷售 1店 2店 家裝渠道 電話營(yíng)銷電話1組 推廣業(yè)務(wù) 小區(qū)業(yè)務(wù)1 家。

22、分分部部分分工工種種工工程程安安全全技技術(shù)術(shù)交交底底記記錄錄表表 安:42.2 安:42.4 施工單位名稱單位工程名稱 施工部位施工內(nèi)容 交底內(nèi)容 交底人簽名 接受交底 負(fù)責(zé)人簽名 交底時(shí)間 年 月 日 本表一式三份,班組自存一份,歸檔一份。

23、1 主辦部門(mén)完成時(shí)間主辦崗位完成時(shí)間協(xié)辦部門(mén)完成時(shí)間 現(xiàn)狀圖拓展部 土地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件拓展部 收集現(xiàn)場(chǎng)踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和。

24、 65 項(xiàng)項(xiàng) 目目 人人 員員 分分 工工 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 序號(hào)序號(hào) 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 職責(zé)權(quán)利職責(zé)權(quán)利 說(shuō)明說(shuō)明 項(xiàng)目地: 項(xiàng)目總監(jiān): 。

25、安全崗位責(zé)任分工一覽表安全崗位責(zé)任分工一覽表 崗 位 內(nèi) 容 安 全 主 辦 1 為安全部工作第一責(zé)任人; 2 對(duì)整個(gè)小區(qū)安全管理治安管理消防管理裝修管理停車(chē)場(chǎng)及交通管理 安全類突發(fā)事件及違章處理出租屋管理及衛(wèi)生管理負(fù)責(zé); 3 對(duì)安全部的內(nèi)。

26、 望城步行街招商部業(yè)務(wù)分工表望城步行街招商部業(yè)務(wù)分工表 招商總負(fù)責(zé)人:招商總負(fù)責(zé)人: 招商專員:招商專員: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 商品業(yè)態(tài)品類商品業(yè)態(tài)品類 時(shí)尚女裝女鞋女 包,女性內(nèi)衣,韓裝潮 裝牛仔等,金銀珠寶, 鮮花禮品,保健化妝 品美甲,精品禮。

27、表 55 工作分工跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 。

28、一一客客戶戶到到達(dá)達(dá)并并停停車(chē)車(chē)1212月月3131日日14:0024:0014:0024:00 區(qū)區(qū)域域工工作作內(nèi)內(nèi)容容職職責(zé)責(zé)具具體體人人員員名名單單負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人物物料料工工作作細(xì)細(xì)化化 停車(chē)區(qū) 負(fù)責(zé)指引客戶停車(chē),引 導(dǎo)客戶進(jìn)入簽約處 。

29、舟舟山山恒恒大大御御景景灣灣開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)物物料料開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)人人員員分分工工表表 前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及演演練練1212月月3030日日下下午午彩彩排排準(zhǔn)準(zhǔn)備備所所有有物物料料包包裝裝禮禮品品籌籌備備必必須須在在1212月月3030日日晚晚上上171。

30、監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)權(quán)權(quán)限限分分工工一一覽覽表表 序號(hào) 工作事項(xiàng) 信息輸入方含權(quán)責(zé)及質(zhì)量要求,表示最終審批,并行審核,表示主報(bào),時(shí)間填寫(xiě)天數(shù) 集團(tuán) 監(jiān)事會(huì)中心 工作模塊具體事項(xiàng) 風(fēng)控小組監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)崗位監(jiān)事會(huì)總監(jiān)助理崗位監(jiān)事會(huì)審計(jì)經(jīng)理審計(jì)副 經(jīng)理 。

31、附件一: 第 1 頁(yè) 一一住住宅宅部部分分工工期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)搶搶工工工工期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 工工期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備注注 別別墅墅多多層層小小高高層層中中高高層層高高層層平平層層公公寓寓loftloft公公寓寓超超高高層層 基基礎(chǔ)礎(chǔ)。

32、 0 1 1.1 15m 30mm 1.2 1.3 1.4 1.5 5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.12 150 Lux 25。

33、序號(hào)序號(hào)日期日期 名單 分類 名單 分類 企業(yè) 類型 企業(yè) 類型 企業(yè) 名稱 企業(yè) 名稱 約見(jiàn) 時(shí)間 約見(jiàn) 時(shí)間 企業(yè)情況企業(yè)情況拓展效果拓展效果聯(lián)系人聯(lián)系人拓展人員拓展人員分析分析 13月30日 天河區(qū)外資企業(yè) 天橙廣告公 司 天河科技軟。

34、 0 1 1.1 15m 30mm 1.2 1.3 1.4 1.5 5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.12 150 Lux 250W 。

35、青島青島置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定為明確公司各部門(mén)及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程,特制定本規(guī)定.一交房參與部門(mén)一交房參與部門(mén)管理部銷售部財(cái)務(wù)部工程部物業(yè)公司二交房。

36、崗位企劃經(jīng)理文案策劃平面設(shè)計(jì)師新媒體運(yùn)營(yíng)姓名企劃籌開(kāi)倒排擬定及執(zhí)行企劃文化建設(shè)集團(tuán)商業(yè)公司歷程LOGO文化定位宣傳植入渠道及方式定義招商氛圍包裝外廣場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)辦公室微信公眾號(hào)宣傳推廣排期撰寫(xiě)推送審核每月4次推送每周一次朋友圈推廣流程制度編制及更。

37、廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖二項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)三項(xiàng)目各部門(mén)崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX項(xiàng)目副經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX技術(shù)部XXX商務(wù)部XXX施工部XXX。

38、房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要管理人員分工表房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要管理人員分工表序號(hào)崗 位姓 名主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的總指揮總協(xié)調(diào);全面負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境成本文明施工勞力組織等管理工作;對(duì)履行施工合同的效果及整體項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)。