1、CONTENT,1,2,活動(dòng)概述/ACTIVITY OVERVIEW,活動(dòng)氛圍/ATMOSPHERE ARRANGEMENT,3,活動(dòng)內(nèi)容/LUNCHEON ACTIVITIES,4,關(guān)于我們/ABOUT US,ONE,01,活動(dòng)概述/ACTIVITY OVERVIEW,活動(dòng)主題：輝煌恒大 展耀未來恒大集團(tuán)四川公司2017戰(zhàn)略發(fā)布會(huì) 活動(dòng)時(shí)間：2017年3月（時(shí)間待定。

2、 恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn) 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，我結(jié)合恒大各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，整理匯總，聯(lián)合編制了恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對同事們有所幫助。
恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)既含有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議，共分為兩部分，第一部分為各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，第二部分為恒大“搶開盤”工。

3、恒大集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建指引 一、總體策劃 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建-四“量”基本原則 1、企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后，各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)，制定開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，按照每期工程開發(fā)建設(shè)20萬平方米建筑面積的規(guī)模，確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、各期工程應(yīng)根據(jù)開發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求以及當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)報(bào)建流程，制定詳細(xì)的開發(fā)報(bào)建計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理中心和開發(fā)中心備案。
3、根據(jù)開發(fā)。

4、 目 錄 前 言2 第一篇 承建商工作指南3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利3 三、材料使用審批程序4 四、工程進(jìn)度款申請流程圖5 五、簽證辦理流程圖6 第二篇 管理規(guī)定7 第一章 總 則7 第二章安全、文明施工管理規(guī)定8 第三章質(zhì)量管理規(guī)定8 一、施工階段8 第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定11 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定12 第六章 資料管理規(guī)定12 第七章 會(huì)議管理。

5、恒大研發(fā)】恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。
第二條工作原則： 滿足國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。
第二章 設(shè)計(jì)方案管理 第三條：本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。
第四條：根據(jù)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第四十三條規(guī)定，地區(qū)。

6、恒大集團(tuán)樓盤恒大集團(tuán)樓盤非機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車車庫設(shè)計(jì)指引車庫設(shè)計(jì)指引 （2017 年年 04 月修訂版）月修訂版） 為全面提升集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平及樓盤品質(zhì)，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，特制定樓盤 非機(jī)動(dòng)車車庫設(shè)計(jì)指引，具體如下： 一一非機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車車庫規(guī)劃原則：車庫規(guī)劃原則： 1. 在滿足項(xiàng)目非機(jī)動(dòng)車車位配比需求基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，有條件 適當(dāng)增加非機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量。
2. 合理設(shè)置非機(jī)動(dòng)車車庫出入口位置。

7、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年，是一個(gè)特殊的年份年，是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

8、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年，是一個(gè)特殊的年份年，是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

9、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年，是一個(gè)特殊的年份年，是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

10、http: 請參考最后一頁評級(jí)說明及重要聲明 投資評級(jí)：投資評級(jí)：推薦推薦維持維持 報(bào)告日期：報(bào)告日期：20212021 年年 0202 月月 0404 日日 行業(yè)表現(xiàn)行業(yè)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來源：貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 20210130 202。

11、 CONTENT 1 2 活動(dòng)概述ACTIVITY OVERVIEW 活動(dòng)氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動(dòng)內(nèi)容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關(guān)亍我們ABOUT US ONE 01 活動(dòng)概述ACTIVI。

12、20100910 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 恒大： 土儲(chǔ)恒大： 土儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 支持急速擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)化 支持急速擴(kuò)張 摘要摘要 恒大地產(chǎn) 2010 年上半年銷售金額 209.8 億元， 僅位列萬 科之后，排名第二，銷售面積 333.9 。

13、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證。

14、多家大集團(tuán)企業(yè)多家大集團(tuán)企業(yè)文化文化分析與分析與操作手冊操作手冊 企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的 幽靈。
一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊企業(yè)文化是 INTEL 的核心競爭 力和高唱對手唯一不能模仿的就是我們。

15、202143 1 珠江體系三大集團(tuán)珠江體系三大集團(tuán) 主要項(xiàng)目介紹主要項(xiàng)目介紹 202143 2 202143 3 華北地區(qū)項(xiàng)目華北地區(qū)項(xiàng)目 1.北京通州萬福家園 2.北京御景灣項(xiàng)目 3.3.北京珠江國際城一區(qū)西購物中心北京珠江國際城一區(qū)西購。

16、正大集團(tuán)卜蜂蓮花生活館簡介 泰國正大集團(tuán)Charoen Pokphand Group由華僑謝易初謝少 飛兄弟于1921年在泰國創(chuàng)辦，是一家以農(nóng)牧食品商業(yè)零售電訊三 大核心事業(yè)為主，同時(shí)涉足金融房地產(chǎn)生物制藥汽車摩托車等 10多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的多。

17、玲 瓏 翠 谷 雋秀的案名，大氣而貼切項(xiàng)目本質(zhì) 從案名丨，我們讀到了案名傳遞的項(xiàng)目精神 高雅典居，城市文脈深沉住品 紫金山 六朝古都的宏大圖騰 仙林新城 城市唯一急速發(fā)展的人文高地 香港 人人向往的國際化大都市 恒基 港式精紳生活引領(lǐng)者 玲。

18、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

19、恒大集團(tuán)戶內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1 戶內(nèi)設(shè)計(jì)總體原則 1.1 戶內(nèi)走道： 1.1.1 戶內(nèi)入口處盡量避免走道；丌可避免時(shí)，設(shè)計(jì)凈寬項(xiàng)1300mm。
1.1.2 戶內(nèi)走道凈寬叏值1100mm。
1.1.3 戶內(nèi)走道上方梁高盡可能小，丌得大于 600mm。

20、 證大集團(tuán)鄂爾多斯項(xiàng)目證大集團(tuán)鄂爾多斯項(xiàng)目 市場研究及產(chǎn)品建議報(bào)告市場研究及產(chǎn)品建議報(bào)告 2010 年 2 月 9 日 目錄目錄 一一. .報(bào)告摘要報(bào)告摘要 . 4 4 1.地塊基本情況. 4 2.報(bào)告目的 . 4 3.報(bào)告總結(jié) . 4 二。

21、地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)介紹地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)介紹 20132013萬科恒大萬科恒大 房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的 居住用地 年； 工業(yè)用地工業(yè)用地 年年； 教育科技文化衛(wèi)生體育用地 年； 商業(yè)旅游娛樂用地商業(yè)旅游娛樂用地。

22、HAKONE HOT SPRING INVESTMENTCONSULTING CHONGQING 國大集團(tuán)西柏坡國御溫泉度假小鎮(zhèn)策劃及概念性觃劃 THE STRATEGI PLANNING AND CCONCEPTUAL PLANNING 。

23、喜瑪拉雅中心喜瑪拉雅中心 創(chuàng)意辦公與商場策劃報(bào)告創(chuàng)意辦公與商場策劃報(bào)告 喜瑪拉雅喜瑪拉雅的故事的故事 創(chuàng)新科技的環(huán)境 時(shí)尚前衛(wèi)的商品 貼心周到的服務(wù) 互動(dòng)體驗(yàn)的消費(fèi) 帶給上海乃至世界一個(gè)不一樣的購物辦公新空間 創(chuàng)意辦公室創(chuàng)意辦公室 9A級(jí)的。

24、海門證大國際城綜合項(xiàng)目海門證大國際城綜合項(xiàng)目 定位咨詢服務(wù)報(bào)告定位咨詢服務(wù)報(bào)告終稿終稿 2010年03月03日 上海世邦魏理仕物業(yè)顧問有限公司 CB Richard Ellis Page 2 4海門及周邊度假型住宅市場分析海門及周邊度假型住。

25、Evergrande Real Estate Group Stock code: 3333.HK 1 Table of Contents ExecuBve Summary SecBon 1: Fraudulent AccounBng Mas。

26、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 。

27、 序言 教育何為 從古至今，教育在人類生活中都占有舉足輕重的地位。
教育與個(gè) 人的人栺發(fā)育品質(zhì)形成知識(shí)增長有關(guān)，也與文明的發(fā)展，社會(huì)的 進(jìn)步有關(guān)。
中外大哲學(xué)家思想家往往也是大教育家或教育理論家， 這方面的例子有孔子柏拉圖盧梭杜威羅素等等。
古。

28、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 工作流程工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 12 。

29、 編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。
實(shí)施原則 1 住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2011 年版自 2011 年 4 月 1 日起實(shí)施。
22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項(xiàng)工程住宅擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件必須按本要求實(shí)施， 20。

30、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

31、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

32、招商管理流程 編號(hào)： 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部。

33、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔。

34、恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)窺探恒大速度 恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn). 一工程建設(shè)方面： 開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； 2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探； 3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖； 4 出柱狀圖后3。

35、合肥城市迚入性研究 匯報(bào)版 謹(jǐn)呈：證大集團(tuán)謹(jǐn)呈：證大集團(tuán) 世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司華東戰(zhàn)略顧問事業(yè)部 二零一四年一月 2 在過去癿一個(gè)月里，項(xiàng)目組迚行了大量癿市場調(diào)研和與題研究 調(diào)研內(nèi)容： 城市意吐 建成區(qū)現(xiàn)狀 交通可達(dá)性 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)。

36、恒大恒大集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批； 2各區(qū)域公司定崗定編需要報(bào)集團(tuán)審批； 3各區(qū)域公司薪資結(jié)構(gòu)需要報(bào)集團(tuán)審批； 4各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董。

37、恒大集團(tuán)電氣專業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一平面細(xì)化內(nèi)容 1確定強(qiáng)弱電箱燈具電源插座開關(guān)電視插座電話插座網(wǎng)絡(luò)插座可視對 講室內(nèi)外機(jī)門鈴挄鈕首層監(jiān)控?cái)z像槍消防設(shè)施等電氣平面布置圖，明確其水平 及高度方向定位。
2明確電井布置大樣。
二平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1。

38、中石化中石油中海油和中航油的區(qū)別 中國石油領(lǐng)域有以下幾大家：中石油中海油中石化。
大家都做油，但是各自的側(cè)重 點(diǎn)不一樣，從名字基本可以大概了解：一個(gè)開采一個(gè)冶煉一個(gè)海洋開采一個(gè)專注于航 油，可能有重疊，但重點(diǎn)還是不一樣的。
中國石油天然氣集團(tuán)。

39、關(guān)于中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)重組的案例分析 注釋 1編寫者: 李夢倩，王西娟，鄧琳，張偉芬 2案例涉及的知識(shí)點(diǎn) 資產(chǎn)重組理論 3案例的真實(shí)性 本組成員鄭重聲明:所呈交的論文是在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作， 小組 成員在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)小組討。

40、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。
實(shí)施原則 1 住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2015 年版自 2015 年 7 月 1 日起實(shí)施。
2綠建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一星級(jí)原則上在綠建強(qiáng)制區(qū)及 2015 年 7 月 1 日后新上馬新 項(xiàng)目實(shí)。

41、 裝配式混凝土住宅 設(shè)計(jì)指引試行 裝配式混凝土住宅 設(shè)計(jì)指引試行 2017 年版 2017 年版 恒大地產(chǎn)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化中心 恒大地產(chǎn)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化中心 二零一七年十一月二零一七年十一月 1 編制目的編制目的 指導(dǎo)集團(tuán)裝配式混凝土住宅項(xiàng)目的。

42、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 。

43、各樓盤現(xiàn)場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 各樓盤現(xiàn)場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 為進(jìn)一步提升樓盤綜合質(zhì)素，要求各地區(qū)公 司重視項(xiàng)目現(xiàn)場包裝升級(jí)相關(guān)工作。
現(xiàn)場作為銷 售前沿陣地，其形象展示氛圍布置對成交具有 舉。

44、 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2016 年版 2016 年版 2016 年 10 月 1 編 寫 說 明 編 寫 說 明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)超甲級(jí)辦公超甲級(jí)辦公建筑的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施原則 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)。

45、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 目錄目錄 1. 建筑幕墻發(fā)展迅速,應(yīng)用領(lǐng)域廣泛 . 6 2. 行業(yè)分析:竣工端有望帶動(dòng)受益,行業(yè)集中度加速提升 . 8 2.1 需求分析:竣工端有望擴(kuò)大幕墻需求,華南華東市場或迎來爆發(fā)期 . 8 行業(yè)產(chǎn)值下。

46、 請務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分請務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分 恒大集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對金融地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)及影響:風(fēng)險(xiǎn)可控,經(jīng)濟(jì)增長壓力恒大集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對金融地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)及影響:風(fēng)險(xiǎn)可控,經(jīng)濟(jì)增長壓力 銀行 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告專題。

47、恒大雄鷹片頭及片尾創(chuàng)意方案恒大雄鷹片頭及片尾創(chuàng)意方案片頭創(chuàng)意一:穿越古今片頭創(chuàng)意一:穿越古今鏡號(hào)鏡號(hào)畫面描述畫面描述參考圖參考圖創(chuàng)意綜述:創(chuàng)意綜述:優(yōu)化原有的片頭,以日晷為片頭主題元素,帶出象征著時(shí)間的卷軸.恒大之鷹在從古到今的畫卷中盡情翱。

48、八月份周末活動(dòng)策劃執(zhí)行方案 共享公關(guān)顧問有限公司2010年7月夏日如冬天里灼熱的爐火,強(qiáng)光強(qiáng)熱考驗(yàn)著人們的意志.大多還是陽光戰(zhàn)勝人們的意志,因?yàn)樵谘籽椎南娜障?誰愿頂著一盆火行走呢堅(jiān)強(qiáng)的意志敵不過夏日,只好選擇退縮避讓. 如何做到讓我們的客。

49、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進(jìn)度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則。