1、中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學(xué)商學(xué)波特為哈佛大學(xué)商學(xué) 院教授.他出生于院教授.他出生于19471947年。

2、兩大公司報(bào)告中相繼公布了各子公司情況,作為兩大建筑央企下面的25個(gè)二級號碼子公司,中鐵1到25局,也都實(shí)力非常強(qiáng)勁,小編摘取2021年中鐵1到25局?jǐn)?shù)據(jù),分別從總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤三個(gè)方面進(jìn)行對比,到底哪個(gè)實(shí)力更勝一籌總資產(chǎn)從總資產(chǎn)規(guī)模來看。

3、全部的70后將步入老年人口系列.改革開放中他們是擁有財(cái)富最多的人所以有些機(jī)構(gòu)預(yù)測到2030年,也就是十年之后,中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有可能超過20萬億元 .大家知道今天中國房地產(chǎn)的規(guī)模是在16萬億左右,養(yǎng)老將替代地產(chǎn)毋庸置疑的成為中國的第一大產(chǎn)。

4、錦江之星網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃 目錄 推廣背景 受眾網(wǎng)絡(luò)群體分析 推廣策略 推薦媒體 1.03 1.11 1.37 1.62 2.10 2.53 1.23 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 2005.062005.122006。

5、中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場簡況 2011.05 關(guān)于慧達(dá)驛站 行業(yè)整體高速發(fā)展35年內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)型酒店將維持高速發(fā)展態(tài)勢,前幾個(gè)品牌在觃模迅 速擴(kuò)大后行業(yè)的寡頭競爭格局將越來越明顯. 形成主要品牌連鎖目前中國經(jīng)濟(jì)型酒店已初具觃模,行業(yè)寡頭雛形開始。

6、201025 2009全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)分析2009全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)分析 報(bào)告說明報(bào)告說明 1.經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店特指按盈蝶咨詢的標(biāo)準(zhǔn)收編在內(nèi)的酒店,符合以下基本特征:主要提供住 宿等有限服務(wù),不超過三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)水平,統(tǒng)一品牌。

7、行業(yè)發(fā)展 品牌故事 布丁的愿景 快樂布丁快樂顧客快樂伙伴快樂同事 布丁的使命 為大眾提供性價(jià)比最高的酒店產(chǎn)品 布丁的價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì):共享目標(biāo)勇?lián)?zé)任 誠信:誠實(shí)守信言行一致 激情:積極投入永不言棄 敬業(yè):執(zhí)著專業(yè)用心付出 學(xué)習(xí):適時(shí)創(chuàng)新不斷提。

8、華為連鎖酒店 解決方案 華為技術(shù)有限公司 Future IP 由 于中國經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)務(wù)大幅度增長,中國酒店產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張.連鎖酒店順應(yīng)了國內(nèi)酒店產(chǎn) 業(yè)升級的發(fā)展趨勢,采用品牌化連鎖化標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)代酒店經(jīng)營理念和操作模式,進(jìn)入 快速擴(kuò)張期.201。

9、 維也納酒店度營銷方案維也納酒店度營銷方案 ABCD 初 稿 有方向,所以出類拔萃有方向,所以出類拔萃 沒有目標(biāo),就像海上一艘沒有航標(biāo)的船 維也納酒店維也納酒店2010年度營銷方案總導(dǎo)圖年度營銷方案總導(dǎo)圖 前言前言 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 營銷分。

10、酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡介天簡介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍(lán)海酒店行業(yè)的藍(lán)海 第。

11、模擬收益測算 以位于某城市一級地段的酒店為例.酒店建筑面積 3500 平方米,年租金 145 萬,100 間客房,年平均出 租率 90,平均房價(jià) 160 元,加盟 7 天的參考收益如下: 費(fèi)用說明 總投資 5,100,000 裝修費(fèi)用 4。

12、中國酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告 2018 CHINA HOSPITALITY ASSOCIATION CHINA HOTEL ASSOCIATION Inne Enterprise Management Consultants Co,Ltd 。

13、 新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響 調(diào)研報(bào)告 新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響 調(diào)研報(bào)告 2020 年 3 月 2020 年 3 月 1 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響調(diào)研報(bào)告 摘要摘要 新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后。

14、萬眾財(cái)富連鎖酒店選址標(biāo)準(zhǔn)萬眾財(cái)富連鎖酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 定位中高檔商務(wù)連鎖酒店定位中高檔商務(wù)連鎖酒店 酒店的選址包含地段和客源.一,酒店的地段 是決定酒店經(jīng)營的首要因素,一個(gè)好的物業(yè)位 置,是決定我酒店成功經(jīng)營的先決條件,也是 實(shí)現(xiàn)我司連鎖經(jīng)營標(biāo)。

15、中國酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告 2018 CHINA HOSPITALITY ASSOCIATION CHINA HOTEL ASSOCIATION Inne Enterprise Management Consultants Co,Ltd 。

16、酒酒店店連連鎖鎖公公司司HomeHome InnsInns amp; amp; HotelsHotels ManagementManagement Co.Co.說明:該資料作為餐飲培訓(xùn)補(bǔ)充材料,用于餐廳服務(wù)手冊培訓(xùn)后附加講解使用.可作為培訓(xùn)。

17、xx酒店連鎖公司xxxx 愿景愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌xxxx 使命使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的客戶提供干凈溫馨經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品;讓我們的員工得到尊重,工作愉快,在xx而自豪;使得我們的業(yè)。

18、前廳部服務(wù)手冊前廳部服務(wù)手冊目目錄錄內(nèi)容頁數(shù)部門簡介部門簡介組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖規(guī)章制度規(guī)章制度崗位工作說明書崗位工作說明書1前廳部主管前廳部領(lǐng)班接待員收銀員服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與程序服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與程序22未預(yù)定客人接待程序團(tuán)隊(duì)客人入住登記手續(xù)長住。

19、xx酒店連鎖公司 客房崗位職責(zé)客房崗位職責(zé)客房主管崗位職責(zé):客房主管崗位職責(zé): 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :負(fù)責(zé)組織和安排客房和公共區(qū)域的清掃工作,督導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施清掃和服務(wù)工作,確保酒店客房干凈與設(shè)施完好,并負(fù)責(zé)客房的物品成本控。

20、 1 1酒店連鎖酒店連鎖前臺服務(wù)手冊前臺服務(wù)手冊2 2 目目錄錄一一崗崗位位描描述述二二基基礎(chǔ)礎(chǔ)服服務(wù)務(wù)流流程程三三業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四四相相關(guān)關(guān)制制度度五五案案例例分分析析六六應(yīng)應(yīng)用用表表格格3 3 一一崗崗位位描描述述l l前臺接。

21、營 運(yùn) 手 冊初稿目目錄錄第一部分第一部分前廳部門前廳部門一前廳崗位職責(zé)與工作內(nèi)容1二前廳附錄1單項(xiàng)工作流程 A1電話接聽和轉(zhuǎn)接42單項(xiàng)工作流程 A2交接班53單項(xiàng)工作流程 A3儀容儀表規(guī)范64單項(xiàng)工作流程 A4預(yù)訂服務(wù)規(guī)范85單項(xiàng)工作流程。

22、酒店連鎖酒店連鎖工程手冊工程手冊連鎖店管理部20 xx 年 6 月目目 錄錄一一崗位描述崗位描述 3 3 頁頁二二業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)頁頁三三管理制度管理制度頁頁四四應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案頁頁五五應(yīng)用表格應(yīng)用表格頁頁一崗位描述一崗位描述工程維。

23、目錄第一部分:客房 4一客房概述4房型:4房型比例:4客房建筑數(shù)據(jù)控制4二客房裝飾5墻5吊頂5地面6踢腳板6門7窗8三客房設(shè)備8床9寫字桌電視柜9衣柜 10衣架 10空調(diào) 10電視機(jī) 11話機(jī) 11燈具 12插座 12開關(guān) 13客房配電箱 。

24、目錄第一部分:客房 4一客房概述4房型:4房型比例:4客房建筑數(shù)據(jù)控制4二客房裝飾5墻5吊頂5地面6踢腳板6門7窗8三客房設(shè)備8床9寫字桌電視柜9衣柜 10衣架 10空調(diào) 10電視機(jī) 11話機(jī) 11燈具 12插座 12開關(guān) 13客房配電箱 。

25、xx酒店連鎖公司xxxx 愿景愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌xxxx 使命使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的客戶提供干凈溫馨經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品;讓我們的員工得到尊重,工作愉快,在xx而自豪;使得我們的業(yè)。

26、酒店財(cái)務(wù)管理操作手冊酒店財(cái)務(wù)管理操作手冊目目錄錄財(cái)務(wù)部概述6一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一組織結(jié)構(gòu)圖7二崗位設(shè)置圖8二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一財(cái)務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11。

27、酒店管理手冊全集目錄酒店開業(yè)手冊酒店安全手冊酒店工程維護(hù)手冊酒店客房部服務(wù)手冊酒店銷售手冊酒店連鎖公司Home Inns amp; Hotels Management Co.愿景愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌使命使命:用我們的專業(yè)知識和精。

28、前臺管理手冊一漢庭酒店組織結(jié)構(gòu)二前臺的功能三前廳管理的要點(diǎn)四檔案和信息的管理五預(yù)訂檔案控制的要點(diǎn)六預(yù)訂檔案管理的常見病七客帳檔案八物品寄存檔案九收入管理十房態(tài)核對十一前臺交接班的內(nèi)容十二總臺銷售意識的培養(yǎng)十三未處理事項(xiàng)的管理十四待處理工作筐。

29、運(yùn)運(yùn) 營營 流流 程程 匯匯 編編 目目 錄錄1. 賓客意見匯總流程 p22賓客滿意度調(diào)查流程 P33. 禮品兌換操作流程 p44. 客服投訴處理流程 p55. 特殊客人名單管理流程 p66. 家賓卡資料清空流程 p77. 費(fèi)用標(biāo)桿確定流程。

30、連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細(xì)則連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細(xì)則一禮儀部分1所有員工必須遵守酒店規(guī)定的儀表儀容標(biāo)準(zhǔn)詳見酒店儀表儀容標(biāo)準(zhǔn) .員工必須愛護(hù)酒店配發(fā)的工作服,員工在離職或合同終止時(shí)將其交換酒店,否則酒店將從員工最后一個(gè)月的工資中扣除相應(yīng)款。

31、連鎖連鎖 酒店集團(tuán)團(tuán)工程部201101版工程應(yīng)應(yīng)用手冊裝飾飾篇 外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)戶外大型廣告實(shí)景圖標(biāo)志LOGO及其組合使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件外立面標(biāo)準(zhǔn)材料樣板門頭與前臺篇門楣 門頭大堂標(biāo)準(zhǔn)大堂功能區(qū)餐廳標(biāo)準(zhǔn)餐廳備餐間布菲臺客房篇 房。

32、連鎖酒店安保應(yīng)接服務(wù)手冊安全手冊連鎖店管理部20XX 年 6 月目 錄一.崗位描述03頁二.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)頁三.安全制度頁四.應(yīng)急預(yù)案頁五.應(yīng)用表格頁一崗位工作描述11 直屬上級:值班經(jīng)理12 崗位職責(zé):負(fù)責(zé)維護(hù)酒店和賓客安全;維持酒店停車場。

33、商務(wù)連鎖酒店運(yùn)營手冊商務(wù)連鎖酒店運(yùn)營手冊目錄一 連鎖酒店管理總部的運(yùn)營程序 3二展店的工作規(guī)程 7連鎖酒店管理總部全權(quán)委托管理酒店工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部酒店開業(yè)管理工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部顧問式管理酒店工作規(guī)程 9連鎖酒店管理總部。

34、酒店硬件維護(hù)指導(dǎo)手冊酒店硬件維護(hù)指導(dǎo)手冊xx 酒店管理公司酒店管理公司Home Inns Hotel Management Co.前前言言隨著公司不斷的反展,酒店數(shù)量越來越多,酒店運(yùn)行時(shí)間也越來越長,各種硬件問題將不斷出現(xiàn).為了使酒店硬件維。

35、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 1 生意模式詳解:加盟現(xiàn)金流盈利能力優(yōu)穩(wěn)定性強(qiáng)持續(xù)性佳 2 成長性:長期增量空間充足,三大酒店集團(tuán)加速擴(kuò)張 3 競爭格局:三大寡頭壟斷,丌斷集中 4 周期性復(fù)盤:當(dāng)前處于底部區(qū)域 5 從周期到成長:成長屬性。

36、 第 1 頁 共 12 頁二二1 1 1 1清潔房間流程普通浴室清潔房間流程普通浴室操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)第一步,進(jìn):按開門程序開門,并登記1 核對房號1.1身體站直面帶微笑,表情自然站立在門鏡的正前方.1.2抬頭看房間門牌號與要敲的房號。