鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 專業(yè)職能運(yùn)營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng)化企業(yè)競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng),綠都地產(chǎn)中期匯報 鄭州,2015年2月 戰(zhàn)略選擇與定位 2
中國免稅品集團(tuán)總公司咨詢項目Tag內(nèi)容描述:
1、鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 專業(yè)職能運(yùn)營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng)化企業(yè)競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng)。
2、綠都地產(chǎn)中期匯報 鄭州,2015年2月 戰(zhàn)略選擇與定位 2 目錄 頁碼 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 3 B. 綠都內(nèi)部審計核心結(jié)論 30 C. 綠都戰(zhàn)略選擇與實施路徑 40 3 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 4 市場分析核心結(jié)論 未來十年,中國房。
3、鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 房地產(chǎn)價值鏈分析 內(nèi)容 頁碼 A.國際市場房地產(chǎn)價值鏈分析 3 B.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)價值鏈分析 15 C.中國房地產(chǎn)市場價值鏈發(fā)展與演變 29 A. 國際市場房地產(chǎn)價值鏈分析 日本地產(chǎn)市。
4、鄭州,2015年2月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 產(chǎn)品定位研究 管理概要12 根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢,本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品化 市場主流產(chǎn)品分析:市場主流產(chǎn)品分析: 市場機(jī)會最大的兩類產(chǎn)。
5、鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 關(guān)鍵成功因素提煉分析報告 2 政府壟斷的土地供給制度與金融市場的不健全抬高中國房地產(chǎn)行業(yè) 進(jìn)入門檻壓縮利潤空間,將進(jìn)一步提高競爭壁壘擠出中小企業(yè) A 綜述綜述 資料來源:國家統(tǒng)計局,中。
6、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年1月 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究 綠都面臨的綠都面臨的 生存環(huán)境生存環(huán)境 綠都的資源綠都的資源 和能力和能力 綠都戰(zhàn)略及綠都戰(zhàn)略及 商業(yè)模式商業(yè)模式 內(nèi)容索引 市場分析核心結(jié)論 未來十年,中國房地產(chǎn)市場將進(jìn)入成。
7、地產(chǎn)梯隊分析報告 鄭州,2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告 20102014年,全國房企50強(qiáng)第一梯隊銷售額比重呈上升趨勢,第 二三梯隊銷售額占總比逐年收縮,尤其是第三梯隊占比已不足 20 資料來源:C。
8、2015年1月15日修改稿 鄭州,2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告 內(nèi)容 頁碼 A.綠都業(yè)務(wù)發(fā)展概述 13 B.地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計 31 C.項目發(fā)展專業(yè)職能能力審計 67 D.管理基礎(chǔ)審計 167 E。
9、附錄: 國外標(biāo)桿企業(yè)研究 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結(jié)論綜述 3 B. 國外標(biāo)桿企業(yè)研究 7 B1. 法國萬喜 8 B2. 美國帕爾迪 20 B3. 美國西蒙集團(tuán) 39 B4. 美國。
10、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年4月27日 戰(zhàn)略目標(biāo)實施步驟綜述 本項目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個層面實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究,支 撐綠都地產(chǎn)長中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn) 項目實施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置 的的4個層面?zhèn)€層面 支撐。
11、海內(nèi)外市場報告 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結(jié)論綜述 3 B. 外部市場分析 7 B1. 中國市場分析 8 B2. 海外市場分析日本 37 B3. 海外市場分析美國 68 B4. 海外。
12、項目建議書 鄭州,2014年12月1日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略綠都地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃規(guī)劃 內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略地圖 項目目標(biāo)和關(guān)鍵問題 3 B. 房地產(chǎn)行業(yè)生命周期上的分析 11 B1. 分階段市場與標(biāo)桿企業(yè)研究 12 B2. 商業(yè)模式建設(shè) 8。
13、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年4月7日 最終報告補(bǔ)充匯報 本次戰(zhàn)略咨詢項目歷時4個月,形成12個模塊的關(guān)鍵結(jié)論。
今天就 前次討論的兩個遺留問題進(jìn)行專項展開。
本本次項目的次項目的12個模塊:個模塊: 1 4 5 8 2 11 3 6 7。
14、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州,2015年3月18日 終期匯報 匯報議程 本次匯報的內(nèi)容聚焦于:地產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式實施細(xì)則和傳統(tǒng)模式下 的重點(diǎn)職能運(yùn)營提升 做正確做正確 的事的事 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 選擇選擇 新模式選擇新模式選擇 房地產(chǎn)行業(yè)利潤點(diǎn)研究回顧 結(jié)。
15、組織架構(gòu) 鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 2 標(biāo)桿企業(yè)組織案例研究: 處于不同發(fā)展階段的各房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),由于商業(yè)模式業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的不同,組織架構(gòu)也有差異 同一家企業(yè),其組織架構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整 未來綠都的組織架構(gòu)也應(yīng)遵循企業(yè)。
16、中國免稅品集團(tuán)財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊中國免稅品集團(tuán)財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊 Accenture 2001 本資料來自 2 財務(wù)部門職能示意圖財務(wù)部門職能示意圖 稅務(wù) 會計 預(yù)算分析 內(nèi)部審計 資金 財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān) 計劃和預(yù)計劃和預(yù)算算 。
17、 1 提案單位:華彩咨詢集團(tuán)提案單位:華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月 機(jī)密機(jī)密 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和。
18、成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目 項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度 成都建筑工程集團(tuán)總公司 蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)項目部 第一章第一章 項目部質(zhì)量管理組織。
19、1xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)咨詢項目建議書2保密和版權(quán)聲明1本項目建議書為上海xx管理咨詢有限公司以下簡稱xx咨詢與xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的機(jī)密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任。
20、大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田有限責(zé)任公司關(guān)于購置拖板車的可行性研究報告關(guān)于購置拖板車的可行性研究報告二一一年九月項目負(fù)責(zé)人成員名單項目負(fù)責(zé)人成員名單序號姓名工作單位職務(wù)職稱簽名1XxxAaaYyy2XxxAaaYyy3XxxAaaYyy4X。
21、中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)公司中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)公司公文管理系統(tǒng)及移動辦公系統(tǒng)建設(shè)項目公文管理系統(tǒng)及移動辦公系統(tǒng)建設(shè)項目可行性研究報告可行性研究報告第 1 版二零一四年三月1.項目背景及必要性.411 項目背景.412 項目必要。
22、O p in io n sa n d su g g e stio n so n th e p a rty sma ss lin e e d u c a tio n a lp ra c tic e A c c o rd in g to th 。
23、1.概述1.1編制說明本施工方案是針對某項目年生產(chǎn)能力約為1200萬噸的煉油廠, 地點(diǎn),廣東省惠州大亞灣,中海殼牌南海石油化工聯(lián)合裝置附近。
C18a催化裂化原料灌區(qū)215單元共有5臺10000m3拱頂罐倒裝法施工編制。
主要闡述了我公司在類。
24、1.概述1.1編制說明本施工方案是針對某項目年生產(chǎn)能力約為1200萬噸的煉油廠, 地點(diǎn),廣東省惠州大亞灣,中海殼牌南海石油化工聯(lián)合裝置附近。
C18a催化裂化原料灌區(qū)215單元共有5臺10000m3拱頂罐倒裝法施工編制。
主要闡述了我公司在類。
25、目目錄錄第一章編制依據(jù).2第二章工程概況.2第三章施工準(zhǔn)備.3第四節(jié)外墻面磚施工工藝.3第五節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施.17第六節(jié)成品保護(hù)措施.20第七節(jié)安全文明施工及季節(jié)施工措施.21第一章編制依據(jù)第一章編制依據(jù)1編制依據(jù)1.1滿園春工程施工圖。
26、福建三木集團(tuán)股份有限公司福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目管理模式和人力資源咨詢項目 如何進(jìn)行崗位評價 管理模式和人力資源咨詢項目崗位工資評分法培訓(xùn)今日議題今日議題工作評價的定義工作評價的定義工作評價的意義工作評價的意義工作。
27、中國化工集團(tuán)有限公司中國化工集團(tuán)有限公司利用余熱余壓技改利用余熱余壓技改 2x12MW 熱電工程項目熱電工程項目可 行 性 研 究 報 告可 行 性 研 究 報 告目錄1概概述述.61.1 項目概況及編制依據(jù).61.2 研究范圍.71.3 。
28、20000 噸化工醇項目建議書1年產(chǎn)年產(chǎn) 2 萬噸生物化工醇項目萬噸生物化工醇項目項目建議書項目建議書高唐縣金興企業(yè)集團(tuán)總公司高唐縣金興企業(yè)集團(tuán)總公司20000 噸化工醇項目建議書2目錄第一章第一章總總論論.4第二章第二章 市場分析市場分析。
29、中國黃金集團(tuán)公司中國黃金集團(tuán)公司黃金工業(yè)項目可行性研究報告黃金工業(yè)項目可行性研究報告內(nèi)容與深度原則規(guī)定內(nèi)容與深度原則規(guī)定試行試行目目錄錄編制說明編制說明.5總總則則.1第一章第一章總論總論.51.1 項目概況項目概況.51.2 編定依據(jù)和原。
30、中國外運(yùn)江蘇集團(tuán)南通公司中國外運(yùn)江蘇集團(tuán)南通公司開發(fā)區(qū)倉庫消防改造項目開發(fā)區(qū)倉庫消防改造項目施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計有限公司有限公司二 0 一六年四月目目錄錄編制說明.11編制說明. 32確保實現(xiàn)施工管理六大目標(biāo).4第一章 工程概況及特點(diǎn).。