1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY012010門店主管日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 食品非食部主管45。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業標準QBCJY022010門店經理日工作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32. 規范性引用文件33. 術語或縮略語34. 食品非食部經。

3、運營培訓手冊家樂福集團培訓的意義現代企業都強調學習型組織的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的再生力.即是說企業憑本身的系統,不斷在運作中開發創造新的動力,而這里的再生力,仍然需要靠培訓的方式來實現.企業的成功,基于所有員工的成功;員工的成。

4、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的;2店促商品采購沒有變價的;3市調商品需要跟價的,但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件;4臨期商品需要做變價處理的;5聯營商品需要變價。

5、XXXX 社 區 便 利 店員工手冊目錄第一章 門店人員崗位職責3一店長崗位職責:3二營業員崗位職責:4三門店人員收銀管理4第二章 人員管理制度6一例會制度6二顧客溝通制度6三門店人員衣儀容儀表及行為規范6第三章 商品管理制度6一商品的陳列。

6、門店商品損耗管理規定暫行商品有效期管理:1 門店應對所有售賣商品進行有效期跟蹤,確保上架售賣無過期商品.2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質期的15.滯銷商品退貨條件為連續90天無銷售商品.3 商品質量問題當場下架聯系退貨.季節性商品及其。

7、好鄰居連鎖便利店經營計劃書目 錄一便利店在國際市場上的發展趨勢二便利店在中國市場上的發展狀況三好鄰居連鎖便利店項目簡介1企業定位2企業使命3 發展目標4 核心價值觀5 經營理念6 組織架構四公司盈利運作模式定位1市場定位 市場開發定位 網絡。

8、便利店經營管理實務 作者施政強 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發展歷史簡介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發展要素 四便利店業態的核心特征 第二章網點開發 一網點的布局與規劃 二網點的商圈評。

9、門店衛生工作管理制度及要求一為加強門店日常衛生工作的管理,規范門店衛生工作標準和流程,根據公司實際,制定本制度及要求.二門店有效衛生許可證應懸掛于收銀臺墻壁顯眼位置.無超范圍經營,無偽造涂改出借遺失現象. 三員工持有效健康證上崗.五病調離率。

10、商品訂貨一訂貨流程圖店長生成手工訂單晚班班長生成系統訂單是否增加訂貨品項,訂貨數量二下單流程1.店長早上上班檢查前一天銷售情況,按銷售情況做好今天的下貨手工訂單,必須在下班前完成.1A類產品要貨量檢查A類產品的現有庫存,根據庫存要貨,要求A。

11、便利店管理手冊目 錄第一章崗位職責1店長2庫管3理貨員4采購員第二章人員管理1考勤制度2例會制度3顧客溝通制度4行為規范第三章采購管理制度1商品選擇2供應商管理制度3報貨制度4收貨制度第四章商品管理制度1商品陳列制度2商品使量規范3商品價格。

12、超市采購管理手冊 目 錄第一章 崗位職責1采購部職責2采購經理職責3部門采購經理職責第二章 采購基礎常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項6自然碼與店內碼7常用采購名詞8采購結算方式9采購促銷的種類10毛利。

13、便利店經營Know How商品品種結構便利服務食品比例2便利店的經營關鍵2便利店門店的經營關鍵商品定位6便利店人員安排的管理7便利店如何布局和經營7便利店如何創新發展9便利店商品采購的原則11便利商店的采購管理之法12便利店加盟成本13便利。

14、便利店管理便利店發展史作為一種零售業態,便利店最初起源于美國,其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后,給購物者帶來在距離時間商品服務等諸多方面的不便利;超級市場遠離購物者的居住區,到超級市場購物需駕車前往;超級市場賣場面積巨大,商。

15、連鎖超市便利店總部經營管理規范一1 范圍本標準對連鎖超級市場連鎖便利店總部的主要經營管理進行規范.本標準適用于超級市場和便利店業態的連鎖經營.2 連鎖超級市場連鎖便利店總部管理規范2.1 連鎖超級市場連鎖便利店總部的組織機構連鎖總部根據企業。

16、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針,制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規章制度的。

17、便利店業務培訓 商品品類管理 一課程目的 冰山理論冰山理論 銷售業績陳列效果銷售業績陳列效果 深入細致的商圈調查深入細致的商圈調查 良好的商品運作管理良好的商品運作管理 有效的促銷策劃有效的促銷策劃 強有力商品供應配送支持強有力商品供應配送。

18、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經理需知零售經理需知 便利店發展體會便利店發展體會 便利店。

19、2020 年 8 月 2020年 中國便利店發展報告 商務部流通業務發展司 CCFA 隨著國內新冠疫情得到有效控制,便利店行業 正在快速復蘇.我們欣喜地看到,雖然還有很 多挑戰和不確定性,但是大部分企業已經恢復 或者接近到了去年同期的水平。

20、1 2 獲取商業利潤 擴大市場份額 尋求持續發展 3 設定目標設定目標 行動計劃行動計劃 監控實施監控實施 4 上層管理上層管理 沒有不好的公司,只有不好的管理沒有不好的公司,只有不好的管理 5 管理責任管理責任 制定公司發展計劃 公司遠景。

21、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運營管理流程 任務: 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規則: a.每次只允許一人秱勱,每次只能秱勱一層; b.在團隊里的所有組員必須依次秱勱塔城; c.在仸意一次秱勱中,較小的塔層丌得被。

22、審核審核 日期:日期:審批審批 日期:日期:蓋章:蓋章:目目錄錄流水號流水號流程名稱流程名稱版本版本001001營運商品訂貨流程營運商品訂貨流程A A002002生鮮商品訂貨流程生鮮商品訂貨流程A A003003門店商品收貨流程門店商品收貨。

23、運運 營營 流流 程程 匯匯 編編 目目 錄錄1. 賓客意見匯總流程 p22賓客滿意度調查流程 P33. 禮品兌換操作流程 p44. 客服投訴處理流程 p55. 特殊客人名單管理流程 p66. 家賓卡資料清空流程 p77. 費用標桿確定流程。

24、便利店連鎖門店店長崗位職責要求便利店連鎖門店店長崗位職責要求崗位職責崗位職責1 對區督導負責,全面實施門店管理,確保門店處于良好正常的運作狀態中.2 切實保證公司的各項規章制度及經營計劃在自己管理的門店得到貫切落實.3 負責門店銷售工作1主。

25、門店服務手冊門店服務手冊北京酒店連鎖管理有限公司北京酒店連鎖管理有限公司SUHOGASUHOGABEIJINGBEIJINGHOTELSHOTELS CHAINCHAIN MANEGEMENTMANEGEMENT CO,LTDCO,LT。

26、門店終端管理制度與流程手冊門店終端管理制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分 總則總則.2 2第一章 總則.2第二章 營運工作的組織結構. 4第三章 采購工作的組織結構. 7第四章 企劃工作的組織結構. 9第二部分第二部分 管理工作流程管理。

27、審核日期: 審批日期: 蓋章:目 錄流水號流程名稱版本001營運商品訂貨流程A002生鮮商品訂貨流程A003門店商品收貨流程A004盤點槍收貨流程A005貴重商品收貨流程A006異常商品轉庫流程A007門店異常商品處理流程營運A008門店異。