1、內(nèi)部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關(guān)于實施2014版。

2、績效管理體系設(shè)計方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

3、大連大連xxxx企業(yè)集團公司企業(yè)集團公司 績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案 1 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系設(shè)計思路 績效管理體系設(shè)計方。

4、績效管理體系設(shè)計方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

5、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

6、 房地產(chǎn)工程項目進度成本質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程項目進度成本質(zhì)量管理 高端研討會高端研討會 質(zhì)質(zhì) 量量 進進 度度 成成 本本 房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對鐵三角認識的區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對鐵三。

7、 星耀集團實業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地 產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房地。

8、 房地產(chǎn)工程精細化管理 體系建設(shè)交流 房地產(chǎn)工程精細化管理 2013.5.24 目錄目錄 1.0合肥中國鐵建國際城項目介紹合肥中國鐵建國際城項目介紹 2.0房地產(chǎn)工程項目管理存在的主要問題房地產(chǎn)工程項目管理存在的主要問題 2.1房地產(chǎn)工程項。

9、 綠城集團綠城集團 人力資源管理體系人力資源管理體系 目目 錄錄 第一篇第一篇 總總 則則 第二篇第二篇 組織管理架構(gòu)組織管理架構(gòu) 第一章 集團公司組織管理架構(gòu) 第二章 項目公司組織管理架構(gòu) 第三章 專業(yè)公司組織管理架構(gòu) 第三篇第三篇 管理。

10、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

11、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

12、 星耀集團實業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產(chǎn) 開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房。

13、組織雙輪驅(qū)動,供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理 集團概述 雅居樂是一家以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團; 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商. 集團概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

14、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標:利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

15、 萬科集團 內(nèi)部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設(shè)萬科師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規(guī)定.在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也 是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師.萬科的管理者肩。

16、 人力資源管理體系人力資源管理體系 評審稿評審稿 XXXX 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動合同管理辦法 15 5. 。

17、 公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2011年4月20日,開銳的顧問拜會了廈門公司集團人力資源部的肖副經(jīng)。

18、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設(shè)計方法績效考核指標的設(shè)計方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

19、 人力資源管理體系人力資源管理體系 評審稿評審稿 XXXX 房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團團有限公司有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動合同管理辦法 15 5. 。

20、廈門廈門建筑房產(chǎn)建筑房產(chǎn)公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢 2016年7月13日 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,開。

21、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

22、集團行政及人力資源部1某大型地產(chǎn)公司集團某大型地產(chǎn)公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰(zhàn)略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

23、房地產(chǎn)集團文件名稱:SA8000社會責任管理體系手冊文件編號:SAWJH20 xx01 手冊目錄版本號:修訂日期章節(jié)內(nèi)容頁碼01手冊目錄02前言03手冊的管理04公司簡介1目的及適用范圍2定義3.1社會責任政策3.2管理責任3.3法律法規(guī)及。

24、1房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控與風險管理手冊一體系框架分冊1目錄目錄公司介紹公司介紹. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.1 手冊使用說明手冊使用說明.11.1.編制目的意義及原則.11.1.1 手冊編制的目的與意義. 11.1.2 手冊編制的原則.11。

25、內(nèi)部控制管理手冊內(nèi)部控制管理手冊創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:創(chuàng)建日期:20 xx20 xx20 xx20 xx 年年年年 11111111 月月月月 30303030 日日日日確認日期:確認日期:確認日期:確認日期:20 xx20 xx2。

26、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

27、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

28、 房地產(chǎn)項目高效成本管理房地產(chǎn)項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

29、績效管理體系設(shè)計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準備;本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的。

30、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

31、 旭輝集團防滲漏 管理體系 制度編號:JTGCQJ02 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 旭輝集團旭輝集團防滲漏管理防滲漏管理體系體系 編制 日期 2014.3.31 審核 日期 2014.3.31 批準 日期 2014。

32、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2.走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所用; 3.3.外外出學習,要利用。

33、用心構(gòu)筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設(shè)計成果設(shè)計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。