1、 財(cái)富中心 一期香江灣巡展方案 策略診治思維模型1：我們的客戶在哪里？ 1：采用逆向思維模型，先找到定點(diǎn)客戶 2：模擬客戶購(gòu)房動(dòng)機(jī)，分別為（房屋總價(jià)）（客戶承擔(dān)經(jīng)濟(jì)實(shí)力）（客戶金融計(jì)劃） （客戶點(diǎn)圖）（客戶定點(diǎn)渠道拓展）（客戶持續(xù)跟進(jìn)） 第一步：我們的客戶在哪？第一步：我們的客戶在哪？ 訴求2 145的面積誰(shuí)來(lái)買？ 均套總價(jià)142萬(wàn)的客戶在哪？ 誰(shuí)能接受均價(jià)1萬(wàn)左右的客戶？ 找到就是勝利找到就。

2、世界公園項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)2010523 項(xiàng)項(xiàng)目目THTH高高層層豪豪宅宅高高層層公公寓寓限限價(jià)價(jià)房房 外外立立面面 門門窗窗 鋁包木中空隔熱斷橋窗森鷹品牌同 等檔次，內(nèi)平開式內(nèi)倒式外懸 ，設(shè)置隱形式固定紗窗； 高檔鋁合金中空隔熱斷橋窗型材厚 度。

3、域綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，積極融入共建“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，在長(zhǎng)三角一體化進(jìn)程中拓展新空間、展現(xiàn)新作為。
三、江蘇省人民政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任，制定實(shí)施方案，明確工作分工，確保規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
規(guī)劃實(shí)施涉及的重要政策、重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目按程序報(bào)批。
四、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，在有關(guān)體制創(chuàng)新、政策實(shí)施、項(xiàng)目要素保障等方面給予積極支持。
國(guó)家發(fā)展改革委要加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析和督促檢查，會(huì)同江蘇省人民政府適時(shí)組織開展規(guī)劃實(shí)施情況評(píng)估，重大問(wèn)題及時(shí)向國(guó)務(wù)院報(bào)告。
2021年12月11日。

4、海港格局體系。
江蘇省力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，基本實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸級(jí)及以上進(jìn)港航道通達(dá)沿海所有港區(qū)，實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)噸級(jí)進(jìn)港航道通達(dá)連云港港連云、徐圩港區(qū)。
逐步形成30萬(wàn)-40萬(wàn)噸級(jí)為引領(lǐng)、10萬(wàn)-15萬(wàn)噸級(jí)碼頭為主力的沿海碼頭集群，連云港港國(guó)際樞紐海港功能顯著提升，通州灣新出海口實(shí)現(xiàn)起步運(yùn)營(yíng)，鹽城港淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)出海門戶功能進(jìn)一步提升。
計(jì)劃明確，著力補(bǔ)齊東西橫向交通基礎(chǔ)設(shè)施短板，強(qiáng)化南北縱向交通設(shè)施配置。
到2024年開工建設(shè)高鐵110公里，縣級(jí)節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)港區(qū)高速公路覆蓋能力進(jìn)一步提升，累計(jì)建成千噸級(jí)疏港航道4條。
交通運(yùn)輸是沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須當(dāng)好開路先鋒。
江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）提出，到2025年，沿海地區(qū)要基本實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，基本建成“海港領(lǐng)航、陸海統(tǒng)籌、江海聯(lián)動(dòng)、雙向開放、生態(tài)綠色”的現(xiàn)代化高質(zhì)量綜合交通運(yùn)輸體系，“一國(guó)際樞紐海港、一出海口、一門戶”海港體系基本建成，公鐵水、海江河聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)顯著發(fā)揮，為在長(zhǎng)三角一體化進(jìn)程中拓展新空間、在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
具體而言，將著力抓好以下三方面工作。
一、著力打造“一國(guó)際樞紐海港、一出海口、一門戶”，建設(shè)具有較強(qiáng)影響力和資源配置能力的海港群。
一是重點(diǎn)提升連云港港國(guó)際樞紐海港功能。
加快建設(shè)連云港港30萬(wàn)噸級(jí)航道二期、盛虹煉化一體化項(xiàng)目配套碼頭、30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭工程，積極推進(jìn)40萬(wàn)噸級(jí)鐵礦石碼頭和。

5、保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 2008 年年2009 年品牌形象調(diào)研年品牌形象調(diào)研附件附件之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研 萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研 一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述2 二萬(wàn)科地產(chǎn)品牌傳播。

6、 商業(yè)項(xiàng)目考察總結(jié) 南京篇 鳳凰商業(yè)小組鳳凰商業(yè)小組 200811120081110 0 鳳凰商業(yè)鳳凰商業(yè) 2 目錄目錄 第一章第一章 南京市宏觀分析南京市宏觀分析 . 3 3 一南京市概況一南京市概況： . 3 3 一城市功能和地位一城市。

7、中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目 20112011年?duì)I銷總綱年?duì)I銷總綱 星彥地產(chǎn)星彥地產(chǎn) 二二0一一年一月一一年一月 報(bào)告思路 2.2.目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 6.6.價(jià)格定位建議價(jià)格定位建議 4.4.營(yíng)銷定位戰(zhàn)略營(yíng)銷定位戰(zhàn)略 3.3.項(xiàng)。

8、亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)： 中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn) 20142014年年3 3月月7 7日日 于紅雨于紅雨 中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為。

9、房地產(chǎn)人文營(yíng)銷推廣解析房地產(chǎn)人文營(yíng)銷推廣解析 華南區(qū)營(yíng)銷策劃部華南區(qū)營(yíng)銷策劃部 2010年年6月月 序言序言 貼切的人文營(yíng)銷推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng)貼切的人文營(yíng)銷推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多青睞。
爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更。

10、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程流程 中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心 目錄目錄 一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重要性 . 1 1.3 1.3 應(yīng)遵循原則應(yīng)遵循原。

11、二零一零年五月二十日 深圳公司 市場(chǎng)調(diào)研的細(xì)節(jié)與深度 目錄 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 概 念 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 實(shí) 時(shí) 性 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 核 心 經(jīng) 典 案 例 的 分 享 市場(chǎng)調(diào)研的概念 市場(chǎng)調(diào)研的概念 意義意義 范疇范疇 定義定義 市。

12、營(yíng)銷策劃工作手冊(cè) 中國(guó)海外宏洋集團(tuán) 營(yíng)銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁(yè) 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷推廣策劃概述 營(yíng)銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點(diǎn)分析 四營(yíng)銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目S。

13、鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性 總結(jié)與分享總結(jié)與分享 鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部 2011年年12月月10日日 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分第一部分 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)。

14、中國(guó)海外發(fā)展案例研究中國(guó)海外發(fā)展案例研究 華夏幸福基業(yè)股份有限公司華夏幸福基業(yè)股份有限公司 二一年七月份二一年七月份 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 全面研究分析與借鑒全面研究分析與借鑒 201112 標(biāo)桿標(biāo)桿2020強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布。

15、杭州中海杭州中海7575地塊定位報(bào)告地塊定位報(bào)告 謹(jǐn)呈：中海地產(chǎn)杭州有限公司 馬可 波羅在聞名于世的馬克 波羅游記把杭州 盛贊為天堂之城世界上最美麗華貴之城 都市蜃樓濱江夢(mèng)華 項(xiàng)目區(qū)位 本項(xiàng)目 錢塘江南岸 錢江三號(hào)橋 區(qū)政府附近 地塊地塊 。

16、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)。

17、成本管理制度 成本管理制度 中國(guó)海外集團(tuán)公司 中國(guó)海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站。

18、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制項(xiàng)目制營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊(cè)手冊(cè) 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內(nèi)容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

19、中海國(guó)際社區(qū)事件營(yíng)銷方案 創(chuàng)新的時(shí)代 每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷 新的事物與規(guī)則終將成為主流；陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆新的事物與規(guī)則終將成為主流；陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆 現(xiàn)在是一個(gè)什么時(shí)代 現(xiàn)。

20、 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字 如何驗(yàn)房及如何陪驗(yàn) 好房子 好服務(wù) 1234 3設(shè)計(jì)單位 1甲方 4施工單位 2勘察單位 5監(jiān)理單位 吊頂陰角不方正管道墻磚有裂縫 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字。

21、中海地產(chǎn)XX頃目定位報(bào)告2017版 XX公司 二零一七年X月X日 概要 第 2 頁(yè) 頃目 內(nèi)容 小結(jié) 細(xì)分模型 土地類型客戶類型主力產(chǎn)品 土地 地段配套景觀資源 市場(chǎng) 政策全市片匙競(jìng)企 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地。

22、極致客儲(chǔ)的系統(tǒng)方法探討 20142014客儲(chǔ)策劃風(fēng)云榜客儲(chǔ)策劃風(fēng)云榜 分享從一個(gè)短片開始分享從一個(gè)短片開始 20142014客儲(chǔ)策劃風(fēng)云榜客儲(chǔ)策劃風(fēng)云榜 視頻視頻 Page Page 4 4 Page Page 4 4 20142014，在。

23、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)年度品牌構(gòu)建思考提報(bào) 沈陽(yáng)人眼中的中海 大品牌，在沈陽(yáng)好 多盤 項(xiàng)目體量大，小 區(qū)密度挺高 中海項(xiàng)目賣的特別 火啊 老小區(qū)還給做基礎(chǔ) 設(shè)施升級(jí) 以前性價(jià)比挺高，現(xiàn) 在價(jià)格也上來(lái)了 新出的幾。

24、 鋁模工程操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 1. 適用范圍及條件 . 2 2. 鋁模體系介紹 . 3 3. 術(shù)語(yǔ)及定義 . 4 4. 鋁模工期與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 . 7 5. 鋁模的工藝流程 . 10 6. 鋁模體系的材料。

25、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

26、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 。

27、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

28、相互學(xué)習(xí) 相互溫暖中海地產(chǎn)工程管理業(yè)務(wù)交流報(bào)告三個(gè)視角構(gòu)成全景w理解基準(zhǔn):進(jìn)度 質(zhì)量和安全控制是施工企業(yè)的或者監(jiān)理公司的工程管理范疇,并不適用于項(xiàng)目開發(fā)層面上的工程管理.w平面視角:從項(xiàng)目開發(fā)管理鏈條看工程管理 部門配合與協(xié)作.w立面視角:。

29、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項(xiàng)。

30、 中海興業(yè)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設(shè)計(jì)管理制度,明確我司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容,以及每一崗位管理人員工作內(nèi)容和職責(zé),是為了保障中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)管理體系的貫徹實(shí)施,保證設(shè)計(jì)管理。

31、營(yíng)銷策劃工作手冊(cè)2020年3月20日第 2 頁(yè)目 錄事一三營(yíng)銷推廣策劃概述營(yíng)銷推廣策劃制定流秳銷售目標(biāo)五頃目賣點(diǎn)分析四營(yíng)銷推廣環(huán)境分析六七全年銷售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求目標(biāo)寵戶分析八頃目SWOT分析乊戓略不策略九頃目推廣總策劃十營(yíng)銷貺用預(yù)算不控制第。

32、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)沈陽(yáng)人眼中的中海大品牌,在沈陽(yáng)好多盤項(xiàng)目體量大,小區(qū)密度挺高中海項(xiàng)目賣的特別火啊老小區(qū)還給做基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)以前性價(jià)比挺高,現(xiàn)在價(jià)格也上來(lái)了新出的幾個(gè)盤看著品質(zhì)比以前好多了。

33、中海地產(chǎn)廣場(chǎng)安管管理方案1.安管部架構(gòu)圖及部門職能1.1部門架構(gòu)經(jīng)理1人主管1人領(lǐng)班3人辦公樓禮賓崗6人出入口道閘崗6人辦公樓巡視崗6人商業(yè)巡視崗6人消防監(jiān)控崗3人地庫(kù)巡視崗18人外圍巡視崗6人商業(yè)禮賓崗6人1.2部門職能1.2.1核心職能。

34、 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn):中海地產(chǎn): 低調(diào)的王者低調(diào)的王者 摘要摘要 31 年專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng),拓展內(nèi)地 22 年,不斷以樓市精品引領(lǐng)居住新理念的中海地產(chǎn),無(wú)疑是最具號(hào)召力的高端品牌之一.其專筑精品高端生活締造專家的形象。

35、精精致致客客儲(chǔ)儲(chǔ)西安公司2 0 1 8 年 3 月Marketing Planning Department高端物業(yè)的找痛點(diǎn)談對(duì)策看結(jié)果目 錄開篇開篇客儲(chǔ)不是萬(wàn)能的營(yíng)銷就像一列動(dòng)車組,需要每組車廂都提供動(dòng)力營(yíng)銷就像一列動(dòng)車組,需要每組車廂都。

36、物業(yè)管理常識(shí)目 錄一物業(yè)管理的基本概念31物業(yè)32物業(yè)的分類33物業(yè)管理34物業(yè)管理的目的35物業(yè)管理的性質(zhì)36物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別47物業(yè)管理的基本特點(diǎn)48物業(yè)管理的作用59物業(yè)管理中三大服務(wù)510物業(yè)管理的十大概念5二物業(yè)管。

37、長(zhǎng)春中海地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷策劃部現(xiàn)場(chǎng)接待服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)目的:1 為了展現(xiàn)銷售現(xiàn)場(chǎng)良好的精神風(fēng)貌,樹立公司品牌服務(wù)理念,將服務(wù)營(yíng)銷貫穿于始終.其中規(guī)范的服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)尤為重要,用服務(wù)營(yíng)銷吸引客戶,服務(wù)營(yíng)銷不局限于現(xiàn)場(chǎng)的置業(yè)顧問(wèn),整個(gè)公司的每一位員工。

38、 1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 征求意見(jiàn)稿 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范。

39、中海地產(chǎn)成本管理韋禮孝韋禮孝品質(zhì)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力版權(quán)所有,翻版必究中海地產(chǎn)成本管理伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國(guó)住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來(lái).迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益凸顯,加。

40、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按傳。