1、 財富中心 一期香江灣巡展方案 策略診治思維模型1：我們的客戶在哪里？ 1：采用逆向思維模型，先找到定點客戶 2：模擬客戶購房動機，分別為（房屋總價）（客戶承擔經濟實力）（客戶金融計劃） （客戶點圖）（客戶定點渠道拓展）（客戶持續跟進） 第一步：我們的客戶在哪？第一步：我們的客戶在哪？ 訴求2 145的面積誰來買？ 均套總價142萬的客戶在哪？ 誰能接受均價1萬左右的客戶？ 找到就是勝利找到就。

2、第一講：物業管理常識目 錄一物業管理的基本概念31物業32物業的分類33物業管理34物業管理的目的35物業管理的性質36物業管理與傳統的房地產管理的區別47物業管理的基本特點48物業管理的作用59物業管理中三大服務510物業管理的十大概念5。

3、世界公園項目交樓標準2010523 項項目目THTH高高層層豪豪宅宅高高層層公公寓寓限限價價房房 外外立立面面 門門窗窗 鋁包木中空隔熱斷橋窗森鷹品牌同 等檔次，內平開式內倒式外懸 ，設置隱形式固定紗窗； 高檔鋁合金中空隔熱斷橋窗型材厚 度。

4、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期： 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 簽發人： 索 引 1目 的.3 2范 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理： 5. 1 公司資質管理.4 5. 2 公文管理.5 5.2.a 保密管。

5、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規定 刪除住房分配辦法單 。

6、保利地產保利地產 2008 年年2009 年品牌形象調研年品牌形象調研附件附件之萬科地產中海地產品牌調研之萬科地產中海地產品牌調研 萬科地產品牌調研萬科地產品牌調研 一萬科地產品牌形象包裝概述一萬科地產品牌形象包裝概述2 二萬科地產品牌傳播。

7、 建建 筑筑 工工 程程 質質 量量 管管 理理 手手 冊冊 中海發展上海有限公司中海發展上海有限公司 二二 零零 一零一零 年年 六六 月月 目目 錄錄 1.1.目的目的 . 1 1 2.2.適用范圍適用范圍 . 1 1 3.3.解釋和修。

8、 商業項目考察總結 南京篇 鳳凰商業小組鳳凰商業小組 200811120081110 0 鳳凰商業鳳凰商業 2 目錄目錄 第一章第一章 南京市宏觀分析南京市宏觀分析 . 3 3 一南京市概況一南京市概況： . 3 3 一城市功能和地位一城市。

9、中海地產惠陽項目中海地產惠陽項目 20112011年營銷總綱年營銷總綱 星彥地產星彥地產 二二0一一年一月一一年一月 報告思路 2.2.目標客戶分析目標客戶分析 6.6.價格定位建議價格定位建議 4.4.營銷定位戰略營銷定位戰略 3.3.項。

10、亞特爾地產集團亞特爾地產集團對標培訓對標培訓對標培訓對標培訓： 中海地產合約管理制度培訓中海地產合約管理制度培訓 20142014年年3 3月月7 7日日 于紅雨于紅雨 中海地產為何能有業內最高利潤率中海地產為何能有業內最高利潤率中海地產為。

11、房地產人文營銷推廣解析房地產人文營銷推廣解析 華南區營銷策劃部華南區營銷策劃部 2010年年6月月 序言序言 貼切的人文營銷推廣勢必會讓公司所開發的項目在競貼切的人文營銷推廣勢必會讓公司所開發的項目在競 爭市場中獲得更多青睞。
爭市場中獲得更。

12、 天津的濱海新區和有關第三極的國際關注度持續提升，自2007起, 全國身經百戰的地產開發企業會聚天津； 全國樓市在拐點等冷空氣的的影響下，天津的動靜卻不大，大城 市普遍積聚了大落或小落的勢能而有所表現時，天津還在上升，穩中 有升，價量齊升；。

13、 房地產項目開盤房地產項目開盤流程流程 中海地產營銷策劃中心中海地產營銷策劃中心 目錄目錄 一關于開盤的理解一關于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重要性 . 1 1.3 1.3 應遵循原則應遵循原。

14、二零一零年五月二十日 深圳公司 市場調研的細節與深度 目錄 市 場 調 研 的 概 念 市 場 調 研 的 實 時 性 市 場 調 研 的 核 心 經 典 案 例 的 分 享 市場調研的概念 市場調研的概念 意義意義 范疇范疇 定義定義 市。

15、鳳凰熙岸項目二期進度管理階段性鳳凰熙岸項目二期進度管理階段性 總結與分享總結與分享 鳳凰熙岸南區項目部鳳凰熙岸南區項目部 2011年年12月月10日日 項目總平面圖及標段劃分項目總平面圖及標段劃分 第一部分第一部分 主要內容主要內容 項目進。

16、中國海外發展案例研究中國海外發展案例研究 華夏幸福基業股份有限公司華夏幸福基業股份有限公司 二一年七月份二一年七月份 中海地產中海地產 全面研究分析與借鑒全面研究分析與借鑒 201112 標桿標桿2020強盈利性周轉性分布強盈利性周轉性分布。

17、P A G E 1 P A G E 1 萬方，商業物業管理面積含管理輸出 發展觃模 中海商業地產發展規模 951951 434434 391391 516516 4242 1515 1111 運營觃模 萬方，自有物業運營面積 萬方，在開發和。

18、中海地產 集中商業簡介 CHINA OVERSEAS COMMERCIAL PROPERTIES SHOPPING MALLS 中海地產商業収展有限公司 招運中心 2019.03 集團公司及中海商業概況 集中商業項目概況 一 二 環宇大運營。

19、杭州中海杭州中海7575地塊定位報告地塊定位報告 謹呈：中海地產杭州有限公司 馬可 波羅在聞名于世的馬克 波羅游記把杭州 盛贊為天堂之城世界上最美麗華貴之城 都市蜃樓濱江夢華 項目區位 本項目 錢塘江南岸 錢江三號橋 區政府附近 地塊地塊 。

20、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

21、營銷策劃工作手冊 2020年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不策略 九頃目。

22、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

23、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產開發有公司劃制度。
公司地產 發展實標以實售期標提濟效和會效 。
本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 。
2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 。
3 本制度內各定及格均。

24、中海地產中海地產 項目制項目制營銷營銷經理經理工作工作手冊手冊 發布日期：發布日期： 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

25、中海國際社區事件營銷方案 創新的時代 每一個時代，都會隨著時間的旋轉而變遷每一個時代，都會隨著時間的旋轉而變遷 新的事物與規則終將成為主流；陳舊的過去必將被再次顛覆新的事物與規則終將成為主流；陳舊的過去必將被再次顛覆 現在是一個什么時代 現。

26、深圳中海地產有限公司 中海地產 201 9 年工程管理研討會會議資 料 201 9 年 1 月 中海地產 201 9 年工程管理研討會會議資 料 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管。

27、 請在此鍵入標題 請在此鍵入說明文字請在此鍵入說明文字 如何驗房及如何陪驗 好房子 好服務 1234 3設計單位 1甲方 4施工單位 2勘察單位 5監理單位 吊頂陰角不方正管道墻磚有裂縫 請在此鍵入標題 請在此鍵入說明文字請在此鍵入說明文字。

28、中海地產XX頃目定位報告2017版 XX公司 二零一七年X月X日 概要 第 2 頁 頃目 內容 小結 細分模型 土地類型客戶類型主力產品 土地 地段配套景觀資源 市場 政策全市片匙競企 競爭 產品結構產品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地。

29、極致客儲的系統方法探討 20142014客儲策劃風云榜客儲策劃風云榜 分享從一個短片開始分享從一個短片開始 20142014客儲策劃風云榜客儲策劃風云榜 視頻視頻 Page Page 4 4 Page Page 4 4 20142014，在。

30、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構建思考提報年度品牌構建思考提報 沈陽人眼中的中海 大品牌，在沈陽好 多盤 項目體量大，小 區密度挺高 中海項目賣的特別 火啊 老小區還給做基礎 設施升級 以前性價比挺高，現 在價格也上來了 新出的幾。

31、 鋁模工程操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 1. 適用范圍及條件 . 2 2. 鋁模體系介紹 . 3 3. 術語及定義 . 4 4. 鋁模工期與項目開發計劃 . 7 5. 鋁模的工藝流程 . 10 6. 鋁模體系的材料。

32、中海黃金海岸項目 傳播策略思考 心生萬物 斯巴達 專案組 2018 03 在哪里很重要 要去到哪里更重要 在哪里很重要 要去到哪里更重要 GOLD COAST HEAVEN 案例借鑒烏鎮 案例借鑒烏鎮 修完后我發現，除了房子烏鎮好像沒什么東。

33、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

34、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內容 . 2 三 考核關系 . 2 。

35、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產合約管理模式v 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

36、相互學習 相互溫暖中海地產工程管理業務交流報告三個視角構成全景w理解基準:進度 質量和安全控制是施工企業的或者監理公司的工程管理范疇,并不適用于項目開發層面上的工程管理.w平面視角:從項目開發管理鏈條看工程管理 部門配合與協作.w立面視角:。

37、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項。

38、 中海興業寧波有限公司設計管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設計管理制度,明確我司設計管理部職責范圍和工作內容,以及每一崗位管理人員工作內容和職責,是為了保障中海地產規劃設計三級管理體系的貫徹實施,保證設計管理。