1、 公司成本管理作業(yè) 指引書(shū) 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，。

2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

3、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

4、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 組員：高艷張莉莉楊婷婷潘晨 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)。

5、 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司 建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范 20102010 年年 8 8 月第一版月第一版 目目 錄錄 第一章總則第一章總則 共 2 頁(yè) 第二章成本控制限額指標(biāo)第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限。

6、 深圳市金山偉業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目 開(kāi) 發(fā) 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 控 制 規(guī) 定 征求意見(jiàn)稿 桂賢紅編制 2010 年 4 月 目目 錄錄 一一總則總則3 一編制目的3 二編制原則3 三適用范圍3 二二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大大節(jié)點(diǎn)控制表節(jié)點(diǎn)控制表4 三項(xiàng)目開(kāi)。

7、地產(chǎn)公司合約管理與造價(jià)控制地產(chǎn)公司合約管理與造價(jià)控制 建安造價(jià)管理廣義的講就是為確定合理的造價(jià)所采用的一切計(jì)劃組織實(shí)施的措施的總和；狹義的講就是建安 造價(jià)的確定。
房地產(chǎn)公司的建安工程造價(jià)就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中建筑工程與安裝工程的費(fèi)用。
它是除地。

8、xx 集團(tuán)公司房地產(chǎn)專業(yè)化管理規(guī)定 20 xx 年 3 月 18 日討論稿 內(nèi)的文字，定稿后均取消 第一章 總則 第一條目的 根據(jù)集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為 進(jìn)一步做強(qiáng)做大房地產(chǎn)主業(yè)，發(fā)揮集團(tuán)總師系統(tǒng)的作用，提 高房地產(chǎn)專業(yè)化管理能力，。

9、XXXX 房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司 費(fèi)用報(bào)銷限額暫行規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷限額暫行規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)公司總部及所屬單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，節(jié)約企業(yè)管 理費(fèi)用開(kāi)支，統(tǒng)一集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷限額，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特 制定本規(guī)定。
一適用范圍 本規(guī)。

10、 目錄目錄 第一章 總則 . 1 第二章 成本核算步驟 . 2 第三章 成本核算對(duì)象確定原則和方法 . 3 第四章第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍 . 4 第五章 成本費(fèi)用歸集和分配 . 10 第六章第六章 開(kāi)發(fā)成本的預(yù)。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本類會(huì)計(jì)科目設(shè)置及說(shuō)明 4.3 4.3 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 4.3.1 成本費(fèi)用項(xiàng)目 成本項(xiàng)目一般包括下列六大項(xiàng)： 4.3.1.1 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 4.3.1.2 前期工程費(fèi) 4.3.1.3 。

12、 1 四川房地產(chǎn)投資集團(tuán)公司四川房地產(chǎn)投資集團(tuán)公司 項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制制度試行項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制制度試行 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的控制，規(guī)范竣工結(jié)算審 核程序，更好地對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理，確保竣工結(jié)算的。

13、 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車輛管理規(guī)定房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車輛管理規(guī)定 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車輛管理規(guī)定提要：集團(tuán)公司根據(jù) 員工職務(wù)職級(jí)工作性質(zhì)和工作需要的原則配備車輛。
集團(tuán) 公司總經(jīng)理助理以上人員項(xiàng)目公司 更多精品來(lái)自行政 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車輛管。

14、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算方法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ，結(jié)合實(shí)際情況及管理要求，特 制定本辦法。
第二條。

15、房地產(chǎn)企業(yè)全部成本明細(xì)及科目房地產(chǎn)企業(yè)全部成本明細(xì)及科目310 個(gè)子項(xiàng)目，細(xì)到變態(tài)個(gè)子項(xiàng)目，細(xì)到變態(tài) 一土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 1土地款 2大配套費(fèi) 3土地出讓金 4土地契稅 5土地交易費(fèi)拍賣手續(xù)費(fèi) 6辦理土地證費(fèi) 二前期工程費(fèi) 1三通一平 。

16、1xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2保密和版權(quán)聲明1本項(xiàng)目建議書(shū)為上海xx管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱xx咨詢與xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任。

17、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司施工圖審核管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量進(jìn)度及成本的控制，提高子分公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度及成本的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使施工圖完全符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑功能建筑做。

18、涂黃色為證監(jiān)局要求的必報(bào)事項(xiàng)一公司基本情況介紹本部分應(yīng)列明公司簡(jiǎn)稱股票代碼上市地，公司資產(chǎn)規(guī)模業(yè)務(wù)性質(zhì)組織架構(gòu)控股及參股公司情況等。
二組織保障本部分應(yīng)列明內(nèi)控實(shí)施的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組或牽頭部門責(zé)任部門人員投入內(nèi)控實(shí)施工作預(yù)算，以及是否聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)。