1、 財(cái)富中心 一期香江灣巡展方案 策略診治思維模型1:我們的客戶在哪里 1:采用逆向思維模型,先找到定點(diǎn)客戶 2:模擬客戶購(gòu)房動(dòng)機(jī),分別為房屋總價(jià)客戶承擔(dān)經(jīng)濟(jì)實(shí)力客戶金融計(jì)劃 客戶點(diǎn)圖客戶定點(diǎn)渠道拓展客戶持續(xù)跟進(jìn) 第一步:我們的客戶在哪第一步。

2、世界公園項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)2010523 項(xiàng)項(xiàng)目目THTH高高層層豪豪宅宅高高層層公公寓寓限限價(jià)價(jià)房房 外外立立面面 門(mén)門(mén)窗窗 鋁包木中空隔熱斷橋窗森鷹品牌同 等檔次,內(nèi)平開(kāi)式內(nèi)倒式外懸 ,設(shè)置隱形式固定紗窗; 高檔鋁合金中空隔熱斷橋窗型材厚 度。

3、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

4、保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 2008 年年2009 年品牌形象調(diào)研年品牌形象調(diào)研附件附件之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研 萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研 一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述2 二萬(wàn)科地產(chǎn)品牌傳播。

5、 建建 筑筑 工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 中海發(fā)展上海有限公司中海發(fā)展上海有限公司 二二 零零 一零一零 年年 六六 月月 目目 錄錄 1.1.目的目的 . 1 1 2.2.適用范圍適用范圍 . 1 1 3.3.解釋和修。

6、 商業(yè)項(xiàng)目考察總結(jié) 南京篇 鳳凰商業(yè)小組鳳凰商業(yè)小組 200811120081110 0 鳳凰商業(yè)鳳凰商業(yè) 2 目錄目錄 第一章第一章 南京市宏觀分析南京市宏觀分析 . 3 3 一南京市概況一南京市概況: . 3 3 一城市功能和地位一城市。

7、中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目 20112011年?duì)I銷(xiāo)總綱年?duì)I銷(xiāo)總綱 星彥地產(chǎn)星彥地產(chǎn) 二二0一一年一月一一年一月 報(bào)告思路 2.2.目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 6.6.價(jià)格定位建議價(jià)格定位建議 4.4.營(yíng)銷(xiāo)定位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)定位戰(zhàn)略 3.3.項(xiàng)。

8、亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn): 中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn) 20142014年年3 3月月7 7日日 于紅雨于紅雨 中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為。

9、房地產(chǎn)人文營(yíng)銷(xiāo)推廣解析房地產(chǎn)人文營(yíng)銷(xiāo)推廣解析 華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部 2010年年6月月 序言序言 貼切的人文營(yíng)銷(xiāo)推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng)貼切的人文營(yíng)銷(xiāo)推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多青睞.爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更。

10、 天津的濱海新區(qū)和有關(guān)第三極的國(guó)際關(guān)注度持續(xù)提升,自2007起, 全國(guó)身經(jīng)百戰(zhàn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)聚天津; 全國(guó)樓市在拐點(diǎn)等冷空氣的的影響下,天津的動(dòng)靜卻不大,大城 市普遍積聚了大落或小落的勢(shì)能而有所表現(xiàn)時(shí),天津還在上升,穩(wěn)中 有升,價(jià)量齊升。

11、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程流程 中海地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 目錄目錄 一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重要性 . 1 1.3 1.3 應(yīng)遵循原則應(yīng)遵循原。

12、二零一零年五月二十日 深圳公司 市場(chǎng)調(diào)研的細(xì)節(jié)與深度 目錄 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 概 念 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 實(shí) 時(shí) 性 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 核 心 經(jīng) 典 案 例 的 分 享 市場(chǎng)調(diào)研的概念 市場(chǎng)調(diào)研的概念 意義意義 范疇范疇 定義定義 市。

13、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手冊(cè) 中國(guó)海外宏洋集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 2016年3月20日 第 2 頁(yè) 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃制定流秳 銷(xiāo)售目標(biāo) 五頃目賣(mài)點(diǎn)分析 四營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)境分析 六 七全年銷(xiāo)售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目S。

14、鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性 總結(jié)與分享總結(jié)與分享 鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部 2011年年12月月10日日 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分第一部分 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)。

15、中國(guó)海外發(fā)展案例研究中國(guó)海外發(fā)展案例研究 華夏幸福基業(yè)股份有限公司華夏幸福基業(yè)股份有限公司 二一年七月份二一年七月份 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 全面研究分析與借鑒全面研究分析與借鑒 201112 標(biāo)桿標(biāo)桿2020強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布。

16、杭州中海杭州中海7575地塊定位報(bào)告地塊定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:中海地產(chǎn)杭州有限公司 馬可 波羅在聞名于世的馬克 波羅游記把杭州 盛贊為天堂之城世界上最美麗華貴之城 都市蜃樓濱江夢(mèng)華 項(xiàng)目區(qū)位 本項(xiàng)目 錢(qián)塘江南岸 錢(qián)江三號(hào)橋 區(qū)政府附近 地塊地塊 。

17、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說(shuō)明: 總說(shuō)明: 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成,本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

18、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介; 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ; 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng). 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)。

19、成本管理制度 成本管理制度 中國(guó)海外集團(tuán)公司 中國(guó)海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站。

20、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊(cè)手冊(cè) 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內(nèi)容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

21、中海國(guó)際社區(qū)事件營(yíng)銷(xiāo)方案 創(chuàng)新的時(shí)代 每一個(gè)時(shí)代,都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷每一個(gè)時(shí)代,都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷 新的事物與規(guī)則終將成為主流;陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆新的事物與規(guī)則終將成為主流;陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆 現(xiàn)在是一個(gè)什么時(shí)代 現(xiàn)。

22、深圳中海地產(chǎn)有限公司 中海地產(chǎn) 201 9 年工程管理研討會(huì)會(huì)議資 料 201 9 年 1 月 中海地產(chǎn) 201 9 年工程管理研討會(huì)會(huì)議資 料 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁(yè) 目 錄 前 言 1 工程管。

23、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商, 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察.合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察, 各部門(mén)考察人員的職。

24、 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字 如何驗(yàn)房及如何陪驗(yàn) 好房子 好服務(wù) 1234 3設(shè)計(jì)單位 1甲方 4施工單位 2勘察單位 5監(jiān)理單位 吊頂陰角不方正管道墻磚有裂縫 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字。

25、中海地產(chǎn)XX頃目定位報(bào)告2017版 XX公司 二零一七年X月X日 概要 第 2 頁(yè) 頃目 內(nèi)容 小結(jié) 細(xì)分模型 土地類(lèi)型客戶類(lèi)型主力產(chǎn)品 土地 地段配套景觀資源 市場(chǎng) 政策全市片匙競(jìng)企 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地。

26、成本管理應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2020年年08月月 目 錄 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 2 成本合約管控要點(diǎn)成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示項(xiàng)目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 中。

27、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)年度品牌構(gòu)建思考提報(bào) 沈陽(yáng)人眼中的中海 大品牌,在沈陽(yáng)好 多盤(pán) 項(xiàng)目體量大,小 區(qū)密度挺高 中海項(xiàng)目賣(mài)的特別 火啊 老小區(qū)還給做基礎(chǔ) 設(shè)施升級(jí) 以前性價(jià)比挺高,現(xiàn) 在價(jià)格也上來(lái)了 新出的幾。

28、中海黃金海岸項(xiàng)目 傳播策略思考 心生萬(wàn)物 斯巴達(dá) 專案組 2018 03 在哪里很重要 要去到哪里更重要 在哪里很重要 要去到哪里更重要 GOLD COAST HEAVEN 案例借鑒烏鎮(zhèn) 案例借鑒烏鎮(zhèn) 修完后我發(fā)現(xiàn),除了房子烏鎮(zhèn)好像沒(méi)什么東。

29、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

30、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 。

31、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)總部總部員工考核手冊(cè)員工考核手冊(cè) 目 錄 第一章 總則 1 第一節(jié) 1.1 本手冊(cè)手冊(cè)適用對(duì)象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1.3 員工考核員工考核原則 . 1 第四節(jié) 1.4 員工考核員工。

32、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類(lèi)v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

33、相互學(xué)習(xí) 相互溫暖中海地產(chǎn)工程管理業(yè)務(wù)交流報(bào)告三個(gè)視角構(gòu)成全景w理解基準(zhǔn):進(jìn)度 質(zhì)量和安全控制是施工企業(yè)的或者監(jiān)理公司的工程管理范疇,并不適用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)層面上的工程管理.w平面視角:從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理鏈條看工程管理 部門(mén)配合與協(xié)作.w立面視角。

34、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項(xiàng)。

35、 中海興業(yè)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設(shè)計(jì)管理制度,明確我司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容,以及每一崗位管理人員工作內(nèi)容和職責(zé),是為了保障中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)管理體系的貫徹實(shí)施,保證設(shè)計(jì)管理。

36、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手冊(cè)2020年3月20日第 2 頁(yè)目 錄事一三營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃制定流秳銷(xiāo)售目標(biāo)五頃目賣(mài)點(diǎn)分析四營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)境分析六七全年銷(xiāo)售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求目標(biāo)寵戶分析八頃目SWOT分析乊戓略不策略九頃目推廣總策劃十營(yíng)銷(xiāo)貺用預(yù)算不控制第。

37、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)沈陽(yáng)人眼中的中海大品牌,在沈陽(yáng)好多盤(pán)項(xiàng)目體量大,小區(qū)密度挺高中海項(xiàng)目賣(mài)的特別火啊老小區(qū)還給做基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)以前性價(jià)比挺高,現(xiàn)在價(jià)格也上來(lái)了新出的幾個(gè)盤(pán)看著品質(zhì)比以前好多了。