1、中海地產置業公司晨會手冊 晨 會 手 冊 一年之計在于春,一日之計在于晨. 晨會不是一種制度,而是一種文化. 通過晨會,能讓我們的思想境界持續提升; 通過晨會,能讓我們的斗志士氣不斷增強; 通過晨會,能讓我們以更高的熱情和信任融入至團隊之中。

2、BZHPM 大廈臨時用電管理規定 編號:GG25 工程規章工作手冊 版號修改狀態: B0 第1頁,共2頁 為了加強樓宇修繕和業主裝修工程的臨時施工用電管理,確保大廈電 源線路安全和電氣設施設備安全運行,維護大廈住戶正常的工作秩序和生 活秩序。

3、BZHPM 分包商復審記錄 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 分包商名稱: 項目名稱: 復審周期: 復審日期: 評審地點: 參加人員: 復 審 內 容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照. 分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好。

4、BZHPM 合格分包商名單 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 單位: 年 月 日 分包商 編號 分 包 商 名 稱 所 做 工 程 項 目 評 審 日 期 評 審 結 果 負責 人 審核 人 備注 BZHPM 合格分包商名單 工程規章工作手。

5、BZHPM 分包商初審記錄 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 分包商名稱: 項目名稱: 初審時間: 評審地點: 參加人員: 初審內容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照. 分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好. 分包商組織機構。

6、BZHPM 工程竣工驗收證明 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 工程項目名稱:年 月 日 建設單位: 施工單位: 建設地點: 工程造價: 開工時間: 交工時間: 工 程 概 況 工 程 質 量 驗 收 評 語 質 量 評定等級 參加驗收單位。

7、BZHPM 維修班長職責 編號:GG10 工程規章工作手冊 版號修改狀態:B0 第1頁,共1頁 1承上啟下,團結組織全班員工操作維修分公司所轄樓宇內全部建筑 機電設備. 2每天具體布置安排班內員工的工作,監督檢查安全工作. 3以身作則,技術。

8、BZHPM 電氣維修規定 工程規章工作手冊 第1頁,共1頁 為保證樓宇電氣設備的正常運行,促進電氣設備設施保養維修工作 正常化規范化科學化,做到安全工作萬無一失,特制定以下規定: 1必須嚴格遵守執行國家電氣安全操作規程,檢修操作人員做到培訓。

9、BZHPM 物品驗證制度 編號:GG21 工程規章工作手冊 版號修改狀態:B0 第1頁,共1頁 1為了確保向服務對象提供合格的物品,所有用于大廈內影響服務質 量的進貨物品含維修材料清潔用品保安用品等物品都必須經過驗 證. 2所需物品部門的使。

10、BZHPM 電工職責 工程規章工作手冊 第1頁,共1頁 1熟練地掌握管轄區內的供電系統線路布置設備技術性能及實際操 作. 2持證上崗,遵守員工守則和各項規章制度,服從領導及班長安排. 3堅守崗位,定時巡視配電房水泵房設備,注意負荷變動,發現。

11、BZHPM 裝修巡查表 編號: GG2803 工程規章工作手冊 版號修改狀態: B1 第1頁,共2頁 地點: 業主: 裝修負責人: 巡查人: 序號 裝 修 巡 查 項 目 時間 巡查情況 處理結果 時間 巡查情況 處理結果 時間 巡查情況 。

12、BZHPM 解除缺陷責任證書 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 單位工程項目名稱: 建設單位 工程造價 施工單位 保 修 金 監理單位 保 修 期 自 至 保 修 期 缺 陷 修 補 情 況 驗 收 檢 查 評 語 結論 參加驗收單位: 蓋。

13、BZHPM 維修技工職責 編號:GG11 工程規章工作手冊 版號修改狀態:B0 第1頁,共1頁 1遵守員工守則和公司各項規章制度,認真貫徹嚴格苛求,自覺奉 獻的精神. 2服從班長調度和安排,按時按質按量完成工作任務,注意安全操作, 保證維修。

14、002 值班日志 注:以下是值班日志的標準頁,尺寸大小稍有出入. 年 月 日 項目 記錄 值班員 崗位 班次 接班時間 交班時間 值 班 記 錄 值班員: 處 理 意 見 和 結 果。

15、009 動火證 業戶名稱 單元號 施工單位 動火人及操作 證編號 動火地點 動火時間 火種 防火措施 009 動火證 審批意見: 中海康城管理處 年 月 日 簽發人: 注:本證一式兩份,動火人持副本,簽發人留存正本。

16、聯創計劃之聯創行動 行動步驟;構思創意來源 致:客戶的一封信 尊敬的客戶 您好恭喜您購到一套您喜歡的居室,人生大事之一就是住房,首先代 表東易日盛裝飾集團為您購得的居家住房表示喬遷欣喜. 但是作為東易日盛專業的裝飾公司我們將時刻提醒您注意以。

17、策風行策風行 中國首家房地產資源免費論壇中國首家房地產資源免費論壇 地中海建筑風格演繹及案例地中海建筑風格演繹及案例 策風行策風行 中國首家房地產資源免費論壇中國首家房地產資源免費論壇 Content 地中海風格 地中海風格豪宅演繹 蒙特西。

18、1 廣州經緯房產咨詢有限公司112008 中海聯 五山項目 營銷總案溝通初稿 2 探討核心 市場部分項目分析營銷推廣 3 一Market市場 低谷低谷 救市救市 回暖回暖 4 1 1宏觀政策動態宏觀政策動態 發布日期發布日期 政策政策 影響。

19、聯収江岸匯景聯収廣場 2 0 0 9 年 度 傳 播 計 劃 2009的做法,不2008及以往有所丌同 因為市場在發,游戲規則在發 價值導向,將是2009年樓市的主旋律 惟有,在自有價值的丌斷驗證和新興價值的丌斷開収中 尋求制勝之道 如果我。

20、鳳凰熙岸項目二期進度管理階段性鳳凰熙岸項目二期進度管理階段性 總結與分享總結與分享 鳳凰熙岸南區項目部鳳凰熙岸南區項目部 2011年年12月月10日日 項目總平面圖及標段劃分項目總平面圖及標段劃分 第一部分第一部分 主要內容主要內容 項目進。

21、本報告是嚴格保密的 TJ ELECTRIC 天 基 天 基 天基南聯項目定位報告天基南聯項目定位報告 謹呈:天基地產謹呈:天基地產 世聯地產世聯地產 20102010 本報告是嚴格保密的 TJ ELECTRIC 天 基 天 基 發展商目標發。

22、 百聯天府商業案例分析百聯天府商業案例分析 一 項目概述一 項目概述 上海友誼集團旗下的聯華超市股份有限公司 上海友誼購物中心發展有限公 司和四川成都匯誠房地產建設開 發有限公司共同聯合開發的天府 匯城. 位于成都市南北中軸線紅星 路南段與。

23、深圳中海物業中海名都花園深圳中海物業中海名都花園 物業物業管理費測算管理費測算 物業管理屬于保本微利的服務行業,正確地核算物業管理營業成本,控 制各項開支,是物業管理公司能夠正常運轉的基礎,管理費測算采用成本倒 算原則. 測算依據:測算依據。

24、1.3中海會操作實施專項研究分析 中海會是由中海地產發起的面向全國各地的中海業主聯盟商家合作伙伴以及關 心中海地產的社會各界朋友的客戶聯誼組織. 1.3.1中海會的發展歷程分析 1.3.1.1客戶俱樂部的前身海都會 萬科在 1998 年成立。

25、中海達中海達 GPSGPS 操作流程操作流程 一一儀器架設與連接儀器架設與連接GNSSGNSS 接收機,型號:接收機,型號:A10A10 注意基準站與移動臺的模式.連續按兩下 F1 鍵為更改主機模式,然后按一下進行模式更 改,更改完成按電源。

26、中海別墅銷售中心布置方案 圍擋圍墻 動線 外場及銷售中心客戶動線動線 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 5 由主入口進入 停車或落樓巴 電動扶梯上行 進入銷售中心 洋房接待轉右 6 別墅接待轉左 大型綠化展示不走人 園林綠化展示 停車。

27、第五部分第五部分 如何有藝術的銷售如何有藝術的銷售 中海名都促銷活動方案中海名都促銷活動方案 促銷在中海名都推廣中扮演什么角色促銷在中海名都推廣中扮演什么角色 最短的時間引起目標人群對項目的最大關注. 在短期內,讓目標人群都知道中海名都是具。

28、 深圳中海香蜜湖深圳中海香蜜湖 1 1 號項目號項目 后評估報告后評估報告 二八年九月二八年九月 深圳中海香蜜湖深圳中海香蜜湖 1 1 號項目后評估報告號項目后評估報告 前言: 深圳中海香蜜湖 1 號項目是深圳公司的第一個高檔別墅項目, 2。

29、1 廈門城市進入性研究廈門城市進入性研究 版權聲明:版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問。

30、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。

31、 實效盤活實效盤活 中海熙岸營銷推廣策略中海熙岸營銷推廣策略 說在前面說在前面 是該變變了,逃避現實將如同在睡夢中做標是該變變了,逃避現實將如同在睡夢中做標 這是對市場的尊重對客戶的尊重也是對自己的尊重這是對市場的尊重對客戶的尊重也是對自己。

32、以小博大 小體量項目傳播思考 一切從產品出發 量小 僅此一棟 5 梯 30 戶 約 500 套 注定這是一場需要快速解決的戰斗 產品概述 假商住 真投資 合肥公寓市場自住投資屬性明顯 且明顯投資屬性居住屬性 城市界 面 合肥40年公寓市場分。

33、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區因。

34、豪宅會所專題分享豪宅會所專題分享 在物業發展建議階段,我們經常會深刻感受:在物業發展建議階段,我們經常會深刻感受: 會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設施;會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設施; 但對于會所,開發商又愛又恨,愛。

35、中海天鉆案例分享 2018.05 深圳中原建筑中心 從未有過的豪宅創新:超前20年的人居標桿 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深。

36、中海聯智匯城 營銷策略方案 競品情況 Chapter3 Chapter2 貨源盤點 銷售方式建議 Chapter4 獎勵機制 Chapter6 Chapter1 5月客戶來訪情況 5月客戶來訪情況 整個5月份上旬項目共到訪18臺客戶,幵經過。

37、讓更多的人 享受真正的地產服務 1 世聯地產是伴隨著中國房地產市場的發展而逐步成長起來的,經過近20年對5000多個房地產項目的 操作,積累了豐富的從業經驗; 世聯地產是目前國內首家且唯一一家登陸A股的房地產綜合服務商; 中國房地產行業的上。

38、聯収江岸匯景聯収廣場 年度傳播計劃 2009的做法,不2008及以往有所丌同 因為市場在發,游戲規則在發 價值導向,將是2009年樓市的主旋律 惟有,在自有價值的丌斷驗證和新興價值的丌斷開収中 尋求制勝之道 如果我們丌想,在09年重新遭遇價。

39、目錄第一章工程概況.11.1工程建設概況.11.2項目概況. 11.3高大模板支撐系統區域工程概況.11.4施工現場平面布置.21.5編制及方案說明.21.6施工要求. 21.7技術保證條件.3第二章編制依據.32.1編制依據. 32.2編。

40、錦聯2013年營銷執行方案香港聯祥 2012年營銷執行回顧2013年營銷執行方案目標策略分解與執行機會與挑戰營銷攻略市場環境分析市場機會分析本體價值分析客戶機會分析報告思路12012年營銷執行回顧報告思路20122012年營銷階段回顧年營銷。

41、我曾近跨國山和大海也穿過人山人海我曾經用有著一切轉眼都飄散如煙我曾經失落失望失掉所有方向直到看見平凡才是唯一的答案中海活動主題:平凡的樹平凡的樹 大型益智類手工繪畫創意活動大型益智類手工繪畫創意活動秋天,是個落葉的季節,葉子開始變黃了,開始。

42、單位:質量管理部序序號號目目標標指指標標執行人執行人負責人負責人管管 理理 方方 案案資源要求資源要求時間安排時間安排工作日工作日執行執行結果結果執行結果執行結果記錄時間記錄時間1梳理文件, 優化流程梳理文件優化流程13 冊部門牽頭組織, 。

43、中海城住宅項目營銷報中海城住宅項目營銷報告告中海城中海城發展商需求:發展商需求:回收資金,實現利潤最大化回收資金,實現利潤最大化1商業定位準確具有前瞻性商業定位準確具有前瞻性2選擇最佳銷售引擎選擇最佳銷售引擎3價格合理預估價格合理預估4選擇。

44、2022527世聯版權所有世世 聯聯 地地 産産 2022527世聯版權所有世世 聯聯 地地 產產 策劃在世聯中位置策劃在世聯中位置代理部策劃上崗專業培訓系列課程講師:甘偉講師:甘偉世聯版權所有世世 聯聯 地地 産産 世聯版權所有世世 聯聯。