1、BA015 保安事務(wù)管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使保安事務(wù)管理工作規(guī)范化,建立一支職業(yè)化正規(guī)化的保安隊伍. 2 工作職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)保安隊的值勤培訓(xùn)管理監(jiān)督工作. 2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督保安隊宿舍區(qū)和日常管理工作. 2.3 具體負(fù)責(zé)小區(qū)治安安全工作。

2、BA012 公共安全管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 確保發(fā)生突發(fā)事件或異常情況時, 能迅速 果斷進(jìn)行處理, 保護(hù)住戶的人身及財產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行突發(fā)事件及異常情況處理的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場的指揮 與督導(dǎo)和跟進(jìn)。

3、BA009 消防管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 規(guī)范消防管理在管理處轄區(qū)內(nèi)具體工作安排,保證消防責(zé)任制的落實和防火安全. 2 工作職責(zé) 2.1 消防設(shè)備器材的管理. 2.2 管理區(qū)域的定期檢查制度管理. 2.3 消防資料的管理. 2.4 消防十項職。

4、GC007 施工動火管理規(guī)定 1 工作目的 規(guī)范對施工動火的管理工作,確保小區(qū)消防安全. 3 工作職責(zé) 3.1 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)動火許可證的審批; 3.2 工程主管負(fù)責(zé)動火前防火安全措施的審查; 3.3 保安隊長負(fù)責(zé)動火期間的監(jiān)控巡查和動火完。

5、BZHPM 大廈臨時用電管理規(guī)定 編號:GG25 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài): B0 第1頁,共2頁 為了加強(qiáng)樓宇修繕和業(yè)主裝修工程的臨時施工用電管理,確保大廈電 源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,維護(hù)大廈住戶正常的工作秩序和生 活秩序。

6、BZHPM 業(yè)主房屋維修管理規(guī)定 編號:GG27 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài): B0 第1頁,共2頁 為了貫徹落實追求業(yè)主和住戶滿意的企業(yè)宗旨,認(rèn)真解決業(yè)主入 伙后房屋維修問題,在本著實事求是,劃清責(zé)任,合理收費(fèi),服務(wù)業(yè)主 的精神,特制。

7、BZHPM 業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定 編號:GG28 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài): B0 第1頁,共7頁 裝修流程圖 一到物業(yè)公司辦公室領(lǐng)取裝修申請表格資料 二業(yè)主本人確定裝修方案,選定施工單位 寫字樓商場裝修經(jīng)消防局防火科審批 三到物業(yè)公。

8、BZHPM 材料管理制度 工程規(guī)章工作手冊 第1頁,共3頁 1維修班下個月的材料計劃,應(yīng)在本月 25 日前報分公司采購主管, 由采購主管送交分公司經(jīng)理審批,確定下月需購買材料.對于專業(yè)公司所 需材料則由專業(yè)公司自行申請購買. 2一般材料由采。

9、BZHPM 熱力站管理制度 編號:GG40 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài):B0 第1頁,共3頁 1 熱力站的站管單位要接受專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo),遵守專業(yè)公司的行業(yè)規(guī)定,積極抓好熱 力站的各項工作,為使用負(fù)荷提供滿意的服務(wù). 2 熱力站優(yōu)質(zhì)的供熱。

10、BZHPM 用水供水管理規(guī)定 編號:GG26 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài): B0 第1頁,共1頁 為保證向業(yè)主供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活用水,加強(qiáng)供水管理,達(dá)到節(jié) 約用水滿足業(yè)主需要之目的,特規(guī)定如下: 1由分公司指派一名責(zé)任心強(qiáng)作風(fēng)正派身。

11、員工儀容儀表管理手冊引言:您已經(jīng)是中海物業(yè)團(tuán)體中最富有代表性的員工之一,您的儀表談吐舉止行為,不再僅僅是您個人文化素質(zhì)的直觀,而是企業(yè)形象的再現(xiàn).與您的形象息息相關(guān). 第一篇:禮儀禮節(jié)篇物業(yè)管理中的禮儀接待管理和服務(wù)禮貌是人與人之間在接觸交。

12、GL008 社區(qū)文化工作規(guī)程 1 工作目的 寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境,提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量. 2 工作職責(zé) 2.1 管理處模塊執(zhí)行人負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施. 2.2 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)社區(qū)文化活。

13、011 社區(qū)文化活動計劃表 單位: 填寫時間: 年 月 日 計劃活動目的 計劃活動時間 計劃活動內(nèi)容 計劃活動對象 計劃活動地點 具體活動計劃: 管理處經(jīng)理審批意見: 簽名: 計劃擬定人員。

14、012 社區(qū)文化活動記錄表 單位: 活動主題: 主辦單位: 參加人員: 時 間: 地 點: 活動小結(jié): 管理處領(lǐng)導(dǎo)意見: 記錄日期: 記錄人: 活動相片。

15、中海物業(yè)管理有限公司ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO,LTD編號:WIYGZ版本:C管理處工作手冊編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:文件受控章聲明:管理工作手冊未經(jīng)許可,不得翻印.責(zé)任部門:陽光棕櫚園管理處1。

16、檔案管理規(guī)程1.0目的 確?？蛻舴?wù)中心業(yè)主檔案和本部門的檔案得到有效控制.2.0資料檔案2.1歸檔范圍 文件資料包括業(yè)主資料質(zhì)量體系文件外來文件各種合同等;2.2建立2.2.1隨時收集各種辦理完畢的文件含會議文件,資料按相關(guān)類別分別存放。

17、1 工作目的 寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境,提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量.2 工作職責(zé) 2.1 管理處模塊執(zhí)行人負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施.2.2 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)社區(qū)文化活動計劃.2.3 管理處其他員工有責(zé)。

18、萬科物業(yè)開展系列社區(qū)文化活動 多姿多彩社區(qū)文化活動的開展,無疑能夠大大增強(qiáng)地產(chǎn)品牌的知名度和美譽(yù)度.近日,北京萬科物業(yè)公司秉承多年來物業(yè)以人為本服務(wù)理念的同時,正在積極開展一系列以同心同行命名的社區(qū)文化活動,據(jù)北京萬科物業(yè)公司總經(jīng)理謝煒介紹。

19、單位: 填寫時間: 年 月 日計劃活動目的計劃活動時間計劃活動內(nèi)容計劃活動對象計劃活動地點具體活動計劃:管理處經(jīng)理審批意見: 簽名: 計劃擬定人員。

20、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo) .1 1 一社區(qū)文化部部門職責(zé) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程視角.1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角.1 二社區(qū)文化部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .2 一財務(wù)視角.2 二顧客。

21、綠化崗位培訓(xùn)手冊2008年崗位專家考核提綱 深圳中海物業(yè)管理有限公司 工程綠化組編制200811第一章 綠化養(yǎng)護(hù)1綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn):類別養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)客戶關(guān)注度喬木生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死4保持植物生長特性的樹形,無明顯徒長枝和過密的內(nèi)膛。

22、第一講:物業(yè)管理常識目 錄一物業(yè)管理的基本概念31物業(yè)32物業(yè)的分類33物業(yè)管理34物業(yè)管理的目的35物業(yè)管理的性質(zhì)36物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別47物業(yè)管理的基本特點48物業(yè)管理的作用59物業(yè)管理中三大服務(wù)510物業(yè)管理的十大概念5。

23、社區(qū)文化記錄表 : 活動名稱 舉辦地點 舉辦時間 籌備小組 具體活動安排: 活動總結(jié): 記錄人: 時間。

24、1 目的目的 積極開展社區(qū)文化活動,努力創(chuàng)造優(yōu)秀文明的物業(yè)小區(qū). 2 適用范圍適用范圍 適用于對開展社區(qū)文化活動的控制. 3 職責(zé)職責(zé) 管理處負(fù)責(zé)組織開展社區(qū)文化活動. 辦公室負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào). 4 程序程序 4.1 社區(qū)文化。

25、1 目的目的 通過豐富多彩的社區(qū)文化活動,加強(qiáng)與顧客的溝通,增進(jìn)居民鄰里之間的和睦關(guān) 系,營造和諧友愛積極向上的良好氣氛,促進(jìn)精神文明建設(shè)的發(fā)展,創(chuàng)建高品位的人 文環(huán)境. 2 適用范圍適用范圍 適用于住宅區(qū)組織開展的各類社區(qū)文化活動. 3 。

26、 深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司 社區(qū)文化管理員崗位說明書社區(qū)文化管理員崗位說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 社區(qū)文化管理員 12 崗位編號 VKPDTYK009 1.3 所在部門 客戶服務(wù)中心 1.4。

27、x xx x 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O , L T D 編號:WIJ01 版本:C 社區(qū)服務(wù)管理手冊 已已 編制: 日期: 。

28、龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊 龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊 重慶 修訂版重慶 修訂版2011年年2月月 序言序言 團(tuán)隊是一批有共同目標(biāo)的人統(tǒng)一起來的集體.企業(yè)文化是企業(yè)的工作團(tuán)隊所 形成的共同的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及共同的價值觀. 怎樣才是一個好的團(tuán)隊 團(tuán)。

29、社區(qū)文化建設(shè) 二一七年五月二十六日 目彔 社區(qū)文化不物業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系 一季度物業(yè)社區(qū)文化活勱總結(jié) 社區(qū)文化的概念 如何開展物業(yè)社區(qū)文化活勱 Part 1Part 1 Part 2Part 2 Part 3Part 3 Part 4Part。

30、 5 1.0 總則 本制度明確了付款報銷管理權(quán)限劃分,規(guī)范了付款報銷管理操作程序,建立了付款報 銷管理審批路徑,為付款報銷管理工作開展提供了制度依據(jù). 2.0 職責(zé) 本制度主責(zé)部門為各公司財務(wù)部,按本制度要求規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行付款報銷管理要求不。

31、淮南市淮南市 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司20XX 年度社區(qū)文化年度社區(qū)文化活動活動計劃計劃2020X XX X 年社區(qū)文化活動計劃年社區(qū)文化活動計劃一一年度活動主題:年度活動主題:2017 年的社區(qū)活動,將按照活動形式劃分確定為。

32、社區(qū)文化建設(shè) 目錄社區(qū)文化與物業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系一季度物業(yè)社區(qū)文化活動總結(jié)社區(qū)文化的概念如何開展物業(yè)社區(qū)文化活動社區(qū)文化的概念社區(qū)的概念社區(qū)的概念文化的概念文化的概念社區(qū)文化的概念社區(qū)文化的概念社區(qū)文化的概念社區(qū)是什么1887年,法國社會學(xué)家。

33、宇洋集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案一背景分析集團(tuán)公司成立于 1999年,主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù),開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項目有雄海花園西子湖畔沃府沸點100等.近年來,在國家有關(guān)政策措施的宏觀調(diào)整下,在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮中,雖歷經(jīng)風(fēng)雨,但始終發(fā)揚(yáng)。

34、淮南市華茂物業(yè)服務(wù)有限公司淮南市華茂物業(yè)服務(wù)有限公司2017 年度社區(qū)文化年度社區(qū)文化活動活動計劃計劃20172017 年社區(qū)文化活動計劃年社區(qū)文化活動計劃一一年度活動主題:年度活動主題:2017 年的社區(qū)活動,將按照活動形式劃分確定為固定。

35、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZY0120作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號改次:A0社區(qū)文化活動管理頁數(shù):第 1 頁 共 3 頁1.0 目的:利用小區(qū)開展社區(qū)文化活動的資源優(yōu)勢,豐富社區(qū)文化生活,增強(qiáng)公司與業(yè)主的溝通交流,積極開展健康有益。

36、YSHZJL0119A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司社區(qū)文化活動記錄NO.活動名稱或形式活動類型文藝類體育類綜合類服務(wù)類其它舉辦地點舉辦時間年月日舉辦單位共家贊助單位共家工作人員共人預(yù)計參加人數(shù)實際參加人數(shù)預(yù)計花消費(fèi)用實際花消費(fèi)用所需器材及。