1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

2、純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產(chǎn)是收益型物業(yè),所以商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理服務(wù)包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義.不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)所包含的對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān) 場地進行維修養(yǎng)護管理 ,更重要的是實現(xiàn)物業(yè)各期凈收益的最大化,并保持和提高 物。

3、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現(xiàn)實案例分析2 現(xiàn)場問題分析5 案例總結(jié)3 盜竊分析10 賊的活動規(guī)律3 在哪防賊從哪下手 3 標(biāo)準(zhǔn)化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導(dǎo)原則。

4、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負責(zé)人詳細了解DS模式的安全管理思路及應(yīng)用方法 課課程程對對象象: 場所秩序維護系統(tǒng)負責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 通過該課程的學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員從個人經(jīng)驗的圈子里走出來,系統(tǒng)認識防范體系給我?guī)淼膶嵱脙r。

5、DS安全管理模式 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負 責(zé) 人 集 訓(xùn) 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標(biāo) 通過該課程的學(xué)習(xí)。

6、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式一管理模式:1行政主導(dǎo)型管理模式;2公司治理型管理模式;3還是混合型管理模式 二運營模式:1以工業(yè)廠房出租和銷售為主,以土地出讓為輔;2以代地方政府招商為主,以商業(yè)開發(fā)為輔;3以入園企業(yè)進行全方位服務(wù)為主,以整體物業(yè)。

7、第一部分第一部分 完全互動物業(yè)管理模式的設(shè)想完全互動物業(yè)管理模式的設(shè)想 萬佳金翼常興廣場位于南山區(qū)黃金地段: 西面與北面是住宅集中區(qū); 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫(yī)院南山圖書館等商業(yè)及生活配套設(shè)施匯聚 于此,這給未。

8、中海物業(yè)保安管理手冊 編制:編制: 日期: 日期: 標(biāo) 題 WIB001 安全護衛(wèi)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖 WIB002 安全部經(jīng)理職責(zé) WIB003 安全部助理職責(zé) WIB004 安全部助理員職責(zé) WIB005 管理處安全護衛(wèi)主管職責(zé) WIB006。

9、來福士運營管理模式來福士運營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項目日常運營管理整體思路 一以經(jīng)營管理為主導(dǎo),物業(yè)管理配合的整體運營開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策 三 高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊策略 四 項目整體營運推廣策略 五 對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

10、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關(guān)于公寓的管理模式,市場目前有三種模式: 1 1酒店托管:酒店托管:與酒店合作進行全方面托管,發(fā)展商不參與經(jīng)營,酒店全面經(jīng)營 管理,業(yè)主收樓后,自行。

11、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務(wù)式公寓預(yù)計3000套左右,可以預(yù) 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當(dāng)?shù)那闆r下,物業(yè)管理是未來酒 店式服務(wù)公寓競爭的焦點.在高檔租務(wù)市場中,客戶去留的決定, 6070受。

12、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

13、 編輯說明編輯說明 1 為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實 際培訓(xùn)工作中的有效性直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí) 的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評; 2 所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實故 事,但基于編。

14、商業(yè)商業(yè)運營管理模式解讀 南京成熟商業(yè)商業(yè)運營管理模式調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理從概念范疇而言,主要包括商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分內(nèi)容. 經(jīng)過對南京成熟商業(yè)體商業(yè)經(jīng)營管理模式的深入調(diào)研,我們収現(xiàn)主要體現(xiàn)為四種模式: 1相對獨立運作,成立丌同。

15、境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析 上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司 20092009年年7 7月月1515日日 物業(yè)管理系列培訓(xùn)物業(yè)管理系列培訓(xùn) 前言前言 目前已有很多國際知明的物業(yè)管理公目前已有很多國際知明的物。

16、 當(dāng)世界上運作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉(zhuǎn)只有34次時, 有這樣一家服裝企業(yè), 它的每年庫存周轉(zhuǎn)達到12 次; 當(dāng)世界上運作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產(chǎn) 品時, 有這樣一家服裝企業(yè), 它每年能推出12000多種 產(chǎn)品給顧。

17、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國際廣場總體設(shè)想和管理模式國際廣場總體設(shè)想和管理模式 6 1.11.1 物業(yè)功能及服務(wù)分析物業(yè)功能及服務(wù)分析 6 1.1.11.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業(yè)情況概。

18、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多.如。

19、 當(dāng)世界上運作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉(zhuǎn)只有34次時, 有這樣一家服裝企業(yè), 它的每年庫存周轉(zhuǎn)達到12 次; 當(dāng)世界上運作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產(chǎn) 品時, 有這樣一家服裝企業(yè), 它每年能推出12000多種 產(chǎn)品給顧。

20、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

21、 情感服務(wù)情感服務(wù) 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單,不要復(fù)雜 只要滿意,更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準(zhǔn)確定位了嗎 情感服務(wù) 一民族的情感,世界的情感 二情感特色。

22、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè),潛伏其后的危險就越不容易被發(fā)現(xiàn):無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢,也許將。

23、深圳中海物業(yè)中海名都花園深圳中海物業(yè)中海名都花園 物業(yè)物業(yè)管理費測算管理費測算 物業(yè)管理屬于保本微利的服務(wù)行業(yè),正確地核算物業(yè)管理營業(yè)成本,控 制各項開支,是物業(yè)管理公司能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),管理費測算采用成本倒 算原則. 測算依據(jù):測算依據(jù)。

24、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經(jīng)營管理模式 1.統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管. 統(tǒng)一招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統(tǒng)一營銷管理:為 MALL策。

25、大型 MALL 營運管理模式九隆街 引言:MALL 進入中國的歷史不長,MALL 管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別,國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經(jīng)驗,在大城市引進國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

26、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項目商業(yè)項目的運營管理模式的運營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng) 一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上.統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中 國,歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明,不能統(tǒng)一運營管理的購物中。

27、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業(yè)戶,你就應(yīng)該逛過宜家IKEA連鎖商店,從擺放在各類 樣板間的家居用品里,挑選幾件價格便宜的商品,比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā), 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來.當(dāng)然,你也可以不買。

28、商業(yè)地產(chǎn)中商場的物業(yè)管理模式 商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè).按其經(jīng)營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務(wù)等不同性質(zhì)的機構(gòu)于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城,有的還以旅游為主導(dǎo)。

29、非持有型物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式的思路非持有型物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式的思路 201314 引子:引子: 房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商把開發(fā)商把項目物業(yè)區(qū)域的項目物業(yè)區(qū)域的商鋪分割銷售商鋪分割銷售即被我們稱為出售型物業(yè)即被我們稱為出售型物業(yè),我們的開我們。

30、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質(zhì)原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢.由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

31、中海與萬科物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展,有這樣幾個重要的轉(zhuǎn)折點:從 第一家物業(yè)公司成立,到公房改制擴大物業(yè)管理的覆蓋面,物業(yè)管理走 向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點;以蓮花二村一體化管理為標(biāo) 志,確立深圳物業(yè)。

32、1 項目運營建議 2 開發(fā)運營建議 3 戓略要素一:官塘南山南徐聯(lián)動戓略 運營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯(lián)動 發(fā)展戓略,迚行功能虧補, 產(chǎn)業(yè)虧哺,資源集成,打造 一個鎮(zhèn)江的新中心. 功能細分: 南徐収。

33、 xx 物業(yè)培訓(xùn)教案第十講:物業(yè)管理模式模塊管理 目 錄 一釋 義 2 二模塊管理特點 2 三公司模塊簡介 2 四模塊管理建立 4 五模塊管理與貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)比較 4 一 釋釋 義義 模模 塊塊:一般用于計算機軟件或工業(yè)控制器中。

34、階段匯報階段匯報26日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹 目目 錄錄 日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本。

35、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

36、2015年12月20日 1.貴司物業(yè)管理自身資源條件和瓶頸,競爭分析; 2.貴司發(fā)展戰(zhàn)略及資源條件等 3.Mcity商業(yè)綜合體的商業(yè)模式 4.符合法律法規(guī)的物業(yè)管理法律關(guān)系及法律風(fēng)險防范 5.新常態(tài)下及互聯(lián)網(wǎng)等市場環(huán)境下物業(yè)管理策略定位 基。

37、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

38、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴(yán)格獎懲,讓人服氣嚴(yán)格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

39、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

40、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略,進行功能互補,產(chǎn)業(yè)互哺,資源集成,打造一個鎮(zhèn)江的新中心.p功能細分:南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT,通過快速公交,拉近官塘片區(qū)。

41、中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

42、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

43、工程企業(yè)項目成本管理工程企業(yè)項目成本管理認識項目成本管理責(zé)任:項目管理組織體系權(quán)力:項目管理流程體系工程企業(yè)項目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的.企業(yè)盈利為目的.投標(biāo):報價是核心決策,得到。

44、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內(nèi)被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿(mào)ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個名頭。