1、物業管理公司員工培訓計劃方案物業管理公司員工培訓計劃方案 這個培訓計劃是開放性的, 房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度 的物業管理培訓.該講提出了一套簡明的培訓系統,有助于我們建立基于全局策 略物業管理動作機制 第 1 操作環節:制。

2、92 第十章第十章 核心專長核心專長 第一節第一節 什么是核心專長什么是核心專長 1 這能夠為用戶提供特定好處的技能和技術 如:索尼的微型化視聽技術 快遞公司的后勤管理郵件的追蹤條形碼 2 促使公司不斷完善能給用戶提供特定好處的技術 3 主。

3、第四章 21 第四章第四章 員工行為規范員工行為規范 第一節第一節 員工行為規范員工行為規范 1. 熱愛物業管理工作,努力鉆研物業管理專業技術知識,認真及時地完成 本職工作. 2. 忠誠正直,嚴守信用,關心集體,團結同事,不弄虛作假,不陽奉。

4、員員 工工 培培 訓訓 計計 劃劃 表表 No: 培訓內容安排 培訓時間安排 培訓目的與要求 培訓方式 受訓人員 培 訓 人 備 注 計劃制訂部門人 : 批準。

5、員工培訓登記表員工培訓登記表 部門: No: 姓 名 入職時間 職 務 序號 培訓日期 培訓內容 時 數 形 式 成績或評價 授課人 記錄人。

6、88 第九章第九章 業績測評與激勵業績測評與激勵 第一節第一節 現狀現狀 1 .組織企業部門等 強調財務指標利潤剩余價值 分類 總資產 營業額 利潤 人數 加權平均 0.3 0.3 0.3 0.1 確定企業規模確定首席執行官崗位收入 總經理。

7、92 第十章第十章 核心專長核心專長 第一節第一節 什么是核心專長什么是核心專長 1 這能夠為用戶提供特定好處的技能和技術 如:索尼的微型化視聽技術 快遞公司的后勤管理郵件的追蹤條形碼 2 促使公司不斷完善能給用戶提供特定好處的技術 3 主。

8、十一員工離職內部調職管理 運作程序 一 目的 規范員工離職內部調職工作的審批及手續辦理程序,確保員工離職 內部調職工作的質量. 二 職責 用人部門負責人負責提出本部門員工離職內部調職工作的申請 審核工作. 公司人事部負責員工離職內部調職工作。

9、1 200200年年度度員工績效合約員工績效合約 公司: 部門: 崗位: 姓名: 簽約時間: 年 月 日 年度工作目標 評價標準 完成時間 權重 備注 合約雙方意見 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 甲方考核人意見: 簽名: 乙方被考。

10、1 附表一附表一 20042004 年員工績效合約年員工績效合約 管理層員工管理層員工 公司: 部門: 崗位: 姓名: 簽約時間: 年 月 日 工作目標 評價指標及指標值 完成時間 權重 備注 合約雙方意見 第一季度 第二季度 第三季度 第。

11、CPMCPM 北京分公司員工培訓簽到表北京分公司員工培訓簽到表 年 月 日 培 訓 內 容 主 講 人 培 訓 地 點 培訓時間 姓 名 單 位 姓 名 單 位 姓 名 單 位。

12、深圳市中航物業管理有限公司 深圳市中航物業管理有限公司 北京分公司 北京分公司 培 訓 教 材 培 訓 教 材 下 下 CPMBJ CPMBJ 擬制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 版 本 號: 生效日期: 最有價值房產策劃200。

13、1 大型物業管理公司員工 培訓手冊 2 目目目目錄錄錄錄 一一編制說明編制說明.3.3 二二輔導教材參考輔導教材參考 1 1 酒店式物業管理模式說明酒店式物業管理模式說明44 2 2 酒店管理與物業管理間的關系比較酒店管理與物業管理間的關系。

14、物業員工安全知識物業員工安全知識 什么是安全 無危則安,無損則全 安全是人的身心免授外界不利因 素影響的存在狀態包括健康狀況 及其保障條件. 免除了不和接受的損害風險的狀態. 物業公司存在的危險因素物業公司存在的危險因素 人員密集場所如高層。

15、員工手冊員工手冊 北京天佑萬榮物業管理有限公司北京天佑萬榮物業管理有限公司 Beijing Rainbow Laurel Property Beijing Rainbow Laurel Property Management Co,Ltd。

16、第六章第六章 何謂專業的物業管理服務何謂專業的物業管理服務 第一節第一節 物業管理基本概念物業管理基本概念 1. 物業 住宅區內各類房屋及相配套的公用設施設備及公共場地. 2. 公用設施內容 指大廈外圍的道路路燈溝渠池井綠化地下排水管娛樂場。

17、員工培訓資料員工培訓資料 一員工培訓制度 員工訓練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育,也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門.教育訓練不只 是 以 集 合 授 課 的 方 式 舉 辦 , 同 時 也 要 教 導 新 進 員 工 。

18、錦龍物業管理有限公司內部培訓資料之二錦龍物業管理有限公司內部培訓資料之二 物業管理物業管理 基本知識基本知識與與技能技能 本培訓資料參照一些先進的物業管理企業的培訓資料和廣本培訓資料參照一些先進的物業管理企業的培訓資料和廣 東省物業管理從業。

19、物業公司員工培訓制度物業公司員工培訓制度 1.01.0 目的目的 通過培訓提高員工的業務知識專業技能和工作效率,使之符 合其崗位任職要求及公司發展需要. 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于公司全體員工的培訓管理. 3.03.0 職責職責。

20、培訓培訓 類別類別 培訓培訓 對象對象 培訓內容培訓內容 培訓目的培訓目的 培訓培訓 方法方法 課課 時時 入 職 培 訓 職 前 培 訓 入司 新 員工 1 公司發展史 2 公司概況及規章制度 3 公司組織架構 4 公司企業文化 5 職業。

21、物業公司員工服務意識的培訓 第五章第五章 服務意識服務意識 第一節第一節 什么是服務和服務意識什么是服務和服務意識 服務是一個較為廣泛的總概念,一般認為,為滿足他人的需求而提供的勞 務活動就是服務.社會越是發達,社會服務越是廣泛.社會服務可。

22、XX 物業員工培訓體系 第一條 體系描述: 1 貫徹員工培訓原則,堅持培訓體系不漏項,切實達到培訓效果; 2 在管理處管理骨干中,安排有培訓經驗的專業人員負責培訓工作; 3 通過培訓制度和運作機制的確定,使員工培訓成為管理處整體工作的必備環。

23、港中旅物業管理公司港中旅物業管理公司考核制度考核制度 1宗旨: 為維護港中旅物業管理公司員工的正當權益和促進員工的個人發展,公司將嚴格進行考核 制度貫徹執行獎優罰劣的基本方針: a 有功必獎有過必罰 b 小過即改既往不咎 c 制度面前人人平。

24、XXXX 物業物業公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業公司以下簡稱公司績效考核管理制度,強化激勵和約束機 制,充分發揮公司人力資源的潛力,最大限度地調動員工的工作積極性,促進公司及 員工的發展及成長。

25、第一節 物業管理概述一物業管理的概念一物業管理的概念二物業管理的性質二物業管理的性質 三物業管理的目標與任務三物業管理的目標與任務 四物業管理的發展歷程四物業管理的發展歷程 五我國物業管理成績及存在的問題五我國物業管理成績及存在的問題第十章。

26、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓訓 方方 案案上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓方案員工入職培訓方案員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱基本培訓手冊基。

27、 21 員工行為規范員工行為規范 第一節 第一節 員工行為規范員工行為規范 1. 熱愛物業管理工作,努力鉆研物業管理專業技術知識,認真及時地完成本職工作. 2. 忠誠正直,嚴守信用,關心集體,團結同事,不弄虛作假,不陽奉陰違,不向客戶收受或。

28、 92 核心專長核心專長 第一節 第一節 什么是核心專長什么是核心專長 1 這能夠為用戶提供特定好處的技能和技術 如:索尼的微型化視聽技術 快遞公司的后勤管理郵件的追蹤條形碼 2 促使公司不斷完善能給用戶提供特定好處的技術 3 主要依靠知識。

29、 88 業績測評與激勵業績測評與激勵 第一節 第一節 現狀現狀 1 .組織企業部門等 強調財務指標利潤剩余價值 分類 總資產 營業額 利潤 人數 加權平均 0.3 0.3 0.3 0.1 確定企業規模確定首席執行官崗位收入 總經理效益工資與。

30、 31 服務意識服務意識 第一節第一節 什么是服務和服務意識什么是服務和服務意識 服務是一個較為廣泛的總概念,一般認為,為滿足他人的需求而提供的勞務活動就是服務.社會越是發達,社會服務越是廣泛.社會服務可以分為幾類,按照服務的形式分,可以分。

31、 83 服務觀念服務觀念 第一節 第一節 觀念的力量觀念的力量 觀念的問題不解決,其它問題很難解決.當人的看法發生了變化,價值觀隨之就發生變化,效率效益 效能也就發生了變化,這就是觀念發生了變化所應該產生的能量. 觀念革新中國海爾誕生的原因。