1、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理, 有效落實(shí)公司各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 和流程控制,保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的。

2、思源經(jīng)紀(jì) 二一年九月 南京楊家圩地塊 可行性研究報(bào)告 六朝古都 秦楚王氣 秦淮 石頭城 鳳凰臺(tái) 建庩 玄武湖 開(kāi)明之城 烏衣巷 鐘屏龍?bào)?一江春水向東流 南京, 屏水名匙,文物舊邦,江南首店,千年文樞 鐘屏煙紫東郊梅朱,孫陵長(zhǎng)青,秦淮波綠 。

3、中糧大悅城 2011年1月 大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的國(guó)際 化青年城市綜合體,其定位為時(shí)尚流行性感潮流等 多重年輕風(fēng)格,是現(xiàn)代大型Shopping Mall的杰出代表作. 近者悅,遠(yuǎn)者近得來(lái)的靈感,意為給到來(lái)的人以愉快的。

4、設(shè)計(jì)管理草案 2010.4 1 一引言一引言 二商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程二商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 四設(shè)計(jì)管理的管控模式四設(shè)計(jì)管理的管控模式 五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé)五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 六設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序六設(shè)。

5、1 1 五維客戶軌跡研究五維客戶軌跡研究 2 2 1.1.在萬(wàn)科偉業(yè)客戶研究體系中,我們通過(guò)分析影響客戶購(gòu)房的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):生命周期在萬(wàn)科偉業(yè)客戶研究體系中,我們通過(guò)分析影響客戶購(gòu)房的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):生命周期 支付能力購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因.得到支付能力購(gòu)。

6、2013年4月5日 創(chuàng)意空間頃目部 2013年?duì)I銷(xiāo)執(zhí)行細(xì)案 目錄目錄 PART1 產(chǎn)品梳理 PART2 核心價(jià)值 PART3 銷(xiāo)售策略 PART4 推廣策略 PART5 工作執(zhí)行 1貨值梳理 2產(chǎn)品梳理 3產(chǎn)品價(jià)值 PART1產(chǎn)品梳理 貨值。

7、中糧中糧 煙臺(tái)大悅城資料煙臺(tái)大悅城資料 中糧集團(tuán)成立亍1949年 連續(xù)19年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng),2012年位列第393位, 是唯一入選的糧油食品為主業(yè)的企業(yè) 連續(xù)5年國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè) 國(guó)資委允許發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的16家央企之一 。

8、1 中糧地產(chǎn)中糧地產(chǎn)客戶細(xì)分研究體系 2007年1月10日 Consumer Research 深圳中原二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 2 有效樣本總體滿意度銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程質(zhì)量物業(yè)管理 總體23517869695482 深圳 深圳天景花園311。

9、洞察中國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)品牌 致:大悅城上海致:大悅城上海 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 大型商場(chǎng)消費(fèi)者研究大型商場(chǎng)消費(fèi)者研究 撰寫(xiě):撰寫(xiě):CTR 消費(fèi)品專(zhuān)項(xiàng)消費(fèi)品專(zhuān)項(xiàng) 2010年年4月月 洞察中國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)品牌 2 項(xiàng)目回顧項(xiàng)目回顧 目錄目錄 項(xiàng)目。

10、國(guó)內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模國(guó)內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模 式解讀式解讀 為什么關(guān)注商業(yè)模式 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的核心價(jià)值點(diǎn):商業(yè)模式 2 商業(yè)模式與商業(yè)版圖 商業(yè)模式如何決定商業(yè)版圖 3 商業(yè)模式之一 深圳萬(wàn)象城 華潤(rùn)置地 華潤(rùn)置地有限公司是華潤(rùn)集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗。

11、中 糧 麗 都 方 案 設(shè) 計(jì)Z H O N G L I A N G L I D U F A N G A N S H E J I 地下室 建 筑 篇建 筑 篇 中 糧 麗 都 方 案 設(shè) 計(jì)Z H O N G L I A N G L I D。

12、發(fā)揮整體伓勢(shì) 推勱板塊整合 叱焯煒 副總裁 2010.07 2 發(fā)展城市綜合體 推勱大地產(chǎn)整合 發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向 發(fā)揮整體伓勢(shì)是板塊整合的出發(fā)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)大地產(chǎn)整合的路徑 目錄 發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向 3 發(fā)展城市綜合體具。

13、項(xiàng)目商業(yè)定位和品牌定位 提綱提綱 商業(yè)項(xiàng)目定位的基本思路 商業(yè)項(xiàng)目定位的幾種類(lèi)型 商業(yè)項(xiàng)目定位的參考因素 商業(yè)項(xiàng)目定位案例分析 一一. 商業(yè)項(xiàng)目定位的基本思路商業(yè)項(xiàng)目定位的基本思路 主題定位文化定位 商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位 市場(chǎng)定位 消費(fèi)者定位 。

14、中糧置業(yè) 最高最好用途初步研究報(bào)告結(jié)論部分 仲量聯(lián)行 2010年5月 杭州濱江項(xiàng)目 3 3 本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展1:工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度 前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)。

15、半山半島獨(dú)墅獨(dú)尊 北緯28整合推廣策略提案 達(dá)觀機(jī)構(gòu) 2010 版權(quán)所有 獨(dú)墅獨(dú)尊 整合推廣策略提案 2010年2月1日 敬請(qǐng)尊重 北緯28,世界半島 洛杉磯洛杉磯 邁阿密邁阿密 世界半島豪宅的天生高度 北緯北緯28線線 夏威夷夏威夷 濟(jì)州。

16、中糧御嶺灣2009年?duì)I銷(xiāo)推廣計(jì)劃中糧御嶺灣2009年?duì)I銷(xiāo)推廣計(jì)劃 2008年12月2008年12月 第一部分: 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析第一部分: 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 第三部分: 項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 第二部分: 項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 第三部分: 項(xiàng)目階段。

17、大悅城購(gòu)物中心的推廣 2012年6月 目 錄 2 2推廣職能 1推廣理念 3推廣戰(zhàn)術(shù) 3 1推廣的目標(biāo)是建立品牌資產(chǎn) 購(gòu)物中心推廣的目標(biāo)是創(chuàng)造基于租戶與消費(fèi)者心智的品牌資產(chǎn),并轉(zhuǎn) 化為實(shí)際銷(xiāo)售 品牌資產(chǎn) 商戶消費(fèi)者 商業(yè) 推廣 TO B 租。

18、一一 元化 務(wù)板 市綜 中糧 生活 高效 年 從第 天津 悅城 以環(huán) 中中糧糧 中糧 中糧集集 中央直屬的 化大型企業(yè) 板塊,在中 2009 年初 綜合體 的 糧打造的綜 活多項(xiàng)功能 效率復(fù)雜 近者悅 年輕時(shí)尚 中糧的全 第一家店形 津大悅。

19、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司投資者關(guān)系管理辦法 1 中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司投資者關(guān)系管理辦法 中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司投資者關(guān)系管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司與投資者之間的信息溝通,完善公司治理結(jié)構(gòu), 切實(shí)保。

20、中糧中糧大悅城系列大悅城系列 目 錄目 錄 大悅城品牌概況.2 北京西單大悅城.3 北京朝陽(yáng)大悅城.18 沈陽(yáng)大悅城.26 天津大悅城.40 典型項(xiàng)目研究 典型項(xiàng)目研究 2010 年年 12 月月 05 日日 每月一期每月一期 典型項(xiàng)目研究。

21、1 做員工發(fā)展的促進(jìn)者 做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者 中糧集團(tuán)人力資源部 2009年9月 前言 關(guān)于中糧10分鐘中糧HRM體系60分鐘總結(jié)和互動(dòng)20分鐘 1了解中糧 2分享中糧HR實(shí)踐 3建立構(gòu)建戰(zhàn)略HRM系統(tǒng)性的思維方式 3 內(nèi) 容 提 要 一關(guān)于。

22、區(qū)域公司理用與用控體區(qū)域公司理用與用控體 編號(hào):ZLDC 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 3 中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產(chǎn)團(tuán) 制日期 審核 審批 目的一目的一 區(qū)區(qū)域域公公司司理理用。

23、天津河?xùn)|區(qū)中心商務(wù)區(qū)項(xiàng)目 匯報(bào) 天津河?xùn)|區(qū)中心商務(wù)區(qū)項(xiàng)目天津河?xùn)|區(qū)中心商務(wù)區(qū)項(xiàng)目 匯報(bào)匯報(bào) May 2007DTZ Consultancy Dept. 致中糧集團(tuán) 項(xiàng)目背景研究項(xiàng)目背景研究 C理解城市 w城市定位與發(fā)展 w城市宏觀研究 w各。

24、第1頁(yè)共28頁(yè) 中糧地產(chǎn) 全城蜜戀網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案 DATA:2014.01.17 CenturyMaple 第2頁(yè)共28頁(yè) 一策略篇 二執(zhí)行篇 三附錄篇 目錄 CONTENTS 第3頁(yè)共28頁(yè) 1 策略篇項(xiàng)目背景 中糧地產(chǎn)品牌推廣第一波 。

25、 中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析 企業(yè)背景企業(yè)背景 中糧集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)中糧集團(tuán),英文簡(jiǎn)稱(chēng)COFCO ,是中國(guó)最大的糧 油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商,享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng),在與大眾 生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)。

26、中糧集團(tuán)母親節(jié)策劃中糧集團(tuán)母親節(jié)策劃 1推廣目的推廣目的 通過(guò)本次活動(dòng)策劃,傳遞中糧綠色健康的理念,借母親節(jié)契機(jī)最大化吸引目標(biāo) 消費(fèi)者對(duì)中糧的關(guān)注和熱愛(ài),擴(kuò)大中糧集團(tuán)及旗下品牌的知名度和品牌美譽(yù)度,并 由此帶動(dòng)業(yè)務(wù)的推廣. 2推廣定位推廣定。

27、流程概述 活勱理解主線 媒體収布會(huì) 流程規(guī)劃 亮點(diǎn)闡述 時(shí)間:2013年9月末 地點(diǎn): 中糧福臨門(mén)多廈三層 祥于國(guó)際 事件: 媒體収布會(huì) 客戶招募會(huì) 人員: 主流媒體30人 祥于業(yè)主潛在客戶中糧高 管等100150人 背景概述 樹(shù)立悅客會(huì)的。

28、中梁地產(chǎn)集團(tuán) 年度品牌傳播策劃方案 本案執(zhí)行主題: 中梁,為生活創(chuàng)造價(jià)值 被客戶清晰認(rèn)知. 被員工接受認(rèn)可. 被行業(yè)廣泛了解. 被媒體深層解讀 年度主題策略思考我們的任務(wù): 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價(jià)值地產(chǎn)締造者 客戶 員工。

29、1 中糧中糧 沈陽(yáng)地產(chǎn)客戶滿意度沈陽(yáng)地產(chǎn)客戶滿意度調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告 3 研究結(jié)構(gòu)研究結(jié)構(gòu) contents 目目錄錄 項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明.4 大悅城消費(fèi)者滿意度研究大悅城消費(fèi)者滿意度研究.74 C區(qū)住宅業(yè)主滿意度研究區(qū)住宅業(yè)主滿意度研究.11。

30、天津商業(yè)項(xiàng)目案例分析 天津商業(yè)項(xiàng)目案例分析 中糧大悅城 中糧大悅城 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)研究中心 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)研究中心 目目 錄錄 項(xiàng)目分析 開(kāi)業(yè)情況 模式解析 第一部分:第一部分: 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目介紹 業(yè)態(tài)分布 經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)估 項(xiàng)目背景。

31、中糧地產(chǎn)大悅城品牌戰(zhàn)略中糧地產(chǎn)大悅城品牌戰(zhàn)略 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán), ,中國(guó)的寶潔中國(guó)的寶潔 中糧集團(tuán)作為中字頭企業(yè)中資源整合的佼佼者,品牌構(gòu)建十分成功,將眾多產(chǎn)中糧集團(tuán)作為中字頭企業(yè)中資源整合的佼佼者,品牌構(gòu)建十分成功,將眾多產(chǎn) 業(yè)很好的整合。

32、1 2 第一部分:萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬(wàn)達(dá) 研究萬(wàn)達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬(wàn)平方米,是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月,44個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15家五星級(jí)酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

33、 中秋國(guó)慶活動(dòng)方案中秋國(guó)慶活動(dòng)方案 目目 錄錄 一一活動(dòng)背景活動(dòng)背景 二二活動(dòng)目的活動(dòng)目的 三三活動(dòng)主題活動(dòng)主題 四四活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 五五活動(dòng)流程活動(dòng)流程 六六活動(dòng)費(fèi)用活動(dòng)費(fèi)用 七七進(jìn)度表進(jìn)度表 20092009年中秋節(jié)年中秋節(jié)1010月。

34、順義中航油地塊可研報(bào)告 2011年9月 北京公司 中糧置地 北京公司 2 一. 項(xiàng)目概況 事. 市場(chǎng)分析及機(jī)會(huì)選擇 三. 產(chǎn)品解決方案 四. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 虧. 團(tuán)隊(duì)情況 六. 土地獲叏方式及風(fēng)險(xiǎn) 七. 總結(jié)不建議 目 彔 2 3 順義區(qū)中航油。

35、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經(jīng)睿信咨詢公司書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制 中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 2 前言前言 前言前言 為推動(dòng)集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理邏輯,推進(jìn)模式模型。

36、第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè)目目錄錄一地下室結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介一地下室結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介.3一一 地下室結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu).3 3二原材料和配合比要求二原材料和配合比要求.3三施工準(zhǔn)備三施工準(zhǔn)備.51 1施工段的劃分施工段的劃分.5 52 2施工機(jī)具及人源的準(zhǔn)備施工機(jī)。