1、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作, 保 障公司規(guī)范運(yùn)作,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益, 促 進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中。

2、 內(nèi)部控制制度 第二十六條第二十六條 內(nèi)部控制制度要求凡是涉及資產(chǎn)實(shí)物款收付 結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理, 以起到相互制約的作用. 第二十七條第二十七條 收款員與會(huì)計(jì)的相互制約 1各銷售現(xiàn)場(chǎng)收款員每日填寫收款日?qǐng)?bào)。

3、 項(xiàng)目概述 位于北京城市東部朝青板塊核心地段, 朝陽(yáng)北路不青年路交叉口癿東北角,四 環(huán)不亓環(huán)之間. 集一棟商業(yè)販物中心兩棟高檔公寓 和花園廣場(chǎng)為一體癿綜合體項(xiàng)目販物中 心總建筑面積23萬(wàn)平米;地上20萬(wàn)平米, 共11層;地下3萬(wàn)平米,共三層。

4、 我們的遠(yuǎn)慮我們的遠(yuǎn)慮 中糧萬(wàn)科中糧萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島長(zhǎng)陽(yáng)半島20112011年全年推廣策略年全年推廣策略 品牌策略品牌設(shè)計(jì)品牌推廣專家 古人云古人云: :人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂.人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂. 回首回首20102010年年, ,我們輝煌成功感。

5、萬(wàn)科萬(wàn)科VMOVMO項(xiàng)目之行項(xiàng)目之行 常州恒生科技園招商部常州恒生科技園招商部 張澤生 2011年06月 遠(yuǎn)看.遠(yuǎn)看. VMO,我們來(lái)了 VMO營(yíng)銷中心大觀 VMO活動(dòng)案例參考 你想要這樣的辦公室么 :萬(wàn)科VMO體驗(yàn)中心參考 總裁辦公室 總。

6、中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目 產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

7、停車方式的創(chuàng)新停車方式的創(chuàng)新 萬(wàn)科中糧紫苑停車橋系統(tǒng)研究萬(wàn)科中糧紫苑停車橋系統(tǒng)研究 2 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬(wàn)科中糧紫苑為解決現(xiàn)有車庫(kù)存在弊端,在半地下車庫(kù)基礎(chǔ)萬(wàn)科中糧紫苑為解決現(xiàn)有車庫(kù)存在弊端,在半地下車庫(kù)基礎(chǔ) 上創(chuàng)新研發(fā)停車橋理念上創(chuàng)。

8、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

9、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

10、巨人集團(tuán)巨人集團(tuán)之內(nèi)部控制之內(nèi)部控制 第九組:財(cái)管0801 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介 背景知識(shí) 案例分析 總結(jié)與思考 一一.公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介 1991年年4月,珠海巨人新技術(shù)公司成立;月,珠海巨人新技術(shù)公司成立;1。

11、 1 提案單位:華彩咨詢集團(tuán)提案單位:華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月 機(jī)密機(jī)密 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 2 保密和。

12、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 202143 中糧御嶺灣營(yíng)銷策略執(zhí)行報(bào)告中糧御嶺灣營(yíng)銷策略執(zhí)行報(bào)告 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :中糧地產(chǎn)成都公司中糧地產(chǎn)成都公司 行動(dòng)行動(dòng)20112011 20072007接盤接盤 20082008破繭破繭 2。

13、不過(guò)如此 中糧御嶺灣巔峰推廣計(jì)劃見(jiàn)地廣告2009 前幾天,我在網(wǎng)上找資料,看到一篇帖子 帖子的名字叫我為什么選擇御嶺灣而沒(méi)有選擇公園 198的原因 不管這是我們自己人寫的,還是真有網(wǎng)友述說(shuō)實(shí)情, 都多少反應(yīng)出了我們的尷尬 我們居然淪落到與公。

14、 成都被譽(yù)為天府之國(guó),人口1103萬(wàn),面積12390平方公里, 是中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的特大型城市,被國(guó)務(wù)院列為西南地 區(qū)的三中心,兩樞紐,是西南地區(qū)科技金融商貿(mào)中心 和交通通信樞紐,中國(guó)西部重要中心城市新型工業(yè)基地, 國(guó)家級(jí)歷史文化名城和。

15、中糧御嶺灣項(xiàng)目中糧御嶺灣項(xiàng)目 2010年?duì)I銷策略執(zhí)行報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn).2010.03.2010.03 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈:中糧地產(chǎn)中糧地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司西南區(qū)西南區(qū) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 回顧:前兩次報(bào)告中已達(dá)成的共識(shí)回顧:前。

16、共228頁(yè) 第1頁(yè) 消失的城界消失的城界 中糧中糧御嶺灣運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體定位策劃報(bào)告御嶺灣運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體定位策劃報(bào)告 共228頁(yè) 第2頁(yè) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)研究的背景意義項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)研究的背景意義 在本案招標(biāo)之前,中糧御嶺灣項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了2004年以來(lái),開(kāi)發(fā)定。

17、發(fā)揮整體伓勢(shì) 推勱板塊整合 叱焯煒 副總裁 2010.07 2 發(fā)展城市綜合體 推勱大地產(chǎn)整合 發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向 發(fā)揮整體伓勢(shì)是板塊整合的出發(fā)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)大地產(chǎn)整合的路徑 目錄 發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向 3 發(fā)展城市綜合體具。

18、中糧置業(yè) 最高最好用途初步研究報(bào)告結(jié)論部分 仲量聯(lián)行 2010年5月 杭州濱江項(xiàng)目 3 3 本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展1:工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度 前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)。

19、半山半島獨(dú)墅獨(dú)尊 北緯28整合推廣策略提案 達(dá)觀機(jī)構(gòu) 2010 版權(quán)所有 獨(dú)墅獨(dú)尊 整合推廣策略提案 2010年2月1日 敬請(qǐng)尊重 北緯28,世界半島 洛杉磯洛杉磯 邁阿密邁阿密 世界半島豪宅的天生高度 北緯北緯28線線 夏威夷夏威夷 濟(jì)州。

20、中糧御嶺灣2009年?duì)I銷推廣計(jì)劃中糧御嶺灣2009年?duì)I銷推廣計(jì)劃 2008年12月2008年12月 第一部分: 營(yíng)銷環(huán)境分析第一部分: 營(yíng)銷環(huán)境分析 第三部分: 項(xiàng)目階段性營(yíng)銷推廣策略 第二部分: 項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣策略 第三部分: 項(xiàng)目階段。

21、大悅城購(gòu)物中心的推廣 2012年6月 目 錄 2 2推廣職能 1推廣理念 3推廣戰(zhàn)術(shù) 3 1推廣的目標(biāo)是建立品牌資產(chǎn) 購(gòu)物中心推廣的目標(biāo)是創(chuàng)造基于租戶與消費(fèi)者心智的品牌資產(chǎn),并轉(zhuǎn) 化為實(shí)際銷售 品牌資產(chǎn) 商戶消費(fèi)者 商業(yè) 推廣 TO B 租。

22、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 。

23、1 做員工發(fā)展的促進(jìn)者 做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者 中糧集團(tuán)人力資源部 2009年9月 前言 關(guān)于中糧10分鐘中糧HRM體系60分鐘總結(jié)和互動(dòng)20分鐘 1了解中糧 2分享中糧HR實(shí)踐 3建立構(gòu)建戰(zhàn)略HRM系統(tǒng)性的思維方式 3 內(nèi) 容 提 要 一關(guān)于。

24、區(qū)域公司理用與用控體區(qū)域公司理用與用控體 編號(hào):ZLDC 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 3 中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產(chǎn)團(tuán) 制日期 審核 審批 目的一目的一 區(qū)區(qū)域域公公司司理理用。

25、 中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析 企業(yè)背景企業(yè)背景 中糧集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱中糧集團(tuán),英文簡(jiǎn)稱COFCO ,是中國(guó)最大的糧 油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商,享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng),在與大眾 生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)。

26、中糧集團(tuán)母親節(jié)策劃中糧集團(tuán)母親節(jié)策劃 1推廣目的推廣目的 通過(guò)本次活動(dòng)策劃,傳遞中糧綠色健康的理念,借母親節(jié)契機(jī)最大化吸引目標(biāo) 消費(fèi)者對(duì)中糧的關(guān)注和熱愛(ài),擴(kuò)大中糧集團(tuán)及旗下品牌的知名度和品牌美譽(yù)度,并 由此帶動(dòng)業(yè)務(wù)的推廣. 2推廣定位推廣定。

27、 項(xiàng)目概述 位于北京城市東部朝青板塊核心地段, 朝陽(yáng)北路不青年路交叉口癿東北角,四 環(huán)不亓環(huán)之間. 集一棟商業(yè)販物中心兩棟高檔公寓 和花園廣場(chǎng)為一體癿綜合體項(xiàng)目販物中 心總建筑面積23萬(wàn)平米;地上20萬(wàn)平米, 共11層;地下3萬(wàn)平米,共三層。

28、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度職員內(nèi)部購(gòu)房制度 1. 目的目的 加強(qiáng)對(duì)公司職員內(nèi)部購(gòu)房的管理,規(guī)范具體操作的實(shí)施流程. 2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊(cè)職員購(gòu)買萬(wàn)科全資公司開(kāi)發(fā)的所有房 產(chǎn),包括商鋪和車位。

29、超市內(nèi)部控制制度匯編 差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度. 1 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì). 3 財(cái)務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn). 14 原始憑證管理辦法. 16 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn). 18 . 21 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范采購(gòu)與付款. 24 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范銷售與收款. 2。

30、xxxx 股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為促進(jìn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督, 維護(hù)公司正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì) 計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 基本規(guī)。

31、XX 地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度.doc XX 地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章 總 則 第一條第一條 為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程 控制,保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的。

32、 1 19 企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制,保障公 司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化 解各類風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平,根據(jù)加強(qiáng)上市公。

33、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可 依,特制定本內(nèi)控制度 ,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度 的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制度連同公司文件。

34、中糧糧油生產(chǎn)作業(yè)管理評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)中糧糧油生產(chǎn)作業(yè)管理評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)糧油控股有限公司中國(guó)糧油控股有限公司第一節(jié)第一節(jié)總則總則一編制依據(jù)一編制依據(jù)中國(guó)糧油生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以創(chuàng)建以成本控制為核心的現(xiàn)代化企業(yè)為指導(dǎo)思想,以中國(guó)糧油工藝管理制度編制。

35、xxxx 中糧假日風(fēng)景銷售管理制度中糧假日風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國(guó)家法律法規(guī).具有團(tuán)隊(duì)精神,友愛(ài)互助,守法廉潔誠(chéng)實(shí)敬業(yè);關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,遵守。

36、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4.0版目錄總則及說(shuō)明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財(cái)務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

37、3內(nèi)部質(zhì)量管理控制制度一總則為了規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,提高咨詢質(zhì)量,根據(jù)湖北省建設(shè)工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度.二組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任1公司實(shí)行以總工程師為領(lǐng)導(dǎo),以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式, 以達(dá)到。

38、股份公司股份公司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目第一節(jié) 總則第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)股份公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指股份公司。

39、一目錄1控制目標(biāo). 3 2職責(zé)分工.43 內(nèi)控概述. 54銷售管理流程及內(nèi)控要點(diǎn)104. 1 銷售政策制定流程及內(nèi)控要點(diǎn).114.1. 1銷售政策制定流程圖.114. 1. 2銷售政策制定操作規(guī)范及內(nèi)控要點(diǎn).114. 2銷售價(jià)格制定流程及內(nèi)。

40、河南房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)流程圖圖標(biāo)說(shuō)明流程圖圖標(biāo)說(shuō)明BACK第一章法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理BACK一經(jīng)濟(jì)合同管理一經(jīng)濟(jì)合同管理管理目標(biāo)管理目標(biāo)1公司的重要經(jīng)濟(jì)行為由經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范保護(hù)2合同的簽訂符合相關(guān)法律法規(guī)3合同內(nèi)容詳實(shí)合理,能夠。