1、Introduction As the capital city of Hebei, the development An inland metro in the coastal area; A city that can only pla。

2、 名流置業(yè)集團(tuán)名流置業(yè)集團(tuán) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進(jìn)一步 收。

3、和訊集團(tuán)和訊集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一一 前言核心目標(biāo)與模式定位前言核心目標(biāo)與模式定位 為了發(fā)揮和訊整體價(jià)值最大化發(fā)揮群體優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同提高市場占有率；實(shí)現(xiàn) 總部戰(zhàn)略投資決策信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨(dú)立核算，系統(tǒng)。

4、2021324 桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團(tuán)品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃定。

5、Management and Technology Consultants 南京高新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃南京高新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告 南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 討論稿討論稿 New High。

6、1 金沙酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案報(bào)告金沙酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案報(bào)告 2 在經(jīng)濟(jì)變局的壓力之下，酒類行業(yè)競爭升級(jí)引發(fā)的各在經(jīng)濟(jì)變局的壓力之下，酒類行業(yè)競爭升級(jí)引發(fā)的各 種矛盾愈加突出，未來種矛盾愈加突出，未來3 3 5 5年，在歷經(jīng)了高景氣周期之后。

7、Datang010307BJGBPR1 興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJGBPR1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 要點(diǎn)要點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃包。

8、 名流置業(yè)集團(tuán)名流置業(yè)集團(tuán) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進(jìn)一步 收。

9、 南京一九一二集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團(tuán)戰(zhàn)略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境分析 . 1 1內(nèi)部環(huán)境 . 1 2外部環(huán)境 . 1 3環(huán)境總結(jié)：機(jī)遇與障礙. 2 二一九一二集團(tuán)發(fā)展的總體思路。

10、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框。

11、 20062006 20102010 年金地集團(tuán)年金地集團(tuán)深圳公司深圳公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略分析篇 . 1。

12、20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊 金鵬建設(shè)集團(tuán) 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊 顧問：肖斯太顧問：肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊 把握 每一次機(jī)會(huì)。

13、 第一部分第一部分 國際旅游市場概況及中國旅游業(yè)發(fā)展概況國際旅游市場概況及中國旅游業(yè)發(fā)展概況 第二部分第二部分 都江堰市旅游業(yè)發(fā)展情況及與旅游業(yè)先進(jìn)地區(qū)的比較都江堰市旅游業(yè)發(fā)展情況及與旅游業(yè)先進(jìn)地區(qū)的比較 第三部分第三部分 美侖集團(tuán)戰(zhàn)略布局。

14、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架。

15、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價(jià)值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標(biāo) . 4 一總體發(fā)展目標(biāo)： . 4。

16、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考： 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系，海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累，使海航地產(chǎn)。

17、Datang010307BJGBPR1 興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJGBPR1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 要點(diǎn)要點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃包。

18、1 Human Resource Strategy of CIMC proposal 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組人力資源組 2 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)。

19、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科， 近年來， 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn)， 尤其是2007年以來， 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指。
據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示， 2006年， 萬科營銷收。

20、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶精確定位客戶精確定位 賣點(diǎn)精確定位賣點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點(diǎn)精確定位買點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

21、提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力 打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份。

22、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

23、品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書 與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書 品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書 與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書 清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事 清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事 。

24、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

25、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化 3戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制 4對市場和競爭環(huán)境。

26、 Sunke .Roj er 1 高宇地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告高宇地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 高宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產(chǎn)公司是一家在高宇集團(tuán)緊密領(lǐng)導(dǎo)下的具有。

27、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

28、時(shí)代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目終期報(bào)告匯報(bào)版 2016年12月8日，廣州 34865102 時(shí)代地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目終期報(bào)告匯報(bào)版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

29、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

30、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

31、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考： 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系，海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累，使海航地產(chǎn)。

32、 富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

33、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

34、中梁地產(chǎn)集團(tuán) 年度品牌傳播策劃方案 本案執(zhí)行主題： 中梁，為生活創(chuàng)造價(jià)值 被客戶清晰認(rèn)知。
被員工接受認(rèn)可。
被行業(yè)廣泛了解。
被媒體深層解讀 年度主題策略思考我們的任務(wù)： 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價(jià)值地產(chǎn)締造者 客戶 員工。

35、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

36、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

37、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

38、龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

39、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè)，不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨(dú)特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向，。

40、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 金地集團(tuán)金地集團(tuán)2007 2011年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰(zhàn)略實(shí)施檢閱 2. 外部環(huán)境分析 3。

41、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè)，不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨(dú)特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向，。

42、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問題思考： 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系，海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累，使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。
海航集團(tuán)的身份，決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。