1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、中糧地產集團股份有限公司內部控制制度中糧地產集團股份有限公司內部控制制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為強化集團內部管理, 有效落實公司各職能部門專業系統風險管理 和流程控制,保障公司經營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的。

3、 糧庫倉儲設施改造項目糧庫倉儲設施改造項目 可可 行行 性性 研研 究究 報報 告告 目目 錄錄 第一章 總 論 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第一節 項目概述 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節 可行性研究的依據 。

4、 我們的遠慮我們的遠慮 中糧萬科中糧萬科長陽半島長陽半島20112011年全年推廣策略年全年推廣策略 品牌策略品牌設計品牌推廣專家 古人云古人云: :人無遠慮,必有近憂.人無遠慮,必有近憂. 回首回首20102010年年, ,我們輝煌成功感。

5、設計管理草案 2010.4 1 一引言一引言 二商業地產開發流程二商業地產開發流程 三設計管理主要內容三設計管理主要內容 四設計管理的管控模式四設計管理的管控模式 五設計管理架構及崗位職責五設計管理架構及崗位職責 六設計管理標準操作程序六設。

6、 PART 1PART 1 CONTENTSCONTENTS 目目 錄錄 PART 2PART 2 PART 3PART 3 PART 4PART 4 萬科中糧紫苑年度工作回顧萬科中糧紫苑年度工作回顧 北京市住宅市場分析及展望北京市住宅市場。

7、北京中糧萬科長陽半島 快速開發成功案例 2010.8.24 2 區區 位位 京開高速京開高速 京石高速京石高速 南五環南五環 南四環南四環 臨近京石高速和南五環 房山線今年年底試運行, 臨近長陽站 長陽半島占據長陽1號 5號地,其余地塊被中。

8、綠色人居 改變未來 萬科見濱園 尊貴奢華之旅 目 錄 項目介紹 活動概況 活動預期 活動安排 活動亮點 精彩回饋 2 項目介紹 當西方建筑充斥世界的時候,本岸以創新再造傳統,賦予中國別墅的全新內 涵.凝聚萬科16年別墅見地集萃國際專業大師智。

9、中 糧 麗 都 方 案 設 計Z H O N G L I A N G L I D U F A N G A N S H E J I 地下室 建 筑 篇建 筑 篇 中 糧 麗 都 方 案 設 計Z H O N G L I A N G L I D。

10、如何促成客戶成交如何促成客戶成交 2013.3.24 課前小調查課前小調查 第一問,大家有多少個人第一問,大家有多少個人 有宗教信仰有宗教信仰 第二問,大家有多少人第二問,大家有多少人 能夠參透宗教的教義能夠參透宗教的教義 第三問,多少人能。

11、中糧萬科半島廣場開業活動匯報 2015.03 主題釋義 中糧萬科長陽半島片區自面丐 以來,一直以打造一生乊城 為理念.多年來已將社區商業 老年公寓第五食堂等配套設施 入駐房山. 而中糧萬科半島幸場的開幕將 成為一生乊城航母的全新起 航. 全。

12、金域藍灣首岸隆重登場 中糧與萬科兩大地產巨頭強強聯手,中糧與萬科兩大地產巨頭強強聯手, 共同締造江岸宜居大盤代表作共同締造江岸宜居大盤代表作 金域藍灣作為區域地標住宅,與城市共融, 帶動區域繁榮發展 07年11月,藍灣洋房首次推出,開盤熱銷。

13、中糧萬科半島廣場開業活動匯報 2015.03 主題釋義 中糧萬科長陽半島片區自面丐 以來,一直以打造一生乊城 為理念.多年來已將社區商業 老年公寓第五食堂等配套設施 入駐房山. 而中糧萬科半島幸場的開幕將 成為一生乊城航母的全新起 航. 全。

14、北京中糧萬科長陽半島 快速開發成功案例 2010.8.24 2 區區 位位 京開高速京開高速 京石高速京石高速 南五環南五環 南四環南四環 臨近京石高速和南五環 房山線今年年底試運行, 臨近長陽站 長陽半島占據長陽1號 5號地,其余地塊被中。

15、 中糧中糧假日風景項目假日風景項目售樓部售樓部 保安保潔服務標準保安保潔服務標準 第一節第一節 保安員保安員管理管理 保安管理目的:保安管理目的:保證示范區的安全,維持售樓大廳秩序. 保安管理標準保安管理標準 一儀容儀表一儀容儀表 。

16、 中糧集團企業文化分析中糧集團企業文化分析 企業背景企業背景 中糧集團有限公司簡稱中糧集團,英文簡稱COFCO ,是中國最大的糧 油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商,享譽國際糧油食品市場,在與大眾 生活息息相關的農產品貿易生物質能源開發。

17、PART 1PART 1 CONTENTSCONTENTS 目目 錄錄 PART 2PART 2 PART 3PART 3 PART 4PART 4 萬科中糧紫苑年度工作回顧萬科中糧紫苑年度工作回顧 北京市住宅市場分析及展望北京市住宅市場分。

18、一項目品牌 中糧地產成立于20世紀90年代初, 先后進入香港北京深圳廣州 上海成都沈陽廈門等城市 2018年5月,截止目前已有近40年的 發展歷程.2018年5月,中糧地產斬 獲2018上市房企價值百強稱號. 中糧瑞府為中糧高端產品系列瑞府。

19、第1頁 古韻今風,城市疊加院落別墅 萬科中糧本岸營銷策劃提案 第2頁 項目一期目前尚有29套別墅未銷售; 結合產品和整體市場環境來看,一期前期的銷售速度基本正常;11月一期產品在加大促銷折扣的前提下,銷售再次啟動. 08年10月,項目二期目。

20、1 中糧大悅城中糧大悅城 住宅定位報告住宅定位報告 2 我們的客戶是誰我們的客戶是誰 他們需要什么樣的產品他們需要什么樣的產品 本次報告需要解決的問題本次報告需要解決的問題 3 報告架構報告架構 項項 目目 本本 體體 分分 析析 住住 宅。

21、1 中糧中糧 沈陽地產客戶滿意度沈陽地產客戶滿意度調研報告調研報告 3 研究結構研究結構 contents 目目錄錄 項目說明項目說明.4 大悅城消費者滿意度研究大悅城消費者滿意度研究.74 C區住宅業主滿意度研究區住宅業主滿意度研究.11。

22、1 2 第一部分:萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

23、中糧地產大悅城品牌戰略中糧地產大悅城品牌戰略 中糧集團中糧集團, ,中國的寶潔中國的寶潔 中糧集團作為中字頭企業中資源整合的佼佼者,品牌構建十分成功,將眾多產中糧集團作為中字頭企業中資源整合的佼佼者,品牌構建十分成功,將眾多產 業很好的整合。

24、1 2 第一部分:萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

25、 中秋國慶活動方案中秋國慶活動方案 目目 錄錄 一一活動背景活動背景 二二活動目的活動目的 三三活動主題活動主題 四四活動內容活動內容 五五活動流程活動流程 六六活動費用活動費用 七七進度表進度表 20092009年中秋節年中秋節1010月。

26、1 第一部分:萬達地產研究意丿 2 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV 4。

27、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

28、中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣二期工程項目二期工程項目監理規劃監理規劃編制人:編制人:審核人:審核人:批準人:批準人:二二 00 七年十二月七年十二月監 理 規 劃一一編制說明:編制說明:根據中糧萬科金域藍灣二期項目工程委托監理合同 ,廣。

29、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地,指導區域深入理解集團運營管理邏輯,推進模式模型。

30、成都大悅城 中糧置地有限公司 成都大悅城商業定位報告 成都大悅城 中糧置地有限公司 2 目錄 項目概況 市場分析 商業定位 財務測算 運營計劃 1.1 項目由來 1.2 項目區位 1.3 項目地塊 1.4 項目交通 1.5 項目規劃條件 成。

31、成都大悅城 中糧置地有限公司 成都大悅城商業定位報告 成都大悅城 中糧置地有限公司 2 目錄 項目概況 市場分析 商業定位 財務測算 運營計劃 1.1 項目由來 1.2 項目區位 1.3 項目地塊 1.4 項目交通 1.5 項目規劃條件 成。

32、住宅物業住宅物業服務式公寓服務式公寓客戶產品需求客戶產品需求后期運營是否真的沖突后期運營是否真的沖突我們怎么辦我們怎么辦高品質的居住產品高品質的物業管理住宅投資客戶的終端租用客戶與服務式公寓的租用客戶住宅類產品銷售自住客戶以自住為主,投資為。

33、中糧中糧易筑易筑商鋪銷售方案商鋪銷售方案20102010年年9 9月月第一部分:商業解讀商業界定商業界定商業機會商業機會商業的業態規劃商業的業態規劃第二部分:區域分析區域內供給分析區域內供給分析區域內人口增長性分析區域內人口增長性分析周邊業。