1、 世界的萬科 中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè). 它以建筑的形式,向生命致敬. 它的戰(zhàn)略構想默默的影響世界 萬科在北方 大連萬科沈陽萬科鞍山萬科長春萬科 .這一次,聚焦撫順 金域藍灣在中國 南京 深圳 廈門 沈陽 世界的目光聚焦在中國的萬科 金域。

2、 中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣 二期工程項目二期工程項目 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 編制人:編制人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 廣州宏達工程顧問有限公司廣州宏達工程顧問有限公司 中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組 二。

3、項目:萬科金域藍灣 萬科金域藍灣策略提報 萬科風暴萬科風暴世中心世中心 觀天時:市場大勢簡說 序序 促進濱海新區(qū)開發(fā)開放.要按照國務院關于推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有 關問題的意見國發(fā)200620號要求,切實做好濱海新區(qū)的規(guī)劃工 作,建設若干。

4、南京萬科江寧項目策略大綱 上海麥點文化傳播機構 大綱的目的 了解南京,尤其是江寧當前的市場環(huán)境,為江寧項目找到準確的市場定位 在現(xiàn)有環(huán)境下,為迅速建立江寧項目品牌形象找到良好的溝通平臺 在當前的市場環(huán)境下,為達成江寧項目的銷售準確找到消費者。

5、萬科金域藍灣策劃初案萬科金域藍灣策劃初案 合富合富5大思考大思考 1 1大東城區(qū)域市場呈何種發(fā)展態(tài)勢大東城區(qū)域市場呈何種發(fā)展態(tài)勢 2 2項目的核心競爭力在哪項目的核心競爭力在哪 3 3我們的客戶是誰我們的客戶是誰 4 4短時間內如何蓄客短時。

6、萬科金域道萬科金域道TVCTVC創(chuàng)意創(chuàng)意 FZTFZT 2010.07.122010.07.12 項目優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢:萬科品牌 品質感與實力個性 區(qū)位優(yōu)勢:城市中軸季華路與城市動脈一環(huán)在這里交 匯 景觀優(yōu)勢:東南向江岸社區(qū)景觀軸 產(chǎn)品優(yōu)勢。

7、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 珠海世聯(lián)地產(chǎn)珠海世聯(lián)地產(chǎn) 萬科金域藍灣看樓通道執(zhí)行沉淀萬科金域藍灣看樓通道執(zhí)行沉淀 本報告是嚴格保密的. 目錄目錄 1 1 看樓通道路線的選擇看樓通道路線的選擇 2 2 看樓通道設計包裝看樓通道設。

8、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍灣項目策劃方案珠海金域藍灣項目策劃方案 2 目目 錄錄 市場篇市場篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產(chǎn)大市概況珠海房地產(chǎn)大市概況 海景板塊市場分析海景板塊市場分析 高端置業(yè)群體分析高端。

9、2004.1 BIRTHIDEA博思堂廣告 1 萬科金域藍灣二期萬科金域藍灣二期 整合推廣策略整合推廣策略 Integrated Promotion StrategyIntegrated Promotion Strategy 有效殲擊有效殲。

10、萬科金域藍灣策劃初案萬科金域藍灣策劃初案 合富合富5大思考大思考 1 1大東城區(qū)域市場呈何種發(fā)展態(tài)勢大東城區(qū)域市場呈何種發(fā)展態(tài)勢 2 2項目的核心競爭力在哪項目的核心競爭力在哪 3 3我們的客戶是誰我們的客戶是誰 4 4短時間內如何蓄客短時。

11、 操作思路操作思路項目定位項目定位高品質景觀社區(qū)高品質景觀社區(qū) 東 側 濕 地 公 園 規(guī) 劃 用 地 北側渾河及河濱公園 總占地:總占地:22.622.6萬平萬平 總建面:總建面:5656萬平萬平 開發(fā)周期:開發(fā)周期:4 4 5 5期每年。

12、項目:萬科金域藍灣 萬科金域藍灣策略提報 萬科風暴萬科風暴世中心世中心 觀天時:市場大勢簡說 序序 促進濱海新區(qū)開發(fā)開放.要按照國務院關于推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有 關問題的意見國發(fā)200620號要求,切實做好濱海新區(qū)的規(guī)劃工 作,建設若干。

13、萬科金域藍灣策略提報 萬科風暴萬科風暴世中心世中心 觀天時:市場大勢簡說 序序 促進濱海新區(qū)開發(fā)開放.要按照國務院關于推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有 關問題的意見國發(fā)200620號要求,切實做好濱海新區(qū)的規(guī)劃工 作,建設若干特色鮮明的功能區(qū)建設。

14、南通萬科金域藍灣南通萬科金域藍灣 20122012年營銷計劃年營銷計劃 零目標解析零目標解析 目目 標標 及及 問問 題題 住宅余量住宅余量487487套;類住宅啟動套;類住宅啟動 保證去化品牌生根保證去化品牌生根 目標目標 市場卻直線而下。

15、萬科金域藍灣看樓通道執(zhí)行沉淀萬科金域藍灣看樓通道執(zhí)行沉淀 目錄目錄 1 1 看樓通道路線的選擇看樓通道路線的選擇 2 2 看樓通道設計包裝看樓通道設計包裝 3 3 亮點回顧亮點回顧 4 4 客戶語錄客戶語錄 1 1 看樓通道路線的選擇看樓通。

16、2004.1 BIRTHIDEA博思堂廣告 1 萬科金域藍灣二期萬科金域藍灣二期 整合推廣策略整合推廣策略 Integrated Promotion StrategyIntegrated Promotion Strategy 有效殲擊有效殲。

17、逆市而上逆市而上 乘勢而為乘勢而為 萬科萬科金域藍灣金域藍灣0808年營銷總結及年營銷總結及0909年營銷策略年營銷策略 報告框圖報告框圖 0808年營銷回顧年營銷回顧 0909年任務目標年任務目標 0909年形勢預判年形勢預判 0909年。

18、20102010年年3 3月月 南京萬科金域藍灣產(chǎn)品分析南京萬科金域藍灣產(chǎn)品分析 目錄 項目概況 項目總體規(guī)劃 一期戶型 二期高層戶型 二期洋房戶型 二期聯(lián)排別墅戶型 項目概況 金域藍灣項目位于江寧區(qū)九龍湖板塊,牛首山河以南,萬科于2007。

19、四季花城構成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 20112011年年 實現(xiàn)首批單位實現(xiàn)首批單位開盤均價開盤均價1350013500元元 平平 實現(xiàn)銷售金額實現(xiàn)銷售金額。

21、四季花城構成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

22、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

23、2011年潑水節(jié)活動策劃方案 萬科金域藍灣第三屆潑水節(jié) 一活動主題:金域藍灣第三屆潑水節(jié) 二活動口號:愛水就潑誰 三活動時間:2011年7月2324日 四參與人員:沈陽萬科金域藍灣業(yè)主撫順萬科金域藍灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

24、四季花城構成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

25、萬科金域藍灣復盤報告 萬科金域藍灣項目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節(jié)點 推廣主題推廣主題 聯(lián)合啟世聯(lián)合啟世 團隊組建團隊組建 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣:線上推廣。

26、中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣二期工程項目二期工程項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制人:編制人:審核人:審核人:批準人:批準人:二二 00 七年十二月七年十二月監(jiān) 理 規(guī) 劃一一編制說明:編制說明:根據(jù)中糧萬科金域藍灣二期項目工程委托監(jiān)理合同 ,廣。

27、萬科金域藍灣復盤報告萬科金域藍灣項目組策劃部2月3月4月5月6月7月8月營銷節(jié)點推廣推廣主題主題聯(lián)合聯(lián)合啟世啟世團隊組建團隊組建示范示范區(qū)開放區(qū)開放耀世耀世開盤開盤推廣工作推廣工作重心重心線上推廣線上推廣:1項目價項目價值值點點類類2活動宣。

28、萬科金域萬科金域藍藍灣復灣復盤報盤報告告萬科金域萬科金域藍藍灣灣項項目目組組策劃部策劃部2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月營銷節(jié)營銷節(jié)點點推廣推廣主主題題聯(lián)聯(lián)合合啟世啟世團隊組團隊組建建示范示范區(qū)開放區(qū)開放耀世耀世開開盤盤推廣工作推。