1、工程管理制度 文件編號(hào) 分發(fā)編號(hào)： 版 本 號(hào)： 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇 工程防護(hù)措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量。

2、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1.1. 目的目的： 通過(guò)集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)物業(yè)既有的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督，及時(shí)修訂物 業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化，保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地。
。

3、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度 文件編號(hào)：文件編號(hào)：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號(hào)文件編號(hào)： LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010。

5、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào)： LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 2。

6、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 重重 慶慶 元元 弘弘 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理 有有 限限 公公 司司 安全管理文件安全管理文件 程序名稱：安全管理安全管理 編 號(hào)： 修改狀態(tài)：已授權(quán) 實(shí)施日期：20141008 責(zé) 任 執(zhí) 行 部 門(mén) 部 門(mén) 。

7、 重慶置信房地產(chǎn)重慶置信房地產(chǎn)人力資源管理制度人力資源管理制度 公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動(dòng)合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權(quán)激勵(lì)制度 20 員工福利制度 21 培訓(xùn)制。

8、 貴安龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度貴安龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度 目錄 一營(yíng)銷(xiāo)中心組織結(jié)構(gòu) 二部門(mén)崗位職責(zé)解析 三行政人事管理制度 四業(yè)務(wù)操作管理制度 五行為規(guī)范管理制度 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 1 名 物管部 部門(mén)主管 1 商管部 部門(mén)經(jīng)理 1 策劃部 部門(mén)。

9、龍湖集團(tuán)管理制度 1 龍湖集團(tuán) 龍湖集團(tuán) 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團(tuán)管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置龍湖集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置.4 1.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置 .4 1.2 集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置 .6 。

10、 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 二 開(kāi)發(fā)企業(yè)成本理 三房地產(chǎn)成本控 一成本控 二成本控求 四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)成本控制 一環(huán)成本控制 二劃環(huán)成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環(huán)成本控制 七工。

11、附件 3 類 別 規(guī)模景觀面積 施工圖 方案到擴(kuò)初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區(qū) 10 元 1 萬(wàn) 1 萬(wàn)且2 萬(wàn) 2 萬(wàn)且5 萬(wàn) 5 萬(wàn)且10 萬(wàn) 10 萬(wàn) 總價(jià)包干含施工圖 總額50 萬(wàn) 26 元 20 元 18 元 15 元 。

12、電梯安全管理制度電梯安全管理制度 1. 電梯管理人員職責(zé) 2. 電梯操作人員守則 3. 電梯安全使用管理制度 4. 電梯維修安全操作規(guī)程 5. 電梯巡檢規(guī)程 6. 電梯盤(pán)車(chē)放人操作規(guī)程 7. 意外事故應(yīng)急措施及救援預(yù)案 8. 電梯機(jī)房管理制。

13、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責(zé)職責(zé) 采購(gòu)管理部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部為招標(biāo)責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，并會(huì) 同成本管理部財(cái)務(wù)管理部參與確定評(píng)標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

14、 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 后勤管理制度 編 號(hào)： FTXF ZD 017 版 次 號(hào)： 1.0 編制人日。

15、重慶重慶 XXXX 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 行政制度匯編行政制度匯編 第一章第一章 員工守則員工守則 1 1 1 1 企業(yè)精神企業(yè)精神 勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越 1 1 2 2 員工守則員工守則 一 二 服從上級(jí)指揮。

16、 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 會(huì)議管理制度 編 號(hào)： FTXF ZD 018 版 次 號(hào)： 1.0 編制人日。

17、重慶重慶 xxxx 建筑實(shí)業(yè)有限公司建筑實(shí)業(yè)有限公司 消防安全管理制度 編制：重慶 xx 建筑實(shí)業(yè)有限公司安全部 目 錄 防火管理制度4 防火管理責(zé)任制10 防火重點(diǎn)部位和消防器材平面布置圖19 消防器材明細(xì)表 義務(wù)消防員名單 動(dòng)火許可證 。

18、 1 10 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 固定資產(chǎn)管理制度 編 號(hào)： FTXF ZD 012 版 次 號(hào)： 1。

19、 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 禮品管理制度 編 號(hào)： FTXF ZD 019 版 次 號(hào)： 1.0 編制人日。

20、工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程。

21、1重慶重慶 xxxx 連鎖店連鎖店員工管理制度員工管理制度總總則則第一條為樹(shù)立重慶 xx 連鎖店整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范員工行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)重慶 xx 連鎖店持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本店實(shí)際。

22、魯標(biāo)定字200820 號(hào)山東省工程造價(jià)專業(yè)人員變更事項(xiàng)管理制度山東省工程造價(jià)專業(yè)人員變更事項(xiàng)管理制度各市標(biāo)準(zhǔn)定額站造價(jià)管理處辦：為規(guī)范我省工程造價(jià)專業(yè)人員管理工作，依據(jù)山東省工程造價(jià)專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平等級(jí)證書(shū)管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況。

23、華地公司基本管理制度華地公司基本管理制度陜西華地工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制陜西華地工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度度目目 錄錄第一部分：行政管理制度第一部分：行政管理制度一一薪酬管理制度薪酬管理制度二二勞動(dòng)合同制度勞動(dòng)合同制。

24、重慶市金科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司重慶市金科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司制度匯編目錄制度匯編目錄人事管理類人事管理類員工聘用管理辦法員工聘用管理辦法. 4 4勞動(dòng)合同書(shū)聘用協(xié)議書(shū)管理辦法勞動(dòng)合同書(shū)聘用協(xié)議書(shū)管理辦法.1111中高層管理干部崗位競(jìng)聘管理辦法中高層。

25、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開(kāi)發(fā)部2.7工程管。

26、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù)嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。

27、 龍湖集團(tuán)工程安全管理制度2020年版動(dòng)火作業(yè)操作指引1. 動(dòng)火作業(yè)管理1.1 施工單位必須建立動(dòng)火作業(yè)審批制度,并嚴(yán)格執(zhí)行.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)動(dòng)火情況.1.2 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,做好動(dòng)火作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保動(dòng)火作業(yè)符。

28、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 文件名稱文件名稱 前期介入計(jì)劃管理制度前期介入計(jì)劃管理制度 文件編號(hào):文件編號(hào): LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

29、 集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1.1. 目的目的: 通過(guò)集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì),對(duì)物業(yè)既有的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督,及時(shí)修訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地. 。

30、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號(hào)文件編號(hào): LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 版本版本 2012011 1A A 頁(yè)頁(yè) 數(shù):共數(shù)。

31、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào): LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 版本版本 2012012 2A A 頁(yè)頁(yè) 數(shù):共數(shù):共 6 6 頁(yè)。

32、 集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 1 目的目的: 通過(guò)承接查驗(yàn)的啟動(dòng)條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范, 促使項(xiàng)目合理管理工期, 滿足法規(guī)要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖集團(tuán) 3 3 定義定。