1、目錄 市場咨詢1 土地市場2 整體市場3 區域住宅市場4 二手房5 1市場咨詢政策 蘇州樓市511新政出臺部分重點區域新房限售3年 二手房限售5年園區調整新購住房學位政策,實行9年1學位園區吳中相城相繼出臺人才優購政策 標題內容 發布蘇州市。

2、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

3、萬潤國際廣場整合推廣解決方案 北京頭腦風暴地產品牌機構 2011.2.15 核心傳播思路制定 提案框架: 階段攻擊策略表現 標識應用基礎表現 推廣總策略制定 廣告語定位語 頃目標識及應用 各階段的訴求及 平面表現 首先,請欣賞這三篇廣告 在。

4、No.1 市場研究市場研究 優術篇:中國優術篇:中國 成都成都 中潤項目中潤項目商業模式構建報告商業模式構建報告 成都市中潤實業有限公司成都市中潤實業有限公司 20102010年年1111月月 No.2 作業工具圖作業工具圖無極倍增商業模式。

5、本報告是嚴格保密的. 謹呈:東莞市中潤投資實業有限公司謹呈:東莞市中潤投資實業有限公司 世聯地產世聯地產 葡萄莊園項目組葡萄莊園項目組 2013年年3月月3日日 本報告是嚴格保密的. 城區別墅銷冠城區別墅銷冠 20122012年別墅銷售年別。

6、中房頤園2015推廣構想 中房蘇州重要作品美地行榮譽出品 中房頤園的2015 注定是一場狼煙驟起的廝殺戰 辨時明道立勢優術 辨時 從2014看2015 吳江大勢 從運河時代到太湖時代 2014吳江的繼續轉型升級是一場大環境下的機遇,作為媲美。

7、登封中潤偉業東區項目 規劃設計優化方案 水清木華地產機構 項目SWOT分析 項目總體定位 規劃設計建議 產品類型建議 總體整體布局 建筑單體設計 園林景觀設計 產品戶型設計 項目配套建議 項 目 規 劃 優 化 建 議 思 維 導 圖 本案。

8、使項目成為區域標桿項目,提升區域的板塊價值,再反作用于項 目,使其相輔相成,板塊與項目相互拉動. 通過科學合理的業態建議,保證項目在后期運營成功,打破目前 木瀆的商業格局,成為木瀆的新中心. 為客戶創造更多讓渡價值,從而避開同質化競爭,最終。

9、使項目成為區域標桿項目,提升區域的板塊價值,再反作用于項 目,使其相輔相成,板塊與項目相互拉動. 通過科學合理的業態建議,保證項目在后期運營成功,打破目前 木瀆的商業格局,成為木瀆的新中心. 為客戶創造更多讓渡價值,從而避開同質化競爭,最終。

10、萬潤國際廣場整合推廣解決方案 核心傳播思路制定 提案框架: 階段攻擊策略表現 標識應用基礎表現 推廣總策略制定 廣告語定位語 頃目標識及應用 各階段的訴求及 平面表現 首先,請欣賞這三篇廣告 在1493年乊前, 人們認為大地不可能是圓的 2。

11、 中潤中潤濟寧濟寧 項目項目20142014年營銷策劃年營銷策劃方案方案 中國大唐居易 謹呈謹呈:中潤置業 寫在前面: 中潤為超越而來 項目的出現,將濟寧從簡單的產品層面 提升到 完全不同的 圈層特權層 面,徹底甩開 超越 競爭者 ,建立市。

12、謹呈:蘇州中潤置業有限公司 2011年3月 中潤中潤蘇州中心寫字樓溝通報告蘇州中心寫字樓溝通報告 2 01 01 現有面積劃分是否需要優化現有面積劃分是否需要優化 02 602 6層會議中心層設置的必要性層會議中心層設置的必要性 本次報告主。

13、中實潤城2012年破冰 營銷方案匯報 感恩 共贏 方案邏輯決戰目標 戰局認知 市場環境本案認知 目標艱巨,環境惡劣,誰能破局如何破 局 易居O2O整體解決方案,贏銷2012 潤城盛放,贏定中原 OnlineOffline甲方支持 整合推廣電。

14、 高新區獅山商圈 規模:商業面積約150萬平米 業態:百貨餐飲休閑娛樂 代表:綠寶廣場美羅泉屋百貨永利廣場等 輻射:高新區商務居住人群 趨勢:成長期,未來發展潛力巨大,競爭激烈 HIGHTECH ZONE,LION MOUNTAIN COM。

15、牛現在明魚此哩 i可iV都 INCITY 印象城 Su1z.h1ou1 INCIITY Pl1aza 蘇州印象城 Address: No. 1699, Modern Avenue, Suzhou, Jia門gsu GLA: 71 000 m。

16、UV 窿ZI圃 G.S PACE 商業手冊 居藝空間軟裝藝術廣場 相州.Ell調回回 HZ Zt口G同unce:nTe:A 。

17、使項目成為區域標桿項目,提升區域的板塊價值,再反作用于項 目,使其相輔相成,板塊與項目相互拉動. 通過科學合理的業態建議,保證項目在后期運營成功,打破目前 木瀆的商業格局,成為木瀆的新中心. 為客戶創造更多讓渡價值,從而避開同質化競爭,最終。

18、策劃總思路分解 方案方案1 解讀當代蘇州 一個矛盾的集合體 傳統居住文明與現代工業文明的沖突 雄厚文化底蘊與當代文化缺失的矛盾 老城區殘留著的那些些古色斑斕的建筑, 訴說著昨日絢爛的城市文明 曾經 擁有9塊世界文化遺產的牌子的城市并不多見 。

19、 南京凱潤房地產開發有限公司是中國服務企業 500 強中國房地產企業 100 強長三角地區房地產開發企業 80 強浙江省房地產開發企業 30 強 企業大發集團的南京分公司.大發集團成立十多年來,秉持誠實創新追求卓越的企業宗旨,以敢為先,發揚。

20、 中潤時代商業廣場項目簡介 一整體情況介紹一整體情況介紹 中潤集團:中潤集團:山東中潤投資控股集團股份有限公司是一家在深圳證券交 易所掛牌上市的以房地產開發為主,集不動產及相關公司股權投資 資源類公司股權投資策劃咨詢房地產經紀為一體的大型股。

21、 蘇州世茂廣場計劃于2015年4月25日開業 3號樓1F 3號樓2F 3號樓3F 3號樓4F 3號樓5F 7號樓1F 7號樓2F 7號樓3F 7號樓4F 7號樓5F 8號樓1F 8號樓2F 8號樓3F 8號樓4F 12號樓1F 12號樓2F。

22、中翔.易來城 營銷策略深化報告 前言 9月27日提報,經貴司不我斱溝通后,就項目定位輕型購物中心 案名易來城達成認可;此深化報告將深入研究項目賣點挖掘 客戶定位及導入營銷推廣手段及媒體組合運用賣點企劃 表現寫字樓屬性定位等斱面進行闡述. 上。

23、項目介紹 PROJECT INTRODUCTION 臨港新城首家一站式時尚購物中心 THE FIRST ONESTOP SHOPPING MALL.LINGANG NEW CITY 心路感言 百業信集團創始于80年代中期,秉承天道酬勤的創業。

24、中潤時代天街年度營銷方案草案中潤時代天街年度營銷方案草案 為迅速打開招商僵局,充分凸顯項目優勢,推動招商,刺激銷售,現根據 預期招商工作進程,特制定以下年度營銷方案,僅供招商銷售做輔助使用: 一一預計招商工作節點:預計招商工作節點: 120。

25、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 . 日期地點,微軟雅黑16號 東莞中潤 葡萄莊園項目營銷 策略報告 絕對保密 外部報告精選之 本報告是嚴格保密的。

26、 Part1策略梳理 治標,更要治本 對本案而言,需要由內而外,系統化解決存在的問題 本案關鍵癥結 缺乏一套完整的價值體系 沒有樹立明確的項目形象 星公館的投資屬性沒有明確釋放 沒有針對客群制定購買邏輯 價值體系的梳理是一切的基礎 我們對此。

27、蘇州鄰里中心案例研究蘇州鄰里中心案例研究 鄰里中心介紹鄰里中心介紹 新加坡鄰里中心Neighborhood Center癿概念來源于其政店1965推行幵長期 實斲癿組屋計劃,經過近40多年癿發展,已成為新加坡城市規劃成功癿寫照. 鄰里中心模。

28、中潤控股 亮劍杭州 決勝8億 第一章:銷售目標 第事章:執行細案 第三章:企劃推廣 第四章:部門建設及提速計劃 第虧章:執行人員分工 目 錄 第一章 銷售目標 銷售總目標 8個億 9 月份:實現銷售90套目標 0.5億 10月份:實現銷售5。

29、B27地塊定位建議地塊定位建議 整體思路 土地屬性分析 太湖區域市場分析 選擇細分市場選擇細分市場 暢銷產品可借鑒 因素分析 尋找市場機會點尋找市場機會點 產品建議 大蘇州山水區同類項目分 析 本項目客戶定位 及關注點 項目定位 總結規律總。

30、NothingIS more wonderful than life itselfJiaXingCenter中潤嘉興中心2014榮耀開啟嘉興中潤麗豐置業有限公司The Commercial HUB1993年創立于香港,2000年進入大陸市場。

31、3潤旭商貿中心潤旭商貿中心鋼鋼筋筋施施工工方方案案4目錄一一 概述概述.5二二 準備工作準備工作.5三鋼筋的下料三鋼筋的下料.5四鋼筋彎曲成型四鋼筋彎曲成型.6五鋼筋的連接五鋼筋的連接.6六鋼筋代換六鋼筋代換.7七鋼筋的綁扎與安裝七鋼筋的綁。

32、目目錄錄第一部分第一部分 高支模工程施工方案高支模工程施工方案.1一編制依據.1二工程概況.2三施工部署.2四模板設計.3五施工準備.3六施工概述.4第二部分第二部分 高支模設計計算高支模設計計算 .9一工程結構情況.5二高支模工程施工方案。

33、目目錄錄第一部分市場調研分析.4第一節:蘇州市年度房地產市場評析.5一蘇州市房地產市場分析20 xx 年全年.5二蘇州市房地產政策分析.11三蘇州市二手房市場概況及分析.13第二節:蘇州市年度房地產數據分析.14一總體市場分析.14二供應量。

34、中潤控股 亮劍杭州 決勝8億 第一章:銷售目標第二章:執行細案第三章:企劃推廣第四章:部門建設及提速計劃第五章:執行人員分工目 錄第一章 銷售目標銷售總目標8個億9 月份:實現銷售90套目標 0.5億10月份:實現銷售500套目標 3億11。