1、XX置業(yè)有限公司行政管理制度討論稿已201212二OO八年八月目 錄第一章 前言3第二章 行政管理的宗旨4第三章 行政監(jiān)察管理5第四章 公文管理規(guī)定6第五章 檔案管理規(guī)定10第六章 費用管理規(guī)定13第七章 用品管理規(guī)定16第八章 行政合同管。

2、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產(chǎn)品 策劃 設(shè)計 開發(fā) 招標(biāo) 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

3、保利地產(chǎn)品牌管理規(guī)范 目錄 一品牌管理詮釋 二VI系統(tǒng)及應(yīng)用 三項目品牌營銷管理及規(guī)范 四媒體關(guān)系管理及新聞發(fā)布規(guī)范 品牌管理詮釋 品牌建設(shè)需要解決的5W Why:為什么要做品牌管理 Who:誰來做品牌管理 Whom:品牌管理對誰而做 Wh。

4、江蘇悅達(dá)置業(yè) 商業(yè)運營方案商業(yè)運營方案 謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運營謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運營 江蘇悅達(dá)置業(yè) 思路前奏 商業(yè)運營成為很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司重要組成部分,商業(yè)地產(chǎn)從最初的開發(fā)商業(yè)運營成為很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司重要組成部分,商業(yè)地產(chǎn)從最初的開發(fā) 。

5、營運管理部培訓(xùn)教材 營運管理部培訓(xùn)教材 客服部客服部 服務(wù)中心服務(wù)中心 營運管理部培訓(xùn)教材 營運管理部培訓(xùn)教材 目錄:目錄: 一贈品管理 二客訴退換貨處理 三開票服務(wù) 四播音規(guī)范 五存包操作 六團(tuán)購接待 營運管理部培訓(xùn)教材 營運管理部培訓(xùn)教。

6、部門分享部門分享 萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業(yè)地產(chǎn)運營管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運營篇運營篇 三 商業(yè)地產(chǎn)。

7、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來,為我所用;走出去引進(jìn)來,為我所。

8、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企。

9、1 現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目 計劃與運營管理計劃與運營管理 深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店 二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄 前言前言 第一部分:異地多項目運作下的管控模式第一部分:異地多項目運作下的管控模式。

10、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

11、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán) Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

12、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

13、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系 逐步建立了逐步建立了日日追蹤,周周控制,月月考評日日追蹤,周周控制,月月考評的的 計劃與運營管理體系,有效促進(jìn)計劃與運營管理體系,有效促進(jìn)三線一圓三線一圓均衡發(fā)展均衡發(fā)展 一天泰地產(chǎn)計。

14、XX地產(chǎn)營銷管理崗位職責(zé)及制度體系 第一部分 保利地產(chǎn)營銷管理類崗位職責(zé) 一營銷部基本職能構(gòu)成 品牌宣傳媒介推廣品牌宣傳媒介推廣 項目營銷策劃項目營銷策劃 市場調(diào)研市場調(diào)研 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 一市場調(diào)研崗位職責(zé) 1行業(yè)政策搜集研判. 2地產(chǎn)。

15、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 某集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團(tuán)營銷中心概述某集團(tuán)營銷中心概述 一營銷中心的組織構(gòu)架與職能一營銷中心的組織構(gòu)架與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷中心的部。

16、1 房地產(chǎn)集團(tuán)計劃運營管理房地產(chǎn)集團(tuán)計劃運營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管。

17、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

18、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

19、集團(tuán)行政及人力資源部1某大型地產(chǎn)公司集團(tuán)某大型地產(chǎn)公司集團(tuán)員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認(rèn)識績效管理1公司戰(zhàn)略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

20、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解.5。

21、 如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系 總目錄總目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管。

22、1柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告報告人: 柏莊置業(yè)明源項目組時 間:20120810說明n本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人.n本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想,其主要為明源通過管理層訪談內(nèi)訓(xùn)問。

23、區(qū)域管理公司運營模式及管理制度南山房地產(chǎn)公司南山房地產(chǎn)公司2011.102011.102公司組織架構(gòu)1人員崗位分配2 績效考核制度3公司管理制度4CONTENTS 目錄3公司組織架構(gòu)1人員崗位分配2績效考核制度3公司管理制度4公司組織架構(gòu)4。