1、 澤科集團渠道管理規范 第一章 總 則 第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導，結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展，促進項目銷售，針對房地產渠道公司的引進、房地產渠道人員對外推廣宣傳、帶客及案場接待等一系列工作流程的規范化管理，特制定本規范。
第二條 本規范適用于澤科集團營銷管理中心渠道管理人員、銷售中心置業顧問、引入的房地產渠道公司及下屬工作人員，以上人。

2、 渠道管理規范 第一章 總 則 第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導，結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展，促進項目銷售，針對房地產渠道公司的引進、房地產渠道人員對外推廣宣傳、帶客及案場接待等一系列工作流程的規范化管理，特制定本規范。
第二條 本規范適用于澤科集團營銷管理中心渠道管理人員、銷售中心置業顧問、引入的房地產渠道公司及下屬工作人員，以上。

3、前臺禮儀規范前臺禮儀規范 2 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象。

4、行政前臺培訓資產管理 2015年11月7日 2 一資產管理的理解 零流失 高效率 制度 流程 申購 調配 資產 盤點 資產 報告 檔 案 合 同 崗位職責：崗位職責： 1制定行政資產管理制度并貫徹 落實； 2負責行政物資的申購及調配； 3負。

5、A7A7A9A9B12B12南銀5南銀5國門6國門6A23A23京信京信 一一員工素養員工素養 是否按要求著職業裝束 是否化淡妝是否有異味配飾是否合規 2是否按要求佩戴胸卡 是否在辦公區內大聲喧嘩 站姿坐姿是否標準 是否在辦公區內將手機鈴聲。

6、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網運營中心，最專業商業地產在線 商學院，海量專業資料每日更新中 。

7、商業運營管理方案商業運營管理方案 第一篇第一篇 市場經營管理方案市場經營管理方案 一一市場商業機會分析市場商業機會分析 1商業地產業態商業地產業態和和業種選擇業種選擇 1.1第四代第四代專業市場背景分析專業市場背景分析 1.2 Shoppi。

8、公司總部管理制度公司總部管理制度 一一總則總則 第第一一章章 公司組織機構及其職責公司組織機構及其職責 一一公司組織機構公司組織機構 1公司組織結構設置原則 市場導向，優化布局； 精干機構，強化項目； 矩陣化領導，扁平化管理。
2公司組織結。

9、 工程監理管理制度 汕頭市華業地產有限公司汕頭市華業地產有限公司 二零零八年二零零八年四四月一日頒布月一日頒布 目目 錄錄 總 則 HYDCGZD01 工程監理部組織機構及管理體系 HYDCGZD02 工程監理部工作職責 HYDCGZD03。

10、英文標題:4047pt 副標題:2630pt 字體顏色:反白 內部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3547pt 字體:黑體 副標題:2428pt 字體顏色:反白 字體:細黑。

11、2009年上海易居房地產研究院版權所有 2021322 關于中鐵項目會所運營商關于中鐵項目會所運營商 案例分析參考報告案例分析參考報告 謹呈：中鐵集團 2009年上海易居房地產研究院版權所有 2 社區會所概述社區會所概述 會所會所，即CLU。

12、2021322 關于中鐵項目會所運營商關于中鐵項目會所運營商 案例分析參考報告案例分析參考報告 謹呈：中鐵集團 深圳晨鼎市場研究公司深圳晨鼎市場研究公司 2 社區會所概述社區會所概述 會所會所，即CLUB 也就是俱樂部，是康體休閑聯誼的場所。

13、招商管理與商業地產的運營招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物 業價值提升的源 泉。
現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形 態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。
不能統一運。

14、SavillsWorld leading property servSavillsWorld leading property servSavillsWorld leading property servSavillsWorld leadi。

15、 曲靖順誠商業管理有限公司 美佳華 麒麟商業廣場 營運部營運部 專柜營業員手冊 暫行暫行 2 18 目錄 一每日營運流程：.1 二專柜營業員入離職管理制度： . 2 三專柜營業員崗位職責： . 3 四考勤制度： . 4 五專柜日常工作及行為。

16、 建工集團財務部內部管理及工作流程規范建工集團財務部內部管理及工作流程規范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執 行情況分析產生差異的原因提出改進意見。
2 編制。

17、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

18、華恩購物中心美食廣場華恩購物中心美食廣場 運營管理建議報告運營管理建議報告 20091112 報告目錄報告目錄 美食廣場發展專題研究美食廣場發展專題研究 一一 華恩華恩周邊競爭美食項目周邊競爭美食項目 二二 華恩美食廣場的運營建議華恩美食廣。

19、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

20、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

21、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

22、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

23、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

24、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

25、商業運營管理方案商業運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一市場商業機會分析一市場商業機會分析1商業地產業態和業種選擇商業地產業態和業種選擇第四代專業市場背景分析第四代專業市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

26、房地產企業規范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產企業的組織結構設計房地產企業的組織結構設計.4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產公司各管理部門的職能分解房地產公司各管理部門的職能分解.5。

27、序序華電青島發電有限公司三期華電青島發電有限公司三期 2 2300MW300MW 級級供熱機組擴建供熱機組擴建工程建設管理文件匯編工程建設管理文件匯編A A 版版為了不斷提高華電青島發電有限公司三期 2300MW 級供熱機組擴建工程建設管理。

28、香港嘉峻國際商業運營管理有限公司 Hongkong Kahun International Commercial Management Co. Ltd 專 業 房 地 產 策 劃 運 營 商 1 前言 前言：何為商業地產操盤 2 前言 商業。

29、成都某知名房地產公司管理規范匯編成都某知名房地產公司管理規范匯編報建工作規范一國土拍賣一國土拍賣需要資料：二項目選址二項目選址取得選址意見書規劃局用地科確定紅線范圍1 項目選址申請書 ；2項目業主的營業執照組織機構代碼證；3建設用地來源資料。

30、中國鐵建西派國樾社群運營方案01. 為什么要做社群運營02. 優秀社群運營案例 目錄 CONTENT03. 如何打造自己的社群 01為什么要做社群運營通過對成功案例通過對成功案例分析，分析社群運營的優勢分析，分析社群運營的優勢，并結合項目自。

31、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

32、房地產檔案規范化管理研究現階段,房地產業迅猛發展,隨之房地產檔案資料的種 類和數量不斷地增加,如果不能做好房地產檔案管理工作, 勢必會引發各種產權糾紛,為了保證公民以及房地產開發商 的合法權益,就必須加強房地產檔案的規范化管理.因此, 文章。

33、組織管理手編制參考米昌明2018XX集團CONTENT設計原則1強矩陣管控模式:精干集團,強化區域;2集團職能定位:規劃指導研發監督審核總結;3區域職能定位:1區域總是運營第一責任人;2從項目投資研究階段開始介入至項目清算,實現全項目管控。

34、0 四川 xx 房地產開發有限公司 設 計 部 工 作 規 范設 計 部 工 作 規 范 1 目目 錄錄 第一篇 編制前言 02 一規范編制目的 二規范適用范圍 三術語及定義 第二篇 部門日常工作細則 03 一部門職責 二實施管理范圍界定 。