1、公 司 管 理 制 度 一：考勤制度 1. 上下班時間及遲到，早退，曠工 （1） 公司業(yè)務部上班時間為早上9：00-晚上19：00，值班人員至晚上20：00 ；行政部上班時間為早上9：00-晚上18：00 。
用餐和休息時間經理自行調整安排，但必須有人值班。
（2） 遲到和早退處理：遲到或早退20分鐘內一次處罰20元；超過20分鐘一次處罰40元；經理以上級別20分鐘以內處罰50元，超過20分。

2、市場化管理，房地產行業(yè)的發(fā)展一定會越來越好。
此次多部門聯(lián)合表態(tài)和定調，對促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展非常重要。
有行業(yè)專家認為，“12條”的發(fā)布，是房地產行業(yè)一個重要分水嶺，以探索新模式為引領，房企融資及并購雙管齊下推動，房地產行業(yè)將告別寒冬。
探索房地產業(yè)新發(fā)展模式12條舉措中，有不少與房地產上市公司密切相關，其中第2條明確，堅持“房住不炒”，依法依規(guī)支持上市房企積極向新發(fā)展模式轉型，加強自身風險管理，密切關注市場形勢和行業(yè)變化，嚴格防范、妥善化解各類風險，促進房地產行業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
實際上，探索新的發(fā)展模式，已經成為房地產行業(yè)的新主題。
中央經濟工作會議和今年政府工作報告均明確指出，房地產要“探索新的發(fā)展模式”。
萬科董事長郁亮前不久在業(yè)績說明會上談及行業(yè)集中度提高問題時說，這里面有個基本邏輯誰能夠用新的發(fā)展方式誰就能進，按照原來傳統(tǒng)的增長方式就要退。
“原來傳統(tǒng)方式的特點是以速度規(guī)模作為加法，以高金融杠桿作為乘法的發(fā)展模式。
凡是沿著過去這種模式走下去的，可能都會退。
如果說今天不再簡單追求速度規(guī)模，不再用高金融杠桿，我覺得都能活下來。
”郁亮表示，進退取決于企業(yè)經營是否穩(wěn)健，要發(fā)展就要轉換到新的模式上去。
在廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉看來，房地產新的發(fā)展模式是個很大的命題，行業(yè)良性循環(huán)、租購并舉、長效機制、存量運營、金融供給側改革（比如REITs）等，都是新模式的內容。

3、重慶華南城活動方案模板重慶華南城活動方案模板 CONTENTS 第一部分：微型推介會 第二部分：小型推介會 第三部分：中型推介會 目 錄 微型推介會 一 重慶華南城推介會活動模板 活動時間：2014年月日：00：00 建議推介會時間不超過建。

4、1 權威客觀公正全面權威客觀公正全面 中國指數研究院中國指數研究院 CHINA INDEX ACADEMYCHINA INDEX ACADEMY 保利地產企業(yè)發(fā)展策略研究保利地產企業(yè)發(fā)展策略研究 2 中 國 指 數 研 究 院中 國 指 數。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 企業(yè)企業(yè) 2003年年11月月 報告說明報告說明 本稿為發(fā)展戰(zhàn)略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析企業(yè)內部分 析產業(yè)選擇和業(yè)務組合企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)。

6、三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 三益企業(yè)三益企業(yè) 2001年年11月月 報告說明報告說明 本稿為三益發(fā)展戰(zhàn)略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析企業(yè)內部分 析產業(yè)選擇和業(yè)務組合企業(yè)發(fā)展目標。

7、 北大方正集團北大方正集團 董事高級副總裁兼首席財務官董事高級副總裁兼首席財務官 北大資源集團北大資源集團 總裁總裁 余麗余麗 源于北大 承于方正 資源地產 北大資源集團成立于19921992年 從北京大學南街開發(fā)起步，是北京大學四大校辦產。

8、 1 1 中國房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產商業(yè)房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業(yè)的大 。

9、適合中小地產企業(yè)的商業(yè)地產發(fā)展策略適合中小地產企業(yè)的商業(yè)地產發(fā)展策略 目錄：目錄： 一 從中國經濟未來發(fā)展，看房地產趨勢。
二 中國商業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢淺析。
三 代表型房企的商業(yè)地產策略簡析 四 從發(fā)展軌跡，淺析公司發(fā)展問題。
五 重慶。

10、富力地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究富力地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 1 富力地產發(fā)展概況 . 3 1.1 富力地產企業(yè)概況 . 3 2 富力地產企業(yè)戰(zhàn)略 . 3 2.1 富力地產企業(yè)總體戰(zhàn)略目標 . 3 2.2 富力地產企業(yè)總體戰(zhàn)略定位 . 3 2.3 富力。

11、保密 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國內標桿研究和借鑒 房 地 產 業(yè) 戰(zhàn) 略 定 位 調 整 企業(yè)戰(zhàn) 略完善 和明確 關鍵戰(zhàn) 略舉措 土地策略 企業(yè)愿景與目標 從企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標為定位出發(fā)，勾勒和完。

12、綠城發(fā)展模式研究報告 新聯(lián)庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結構分析 .發(fā)展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城，中國控股有限公司是中國名列前茅的住業(yè)開發(fā)商乊一，以優(yōu)秀的房產品品質保 持行業(yè)領先地位。
2005年至2。

13、XXXXXXXX有限公司有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 XXX大縱橫管理咨詢公司 201X年X月XX日 2 導導 讀讀 相關利益者 期望 面臨的戰(zhàn)略 問題 宏觀環(huán)境 分析 競爭者分析 房地產行業(yè) 分析 概述 內部分析 外部分析 。

14、房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理 大綱： 房地產業(yè)發(fā)展趨勢 房地產業(yè)戰(zhàn)略模型 房地產業(yè)戰(zhàn)略思考 我國房地產行業(yè)具有以下四個基本特性 周期性：周期性： 房地產業(yè)屬固定資產投資范疇，受國家宏觀經濟政策的影 響非常大，產業(yè)表現(xiàn)出與國民經濟的發(fā)展相關并具一定先 。

15、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產商業(yè)房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業(yè)的大 型企業(yè)集團。
公司總資產。

16、 關于參照投標資格預審示范文件編寫關于參照投標資格預審示范文件編寫 資格預審文件的說明資格預審文件的說明中小型 一本示范文件是在參照國際上比較通行的資格預審做法，結合我市工程招投標 的實際情況而編寫的，其中反映了作為慣例和通常做法，投標資格。

17、 工程編號： 備備 備案 案 案蓋 蓋 蓋章 章 章： ： 投標資格預審示范文件投標資格預審示范文件中小型 工程名稱： 招 標 人： 簽章 法人代表： 簽章 聯(lián) 系 人： 電 話： 日 期： 年 月 日 一申請投標人獲取預審文件遞交預審資料。

18、三堂理公開三十四期 分享主州東潤泰和中小型樓實操 主嘉賓州東潤泰和總王 分享時2017年4月12日 7點半 分享地點三堂及理微信內 介 東潤泰和是州市主城區(qū)品住宅2016年初始開始建一年多來 上下一列活動業(yè)主之業(yè)主與開發(fā)商之形成了好洽關。
業(yè)。

19、順馳之死順馳之死 與與 萬科之道萬科之道 房地產企業(yè)發(fā)展對比房地產企業(yè)發(fā)展對比 順馳集團簡介順馳集團簡介 順馳成立于1994年，起家于天津的一家房地 產中介公司 1996年，進入房地產開發(fā)行業(yè) 不到10年的時間，被譽為地產戴爾 ，成 為行業(yè)。

20、1 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結構和電子商務 2001年1月12日 2 This document was created for the excl。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結構和電子商務 科科發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless sup。

22、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標 目。

23、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經歷了一個快速發(fā)展的跨越 年至今，龍湖的銷售業(yè)績經歷了一個快速發(fā)展的跨越 階段。
階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)銷售收入為年，龍湖聚焦。

24、如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務全價值鏈業(yè)務實操培訓課件業(yè)務實操培訓課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系：新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

25、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議 后續(xù)事項 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

26、上海 北京 深圳 武漢 成都 XX 發(fā)展在四川區(qū)域高速成長歷程解碼 2020 年 5 月，億翰智庫西南院啟動了川渝點將為主題的專項研究，展示本地房企 川渝發(fā)展歷程現(xiàn)狀，并構建清晰的企業(yè)發(fā)展特征標簽。
往期回顧： 1.坐擁川內三四線，起底邦泰。

27、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運營戰(zhàn)略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言：學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么：最值得學習的。

28、企業(yè)發(fā)展研究中心工作企業(yè)發(fā)展研究中心工作職責及職責及標準標準 部門職能部門職能 企發(fā)中心是集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究策劃部門，負責與集團發(fā)展相關的調研工 作擬定集團中長期發(fā)展規(guī)劃推廣企業(yè)整體形象為集團總裁辦公會提供決策 依據。
工作內容與要求工作內。

29、2016年3月10日 新時期的房企發(fā)展戰(zhàn)略背景 不 邏輯思考 新時期的住房市場典型特征 房企發(fā)展戰(zhàn)略邏輯 目錄 上海的房子現(xiàn)在還能丌能買 新時期的住房市場典型特征 上海房價還會繼續(xù)上漲嗎 上海房價泡沫是丌是會破裂 買了追漲 不買可能 供求關。

30、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產 發(fā)展戰(zhàn)略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

31、品牌房企特色小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究 Part 1 發(fā)展背景 Part 2品牌房企戰(zhàn)略 Part 3啟發(fā)借鑒 提 綱 發(fā)展背景01 出臺背景 1城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大城市病出現(xiàn)，人口需要疏解 2城市環(huán)境問題嚴重，美麗宜居的環(huán)境需求強烈 3城鎮(zhèn)化浪潮。

32、房地產行業(yè)趨勢及發(fā)展戰(zhàn)略思考 主要內容 01 三個維度看房地產行業(yè)趨勢 1.1 人口維度房地產消費周期及寵戶選擇 1.2 城市維度房地產區(qū)域選擇 1.3 行業(yè)維度房地產新機會選擇 02 全國性高周轉型開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思考 2.1 完善產品結構 。

33、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究 背 景研 究 背 景 xx 實 業(yè) 股 份 有 限 公 司 房 地 產 開 發(fā) 業(yè) 務 目 前 正 處 于 改 革 發(fā) 展 的 關 鍵 時 期 ，為 制 定 未 來 35 年 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 。

34、一一xx房房地地持續(xù)的小康社會建設住房是居民的基本生活需求。
隨著經濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)住房的增量需求和改善需求雙旺盛，為房地產業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。
小康不小康，關鍵看住房。
世界房地產業(yè)發(fā)展經驗表明，當人均GDP達到10。

35、 1 中國房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析xx房地產集團 2 xx房地產集團一家在區(qū)域市場上具有領先優(yōu)勢，并卓有成就的進行了跨地域拓展的企業(yè) 成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業(yè)，是香港上市企業(yè)xx中國控股有限公司的全資子公司。
目前，xx。

36、XXXX大廈項目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告謹呈：深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產顧問深圳有限公司2004年2月XX項目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告我們解決問題的技術思路分析思路結果構成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析。

37、XXXX 置業(yè)組織架構責權范圍與基礎管理規(guī)定置業(yè)組織架構責權范圍與基礎管理規(guī)定XX 置業(yè)組織架構責權范圍與基礎管理規(guī)定旨在明確公司內部管理結構各部門責任范圍，并明確相關制度內容。
管理結構采取戰(zhàn)略操作的集團管理模式。
在集團層面，設計有戰(zhàn)略部財。

38、目錄第一部分公司房地產業(yè)發(fā)展歷程與回顧第二部分房地產業(yè)投資風險分析一政策風險分析二利率風險分析三購買力風險分析四財務風險分析五經營風險分析六社會風險分析七自然風險分析第三部分公司房地產業(yè)發(fā)展外部環(huán)境及內部條件分析一外部環(huán)境分析二內部條件分析。

39、1大中小型房地產公司管理系列之一組 織 結 構 與 崗 位 說 明 書目目錄錄第第1章章組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本.511房地產企業(yè)組織結構設計房地產企業(yè)組織結構設計.5111大型房地產企業(yè)組織結構范例.5112中型房地產。

40、1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告2本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作階段一：房地產行業(yè)整體研究，區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務研究階段一：房地產行業(yè)整體研究，區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務。

41、5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立企業(yè)目標設定,以及保證目標正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障.1.2管理公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)。