1、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 制度目的通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象. 制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍. 適用范圍項(xiàng)目組全體成員 目 錄 第一部。

2、 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分 第三部分第三部分 案場(chǎng)日常管理細(xì)則案場(chǎng)日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

3、 1 平安光谷春天項(xiàng)目管理制度平安光谷春天項(xiàng)目管理制度 制度目的制度目的 通過(guò)規(guī)范平安光谷春天銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保在光谷春天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠貫徹落 實(shí)公司的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循公司的規(guī)章制度維護(hù)公司的品牌 形象. 適用范圍適用范圍 。

4、銷中心銷售管理部編銷中心銷售管理部編寫寫2012014 4年年內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 目目錄錄 第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 第二章第二章考勤管理考勤管理 第三章第三章接客管理接客管理 第四章第四章客戶歸。

5、 1 平安光谷春天項(xiàng)目管理制度平安光谷春天項(xiàng)目管理制度 制度目的制度目的 通過(guò)規(guī)范平安光谷春天銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保在光谷春天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠貫徹落 實(shí)公司的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循公司的規(guī)章制度維護(hù)公司的品牌 形象. 適用范圍適用范圍 。

6、案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見(jiàn)處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

7、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見(jiàn)處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

8、為您,我做到 重慶 XX 二級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷中心 項(xiàng)目管理制度 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 一一 接待客戶制度板塊接待客戶制度板塊 1 接待客戶必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制定的 AB 位排位順序接待制 度,在接客戶時(shí)候 AB 位不能隨意走動(dòng),無(wú)故離開視為自。

9、 銷售案場(chǎng)管理制度 適用于銷售部的所有員工 目 錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來(lái)訪接待制度第三章客戶來(lái)訪接待制度 第四章銷售會(huì)議制度第四章銷售會(huì)議制度 第五章處罰制度第五章。

10、EHOUSE CHINA EHOUSE CHINA 案場(chǎng)案場(chǎng)管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 合肥分公司 EHOUSE CHINA 考評(píng)內(nèi)容售中考評(píng)內(nèi)容售中 行政管理行政管理 行政規(guī)范行政規(guī)范60分分 行政管理行政管理 提交及時(shí)性提交及時(shí)性15分分。

11、案場(chǎng)銷售管理制度案場(chǎng)銷售管理制度 是否有一個(gè)好的案場(chǎng)管理, 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征, 是項(xiàng)目體是否能夠完成銷售任務(wù) 的重要保證,所以項(xiàng)目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認(rèn)例會(huì) 等方面都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,由此特制定相關(guān)制度如下. 。

12、 原陽(yáng)原陽(yáng) XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 XX 營(yíng)銷部 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 第一章總則第一章總則 一目的:為建立案場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高案場(chǎng)員工的敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神,規(guī) 范員工的行為, 建立正常的工作秩序, 樹立。

13、案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度 壹培訓(xùn)制度壹培訓(xùn)制度 一 培訓(xùn)目的 由于項(xiàng)目發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變, 為確保項(xiàng)目在操作過(guò)程中能順 利推進(jìn),完成恒大集團(tuán)提出的銷售目標(biāo),強(qiáng)化恒大項(xiàng)目案場(chǎng)人員的綜合能 力和管理能力,提高各級(jí)銷售人員的執(zhí)行力和。

14、xxxx 公司案場(chǎng)日常管理制度公司案場(chǎng)日常管理制度 為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本制度.本 制度適用于青島泛和投資咨詢有限公司各項(xiàng)目銷售部全體人員. 1 1員工守則員工守則 1.1 銷售人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)自覺(jué)維護(hù)。

15、XX公司案場(chǎng)日常管理制度 為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本制度.本 制度適用 于青島泛和投資咨詢有限公司各項(xiàng)目銷售部全體人員. 1員工守則 1.1銷售人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求 公司制度規(guī) 定之外的。

16、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 案場(chǎng)行為規(guī)范案場(chǎng)行為規(guī)范 1 1門口門口 1 當(dāng)值銷售人員應(yīng)根據(jù)輪接表的先后順序,在門口站位候客,每人半個(gè)小時(shí),第二三位 銷售人員接待桌等待,如客人到訪,下一位值班銷售人員應(yīng)立即補(bǔ)位. 2 客戶進(jìn)門,立即。

17、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 目錄:目錄: 第一章第一章 置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé) 第二章第二章 置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)紀(jì)律置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)紀(jì)律 第三章第三章 置業(yè)顧問(wèn)行為指引置業(yè)顧問(wèn)行為指引 第四章第四章 置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程客戶歸屬置業(yè)。

18、案場(chǎng)員工管理制度 第一條 現(xiàn)場(chǎng)制度現(xiàn)場(chǎng)制度 一作息時(shí)間: 8:30 前 所有員工到場(chǎng) 8:309:00 案場(chǎng)準(zhǔn)備工作及清潔衛(wèi)生時(shí)間 9:0012:00 工作時(shí)間 12:0014:00 午餐與休息時(shí)間值班人員可提前半小時(shí)進(jìn)餐 14:0018。

19、案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見(jiàn)處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

20、案場(chǎng)行政管理制度案場(chǎng)行政管理制度行政制度行政制度一員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則.1銷售人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益.2銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理制度一接待客戶制度板塊1接待客八必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制定的 AB 位排位順序接待制度, 在接客戶時(shí)候 AB 位不能隨意走動(dòng),無(wú)故離開視為口動(dòng)放棄,A 位須把 資料準(zhǔn)備好.如果因?yàn)橐燥埢蛘呤巧舷础?/p>

22、1 10案場(chǎng)管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度.1銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)法令,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求私利.2銷售案場(chǎng)工作人員必須敬業(yè)愛(ài)崗盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作.3銷售案場(chǎng)工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)。

23、 案場(chǎng)管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營(yíng)銷總。