1、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 經理30500 美工30100 達成率90,不計發獎金. 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92。

2、企劃部2006年經營目標考核考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝。

3、百貨企劃部工作職責與流程一百貨企劃部工作職責與流程一 戶外裝飾戶外裝飾 1 1重大節假日及公司的慶典活動需進行戶外裝飾時,如設置花壇重大節假日及公司的慶典活動需進行戶外裝飾時,如設置花壇 花池懸吊裝飾物等,須提前花池懸吊裝飾物等,須提前 1。

4、南京徐莊軟件園管理有限公司 徐莊軟件產業基地 XUZHUANG SOFTWARE INDUSTRY BASE 南京徐莊軟件園管理有限公司 在南京 南京徐莊軟件園管理有限公司 南京傳奇之城 金陵自古帝王州,昔日十朝都會的繁華,千年風雨的歷史。

5、營銷部工作職責與流程營銷部工作職責與流程 第一類第一類 商場形象規定和辦法商場形象規定和辦法 戶外區域 1 1戶外裝飾戶外裝飾 1重大節假日及公司的慶典活動需進行戶外裝飾時,如設置花壇花池懸吊裝飾 物等,須提前 15 日提出書面申請,并提供。

6、房地產策劃的幾種方式 第一章房地產項目主題策劃 房地產項目主題策劃 一房地產項目主題策 劃的概念 1房地產項目主題 2房地產項目主題策劃 概述 二房地產項目主題策劃的作用 三房地產項目主題策劃的步驟 四房地產項目策劃主題的類型 五房地產項目。

7、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級直接上級總經理集團形象總監市場總監 直接下級直接下級 企劃副經理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要:職位。

8、 1 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構與職責第一章企劃部組織架構與職責4 第一節企劃部系統設置4 一組織架構4 二部門職能4 第二節企劃部崗位設置與職責5 一崗位設置5 二崗位職責6 一企劃部總監職責7 二企劃部專員職責6 三企劃部經理職。

9、房地產公司企劃部個人總結及展望與建議房地產公司企劃部個人總結及展望與建議 一工作回顧及總結 年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下,個人得到快 速的成長,工作效率及質量有較大提高, 主要完成工作 1項目執。

10、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據假日廣場市場定位及經營目標,結合消費者及商家需求,負責商場的整整體體形形象象推推廣廣內內外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動動統統籌籌。

11、第 1 頁 共 12 頁 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 整合 營銷 管理 目標 1.結合各主力店 商戶的年度經營目標及營銷推 廣計劃, 制訂年度整合營。

12、文件編號 BJHQHB1 文件名稱 開展大型促銷活動作業指導書 制訂部門 企劃部 制訂日期 200312 頁次 11 版次 A 0 1目的:目的: 為了確保公司促銷活動按計劃有序進行,促進各店營業銷售. 2適用范圍:適用范圍: 適用于總部企。

13、2014 年度年度商場商場工作計劃工作計劃 轉眼已到年底,2014 年已近在眼前,回顧 2013 年的工作歷程,雖然總體來說還算過 得去,但不足之處也是很顯而易見的;新年將即,針對本部門工作的特殊性質及特點,對 下一年度工作進行展望和規劃。

14、百貨店企劃部各崗位職責百貨店企劃部各崗位職責 部門名稱:企劃部部門名稱:企劃部 崗位職能:廣告管理崗位職能:廣告管理 一崗位職責: 1 負責制定公司廣告制度; 2 負責參與公司廣告的媒體選擇內容審核及效果評估; 3 負責公司戶外戶內廣告活動。

15、20152015年年營營運運管管理理中中心心企企劃劃部部季季度度檢檢查查表表 店名: xx廣場 日 期: 年 月 日 序號檢查內容檢查要點權重評分標準評分備注 1計劃節點 營運期企劃計劃 節點完成率 10 根據營運期企劃節點,按照完成節點計。

16、 1 商業地產商業地產企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一組織架構一組織架構 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分:部分。

17、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級直接上級總經理集團形象總監市場總監 直接下級直接下級 企劃副經理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要:職位。

18、POPPOP培訓學習課件培訓學習課件 形象理念:形象理念: 規范規范 嚴謹嚴謹 高效高效 1目前門店POP書寫現狀 2公司形象理念規范嚴謹高效詮釋 3規范門店終端POP書寫的重要性與分析 4POP制作欣賞書寫筆法常識字體數字規范 5目前PO。

19、職職 位位 說說 明明 書書 范范 例例 基本基本 信息信息 職位名稱:銷售企劃部經理銷售企劃部經理 職位編號: FCXSQHB1 所屬部門:銷售企劃部 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關系關系 職位職位 目的目的 配合樓。

20、職位說明書職位說明書 基本基本 信息信息 職位名稱:銷售企劃部經理助理銷售企劃部經理助理 職位編號:SSHYQHXSB2 所屬部門:銷售企劃部 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關系關系 職位職位 目的目的 協助部門經理或企。

21、企劃營銷部工作總結企劃營銷部工作總結 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標年部門工作目標 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結。

22、 營銷企劃部崗位職責營銷企劃部崗位職責 職務名稱營銷企劃部總經理 直接上級總裁執行總裁 崗位職責 1對總裁執行總裁負責,負責集團營銷企劃部管理工作. 2 負責集團年度營銷計劃及預算編制, 并指導和監督各項目公司營銷工作的開展, 保證各項目營。

23、 企劃是沒有固定的思路,可變的情況實 在是太多,唯有靠個人平時累積的經驗及吸 收市場的咨詢,活學活用,所以通過與同事 或部門的交流個案研究實際經驗的過程 等,才是學習的主要渠道. 1 1企劃是什么企劃是什么 企劃可以簡單的理解為策謀及計劃企。

24、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產品 2010 百貨 企劃部 年度工作總結 一概況一概況 12010 年度共舉辦15 次大型促銷活動.2010 年 5 月 29 日至 12 月 31 日共計 217 天。

25、2011重慶萬達廣場企劃部工作計劃 2011重慶萬達廣場企劃部工作計劃 工作類別 工作類別 工作項目 工作項目 開始時間 開始時間 完成時間 完成時間 工作工作 時間時間 責任人責任人 總總 體體 負負 責責 人人 監監 督督 人 人 協助。

26、百貨事業處企劃部 述職報告 15年主要工作 16年企劃費用預算分析對比 15年主檔活動分析對比 16年企劃策略及重點 目錄 對公司合理化建議 同行業市調分析 16年第一季度活動計劃 1 主檔主檔活動分析活動分析 主檔活 動 活動天數 業績 。

27、LEARN CREAT IVE ID EA 運城百貨大樓2018年 企劃部 培訓課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個人對策劃的解讀 一句話概括營銷以及VI 3 什么。

28、企劃部企劃部 20172017年度總結年度總結 匯報人:匯報人: 2017.12.112017.12.11 2017年度工作回顧與總結年度工作回顧與總結 12017年本部門完成的九件大事年本部門完成的九件大事 22017年本部門工作的亮點與。

29、 1 丹尼斯 崗位說明書 一基本資料一基本資料 崗位名稱 企劃部主管 單位 百貨人民店 部門 企劃部 直接上級 百貨事業處企劃部 主管 直接下級 販促廣宣美陳VIP 顧服人員 二二工作目標工作目標 根據公司發展需求,優化活動方案,強化廣宣的。

30、區域上貨時間參考表: 月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份 節節日日分分析析 三八婦女節,315消費者 權益日,植樹節 清明節五一勞動節,青年節 六一國際。

31、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區媒體市調. 2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃. 3第一期招商廣告發布. 4項目現場氛圍布置. 5。

32、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區媒體市調. 2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃. 3第一期招商廣告發布. 4項目現場氛圍布置. 5。

33、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 平面平面 設計設計 所轄人數所轄人數 0 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述: 1. 年度內外場裝飾設計與執行. 2. 協助。

34、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 主管主管 所轄人數所轄人數 2 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述: 1. 根據公司狀況制定年度廣告宣傳之預算編列費用控制。

35、目目錄錄第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度4 4一經營企劃部組織架構及經營企劃部人員主要崗位職責一經營企劃部組織架構及經營企劃部人員主要崗位職責 4 4一組織架構示意一組織架構示意4 4二主要崗位職責二主要崗位職責4 4。

36、偉偉業業城城企企劃劃部部開開業業工工作作進進度度安安排排表表部部門門序序號號工工作作內內容容籌籌備備期期開開業業日日開開業業后后備備注注20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月2019201。

37、超市企劃部各崗位職責超市企劃部各崗位職責一企劃總監職責一企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1全面管理公司標識系統的統一制定設計和實施規劃;2執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方。

38、企劃部2020年工作總結及2021年工作計劃目錄 Contents2020年工作總結2021年工作計劃問題及建議012020工作總結企劃部團隊介紹企劃部經理品牌推廣專員設計專員企劃主管2020年工作總結 海力VI手冊于2020年7月正式發布。

39、企劃部2019年工作總結及2020年工作計劃2018年1月10日目 錄2018年工作完成情況及主要業績012019年工作思路與計劃022018年成長與感悟032018年工作完成情況及主要業績012019年工作完成情況及主要業績運營指標分析營。

40、企劃部手冊企劃部手冊目錄目錄一前言一前言二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用三企劃部門崗位設置設置說明三企劃部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司北京業之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細內容見后續分。

41、企劃部手冊目錄一前言二手冊的說明及使用三企劃部門崗位設置設置說明北京業之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注:詳細內容見后續分公司部門崗位職責說明本手冊只做公司參考使用一前言本手冊主要介紹了業之峰公司的行政工作方面的統籌管理.盡可能為特。