1、中信紅樹灣物業(yè)管理方案深圳市第一太平戴維斯物業(yè)顧問有限公司二零零五年六月目 錄一序言 二中信紅樹灣物業(yè)管理總體方案 三中信紅樹灣主要管理措施四中信紅樹灣物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算 五發(fā)展商需配合的工作第一章 序 言深圳信中信紅樹灣占地16.3。

2、工工程程名名稱稱:深深圳圳中中信信公公司司寫寫字字樓樓裝裝修修報報價價預(yù)預(yù)算算表表 序號項目材料單位數(shù)量單價合計 一大門布置 112厘鋼化大門12厘鋼化玻璃門厘鋼化玻璃門,無框玻璃結(jié)構(gòu) M2 52201100 2玻璃門五金色件皇冠222型地。

3、 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 0707年營銷總結(jié)及年營銷總結(jié)及0808年營銷計劃年營銷計劃 匯報綱要匯報綱要 第一部分:第一部分: 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 20072007年營銷總結(jié)年營銷總結(jié) 第二部分:第二部分: 。

4、在 房 地 產(chǎn) 領(lǐng) 域 , 我 們 一 直 在 幫 助 客 戶 成 功 在 房 地 產(chǎn) 領(lǐng) 域 , 我 們 一 直 在 幫 助 客 戶 成 功 共共340340頁頁 第第1 1頁頁 在 房 地 產(chǎn) 領(lǐng) 域 , 我 們 一 直 在 幫 助 客。

5、龍湖小院青城項目簡介龍湖小院青城項目簡介 項目地址項目地址 青城山鎮(zhèn)與大觀鎮(zhèn)交接處; 開發(fā)商開發(fā)商 龍湖地產(chǎn) 景觀設(shè)計單位景觀設(shè)計單位 建筑設(shè)計單位建筑設(shè)計單位 總占地面積總占地面積 210000 總建筑面積總建筑面積 209221 容積率。

6、 地庫網(wǎng) 太湖城 策略整合 地庫網(wǎng) 太湖城贊 三萬頃浪穹隆下 七十二峰朝雄城 舉國牽動十載力 翻手太湖風云動 重開杏壇修文治 會盟萬邦禮神州 壯哉中信此行愿 當令史家酣筆鋒 地庫網(wǎng) 問題 表象 壹 地庫網(wǎng) 1太湖周邊區(qū)域并非蘇州人認可的主流。

7、目標下的戰(zhàn)略 中信紅樹灣項目定位報告 報告的線索1:純住宅的可行性 量化的指標:量化的指標:1515萬萬m2 年;年;85008500元元 m2 51萬萬m2,容積率,容積率3.18 在深圳在深圳, ,純住宅有沒有先例純住宅有沒有先例 報告。

8、深圳華潤物業(yè)管理有限公司 商業(yè)物業(yè)應(yīng)急守則 和突發(fā)事件的管理 2011年7月20日2011年7月20日 深圳華潤物業(yè)管理有限公司 華潤中心簡介華潤中心簡介 1 1 商業(yè)物業(yè)安全管理特點商業(yè)物業(yè)安全管理特點 2 2 易發(fā)生突發(fā)事件類型易發(fā)生突。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. ,唯一官網(wǎng),謹防假冒 中信領(lǐng)航一期。

10、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 深圳中信維多利亞商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議及營銷報告深圳中信維多利亞商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議及營銷報告 本報告是嚴格保密的. 2 報告目錄報告目錄 第一部分 目標的溝通和界定 第二部分 解決二個問題 項目的方向問題。

11、一物來管理人的責任權(quán)利及義務(wù)一物來管理人的責任權(quán)利及義務(wù) 為了更好地為租戶服務(wù),我們物設(shè)立客戶服務(wù)部,提供了一站式服 務(wù),即租戶有任何問題,只要撥打客戶服務(wù)專線:由客戶服 務(wù)部工作人員安排相關(guān)人員及時解決,直到租戶滿意為止. 1管理人責任管。

12、 中信紅樹灣中信紅樹灣 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 深圳市第一太平戴維斯物業(yè)顧問有限公司深圳市第一太平戴維斯物業(yè)顧問有限公司 二零零五年六月二零零五年六月 目目 錄錄 一序言一序言 二中信紅樹灣物業(yè)管理總體方案二中信紅樹灣物業(yè)管理總體方案 三。

13、超越居住者夢想超越居住者夢想 房地產(chǎn)產(chǎn)品價值構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品價值構(gòu)成 房地產(chǎn)價格除了營銷 價值外,價值構(gòu)成包括 有形價值和無形價值兩 部分. 有形價值是由在地段 價值的基礎(chǔ)上建立的產(chǎn) 品創(chuàng)新價值和服務(wù)價值 實現(xiàn)的. 房 地 產(chǎn) 價 格 不 斷。

14、謹呈:謹呈: 中信地產(chǎn)中信地產(chǎn) 中信惠州湯泉項目整體定位及發(fā)展中信惠州湯泉項目整體定位及發(fā)展 策略報告策略報告 2 項目解讀項目解讀 Part. 1Part. 1 目標及核心問題導(dǎo)出目標及核心問題導(dǎo)出 Part. 2Part. 2 發(fā)展模式。

15、大社區(qū)里的小戶型銷售技巧總結(jié)大社區(qū)里的小戶型銷售技巧總結(jié) 中信紅樹灣項目組中信紅樹灣項目組 2009年年2月月24日日 項目概況:項目概況: 戶型戶型 面積區(qū)間面積區(qū)間 套數(shù)套數(shù) 套數(shù)比套數(shù)比 單房 34.6740.59 14 3.92 1。

16、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 中信東海項目定位報告中信東海項目定位報告 謹呈:中信深圳集團 本報告是嚴格保密的. 2 報告目錄報告目錄 第一部分 目標的溝通和界定 第二部分 解決二個問題 項目的方向問題 項目屬性定位 項目功能。

17、大社區(qū)里的小戶型銷售技巧總結(jié)大社區(qū)里的小戶型銷售技巧總結(jié) 中信紅樹灣項目組中信紅樹灣項目組 2009年年2月月24日日 項目概況:項目概況: 戶型戶型 面積區(qū)間面積區(qū)間 套數(shù)套數(shù) 套數(shù)比套數(shù)比 單房 34.6740.59 14 3.92 1。

18、中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

19、1 綠景集團綠景集團20132013 2 目目 錄錄 認識綠景 戰(zhàn)略布局 選人標準 未來戰(zhàn)略要點 人才發(fā)展環(huán)境 3 認識綠景認識綠景 5 綠景發(fā)展歷程綠景發(fā)展歷程 2000 2002 2006 2013 1983年年黃康景來到深圳皇崗工地獨。

20、中信龍盛廣場出街作品回顧中信龍盛廣場出街作品回顧 2012年11月2013年9月2012年11月2013年9月 項目效果圖項目效果圖 在完成對項目與合作伙伴細致的了解后,風火與開發(fā)商 世聯(lián)頻頻接觸,多次溝通,就案名與項目的價值判定進行 了深。

21、20142014年年2 2月月2020日日 2014年4月 前海項目概況前海項目概況1 匯報大綱匯報大綱 項 目 定 位 及 價 值 再 開 發(fā)項 目 定 位 及 價 值 再 開 發(fā)2 項 目 規(guī) 劃 及 首 期 產(chǎn) 品項 目 規(guī) 劃 及 。

22、中信紅樹灣灣區(qū)迎新嘉年華活動總結(jié) 1 中信紅樹灣 灣區(qū)迎新嘉年華活動總結(jié) 中信紅樹灣 灣區(qū)迎新嘉年華活動總結(jié) 中信紅樹灣灣區(qū)迎新嘉年華活動總結(jié) 世聯(lián)地產(chǎn)2 一活動基本情況: 一活動基本情況: 1活動目的: 1活動目的: 借迎接新年的節(jié)點,延。

23、3期策略執(zhí)行提案 2005,我們延續(xù)著紅樹灣的傳奇. 形象高企,產(chǎn)品領(lǐng)先,價格上揚,銷售順暢, 一直并將繼續(xù)承擔片區(qū)市場坐標的角色. 2006,我們面對著更加艱巨的任務(wù). 價格大幅上揚,客戶期望抬升, 原有的承諾與形象已不相匹配, 對手的產(chǎn)。

24、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 中信東海項目投標報告中信東海項目投標報告 謹呈:中信深圳集團 本報告是嚴格保密的. 2 報告目錄報告目錄 第一部分 目標的溝通和界定 第二部分 解決二個問題 項目的方向問題 項目屬性定位 項目功能。

25、引領(lǐng)新鹽田,新型濱海城市發(fā)展模式引領(lǐng)新鹽田,新型濱海城市發(fā)展模式 中信鹽田沙頭角項目前期定位報告 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公 司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和。

26、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 中信紅樹灣一期中信紅樹灣一期100100銷售總結(jié)銷售總結(jié) 本報告是嚴格保密的. 報告總綱報告總綱 A A 項目整體概況項目整體概況 C C 策略分析及檢驗策略分析及檢驗 D D 紅樹灣經(jīng)驗分享紅樹。

27、1 原則1:根據(jù)環(huán)境的不同,城市綜合體具有不同的開發(fā)模式. 原則2:城市綜合體內(nèi)的各功能定位及分工都必須服從于項目整體的開發(fā)目標. 兩個原則兩個原則 以城市綜合體的全局性眼光審視住宅的定位以城市綜合體的全局性眼光審視住宅的定位 2 城市綜合。

28、好房子喜歡理性的消費者 先選片區(qū)再選樓盤最后選房 先 選 片 區(qū) 片區(qū)成熟 2 年內(nèi)將 成熟的利 好片區(qū) YES NO 2年后 依然不顯 陳舊 YES 交通方便 YES NO 1 年內(nèi)將 迅速好轉(zhuǎn) NO 孩子 學(xué)業(yè)得以 解決 YES YES。

29、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 中信東海項目投標報告中信東海項目投標報告 本報告是嚴格保密的. 2 報告目錄報告目錄 第一部分 目標的溝通和界定 第二部分 解決二個問題 項目的方向問題 項目屬性定位 項目功能及形象定位 項目銷售。

30、尾盤清貨攻略 目 錄 Contents 一 事 三 四 正確看待尾盤 尾盤銷售所需原則 快速清盤10大招 置業(yè)頊問銷售技巧 正確看待尾盤 1. 尾盤出現(xiàn)的原因 1 剩下的房源質(zhì)量高但價格較高 市場承受能力較弱,客戶寧愿選擇質(zhì)素較差的戒 樓局。

31、華潤集團總部深圳灣綜合開發(fā)項目B區(qū) CHINA RESOURCES HEADQUARTER SHENZHEN BAY MIXEDUSE DEVELOPMENT ZONEB 美國 建筑設(shè)計有限公司 gp 011712 華潤集團總部深圳灣綜合開。

32、中信華南集團東莞公司中信華南集團東莞公司薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).1第四章崗級工資.2第五章年薪制.4第六章崗級工資制.4第七章工資調(diào)整.5第八章工資特區(qū).6第九章其他.6第十章附則.7。

33、COCOPRAK項目基本情況深圳唯一公園版情景式購物中心,CBD版塊新商業(yè)代表.項目位置COCOPARK由福華三路民田路福華路和中心二路四條主干道合圍,緊鄰國際會展中心和正在建設(shè)中的深圳第一高樓平安國際金融中心,無縫銜接深圳地鐵和未來CBD。

34、中信紅樹灣物業(yè)管理方案中信紅樹灣物業(yè)管理方案深圳市第一太平戴維斯物業(yè)顧問有限公司目 錄一序言 二中信紅樹灣物業(yè)管理總體方案 三中信紅樹灣主要管理措施四中信紅樹灣物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算 五發(fā)展商需配合的工作第一章 序 言深圳信中信紅樹灣占地。