1、1 物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減 少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營成本,特制訂本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)能耗的管理. 第二章第二章 。

2、階段步驟 總則 確定物管 區(qū)域 開發(fā)商組織 公開招投標(biāo) 事宜,向媒 體公布及向 主管部門備 案. 確定5家左右物業(yè)公 司參與招投標(biāo),并 向其發(fā)出邀標(biāo)書. 物業(yè)開辦 費(fèi) 物業(yè)內(nèi)容 公示 物業(yè)管理 儲備金 前期物業(yè) 費(fèi) 物業(yè)服務(wù) 企業(yè)履行 職責(zé)。

3、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū); 2. 嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

4、第 25 頁 共43頁 綠城集團(tuán)資金管理?xiàng)l例綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金管理工作規(guī)程 第一章 總 則一定義與目的1 定義資金管理是指以資金管理制度為平臺,對集團(tuán)公司及所屬全資控股項(xiàng)目公司以下簡稱項(xiàng)目公司資金的計(jì)劃籌集調(diào)度增值風(fēng)險(xiǎn)控制核算與考核。

5、辦公廳關(guān)于加強(qiáng)土地出讓管理工作的通知浙政辦發(fā)2015130號浙江省土地節(jié)約集約利用辦法省府令第343號浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見浙政辦發(fā)201639號等有關(guān)規(guī)定,在原有出讓管理實(shí)施意見的意見上,就進(jìn)一步。

6、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

7、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺管理工作的指導(dǎo)意見試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請按照執(zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

8、材料管理工作要點(diǎn)2022年,全市地方建筑材料管理工作的總體要求是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),扛起忠實(shí)踐行八八戰(zhàn)略奮力當(dāng)好重要窗口模范生的住建擔(dān)當(dāng);以數(shù)字化改革為引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展為方向產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心,全力做好我市地方建筑材。

9、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄三工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄三 GB 503392003GB 503392003 GD30404173GD30404173 單位子單位工程名稱 所屬子分部。

10、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄一工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄一 GB 503392003GB 503392003 GD30404171GD30404171 單位子單位工程名稱 所屬子分部。

11、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗(yàn)批 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄二工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄二 GB 503392003GB 503392003 GD30404172GD30404172 單位子單位工程名稱 所屬子分部。

12、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū); 2. 嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

13、GL007 文件資料管理工作規(guī)程 1 工作目標(biāo) 1.1 確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要;確保管理 處日常事務(wù)性工作的正常開展. 1.2 適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合 同。

14、GC008 設(shè)備管理工作規(guī)程 1.目的 對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等進(jìn)行規(guī)定,使各類設(shè)備在使用中 保持良好的狀態(tài),更好地滿足服務(wù)的要求. 2.范圍 適用于管理處管理的設(shè)備所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修 等. 3.職責(zé) 3。

15、編號:SWJLG001編號:SWJLG001 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:檢檢查查人人: 年年月月日日時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:檢檢查查人人: 年年月月日日時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 員員工工勞勞動動紀(jì)紀(jì)律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

16、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū); 2. 嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

17、提出問題部門提出時(shí)間 問題概述: 簽名年月日 領(lǐng)導(dǎo)批示: 簽名 年月日 解決問題的部門責(zé)任人簽字解決日期 處理意見方案及結(jié)果: 簽名年月日 備注。

18、工作環(huán)境管理規(guī)定 為了保證本公司良好的辦公環(huán)境,形成一個(gè)積極向上的工作氛圍,創(chuàng)造更加舒 適整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,特制定本規(guī)定. 一 環(huán)境管理規(guī)定 1. 綜合管理部前臺文員或前一晚值班人員應(yīng)在上班前 10 分鐘打開辦公區(qū)公共 區(qū)域內(nèi)必。

19、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案 電梯困人應(yīng)急預(yù)案 1. 任一員工接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知 保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間. 2. 保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯 困人發(fā)生地。

20、 XXXXXX 集團(tuán)績效管理集團(tuán)績效管理 工作手冊工作手冊 目目 錄錄 目 錄 . 2 引言 . 6 項(xiàng)目背景 . 6 編制績效管理手冊的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內(nèi)涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

21、 目 錄 1 前言 . 2 2 項(xiàng)目概況 . 3 3 項(xiàng)目管理目標(biāo) . 4 4 項(xiàng)目組織模式 . 4 4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 4.1.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 。

22、 第 1 頁 共 13 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 文 件 處 理 發(fā)文 上報(bào) 1.上報(bào)文件及重要發(fā)文 a.各部門撰寫,部門經(jīng)理審稿 c.分管領(lǐng)導(dǎo)。

23、項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進(jìn) 退 場 進(jìn)場管理 1. 確認(rèn)租賃合同簽署后, 督促商戶按合同約定 繳納費(fèi)用經(jīng)營質(zhì)量保證金物業(yè)管理費(fèi)保證 金租金保證金首。

24、裝修裝修管理管理工作工作策劃策劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 裝 修 管 理 1 裝 修 手 續(xù) 辦 理 1.商戶簽署租賃合同后,招商部負(fù)責(zé)向商戶提供。

25、 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為加強(qiáng)公司。

26、 企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃 第 1 1 頁 共 1212 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 企 劃 計(jì) 劃 管 理 1.1 企劃年 度 計(jì) 。

27、 品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃 第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 品 質(zhì) 控 制 三標(biāo)體系 建立與維 護(hù) 1.按照商管總部相關(guān)要。

28、 第 1 頁,共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 招。

29、萬科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程 一一 萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序,加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀。

30、成本管理工作考核細(xì)則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時(shí)。

31、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理工工作作檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 籌籌備備期期項(xiàng)項(xiàng)目目擬擬定定試試營營業(yè)業(yè)日日前前1515天天 被檢查項(xiàng)目:檢查日期: 序序號號檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)結(jié)論論證證明明 是是否否完完成成 是是。

32、 酒店質(zhì)檢獎罰制度 一員工獎勵(lì):一員工獎勵(lì): 公司酒店高度重視對員工的獎勵(lì),本著重獎勵(lì)輕處罰 , 珍視寬容 善待每一位員工的原則,推出一系列獎勵(lì)政策與措施,以求對員工起到切實(shí)的 激勵(lì)作用. 1凡員工符合下列條件之一者,酒店將給予不同程度的獎。

33、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作, 維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定.第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員.物。

34、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益. 促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵.工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

35、1物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作, 隨著綠化工作業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)任務(wù)的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理,才能適應(yīng)實(shí)際工作的要求.綠化管理工作具體需要做好以下幾項(xiàng)工作:一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮.二綠化工作。

36、1 4物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對租金及電話費(fèi)收繳的操作制度1.收到電信局寄來的帳單和工程部抄送的能源費(fèi)帳單后,按合同規(guī)定每月 25 日通知各租賃單位支付下月房租電話費(fèi)能源費(fèi)等費(fèi)用.2.租賃單位付清各款項(xiàng)后,物業(yè)開具發(fā)票或收據(jù),將錢款交至賓館財(cái)。

37、1 3物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案1.消防組織機(jī)構(gòu)的建立1管理處負(fù)責(zé)建立消防安全小組.2管理處主任為消防安全負(fù)責(zé)人.3管理處其他人員為義務(wù)消防員.4安全管理主管為專職安全監(jiān)督員.5日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員.6管。