1、樁 號 合同號： 承包人： 共 頁第 頁 檢74 意見及簽名意見及簽名 評價 簽名 年 月 日 監理工程師 簽名 年 月 日 承包人自檢 檢測負責人檢 測 單 位 構造物名稱及檢測部位 承 載 力樁身質量評價樁長米 設計樁徑 米 設計實測擴。

2、樁基頂傾斜度 標高 m OAOBOCODOAAB2 OB AB2 OC CD2 OD CD2 檢653 合同號： 承包人： 第 頁 共 頁 注：如系監理工程師抽檢則承包人自檢意見欄不填寫。
年 月 日 年 月 日 監理工程師檢查意見： 高速。

3、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

6、設 計 實 測 設 計 實 測 偏 差 設 計 實 測 設 計 實 測 監理建設 單位驗收結論 專業監理工程師簽名: 建設單位項目專業技術負責人簽名: 年 月 日 專業承包施工單位 檢查評定結果 專業工長施工員簽名 施工班組長簽名 項目專業。

7、第一章第一章 項目管理組織項目管理組織 一工一工 程程 概概 況況 1工程名稱：工程。
2工程地點： 。
3投資概算：萬元 4管理服務期限：簽訂建管協議至本工程質量缺陷責任期滿后 28 天 二建設管理服務方案編制依據二建設管理服務方案編制依。

8、 建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范 修訂稿 2005 年 3 月 目目 次次 1 總則 2 術語 3 項目管理范圍 3.1 一般規定 3.2 項目范圍的確定 3.3 項目的結構分析 3.4 項目范圍控制 4 項目管理規劃 4.1 一。

9、第一章第一章 總則總則 1.1 說說 明明 1.1.1 為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高 項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發 展規劃的需要，特制定本實施手冊。
1.1.2。

10、1Z201000 建設建設工程工程項目的組織與管理項目的組織與管理 本節包括 10 個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險 管理和建設工程監理等。
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。
系統的。

11、 建設工程項目管理規范 資料編號： GBT 503262001 UDC 中華人民共和國國家標準 P GBT 503262001 建 設 工 程 項 目 管 理 規 范建 設 工 程 項 目 管 理 規 范 The code of const。

12、基坑與樁基工程基坑與樁基工程 安全培訓材料安全培訓材料 目錄目錄 一前言簡介一前言簡介 二適用的法律法規規范標準清單二適用的法律法規規范標準清單 三法律法規規范標準主要內容三法律法規規范標準主要內容 四風險分析與安全管理要點四風險分析與安全。

13、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品，下同采購驗收運 輸貯存標識發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。
通 過有效地控制材料。

14、工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度總 . 項目立項管理制度 . 邀標管理制度 . 設計評審管理制度 . 工程項目預算管理辦法 . 工程項目現場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗收管理制度 . 工程款結算。

15、 國際學校新建教學樓工程項目 樁基工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 2016 年 02 月 20 日 前前 言言 為保證工程質量及施工進度，滿足設計和建設方的要求，做到優質高效低耗 文明地完成本項目，特編制本施工組織設計。
本施工組。

16、 樁基工程質樁基工程質 量管理手冊量管理手冊 樁基工程質量管理手冊樁基工程質量管理手冊 前言前言 基礎工程是整個建筑物結構安全的前提， 樁基礎也是工程中常見 的一種基礎形式，具有經濟快速效果好等特點。
然而，樁基工程 專業性比較強，且屬于隱蔽。

17、1. 目的 用于指導工程管理人員對樁基工程進行全面質量控制， 確保樁基工程全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 本規程適用于預制混凝土樁沉管灌注樁鉆孔灌注樁 及人工挖孔樁等樁基工程施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 總工程師辦公室負責本。

18、工程項目費用管理 對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制6.1工程項目費用組成1建設投資：建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業生產經營有。

19、管理表格工程項目2管 理 表 格說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根據。

20、總目錄一前言1.1 編制依據1.2 適用范圍二管理目標2.1 項目管理目標的內容2.2 項目管理目標的制定實施三機構和職責3.1 項目經理部組織機構圖3.2 項目經理部職責四項目策劃4.1 項目實施策劃書4.2 工程管理目標責任書4.3 附。

21、樁基礎施工方案樁基礎施工方案XXXX 機場航站區擴建工程機場航站區擴建工程新貨站工程項目一期工程新貨站工程項目一期工程樁基礎施工方案樁基礎施工方案 1 目目目目錄錄錄錄第一章工程情況綜述. 1 第一節編制依據及編制說明. 4 1.1 編制依。

22、項目監理現場管理手冊1 目的為了保證對本工程項目的監理單位進行更好地協調和管理，特制訂本手冊。
2 范圍適用于本工程項目中合同約定的所有監理活動。
3 項目監理機構及其設施監理單位在簽定監理合同后的 14 個工作日內,應向業主單位提供以下資料備。

23、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

24、項目管理手冊第一篇項目部的組織機構及職責.5第一章第一章工程項目的組織實施工程項目的組織實施.6 6第二章第二章公司在項目管理中的權限和權責公司在項目管理中的權限和權責.9 9第三章第三章項目部經理的任務職責和權限的規定項目部經理的任務職責。

25、今天討論的主題是今天討論的主題是: 國際工程項目管理國際工程項目管理歡迎大家來參加討論歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩因為有你們世界才變得精彩 國際工程項目管理導論國際工程項目管理導論一工程項目管理的意義一工程項目管理的意義二工程。

26、工程項目管理聯合檢查制度討論稿 工程監督管理流程 為確保工程施工質量始終處于受控狀態，向客戶提供優質滿意的建筑產品，促進公司事業發展，特制定本制度。
一聯合檢查內容 在建樓宇的施工進度，施工質量，成本控制，安全文明施工管理等情況。
1根據公。

27、工程項目費用管理對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制第一節 投資計劃與控制一建設項目投資構成： 1建設投資： 2流動資產投資：鋪底流動資金建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地。

28、無所不在的項目與駕馭項目的人才和技能高等教育北京林業大學提出的復合型人才是何種人才也 即懂技術，又懂管理什么是管理型人才 不僅是管理別人，更重要的是管理自己你是否需要具有管理知識與技巧 YES你能成為管理型人才嗎 YES你想知道如何成為管理。

29、工程項目費用管理工程項目費用管理 對于工程項目對于工程項目業主業主投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商成本計劃與控制成本計劃與控制6.1 工程項目費用組成工程項目費用組成 1建設投資：建設投資：建設投資構成建設投資構成1建筑建筑安裝工安。

30、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

31、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現場,必須按規定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現場不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴禁酗酒后進入施工現場作業,違者罰。

32、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現場,必須按規定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現場不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴禁酗酒后進入施工現場作業,違者罰。

33、高速鐵路隧道工程施工工程安全管理案例福州閩龍鐵路工程有限公司陳春明1工程簡況新 建 某 高 速 鐵 路 隧 道 工 程 全 長7472m,設 計 進 口 里 程 為DK535441,出口里程為DK542913.隧道設置斜井一處, 斜井斜長1。

34、建筑工程項目管理一 一選擇題1. 施工承包企業按經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工,如導致工程質量問題,則責任由C承擔.A建設單位B監理單位C施工承包企業D監理單位和施工承包企業共同2. 某工程采用建設工程項目總承包模。

35、精品文檔堡堡壘壘科科技技客戶姓名:客戶姓名:聯系電話:聯系電話:工程地址:工程地址:設計師:設計師:工程監理工程監理: :項目經理:項目經理:現場負責人現場負責人: :目目錄錄.1歡迎下載精品文檔封面封面第第 1 1 頁頁目錄目錄第第 2 。

36、XX工程 項目管理合同XXX工程建設工程項目管理合同委托人: 承接人:二一一年五月XX日 第一部分 建設工程項目管理合同委托人: 簡稱甲方承接人: 簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例及其他有關法律行政法。