1、風(fēng)險,引發(fā)安全事故,造成了人身傷亡,財務(wù)損失,因此,企業(yè)必須牢牢把握嚴(yán)厲的管理,增強對三違行為的監(jiān)管和執(zhí)行,這就需要制定三違行為管理制度。

2、裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實加強勞動用功管理,根據(jù)國家勞動法有關(guān)員工錄用勞動合同簽定解聘的有關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合本公司。

3、裝飾工程公司會議管理制度裝飾工程公司會議管理制度會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段,會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題,過多的會議必。

4、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工。

5、裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權(quán)威的象征,是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證工具,印章的管理,關(guān)系到公司的經(jīng)營管理活動。

6、裝飾工程公司考勤管理制度裝飾工程公司考勤管理制度第一條第一條本公司除各分部各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天本公司除各分部各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天88小時每周小時每周4040小時,小時,周六周日休息工作制,周六周日。

7、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質(zhì),確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統(tǒng)一負責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理。

8、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度為保證公司物料用品供應(yīng)及時正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度,第一條第一條本公司采購物資用品包括,本公司采購物資用品包括,1公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,2辦公用品電腦耗材。

9、裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度第一條第一條物品類別物品類別1辦公用品,包括紙筆筆記本計算器名片簿名片夾等公司出資購買的辦公用品,2公用物品,包括訂書機膠水回形針透明膠雙面膠尺美工刀等物品,3電腦耗材。

10、蘇州市賜鑫蘇州市賜鑫裝飾裝飾工程有限工程有限公司管理制度公司管理制度20152015年年33月月2020日日目錄目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度。

11、QGQGJJSS060606062009200996QGQG,060620092009,對設(shè)計工作的管理制度對設(shè)計工作的管理制度1范圍本制度規(guī)定了,對設(shè)計工作的管理要求,本制度。

12、1母體檢測機構(gòu)對工地試驗室管理辦法母體檢測機構(gòu)對工地試驗室管理辦法第一章第一章總總則則一為貫徹交通部公路水運工程試驗檢測管理辦法及貫徹實施公路水運工程試驗檢測管理辦法,加強公司對工地試驗室的監(jiān)督,規(guī)范工地試驗室的管理。

13、甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)中華人民共。

14、嘉祥得力嘉祥得力房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限開發(fā)有限公司工服管理制度公司工服管理制度工服管理制度一目的根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的需要,為適應(yīng)公司發(fā)展步伐,樹立良好的公司形象,進一步規(guī)范員工行為,展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌,宣揚嘉祥得力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文。

15、16建筑裝飾公司薪酬管理制度文件編號HR,C001某建筑集團有限公司文件名稱版本頁次薪酬管理制度第一章總則第一條目的,為提供公平的待遇均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長,規(guī)范公司的薪酬體系,特制定本制度,第二條范圍,集團。

16、技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度第一條裝潢公司技術(shù)部門負責(zé)抓好全面技術(shù)管理工作,項目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)部門直接管理,技術(shù)部門對項目技術(shù)人員進行檢查監(jiān)督考核指導(dǎo)和培訓(xùn),第二條在工程投標(biāo)過程中,技術(shù)部門須配合財務(wù)部預(yù)算做好相關(guān)的前期技術(shù)工作,若因配合不。

17、建筑裝飾公司薪酬管理制度薪酬管理制度一為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動員工積極性創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對員工能。

18、豪思裝飾工程工地管理制度豪思裝飾工程工地管理制度第一章第一章總則總則第1條制訂本制度的目的,為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

19、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄一一工程項目管理辦法工程項目管理辦法,二二工程管理會議制度工程管理會議制度,三三安全基金管理制度安全基金管理制度,四四分包工程管理規(guī)定分包工程管理規(guī)定,20五五工程部管理人員崗位職責(zé)工程部管理人員。

20、裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG5999,國發(fā)第393。

21、1AADD裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二OO一六年五月一日一六年五月一日2項目經(jīng)理制度項目經(jīng)理制度確保工程項目順利完工,保證業(yè)主滿意,是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗水平高低的基本標(biāo)志,項目經(jīng)理制度,項目經(jīng)理制度。

22、裝飾裝修安全管理制度一安全生產(chǎn)責(zé)任制1各級正職經(jīng)理11認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),決定本單位的安全方針目標(biāo)和年度安全工作計劃,對本單位安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,12組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權(quán)修訂和廢。

23、昆明繪閣裝飾設(shè)計有限公司管理制度公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言無以規(guī)矩,不成方圓,為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動員工工。

24、裝飾工程有限公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針政策堅持質(zhì)量第一用戶至上的方針,工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,在增加經(jīng)濟效益的同時,努力保持良好的社會效益,2以身作則學(xué)習(xí)掌握好質(zhì)量管理知識,主持和領(lǐng)導(dǎo)全公司的質(zhì)量管。

25、設(shè)計部組織框架圖分部經(jīng)理客戶經(jīng)理繪圖員設(shè)計師設(shè)計部部門職責(zé)直接上級,分部經(jīng)理直接下級,橫向協(xié)作,各部門本職工作,1以產(chǎn)值為中心,按時完成公司下達的經(jīng)濟指標(biāo),2服從公司聽從指揮嚴(yán)守各項公司規(guī)章制度,建設(shè)部門的企業(yè)文化氛圍,理順部門間正常。

26、出租房對房客的管理制度針對出租房與房客之間相互配合更加融洽,居住環(huán)境更加舒適安全衛(wèi)生,特此管理制度1,進出大門隨手關(guān)門謹(jǐn)防小偷2,禁止隨地吐痰,亂扔垃圾3,樓道內(nèi)禁止堆放個人雜物垃圾4,按時繳納房租,最遲不超過一星期,越期未交者禁止。

27、工人管理制度甲方,乙方,甲乙雙方本著互惠互利共同發(fā)展的原則,為了明確雙方義務(wù)和責(zé)任,特制定此協(xié)議,簽字即表示同意以下條款,1,進場工人必須穿公司統(tǒng)一配備的工作服,不許光背穿拖鞋,上崗后要明確當(dāng)天的工作量,認真工作服從分配,端正態(tài)度,保質(zhì)保。

28、考勤管理制度一考勤職責(zé)和權(quán)限一前臺負責(zé)考勤結(jié)果的匯總和真實性的檢查,月底有前臺負責(zé)統(tǒng)計每個員工的實際出勤并交與財務(wù),便于員工工資結(jié)算,上班時間,上午9點12點,下午2點6點分四次打卡,二考勤周期為每月1日至每月最后一個公歷日,二考勤規(guī)則一未。

29、裝飾公司合同管理制度一公司的合同包括,1,公司與客戶簽訂的裝飾施工工程合同,2,公司與材料供應(yīng)商物品供應(yīng)商印刷制作商廣告推廣商簽訂的合作合伙合同,3,公司與員工簽訂的勞動合同,二合同的起草1,由項目負責(zé)人負責(zé)起草,凡有國家印制的。

30、公司常規(guī)管理制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范1熱愛祖國,熱愛裝飾行業(yè),忠實本公司,遵紀(jì)守法,恪盡職守愛崗敬業(yè),永不懈怠,2服從領(lǐng)導(dǎo),維護公司總經(jīng)理權(quán)威,遵守公司的各項規(guī)章制度,不斷學(xué)習(xí)與鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,開拓創(chuàng)新,勇于進取,積極工作。

31、裝飾公司設(shè)計部管理制度一設(shè)計部崗位規(guī)范部門職能1接待裝修客戶來訪,2承攬裝修業(yè)務(wù),促成裝修交易,3完成裝修設(shè)計任務(wù),4與市場部工程部協(xié)調(diào)互動開展工作,5對裝修設(shè)計方案負責(zé)任,崗位設(shè)置一設(shè)計主管1名直屬下級,設(shè)計師能力要求。

32、裝飾公司管理制度大全裝飾公司管理制度1人事考核1考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核項目考核年度考核其它專項考核,其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見,2項目考核項目考核周期,自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周。

33、裝飾公司管理制度裝飾公司管理制度一,裝修公司管理制度參考第一級客戶登記設(shè)計師對來訪客戶做詳細詢問,填寫規(guī)范客戶登記表,確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整準(zhǔn)確,第二級設(shè)計審核每一套設(shè)計圖紙,均須有審核及客戶認可簽字,確保設(shè)計合理,圖紙準(zhǔn)確,第三。

34、預(yù)算部門管理制度一預(yù)算員崗位職責(zé)1預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負責(zé)組織進行工程投標(biāo)編制工程預(yù)算合同談判簽約進行工程成本控制分析,通過對工程預(yù)算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn),2認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理。

35、一,上下班時間,9,0018,00中午,有一小時吃飯時間,交換吃飯,星期六日任何員工不得休息,二,未經(jīng)公司同意,不得泄露傳達復(fù)印有關(guān)的文件資料,客戶的基本信息,否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度,給予不同的處罰至起訴,三,愛護公司。

36、一裝飾公司材料采購制度一材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本,二本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種規(guī)格,由工程部負責(zé)詢價,在洽談過程中必須由兩人以上參加,三材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握。

37、薪酬管理制度總則,公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力,每位員工根據(jù)自己的能力貢獻的市場價值公平地獲得相應(yīng)的報酬,公司實行崗位薪資制,是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)經(jīng)濟效益及員工在一定時期內(nèi)完成的工作量工作復(fù)雜程度,支付給員工的貨幣報酬,一薪資組。

38、裝飾裝修安全管理制度一安全生產(chǎn)責(zé)任制1各級正職經(jīng)理11認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),決定本單位的安全方針目標(biāo)和年度安全工作計劃,對本單位安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,12組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權(quán)修訂和廢除。

39、空間裝飾工程有限公司管理制度一總經(jīng)理,副總經(jīng)理職責(zé)1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理,2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合,3負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。